原来同级的同事，突然被提拔成你的上司，你会有哪些心态和工作行为上的转变？

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热心回应 · 2019-7-31 00:53:44

职场20年，既经历过曾经的好友兼同事成为我的上级，也经历过自己被提拔，曾经的好友成为下属，也经历过从管理岗退下，曾经的下属成为同事。
而这几次职位变动也很大程度上塑造了我今天的性格和人生观，它除了让我深刻理解了所谓 “为人只说三分话，不可全抛一片心”的玄妙，也更见识了什么叫“世态炎凉”，什么叫“人走茶凉”。
大概8年前，当时的领导离职，我原本以为我会当仁不让的成为接替者，也清楚的记得那个下午，总经理打电话让我去他的办公室，说有重要的事情通知我。当我满心欢喜的敲开经理办公室的门，在推门而进的瞬间，当看到好友正坐在沙发上对我微笑时，立时就明白了发生了什么：我出局了！
那个下午，在经理办公室的短短20分钟，是我这十年来最刻骨铭心的记忆之一。老实说，当时领导说了什么，同事说了什么，我又说了什么，今天回忆，具体的内容我竟一句话都记不得了。在那种场景下，我一个被宣判的loser，除了满满的尴尬，又能说些什么呢？
我这个朋友，我随后的领导，是我在公司认识的第一个人，是我的饭搭，也是我在公司最好的朋友。在此之前，我俩聊天，我可以说口无遮拦，谈话的内容包括对团队糟糕管理的吐槽，对女同事日渐发福身材的调侃，甚至是彼此的收入都了解的一清二楚。
而在他升职后，虽然中午吃饭他依然会叫上我，但之间的谈话却不复原来的亲密，更多是相对无言，顾左而言他。就我来说，肯定不能再像过去那样，口无遮拦的吐槽团队的管理有多烂，而他也渐渐不自觉的向我灌输一些“奋斗”理念，教我做人要有“正能量”。至于原来对女同事的调侃，如今也是显得极不合适，因为这些女同事现在已是他的下属，他如果再这样做，按照公司的文化，会被定义为“骚扰”。至于薪资，则成了单向加密：他知道团队所有人的工资，而我自然没有权力知道他的工资。
这种转变也让我深深理解了什么叫“屁股决定立场”！
但上面的这些变化还不是最本质的，最本质的变化在于原来纯粹的朋友关系，现在却加上了一层上下级关系。而这层关系决定了他以后有能力决定我的KPI考核，有能力决定我的升职加薪。而朋友间相处，最重要的就是清白和平等，所谓“君子之交淡入水”。这也是为什么好朋友之间，若非绝对必要，不要轻言借钱的原因。
可以想象，我俩的关系从此之后自然是渐行渐远，也不知道从哪天中午开始，也不知道是我忘记叫他吃饭了，还是他忘记叫我吃饭了，总之从那天起，我俩从此就心照不宣的不在一块吃饭了。原来的朋友关系，也渐渐成了“正规”的上下级关系。虽然私下里见面，表面上还是一团和气，但心里早有了看不见的隔阂。
这件事使我深刻明白了一个道理：职场就是一个名利场，如果没有绝对必要，不要和同事走的太近，切忌口无遮拦，全抛一片心。也使我深刻理解了“为人只说三分话，不可全抛一片心”的玄妙，因为在职场上，形势的变化有时候是人是很难预期的。
从此之后也坚定了我一个做人的基本原则：生活中的好友，无论是创业也好，还是在大公司做到总监也好，如果拉我过去帮忙，我一概婉拒。因为我明白，如果我俩一旦惹上利益关系，就会迅速“污染”我们之间纯净的友谊，很有可能不小心失去彼此。
虽然这件事情于我的记忆更多是痛苦和尴尬，但换个角度思考，挫折有时候未必尽是坏事，很多时候，人反而就是在这种“困苦”中逐渐成长起来，所谓历练，所谓“顿悟”。
原来我是一个直性子的人，口无遮拦，喜形于色，所有的心情都会一览无余的写在脸上。但在我这位朋友成为我的上级之后，我就不得不面临一些“高难度”对话。尤其是在每个季度的KPI考核时，和我的朋友review时，一方面语气依然是以前的老友，但内容却是上下级的利益分配，其中的分寸自然要拿捏的恰到好处，太随意则显得不尊重，太严肃则显得不自在，真可谓“嬉笑怒骂皆成文章”。
