如何看待中兴被美国制裁的事件？中兴该如何应对事件？

美国商务部在网站贴出公示，以违反美国出口管制法规为由将中兴通讯公司等中国企业列入“实体清单”，对中兴公司采取限制出口措施。
可能的原因是2012年中兴签署合同，将来自美国知名科技公司价值数百万美元的硬件和软件提供给伊朗最大的电信运营商伊朗电信。
那怎么看待这次事件，这次事件将对中兴造成怎样的影响，中兴应该如何应对此次事件。

zhihu用户 · 2019-5-18 03:48:35

怎么看待？我看到这个消息，第一时间是发了个这个：

和我对话的是去年我认识的一个做高速AD/DA芯片设计的，我记得以前好像是德州仪器的研发员。其实我是幸灾乐祸的。因为以前国内绝大多数企业都不重视这方面的研究，可能有人觉得很多国内企业已经在这上面投入很多了，但我看到的可不是这样的。我和一些做基础零部件、各种硬件研发的人交流，包括汽车、新材料、芯片这些方面的新兴公司，他们反映的普遍情况是：国内企业提不出要求来。举个简单的例子，做超级电容的项目的时候，我调查的那个厂产品指标在国际上只能算中上，只是质量控制得非常好。
既然产品指标不是最好的，那怎么办呢？这个厂的办法是根据客户要求调整产品的性能。比如说你要内阻小，那就放弃一点儿容量；你要容量大，那内阻做大点儿；你要容量大、还要内阻小，那就把尺寸做大点儿，价格贵点儿；你要电压高，那使用寿命就短点儿。外国客户对于这个就非常满意，给出一个具体的指标来，你要是能达到，就给高价采购，如果达不到，那也可以商量一下哪些方面性能指标做些让步。做出样品来了，客户会拿回去反复测试，这种来来回回的过程中，对于各种工艺和技术的了解就越来越深，产品就越做越先进。然而国内客户来了，只能提出一两项基本要求，如果达不到能怎么改？不知道。那就把这个零件装到整个产品上去试，试了不出问题就行，结果导致要么试验周期特别长，要么就是试验样本特别少，一旦量大了就冒出各种问题。
然而真的是外国人就更聪明，更善于经营么？不是，其实上面这个例子里，外国公司负责国内采购业务的还是中国人，负责测试产品和提出指标要求的也是中国人。
这还算好的。另一次调查一个做汽车塑料件的公司，他们做出来一个世界领先的零件，国内车厂不敢用，不敢用的原因是车上的零件参数都是照抄国外的，企业不知道这些零件的参数为什么要设置成这样，一旦换了新设计的零件，有些参数不一样后，就不敢用了，以至于这家公司只能先申请成为外国大厂的供应商，拿到通用和大众去做测试，等到通用和大众先采用了，国内公司才敢采用。
更早以前，我认识的另一个公司，做编码器的，遇到的问题也一模一样，更惨的是他们做的这个产品是国外对中国禁售的，以至于拿到国外去做认证也没公司采购他们的，国内的厂就更不敢用了，熬了近十年，最后还是因为国内某些武器上需要被禁运，实在买不到，才从这家公司购买，然后这家公司才熬出头。
所谓为啥我幸灾乐祸啊，因为中国人不是做不出来东西，而是既然能躺着赚钱，就没人愿意站起来，非要狗急跳墙的时候才会蹦跶一下，然后做硬件的这批人才有活路。
当然，如果美国把设计用的数据库也封了，那只好大家一起哭吧。其实我是觉得，既然说什么举国之力，那就该趁现在数据库还能用的时候，赶紧砸钱给几个高校，把数据库里的各种参数验证一遍，这样顶多也就比美国落后一两代产品，但起码半导体产业里大部分产品都能保住。
另一方面，昨天晚上我和几年前做担保做基金的两个同事吃饭，
同事B：“你咋又离职了？”
我：“现在没啥生产性企业的项目需要我尽调了，风控岗要么是网贷的，要么就是国企的，很多工资不到8000；行业分析岗位全是地产，密密麻麻的房地产招聘啊；剩下的全是国企，还要金融专业硕士。”
同事B：“那你自己的项目呢？”
我：“推进得太慢，我总要另外找个糊口的工作吧？我有个朋友在做海外投资，我在考虑去他那儿做个销售岗。”
同事A：“跨度太大了吧？小贷过桥业务最近很不错啊，都是一些不错的企业缺钱。”
我：“然后这一波做完，这些企业也就没了，然后我又换工作？还是说我能给国企放高利贷？”
同事A：“怎么不能给国企放？我们还给政府项目做过桥呢。国家觉得国企比私企好管嘛，现在我们两个都在国企，除了公司里一堆关系户和一堆莫名其妙的学习会议，其他都好。遇到什么大会我们都要看新闻直播，还要写报告如何在某某精神下开展业务，我一个做资金业务的，你说拿什么精神指导？”
同事B：“我们只要坚持到直播开始后十几分钟就可以开溜了。”
同事A：“我们全程不许走。”
我：“你们这些，国资开担保的也算够了，国资开小贷的算啥？还有你们给国企和政府项目放那么高利息，怎么过会？”
同事A：“不要这么说嘛，我们是投行~~，而且这种左口袋装右口袋的事，有什么不能过的？”
我：“......好有道理，我竟无言以对。”
同事A：“我们还是有评审会的。”
我：“国企那个评审会，你问问B，他们的审核水平相比我们当初在民营担保的时候如何？”
同事B：“不要这么说，我们的客户都是资质非常优良的，所以审核差一点也没关系。”
我：“所以赔了多少？这几年年年亏吧？”
同事B：“那个只是代偿而已，还是有不少抵押物的，不能全算坏账。”
我：“当年你自己在民营担保做风控的时候，违约才多少？”（备注：当时我们在同一家公司的时候很多业务是无抵押的，风控部通过的业务，确实还不起钱的大概也就1.3%，处置资产后坏账0.8%）
同事B：“呵呵~~”
我：“中兴的事情你们听说了吧？换国企上去，对内倒是好管了，就这效率对外会被打猪头吧？”
同事A：“中小民营企业撑起了中国70%的经济，你觉得呢？”
为什么我举这个例子？很多人说中兴很像国企。
而如果是国企换到中兴的位置上，在电脑里留下所有策划报告才是正常的。因为做这种事，走了正常流程，留下足够的证据，出了问题参与的人才能丢锅，如果真的想有些人说的那样，什么都秘密进行，不留任何痕迹，那等不到美国来查，这些参与的人就会被同事以轻则违规、重则贪污的方式给弄得身败名裂了。那个长江学者自己成立公司以更低价格进口试验材料，结果以贪污50万的罪名被关进监狱的事情，难道这么快就被大家忘了？
中兴这些人如果不走正规流程审核，不存好各种会议记录，不通报公司里其他同事，那很可能将来也就跟这个长江学者一样了。而如果做好这些东西，哪怕将来出事，也不至于自己顶锅。只是他们没料到美国会那么强硬，但美国再强硬，也就是要求开除了几个高管。为什么其他参与的人连奖金都没被扣，全靠这几份保留下来的文件的作用啊。

