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1，有些投资人真是太无耻
我们希鸥网的投资人在场的活动，我都会说，投资本质都是追逐利益的。不管是PE，还是VC。最近约见了一个自称专门投自媒体的投资人，我们这里称他为A君。A君见了我大概半个小时，这半小时里，A君关心的最多的是你们希鸥网是怎么挣钱的？为了打动他，我讲的非常详细。
最后，他给我说，我们已经投资了一家媒体，所以再投一家也没有意义，我其实是某某网的投资人。我当时心凉了一半。他说的某某网是希鸥网的竞品，完全的竞争对手。早知道这样，我是根本不会来的。
他确定不会投，然后就送我走。我就走了。
晚上他又给我发消息，说让我把希鸥网所有盈利的产品再具体做个方案发给他。
我真想吐他一脸。
之前，我还见过一次投资人，他特别感兴趣我们是如何做营销的，为何短短一年可以做到如此影响力。我一五一十的给他说了，讲的很细节，各种销售方式的对比，云云。
然后他也没有投资人我们，而是把这个产品用到了他们自己产品的推广上。
2，有些人把信誉当儿戏
去年底，希鸥网准备在创业大街租一个房子，找了很久，有人主动说可以和他聊一聊。我们称之为B君。
B在京东奶茶馆对面的一栋楼上租了房子，一年租金50万，项目方向类似“天使汇”，也算是创投圈的人。B君说自己和房东谈好了，租金降到一年40万，希鸥网出75%，他自己出25%，这也没问题，我同意了。这地方确实不错。
然后做了一些简单的装修，大概花了5万块钱。
等装修好了，停电了！断电了！
我找B君，我要充电。B君说他在外地，让我先借电。在去楼下借电的过程中，我们发现B君口碑极差，基本上楼上楼下全吵过架。没有人肯借电。
希鸥网团队在一个咖啡馆办公了两天。第三天，我打听到这里买电是要去公主坟的某个地方，我找了很久，找到了。对方说，不卖你们电，你们已经3个月没有交房租了！
我真是震惊了！原来，B君3个月前房租到期后，没有再交钱。B君说楼上楼下是流氓，不要让我们轻易和邻居说话，原来其实他自己才是流氓。
为了不打扫惊蛇，我告诉B君，你快来房子这里，我要给你交房租。他来了。然后我喊来了警察。然后，警察认为这不是他管理的范畴。走了。
然后，我安排三个同事死死盯着B君，走哪、我们跟哪。只有一个目的：无论如何，之前给他付过的房租，必须退给我们！
这个事情告诉我，可能你认为，有些人是圈内人士，甚至小有名气，不可能做出特别出格的事情，因为他们有良好的信誉，他们至少在乎信誉。
其实，他们并不在乎。
3，有些创业者真的很傻、很天真
我参加一次活动，有个创业者加了微信，C君，礼貌性的相互换了名片。第二天，他连续给我打了10个电话，只有一个事情，说见一面。我见了。
见面之后，C君告诉我他这里有个项目，可以颠覆马云，颠覆阿里巴巴。我说哦哦哦。他说这个项目可以改变中国商业的命运，我说哦哦哦。我还是很礼貌的问了几个问题，你们创始团队是怎么样的？你们融资需要多少钱？承载你们产品的是PC还是APP？
第二天，C君直接带了一个人来找我。我只好硬着头皮又和他们聊。这位创始人是位女性，50岁左右，自称是大中华区王姓企业家俱乐部理事长。开始讲这个项目怎么构想的、怎么来的、未来要怎样、如何超过马云。我还是礼貌的问了几个问题，说是会对接几个投资人试试，让他们先发个BP。
第三天，C君又带了两位创业者过来，说强烈推荐给我这两个项目。C君说他自己35岁了，至今没有结婚，也好几年没有回老家，因为老家的人都说他是骗子，他自己给自己定的目标是一定挣1000万再回家。现在的工作就是给一些项目引荐投资人。
这次，等C君走了之后，我给他发了一个微信。接下来我要出国了，这个微信号不用了。然后微信拉黑了他，电话拉黑了他。
4，最近见了很多人
现在是周四晚上11点，从周一到周四，我几乎每天都在和新朋友见面。周二最多，一天见了五个人。和不同的人见面，每一次都有新体验。这是一句真话。我个人认为，除非你到了马云刘强东这个级别，否则，即使你拿到几千万的A轮，我还是建议你多出来和人交朋友、多聊天。
这个太重要了。
因为创业者平时太会意淫了，总是活在自己的天地里安于现状。和人多接触，尤其是多和比你优秀的人接触。比如你没有融资过，那你就和拿到天使轮融资的项目谈。你团队只有10个人，那你就和管理着200人团队的创业者谈。
你会发现：越有实力越低调，越牛逼越深藏不露。
坐在对面的人，对你毕恭毕敬，其实他在淘宝某个垂直品类已经做到第一，每年10个亿销售额；坐在你隔壁的人，主动找你敬酒，其实他是某家居生意的掌门人，他们家一套家具都值50万。
说了这么多，我到底要说啥？
1，真正的创业者到底是一群什么人？一无所有还在勇敢的追求梦想并且认为自己想要的结果一定会实现。这种人，他要是没有创业，我们通常会认为他是疯子。比如你走到某个桥头，有个人拉住你，说，少年，借给我100块钱，我会让这个世界充满光明。
也许这个人真是爱迪生！
2，创业者要提防身边的一切人。没有真正的朋友，只有永恒的利益。投资人是这样。员工也是这样。情怀可以讲，但你要知道，真正留住员工的是公司本身业绩的增长，而不是你的鸡汤。
3，一旦开始创业，就不要相信任何生意伙伴。
4，熟悉对手，了解对手。其实我每天都分析对手们的情况。这家养了一百个员工，一个月成本多少钱，他们之前融资多少，还够花多少月。那家要挂牌三板，为什么迟迟没有动静，哦，原来被工商查了。他家看起来风光，估值几十亿，但其实每月都是巨额亏损，根本撑不起这么高的估值。
每天这样想想，就开心了。你看不光你过的不好，别人其实也过的不好。
当然，最重要的是，在竞争对手都过的不好的时候，你如何超越他们？ | 
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