在一家公司「十年如一日地坚持、一点点爬升」的人，是怎么解决职业倦怠的？

本题已收录至社区圆桌 30 岁人生攻略 ，更多「30 岁」相关话题敬请关注讨论，也欢迎进入社区「真人图书馆」，借阅其他知友 30+ 的人生。

热心的回应 · 2019-6-12 21:51:16

在一家私企干了快15年，一直都兢兢业业，之前都缺人，尤其是熟悉业务的中层员工，所以觉的毕竟是老员工，做起业务也很得心应手，老总也蛮重视的。但最近一年，人员稳定了，能明显的感觉到老总对我诸多不满，17年上半年被辞退。我总结的就是
1和老总以及所有同事相处时，她们说什么，做什么，不要太在意，要明白自己要的是什么最重要。
2业务能力要强，大客户要自己维护
3做的久的老员工，就工作内容该和领导讲明白的一定要讲明白，有付出了也要告诉领导，该要的福利，一定要自己争取，要不然他觉的你付出是应该的
4即使干了那么多年，也不是离不开你，所以工作上该努力努力，下班该放松放松。永远都是身体第一，家庭第二，工作是第三。之前的自己太拼了，为了工作，家庭，孩子都不重要，都觉的自己没有人情味了。家里人老埋怨我，我会把这种状态带到工作中，所以最近两年不开心。被辞退后，才明白，工作是为了让自己变得开心，而不是成为工作的奴隶。

热心的回应 · 2019-6-12 21:51:17

看到有不少人讲故事，我也来讲讲我的吧。
虽然我不知道这算不算“一点点爬升”……
我在08年毕业，那一年的春天，开始踏入教育行业。
很幸运的，有机缘遇到了现在的老大们。
然后一路跟下来。
现在是2018年。
算下来，离十年大概还差几个月吧。

如果你当面来问我，“为什么做了这么久？”
我大概会闪着星星眼告诉你“高思老员工孩子上课1折呢！☆_☆”
如果你当面来问我，“怎么保持工作激情？”
我大概会痛心疾首地告诉你“生个娃，休个产假，然后你就会非常热爱工作了！TAT”

但是要认真的说的话，大概，是我非常幸运吧。
首先，是运气好，选择了愉快的行业。
教育这种工作，尤其是我们教小学课外的，实在是非常容易被治愈呢。
即使遇到什么不愉快，一想到班上的孩子们，笑容就会悄悄泛到脸上。
当然，并不都是温暖的笑，也有恨铁不成钢的咬牙切齿地笑。
但是不管怎样，对于从小在路上看到孩子就高兴的我来说，这是个愉快的行业呢。

其次，是运气好，有非常好的同事们。
撕的事情并不是没有。
但是绝大多数时间，大家可以愉快地度过。
毕竟对的就是对的，不对的就是不对的。
大家都是做老师的，平均道德标准多少要高一些。
又都是年轻人，像我这样的已经是老骨头啦~要努力让自己跟上95后的步伐~
工作之余，奶茶晒猫聊明星，对了，还有最近的蛙蛙→_→。
有个同事说，他家的蛙已经看了三天书了，可能是要中考……

再次，是运气好，在高速发展的公司。
比起“环境限制发展”，我现在更痛苦的是，每天都觉得自己成长得不够快，跟不上公司需要……
当年教学区的每节课材料分装，是老大带着我一个一个袋子装的。
当年要开一二年级的课，我在厕所里打电话哭得一把鼻涕一把泪，最后被老大说服乖乖去编讲义。
当年第一次做反馈报告，让我努力学习了不少excel技能，虽然现在看来都是常规操作。
当年第一次做负责人，老大自制ppt给我们讲管理心得，说管大人和管孩子是一脉相承的，好老师都有好管理者的潜质。
现在每天老大在群里转发他看到的文章资料，带着我们一起非常努力，为了成为合格的管理者而奋斗。
啊，好像需要说明一下，以上的老大并不是一个人。
创业时期的好处，大概就是让我有机会跟这么多很厉害的老大们，学到了很多吧。
不仅是知识或者技能，还有求真的态度、不断学习的精神、保持向外伸开触角的生活状态……
我跟每个新加入我们部门的小伙伴都说，请努力成长，尽快能够胜任我现在的工作，这样我才能去做其他更多的事情。
这个并不是客套话，真的。因为企业发展真的太快了呢~

最后，是运气好，生活压力可以承受。
很多一起走来的小伙伴，逐渐离开，生存原因是绕不过去的坎。
毕竟，北京这所城市，对年轻人实在不太友好。

往好了想吧，
这使得我们现在在全国各地，都有以前一起战斗过的小伙伴，
现在用另一种方式，和我们一起奋斗。
即使空间上不在一起，但是大家的奋斗目标是一致的~
以上就是我坚持了十年的理由。
我觉得，再坚持两年，应该毫无问题。
再坚持五年，要看我的成长够不够跟上公司的速度。
再坚持十年……我是很希望啦~毕竟孩子还没考大学……
但是回首前面十年，我实在很难想象十年后的高思会是什么样呢……
So~以后的事情，让它以后再说吧~^_^