中美贸易战第一回合，我就说了中国瞄准特朗普的票仓，而特朗普瞄准的是中国的制造业和科技企业。
社区用户：如何看待 2018 年中美贸易战打响？
第二回合：
中国国企已经收购了民营企业！
中国国企已经进入世界XX强了！
中国派出了国企！
国企A上去了！
......
但愿这次中兴的遭遇，能把一些人打醒。

zhihu用户 · 2019-5-18 03:48:36

利益相关，前ZTE研发。
因为老东家的确是多行不义必自毙。
辟谣几点。
1，中兴是高科技公司。
专利大多数都是水货，一条200块钱鼓励大家提专利，其实就是水出来的。
每年产品测试都是蒙混过关。
搞技术的人在公司不被待见，公司存在鄙视链，土著文员人事看不起研发，炒股研发看不起做事的研发。做事是团队合作的，只有这么五分之一的人是用心做事，能做出高科技？
2，中兴有良心
为了挣钱，中兴每年都招狂多的应届生，为什么不大量社会招聘？因为给的钱太少。
学生多便宜啊。
前两年，华为突然提薪，中兴受不了了。
你不提吧，学生不来就没人做事了。
提吧，老员工就倒挂了。也得给老员工提，这哪能呢，公司都不挣钱，哪有钱提？
该死的华为。
公司是不挣钱，但是那么多子公司吸血，何主席炫富非法集资理财，一片欣欣向荣啊！
3，不知悔改。
2012年的时候，中兴干了一件缺德的事情，把刚招进去的应届生裁了。
要知道这样的话学生就变成非应届生了，又没有工作经验，怎么找工作？死吗？
这对于名声是巨大的损失。
后来那几年中兴的宣讲到处被骂。
这几年它改了吗？
没有。
但是学聪明了。
逼人自己走。
2015年的时候，公司搞敏捷。
本来听起来是好事，有点高科技的感觉了。
结果？哈哈哈，笑掉大牙，快速迭代的敏捷在中兴就变成了缩短任务周期。
好家伙，本来干事的人就不多啊。
这不是逼着应届生走吗？
拿这么点钱，干这么多活，人家为什么不去华为？去海康也行啊！去科大也行啊！
在一再二不能再三，既然中兴一直不认为自己错了，继续走坑应届生，水专利，招进不加班的文员人事工资和研发一样这样让研发充满失落感，这样的一条道路。
真的别怪人家制裁你。
要知道政府给你们批了多少地？
亮了多少绿灯？
你背地里却在干什么？子公司？腐败？
不说别的。
就说前几年进了中兴的人，现在在别的企业的，你们拍胸脯说，有没有到了别的公司才发现打开新世界的大门，原来别的公司重视研发的，原来是有奖金的，原来加班是有钱的，原来大多数人都是努力做事的。
我就话扔这里了。
多行不义必自毙！