也就是在这种“嬉笑怒骂”中，在这种小心翼翼的关系处理中，我逐渐掌握了与人相处的分寸，逐渐掌握了如何控制谈话氛围。也逐渐从一个唯技术论的愣头青，成长为一个初级的，人情练达的油腻中年男。
坦率的说，我这位朋友是个不错的领导。即使在许多年后，我还会情不自禁的问自己：如果当时我俩的位置反一下，我一定没有他处理的那么好。最终结果很可能是我俩中的一个不得不离开。他的所作所为，以我今天的阅历和标准，绝对算的上谦谦君子。
两年后，我的这位领导，曾经的朋友，也因为个人原因离开了公司。这一次没有意外，我顺利接替了他的位置，成为团队的新领导。而接下来就是我职业生涯中的5年的管理时光，中间自有很多故事和感悟，其中也是感慨万千，但因和这篇文章的主题不符，就不展开说了。等以后有了机会，再单独写一片文章给大家报告下。
在我做了5年的管理后，因为个人原因，我主动申请从管理岗退下来，转成技术岗，职称为技术专家。然而正是这次主动的职位转变，让我刻骨铭心的体会了所谓的“世态炎凉”，所谓的“人走茶凉”。
也就在我从管理岗退下不久的一次工作会议上，新领导要对下一次冲刺（敏捷开发）进行开发分工，因为我的特殊资历，领导首先咨询我的意见，问我对这次任务分配有什么看法？也许是刚从领导的位置退下来，还没有适应角色的变化，也许是责任心释然，在我谈了自己可以承担的工作后，然后又推荐说某项工作可以由某个工程师承担，因为他在这方面很有经验。然而让我意想不到的的事情发生了，这位工程师不等我说完，直接愤怒的打断我说：“你管好你的事情就行了，我的工作不用你管！”，大家可以想象我当时的惊窘，虽然经过多年的历练，我早已能化解很多尴尬场面，但当时，我硬是生生的怔住了，不知道该如何接话。本来这个时候，最应该由新领导站出来圆场，然而他并没有，整个会议室就是这么气氛诡异的沉默了足足2分钟，而之后，新领导却好像什么都没有发生一样，把话题直接交给了另一个工程师，会议继续。
事后，我反思了自己，总结了以下的教训：
1. 我已不是领导，别人早前对我的尊重和客气有很大程度缘于职位和权力，而现在我已不在其位，自然不能再谋其政了。
2. 这次开发安排，在会议之前，新领导很可能私下里已经和其他同事打过招呼了，甚至已经做了某种“承诺”，而今天在会议上咨询我的意见，也许只是例行的客气，也许就是故意设计让我“出丑”，就是想趁机挫挫我的“锐气”。
当然，这次尴尬发生，首先应该反思的是我自己，是我没有及时的摆正自己的位置，从而自取其辱，但另一方面也让我切肤的体会了什么叫人情凉薄，也再次坚定了我的两个观点：
1. 职场上，绝大多数情况下，人与人之间就是利益往来，谈感情本质上是一种不成熟的表现。
2.那些给下属灌鸡汤，谈情怀的领导，要么是笨，要么是坏。
大家来到同一个公司工作，就是求利，所谓“熙熙攘攘，皆为利来，皆为利往。”我付出劳动，不需任何感激，也不要任何情怀，升职加薪才是对我唯一的尊重，至于其他的一切承诺，要么是忽悠我，要么就是看不起我。
当然，除了上面这件事情，在我从管理岗退下来的最初半年里，我还经历更多令人齿寒的事情。
虽然我从管理岗退下，转为技术岗，但职称却是一个高阶的技术专家，而技术专家在整个公司是有明确比例（5%左右）限制的，这就意味着在我成为技术专家后，就堵死了很多技术人员的上升之路，成为了人家的“绊脚石”，所以自是必欲先除而后快之。于是各种针对我的攻击、污蔑接踵而至，包括统计我的SVN提交量发送给总经理，质疑“为什么沈世钧的代码提交不多，却占据技术专家的位置，凭什么？”还包括在公司散布我“年薪百万”的谣言，还包括捏造我和女实习生有不正当关系的绯闻。
总之，在我从领导岗位上退下来的半年时间，是真真切切体会了什么叫人心丑恶，什么叫人言可畏，也使我深刻的理解了家庭的重要性，因为这世界上，除了你的父母、妻子、儿女等至亲，大概不会有人无条件的关心你，爱你，包括你的朋友、同学，更无论同事。
这半年的刻骨经历，除了加深了我对爱的理解外，还练就了一副“铁石心肠”，原来不能承受的攻击、谣言现在早已能够坦然面对，用《白鹿原》主角白嘉轩的话说就是：
“想要在原上活人，心上得能插得住刀子！”