热心的回应 · 2019-6-12 21:51:18

现在社区上的程序员，能符合这个在一家公司十年如一日，我大概算一个。
我在上一家公司工作了整整十年。一个月不多一个月不少。某年7月1日签的合约那时候公司200人，我属于的部门40人，我工资3500RMB。某年+10，7月10日接到CEO说你辞职还是滚，那时候公司2000人，我属于的部门400人，工资折合人民币40000不到点，正好，10年，公司增长10倍，我工资增长10倍，然后恩断义绝。我相信你们狠愿意八卦原因，我在另外一个回答里写过了，就不多赘述了。大约可以算进小人作祟吧。
很多年以后，我家小萝莉问我，当时的心情，我说，其实现在，除了微笑，也做不了太多了。不过，这十年，论付出，我觉得不少，但是和收获相抵，倒也不觉得谁亏欠谁，大约是上天看着我，到了这个时候，所谓“必有一劫”，这个劫渡得过，就又上一个层次，渡不过，虽然不至于家破人亡，大概也要一蹶不振很多时间吧。
十年之间，从一个实习生，做到一个架构师。从一个catch住exception没抛出来导致程序怎么跑数据怎么错，log里还没错误的菜鸟，到不指导一线程序员，只指导team lead的甩手派。想来，职业倦怠，倒是没有。其中我个人的性格我想，是主要原因。
我个人的性格，托我父亲的福，是非常“社区大男子主义的”，我是社区认证直男癌，过去还有个在问题你讨厌什么样的程序员下面的回答，我讨厌萝魏紫，是个直男癌。男人就是不能输。今天看到一个我回答下的答案，我觉得很不错：

我处理职业生涯很简单，你不能说我做不了这个，床上床下男人不能说不行。你说我做不了，我就做给你看，做到成绩出来，你哑口无言，结束，有一次，一堆项目经理来技术部门抱怨公司框架代码不好，所以递交赚不到钱，我告诉他们，这是你们自己蠢，有个PMP证书全部是赵括，你们估effort都是自己拍脑袋的，算个p挣值。项目经理不服，我立马申请调部门做项目经理，之后拿了公司最亏的7个项目，组成一个项目群，一年扭亏为盈，然后甩手不干，搞培训去了。所以我在那个公司，我做过除了保洁保安和财务的所有工种。技术相关的：自动化测试，编码，设计，架构，客户支持，管理发布，硬件中间件我都做过，管理相关的，项目经理，项目群经理，PMO，部门经理，次级开发中心重建，客户培训，销售支持，我也都做过，所以你看，这些事情，分到10年，其实是不是完全不够？根本没有什么时间来职业倦怠。你看，小公司有小公司的好处，总是缺人做事，你要是想要做，总是能有事情给你做的。

倦怠啊，迷惘啊，男子汉根本不需要这些。但凡有这些，你就给我去把高达0083再看个5遍。无论在何种逆境，男子汉都要保持自己的坚持。男子汉不是为了某些目的和结果而坚持，坚持就是男子汉的血脉。

热心的回应 · 2019-6-12 21:51:19

在一家公司「十年如一日、一点点爬升」的想法，真的需要改改了。
因为这并不是一件高效的发展之路。当你在一家公司待到一定瓶颈期或者进入舒适期的时候选择离开，去新的领域学习新的东西，寻找新的突破，这样才能不断进步，才是有效的职业发展之路。
在我们接触到的候选人中，有这么两个非常低频跳槽的候选人。他们曾经在一家公司呆了7年以上，最后选择跳槽，去探索新的自己：
[h1]张明，在知名外企呆了7年后选择跳槽[/h1]

按部就班的外企生活

张明在某知名外企 A 公司的日子很舒服。11 年某世界名校硕士毕业之后，张明如愿以偿地加入了细分领域行业老大的知名外企 A 公司，并且在这个公司他能够把他研究生的项目积累完美延续。
A 公司和大多数美资外企一样，考核项目结果，他的上班时间和地点都比较弹性。张明除了有让普通上班族羡慕的更长的年假之外，日常还有很多自己可以支配的时间。虽然工资没办法和互联网企业相比，但是自由支配时间完全可以填补工资带来的心里落差。在这家公司，张明无论是技术还是生活中的兴趣爱好，都有时间拓展。
就这样，张明「按部就班」地在 A 公司呆了7年，从初级研发升级为高级研发。

随着兴趣探索而不断拓宽的技术边界

「工作第三年的时候，我就觉得自己技术的提升变慢了」，张明如此回顾自己在 A 公司的工作历程。「我们公司所在的领域已经非常成熟了，再加上公司在国内的业务十分稳定，工作内容到了第3年就变得十分顺手。」张明处理工作的效率越来越高，到 2014 年，他一天只用 5 个多小时就可以处理工作上的事情。
在业余时间中一个小的虚拟项目的尝试，张明发现自己对量化交易十分感兴趣。为了向自己感兴趣的「量化研究」方向靠拢。张明开始利用工作之余的时间训练自己两方面的能力：编程能力和数学能力。
「这个兴趣给我带来了很大的收获，除了点亮了新的技能点之外，还给我未来的职业发展带来了新思路」张明如此回顾自己因为一个兴趣而不断拓展的技能边界。