zhihu用户 · 2019-5-18 03:48:37

以下中兴内部文件来自美国商务部网站，几大看点，令人捧腹：
1.  中兴一直在抄袭华为，并起了代号F7，搜集其情报
2.  据中兴说，华为也在故意违反美国法律，但是做的比较隐秘。所以华为别叫冤了。中兴高层对华为非常羡慕。
3.  中兴说华为高薪聘请了美籍华人律师在美国对付美国政府，“高薪”是50万人民币，貌似中兴请不起。
4. 中兴组织了一个团队，专门对付美国法律。有专门做皮包公司的，有搞假文件的，甚至还有一个人专门对付临时抽查。这个团队应该就是美方要制裁的35个好汉。名单已附。
5.  中兴特意拿出40万RMB巨款作为对团队的奖励。
6.  中兴对完全隔断方案不是很放心，因为需要用到一个员工成立第三方转手，怕这个人跑了或者贪污。

zhihu用户 · 2019-5-18 03:48:38

就地解散重组投胎，别耽误时间了。

zhihu用户 · 2019-5-18 03:48:39

看了今天下午的中兴发布会，结合美方表态的新闻消息，可以感觉到与美国商务部的沟通已经是弃疗状态。
      中兴缓刑期间再犯，不履行处罚协议，被美方再次抓包，因而程序性触发预设的处罚条款。如果美国表示还能再聊的话，恐怕也需要总统特赦了。
      现在ZTE这个法人面临美商芯片供应终止处罚和已签订的电信设备无法按期交货的合同条款赔偿。主力营收消失外带巨额赔偿。法人破产清算是唯一出路。
      从中国国家利益层面上看，国产基础电信设备制造商不能只有一家，中兴5Ｇ研发领域的技术成果也需要继承和继续发展，中兴的核心技术竞争力和技术团队需要通过其他名义事实保存。对国内和国际基础电信运营商的设备维保合同义务，以及未履行的供货合同都需要履行。下阶段的电信设备招标采购市场份额也不能白白拱手让人。余下的还有A股H股小股东的社会负面效应和诉讼赔偿问题。
      中兴自己是显然不能肩负起上述责任了。如果美方不取消禁令，那么结束ZTE法人的生命，重组有价值资产是必然选择。

      那么重组是连锅端只换牌子呢，还是引入外部投资者，对资产和人员进行新老两个公司的划分，分别履行各自使命更可行呢？
      不进行实质性重组，既可能无法规避美方制裁，也不利于防止该公司继续犯低级国际错误。
      新的中兴，应当有新的企业文化，剥离老派系职能部门的沉疴积弊，也有利于优化公司核心技术竞争力，加强5Ｇ技术创新。

      老公司的重组代价由谁来付？ZTE的中小供应商和运营商客户肯定要经历一些短期的痛苦，在新公司正常运营后，阵痛将消失。
      在老公司里面躺赢不干活的冗余人员，料想大部分不会被新公司继续录用，个人职业地位和资历将严重受损。属于社会正能量。
      短期内，代表官方意志来负责操刀重组的办事机构，肯定要联系选择各类国有非国有的机构投资人为新公司启动注资。但长期来说，出资人的股份将获得回报。

      此次事件，中国国家和社会，付出了一部分代价，为中兴换衣服洗洗澡搓搓泥，重新上路。更重要的是，国家决策层将统一思想，坚决推动自主可控战略的实施。对中国体制来说，只要争论结束，意志统一，那么攻坚的力度和成绩是比较可观的。
   纵观新中国的发展历程，花上几百亿，当年GDP的0.0几%，能够结束战略路线的争论，那实在是太便宜了。所以如果特朗普智商真的够用，那么他应该叫停美商务部的处罚禁令才对。

“和平时代的国家间竞争中，最煞笔的行为莫过于，让对手内部的亲你派无话可说，从而明确了他们的战略。谁这么做了谁就是我们的内鬼。”
—鲁迅（雾）

如何看待中兴被美国制裁的事件？中兴该如何应对事件？

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