热心回应 · 2019-7-31 00:53:45

新任局长与曾经的竞争对手的对话https://www.zhihu.com/video/1054660264519188480曾经平级的同事、也是激烈相杀的竞争对手，一旦尘埃落定，角色、地位瞬间改变，看后感慨万千。。。

热心回应 · 2019-7-31 00:53:46

先说说自己的经历吧，可能跟大多数公司不太相似，希望对大家能有帮助。
因为机缘巧合，我进入了一个在中国，体量非常大的公司，后来我才慢慢明白，一家公司发展到一定的层面，企业文化就会主导这个公司的走向。
进入公司不久，我得到一个机会，参加公司新筹建的一个下属公司，这个下属公司是从全公司抽调的年轻人组成的，除了一些主要领导之外，许多构架还只是雏形，我当然知道这是一个非常好的机会，往往这样的新公司，都会有相当高的提拔机会。
在地区公司里，想要提上一个中层，难度是非常高的，在二三十个人里面竞争，没有一定的资历、能力、关系、运气，基本是不可能上去的。
但在新公司里就不同了，又是第一批摘桃子的人，当然机会远远比待在地区公司高（大约在三四个人里面选一个）。
第一次被提拔的经历，让我记忆犹新，当时总公司一共下发了一百来个中层领导的指标，分到我们这边，差不多每个部门都能摊到一个，大家都在讨论，谁会是那个幸运儿。
因为新部门刚刚成立不到半年，我们这群人甚至对工作上的一些内容还没搞清楚，除了极少数大牛之外，大部分人都处在摸索阶段。
这次提拔纯粹是看领导的个人判断，半年时间，哪里能看出一个人的为人和能力呢？要伪装起来实在是非常简单的一件事。
我自己也没想到，我竟然就是那个幸运儿，领导把我叫到办公室跟我谈这件事情的时候，我整个人都是懵圈的，之后的流程就非常快了，连面试都没有，简历发上去，过了个把星期，调令就在系统里发布了。
我一方面深感自己的运气好，另一方面也确实想做一些事情。
那段时间是我这一生之中，最焦虑的一段时间，高考的时候都没这么焦虑过。我之后才了解到，这叫做屁股决定脑袋。
我当时一心想着，要怎么把部门的指标提上去，脾气暴躁，原先的同事，现在成了我的下属，有时候我也会骂人，也会发脾气。
我想的很简单，只要我把部门指标提上去，大家就有钱拿，就有提拔的机会，大家就会感激我，明白我的用心。
但实际上，人心这种东西是极其复杂的，在不同的情况下，处理方式就要转变，现在看来，当时是小说电视剧鸡汤文看多了才会生出那种想法。
结果是很明显的，大家对我开始逐渐反感，开始排斥我，在背后说我的坏话，中伤我，到领导那里告我的状，认为我当上了领导就趾高气昂了，就高人一等了。
领导把这些事情压下来，并告诉我，不要急于求成，要因势利导，每个人的追求是不同的，要根据这一点去把握力道。
我跟一个部门里得最好的一个兄弟，谈了一晚上，意识到自己的错误。