跳槽是个必然选项

在一个公司呆久了，除了更加熟悉业务，你对公司的认识，特别是在公司发展中会存在的职业发展瓶颈会有更深的体会。
7年外企老油条的张明显然看到了很多弊端：

公司节奏太慢，业务固定，自己技术的成长空间越来越小；
在外企中想要通过管理线上升的难度极大，一个萝卜一个坑，等到坑的时间成本太高；
自己内心想要去一个发展更加迅速的细分领域。

三点总结下来，31 岁的张明决定跳槽，告别呆了 7 年的外企。

从 2014 年到 2017 年，张明在跳槽这件事上一直纠结。在此期间，他尝试了各种公司内解决自己职业壁垒的方式，当他看到周围的人从管理岗进阶上受挫，回到技术岗重新发展。张明终于下定决心离开。
公司晋升的特殊性，让张明清楚看到了自己在公司的未来只能通过技术晋升进行发展。但是行业业态的成熟带来的技术进步局限难以靠个人之力突破。面对这样的职业倦怠，离开的越早，对自己的职业发展越有利。
最后，张明在 100offer 平台上如愿收到了某明星互联网公司的算法工程师岗位，以涨薪 50% 加入。
[h1]程佳伟，某互联网创业公司元老，8年后选择跳槽[/h1]

从算法工程师到技术总监

随遇而安的程佳伟 09 年硕士毕业的时候，在学校 BBS上被 B 公司的 CTO 搭讪，问他要不要一起加入刚成立不久的 B 公司。程佳伟和 CTO 一拍即合，毕业后直接加了入 B 公司。
程佳伟是公司的前 20 号员工。从一开始做项目到带团队，程佳明花了 3 年。
随着公司业务的发展，算法的需求逐渐变大，程佳伟作为资深员工，自然而然地承担起了带团队的任务。从最开始的带 3-4 个应届生一起做项目，到渐渐成长为技术总监。
「挺顺其自然的」程佳明如此形容他在 B 公司的晋升之路。经验和对业务的积累让他有了天然的优势。「一个创业公司，技术总监也管不了太多人」，程佳伟自谦道。

长期呆在舒适区的不上进综合症

「我并不是一个勤快的人，下班之后根本不想技术精进」程佳伟十分坦诚的描述了他工作以外的生活，「所以在 B 公司的8年，我其实挺不上进的」。
作为最初期的算法工程师，经历了最初的探索期，已经有非常成熟的技术解决方案。对于程佳伟而言，挑战和成长并没有随着公司的拓展而拓展。「说实话，还是后悔」程佳伟谈到自己的技术进步时，长叹一口气。「如果再勤快一些，做些本职工作之外的东西，比如除了算法之外，B 公司在快速发展中的大数据、云计算架构也是从零开始搭建的。早做积累，做点大数据和云计算的项目，综合素质肯定会和现在不一样。」
这样的「不上进」使得程佳伟十分担忧自己的未来发展。

告别舒适区，在40岁之前推自己一把

「17年的时候，把我招进来的 CTO 走了」程佳伟谈及给自己离职最大触动的事情时，看似平淡地说了这件事。
从16年开始，程佳伟开始思考自己是否应该换个环境。「想通过外部环境的改变刺激一下自己。但当时没有下定决定离开，毕竟自己一手创建的团队，不看感情，也要看看手上的期权吧」。CTO 的离开，逼迫程佳伟开始直面自己未来发展的事。
未来这件事，就像一柄悬在你头上的剑，当你不往上望的时候，你可以欺骗自己没有这柄剑。程佳伟过了这么久没有往上看的日子，当他往上看时，他感受到了这柄剑的压力。「在现在的公司我还能做什么，还能有哪些进步？」这样的问题盘旋在程佳伟脑中。
思考的结果，就是程佳伟选择了离开 B 公司。「旧的环境已经无法给我带来刺激和新知识，是时候离开舒适区，换一个全新的环境了。」程佳伟如此形容这次的选择。对于已经是技术总监的程佳伟而言，所谓的瓶颈期，其实更多是来自于此时整个公司本身业务的瓶颈。
这样的业务瓶颈，归根到底也并不是调整心态、探索新领域可以克服和根治的。
在一个公司，你的确可以兢兢业业，慢慢往上爬，碰到问题就去解决，而不是换个选择。这样的思想的确很有担当。
但并不是所有的职业瓶颈，都可以克服，如果碰到克服不了的情况，还要继续委屈自己和一家公司死磕，不仅耽误时间，而且耗费你的精力。
另外，舒适区并不是你呆在里面就能一直舒适下去，随着你在舒适区所呆的时间的加长，其实你的舒适区的范围是缩小的，最后这个舒适区，反而成为你难以跳出的职业困境，十年如一日最后并不能晋升，这样的未来才是最可怕的。

为保护候选人隐私，以上人物皆为化名。

热心的回应 · 2019-6-12 21:51:20

贫穷使我清醒

在一家公司「十年如一日地坚持、一点点爬升」的人，是怎么解决职业倦怠的？

5 个回复