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1、我正常吗，社会上我这样的人多吗，如果看待我这种人？ 答：你的动机和心态无可厚非，当今社会普遍浮躁且缺乏信任，你的顾虑很常见。
一辈子这么过，机会会错过一些，伤烦倒也能躲掉一些，本可以这么说，虽有小憾，却无大伤。
但可惜，你纠结了。你想到了一些概念，例如“改变”，例如“成大事”，例如“社交”。
这真是个悲伤的故事，你渐渐可能产生一些诉求，于你技能点不搭的诉求，也难怪你开始思考“改变”。
所以从情感上而言，我宁愿这是个兴起而发的哲学探讨，而不是你纠结面对的性格问题。
2、我这样的人能成大事吗？ 答：很难。这个性格不改变，几乎只能仅凭自己成大事了，兴许还能加上你的配偶。
大事往往是壁垒较高，或触发条件较严格的项目，通常需要复数个人才组成一个相对闭环的团队，即便你个人财大气粗全靠重金雇人，最终也是个组织机构。
但凡组织，你这种性格简直就是自虐，当然也会虐人。在时间推进过程中，你与他人之间总会埋下细小的嫌隙，最后触发就是矛盾。这搭配干活太伤了。
你想，你连基本的沟通都能解决掉不少的问题都从内心上难以面对，怎么谈一起顺利把事情搞大？
3、我这样的能改变吗？ 答：能。但难。
你有多纠结，有多么强烈的诉求，你就有多大的动因去改变。动因越大，你改变的可能就越大。 如果下定决心真想改变，请狠狠的叠加动因。
请加强你的憧憬，你的危机感，你对自我或处境的不满，你的荣誉感，你的不甘，你的遗憾。 然后从沟通和相处做起。
4、基于题主诚意的晒出两个心理案例，而给出的额外建议。 答：从你两个实例中可以看出，你的拒绝“相处”/“协作”的心理，有很深的“不患寡而患不均”。
绝对的公平是不存在的，绝对的均也是不存在的。但基本的均确实要从协作机制上保障，并且去执行。你却对此心存退却。
无非是对自己无法掌控这种保障均的机制的恐惧，或是对自己无法面对执行机制受挫后的局面的恐惧。表面上看，你是谨慎且小心，若以成大事者的严苛来考量，你就是矫情。
担忧什么，就去面对，去解决。逃避，只能是错过。
缺制度，自己定制度。缺执行，催自己执行。怕面对，逼自己面对。这是一个做事人的基本能力。
说到底，能力不够，就去学习能力。意志不够，就去锻炼意志。
然后你学习和锻炼足够了，再回头看你之前的畏缩顾虑，那算个什么？
那时你再想想，省的二十万能买多少同比资源，会觉得当初好笑。
你看，你都觉得那想法可笑了，你还会不改变吗？
想通了改变后的得失，成大事的代价和收益，那以后，你豁然开朗，让你小气，你都不肯哩。 | 
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