作一个领导不能毛躁，你可以在心里急、在心里骂人，但不要表现在脸上，这叫做城府。
我承认错误之后，大家至少在明面上缓和了过来，我也开始制定一些计划和规矩，同时也会偶尔请大家吃个饭交流一下感情，并且学会控制住自己的情绪。
过了几年之后，我另一个同事得到了升迁，他打电话给我，告诉我，当时我的进步真的很大，他坐到这个位置之后，才明白我当时感受。
在中层里呆了一段时，跟一些领导和平级的同事也混熟了，这个时候，公司迎来了一次大的调动。
这次调动，把提拔我的领导调到了更高的位置，把之前一个平级的同事，提拔成了我的新领导。
这个同事是一个有十几年工作经验的老工程师，提拔他接管，我们都没有意见，但很快，我们就发现，公司内的气氛变了。
原先的领导采用的是放养的态度，只要完成了指标，该有的都会有，偶尔出了问题领导也会抗下来。
但是新领导上去之后，公司里的一切事物，无论巨细，都要提前告知他，他同意之后，才能执行。
除了几个老油条（在地区公司混了十几年的老员工之）之外，大家都很不适应。
原先公司的规定，也开始一一核查，例如工装，上班时间的纪律，甚至是领导的仪式（碰见领导要鞠躬问好之类的）
这是中国不能免俗的东西，我在接触到这一套之前，对他们是无法理解的。
新领导上位之后，就出现了分明的派系，开会有时候能从晚上7点开到11、12点，因为大小事情都要过问一下嘛，搞得大家非常疲惫。
我又是幸运的，因为老领导的缘故，新领导即使看我不爽，偶尔给我使绊子，也不敢真的动我，直到后来我申请调回总部。
出现派系之后，资源就开始倾斜，奖金、提拔的人数等等，过了很久，我才明白这一切是为什么。
新领导很有自知之明，他不像老领导的能力和面子那么大，想要管理好下面全部的人，只能选择拉一派打一派，也就是杀鸡儆猴。
无论是各种纪律、还是仪式，都是他提升个人威信的一种方式。他必须能压住下面人，驱逐之前领导的光环，否则他做的任何事情，都会跟老领导相比，做得比老领导，好没人会在意，而做的不好就会有人说闲话。
后来我慢慢明白了，与其迎合别人，或者是在公司里算计别人、搅风搅雨，不如沉下心来，提升自己。
这句话是一句老生常谈的话，很多领导会跟新人说，把自己的工作做好，不要在意职位薪水，有些领导说这个话，是假话，但有些人真的是发自内心的告诉你，只要能力上去了，薪水职位也会自然而然的围过来。
管理这种事情，没有一概而论，每个人的性格、志向、能力都是不同的，而每个人处理问题的方式也是不同的，没有对错，只有优劣。
有些领导通过骂人，训斥来提升威望，有些则通过示好、福利，有些则是画大饼，大大小小的领导我见过太多了，包括总裁副总裁一级的，每个人都有自己管理的方式。
写到这里已经偏题了，就不再继续下去，总之一句话，多想多琢磨，做事多用心。

