邮储银行未来在哪里?

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泓心 · 2018-10-2 00:41:36

首次回答呀，主要是这个与本人有关，在邮储银行基层县支行工作了三年，最大的感触是人员缺乏，主要是体制原因导致流程复杂，部分领导观依然是老国企的作风，熟悉业务的人少，风控基础差！

李昌文 · 2018-10-2 00:41:37

对于这个问题，问的太宽泛了。邮储的企业战略也不是它自己定什么样它就能够怎么样的。
首先，做好金融惠普城乡工作。以农村包围城市的战略发展，未来的道路上，农村的农业、旅游业等绿色经济会逐渐的被看好，随着互联网的普及，快递物流公司的发展，城镇、农村经济市场的前景会越来越远大。
其次，其他银行的零售业务的战略补充。如何做好零售业务这块？生活化、平民化这些都能够让普通老百姓有较好的为民办实事的企业形象。由于互联网金融的盛行，邮储不应该放弃，更应该侧重移动互联网的研发（邮储的客户知识水平可能相对较低，电脑不一定玩的很溜，但手机上的app基本没问题。微信在农民工群体的使用率也很高）。
三、管理理念、业务流程务必更新，再好的战略不能做到上行下效一切都是空谈。加强企业与企业、企业与高校间的合作交流。

丁一 · 2018-10-2 00:41:38

只要邮政集团对其的管理约束和代理机制不变，邮政几乎是没有未来可言的。（连基本构架都混乱的企业，不下狠心整改，谈什么其他）

匿名用户 · 2018-10-2 00:41:39

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山海童 · 2018-10-2 00:41:41

邮储里现在银行还差得很。现在银行已经是债务融资，权益融资，双路数。邮储那块有涉及这一块。一般的股份银行不但是流贷固贷。还有投行，同业相关业务。投行包含券商，资管公司，基金公司这么多产品。还有同业的融资租赁，信托，保险这么多。你们邮储知道每个板块是那些产品和银行资产业务对接吗。这个只是一个普通商业银行基础支行客户经理的基本功而已。邮储还早的还早得很。

一百多个历险记 · 2018-10-2 00:41:42

先天不足
无法切割邮政集团的各项垃圾业务
中邮保险的指标摊派引起的口碑损失巨大
到了月月见报的程度
速递的汇兑业务也是银行在做系统垃圾管理混乱
投递服务稀烂寄通知单丢了是常事
至今无同城系统个人跨行走大小额收手续费
一个网点一年的手续费收入也就万把块
因为跨行收费流失的客户很多
硬件设备软件系统不堪使用

李可以 · 2018-10-2 00:41:43

没有转正，压力大。。

流浪的吉普赛人 · 2018-10-2 00:41:44

某县邮储存款不到2000万，贷款差不多1个亿！剩下的自行脑补

匿名用户 · 2018-10-2 00:41:45

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