热心回应 · 2019-7-31 00:53:47

事业编，环境比较单纯，人和人之间没太多利益冲突
经历了很多身边同事的上上下下，我想说这么几点：
[h1]一、和同事保持好关系、保持好关系、保持好关系[/h1]有人的地方就有江湖，在职场，不可能有孤傲的独侠。你可以单独完成自己分内工作，但很多工作是需要同事协助。比如写一份报告，需要一些数据，只能求助相关专业同事。关系好，一句话，数据就到邮箱里了。关系不好，对方冷漠、不知道，自己只能无助，然后气愤地自己做数据。
曾经一位前辈，刚出差一个月回来，领导就让做一个集团层面报告，事情很急。这个时候，前辈平时积累的人脉就发光了！由于业务素质过硬，他马上把报告框架拟出来了，然后联系了几个“兄弟”一个人帮写一部分。而这几个兄弟放下了自己也比较多的工作，全部通宵全力以赴帮前辈写报告。
当然，第二天摆在领导面前的，是一份非常完美、漂漂亮亮的报告。我等小辈也只能90度仰望、鼓掌。当然这位前辈平时对大家也非常照顾，能帮上忙的从来不会吝啬，有时还去领导那儿帮忙说话。所以前辈在大家心目中威信非常高，他需要我们帮忙时，我们也会上刀山下火海、在所不辞。
还有一种情况，就是和一些同事共事一段时间后，他们调到其他部门去了。等你需要到那个部门协调事的时候，也是分分钟的事。
比如，曾经和一个同事在一个苦逼的项目做了三个月，互相之间也结下了很好的感情。后来这个同事调到了上级的其他部门去。再后来，我手上涉及到一个项目，能知道上级的想法和数据最好。这个时候，只能通过这位患难兄弟，随时了解上面动态，以便调整我的策略。虽然这种做法看似不道德、或者涉及泄露秘密什么的，但真要成一件事，也决不只是表面看到的努力那么简单。因为大家都有手段。
最后，想说，并不是所有人都坦荡讲义气，也有很多小人。坦荡讲义气的人，接触几次，说说话、做做事就能感觉得到。
[h1]二、调整好自己心态[/h1]同是同事，他提拔了，为什么我没提拔？我从来都非常看得开。别人上总有别人的过人之处，领导不是傻子，可能只是你是傻子，因为你输都不知道自己怎么输的。
比如就我吧，有些同事，临近提拔，突然调过来一起共事。其实明摆着就是要提拔他。不服？仔细观察一下同事的为人处世和工作能力，确实在我之上，不得不服，提拔为领导，我也认。如果我有他的本事，自然提拔的是我，没有什么不服的。
比如还有些同事，虽然也被提拔，虽然不是我的顶头上司，但时间久了，没有不透音的窗，自然就知道背后的一些门道。自己不知道，自然就错过机会了。上天没有无缘无故的爱，每一个故事发生，都有背后原因的。
可能提拔的同事，在业务能力上不如自己，但说不定在其他方面碾压我们呀。比如人脉、比如情商、比如对领导投其所好、比如背后有个强大的老爸。不要看不上这些，职场和社会不是学校，决定我们价值的不再只是成绩，包括很多很多因素。我们现在所处的位置，基本就是我们现在的价值。不要眼高手低、很清高，也不要愤世嫉俗、耽误自己。最好的办法，就是提升自己，用实力漂亮扳回一局。
我也有赢的时候。有一次10多个同事只晋升1个，晋升谁？领导们谈不下来，那就拉出来比实力。恰好制作评比细则的领导，比较熟悉我们部门，有一些偏袒我们的条件，刚好每项条件我都有成绩，最后综合下来我是幸运儿，各方势力就都无话可说了。
[h1]三、心态和工作行为的转变[/h1]其实也没啥变化。
刚开始比较不适应，毕竟以前称兄道弟的人，突然开始指指点点，搁谁心里都受不了。但是受不了也要受啊，难道要去种地养活自己吗？多想原因，少抱怨不满。
习惯也就好了。身边每个人都有自己的长处，多学习他们的长处，不要浪费时间、浪费资源、浪费机会。工作可以被剥夺、工资可以被降低，但是能力和格局绝不会被拿走。
我想很多人看见，可能会说我佛系。但越到后来，越发现，欲速则不达、财不入急门。我见过很多晋升很快的人，但他们生命中无一不有一劫，无一例外！上天是公平的，不可能一个人把所有好事都占完。
吃到天上掉下来的馅饼，只能是暴发户。慢慢经营好自己，才是企业家。
就这样，祝各位网友顺利吉祥！

热心回应 · 2019-7-31 00:53:48

没有任何事情发生是“突然”的，仿佛意外事件一般。
特别是提拔这种事情。
除非是那种管理上完全没有规范起来的公司，不然哪个岗位有空缺，何时有升职机会，大概的候选人有谁，这个事情，会有一段酝酿期。不会突然间就决定了。
所以如果你真的感到“突然”，那么说明，你完全没有在意公司的这些信息，或者完全被排挤到正常圈子之外。
这种时候还是好好反思一下自己吧。

正常的是，知道哪些管理岗位有空缺，也知道可能的候选人，唯一不明确的就是何时会放出这个空缺了。
你身处公司这个平台，你的表现大概怎样，发展路径如何，主要竞争对手是谁，也该心里有点谱。
同级的同事之间，一般不太可能半斤八两，差距是会逐步显露的。
如果是非常公开透明，靠业绩说话的公司，你跟同事谁的业绩好，业绩的权重指标又是多少，大概算一算，谁更有希望上位，并不难猜。
他上了，你就多学习学习他的长处。
实在学不来的，攀攀同期之谊，让人多带带你，也许机会就来了。
如果是办公室政治氛围浓厚的公司，同事上位了你没上，可能并不是因为业绩的原因，同事应该有触达权力核心的渠道，这个渠道可能是个人争取的，也可能是背后找的。
这种就实在没什么可学习的，因为每个人情况不同。
但是他上位了，公司把更重的责任交给他，你肯定会心理失衡。
大家来的时候都差不多，凭什么你现在压我一头？
但我此前说过多次，对抗性的心态是没有意义的，尤其是向上对抗。你讨不了好。除非有深仇大恨，舍得一身剐敢把皇帝拉下马，否则千万别做损人不利己的事情。
你跟他对抗，损了他的面子，拖了他业绩的后腿，杀敌八百，自损一千。
你需要考虑的是，这个人跟你是否对路。
如果你跟他很要好，是一路人，那么最好的选择就是结成同盟，继续支持他。他往上走，也会带动你往上走。
说同级天然是冤家，原来你们可能还互相提防，但他升职了，你跟他之间再也不是同级了，暂时没有冲突，可以消弭矛盾，结成同盟。
如果你跟他是泛泛之交，关键就要考虑这个人的人品。人品尚可，建议还是尽量结成盟友，互帮互助。
如果人品差，还喜欢搞团团伙伙拉帮结派，你跟他既然之前没有走的近，想必也不是一路人。那么被他压制着，是没有前途的。未来他上升了，提拔的肯定还是自己的嫡系。你很难有出头之日。
那么只有两种选择。要么走，要么斗。
斗就是把他斗下去。既然你们路线不同，他的人品又不足以让他包容你，那么你们是完全冲突的。只有他下去了，你才能上。
但他是你的上级，你很难跟他斗。要搞好统战，看看他的上级和同级里是否有敌人。联合敌人，把他拿下，你才有机会。
如果上级对他很信任，同级也被他搞定了，你没有逆袭的希望，那还是走吧。
世界那么大，找个让自己舒爽的地方呆着很难吗？

原来同级的同事，突然被提拔成你的上司，你会有哪些心态和工作行为上的转变？

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