竞品种类
1.直接竞品：产品定位（目标方向，目标用户需求，产品功能等）相似
2.间接竞品：产品的目标人群相似，但功能需求方面不太相同，产品的商业模式不同，但其他内容相似
3.潜在竞品：行业相似，业务相似的企业产品
竞品分析的内容
侧重点不同，分析的内容不同。有的偏向行业调研，公司发展，有的偏向于功能对比，有的可能偏向于具体功能的解决方案。
竞品分析的目的
①寻找可借鉴学习之处
②调查竞争对手情况，以便做好应对策略
③作为融资计划的参考数据
④为了求职
获取信息的渠道
1.公司的季报，年报
2.公司官网（版本更新，人才招聘，最近新闻），产品论坛（用户的反馈，客服的回答）
3.艾瑞，易观国际等数据网站
4.对方公司，相关渠道，市场，运营等部门获取对方内部信息
5.行业媒体的新闻，论坛，分析文章
6.进行客服或技术咨询
7.寻找对方产品用户进行访谈
8.百度指数，http://alexa.com，Google adplanner
分析纬度
1. 基础结构分析，产品的功能架构（了解其主要业务，相关跳转页）
①表现层，产品UI和UE（产品在交互上，视觉上的体验）
②框架层, 页面布局，按钮，表格，照片和文本区域的位置是否达到这些元素的最大效果
③结构层，用户如何达到某个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方？（可以给出产品的功能结构图）
2.行业分析：
了解行业的整体情况，如产品市场占比，包含盈利模式及代表性产品，目标用户区别等。（市场占有率，盈利产品线）
3.战略层分析：
产品的定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异，年龄差异，学历差异，收入差异等）
用户的核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？为了满足用户的需求，应该有哪些功能？
4.盈利模式分析
盈利模式：广告、增值服务、内容付费、商城等
了解产品的盈利模式，盈利情况，运营的资金投入。
（要了解竞品是怎么收费的，是在向投资人要钱，向广告主要钱，还是向用户要钱？如果自己是一个收费产品，对方是一个免费产品，我们更需要了解产品面向的用户中，有多少值得去收费，有多少愿意被收费；可能部分用户会觉得收费的比较好，但是大部分用户更可能选择免费的那个；如果是向用户收费，就不能有太多恶劣的弹窗或广告等。）
5.产品技术（较少使用）
技术是否前沿，对用户迅速增加的压力承受能力，稳定性，技术框架
6.数据分析
数据指标：活跃度，新增，留存，分享，收益
分析角度：
①用户群体：注册量，转化率，用户群体覆盖面（用活，在线时长）
②盈利：市场占有率，盈利产品线
③推广情况
④公司背景与资源：技术，品牌，团队
分析方法
1.SWOT分析法
S (strengths)是优势，W（weakness）是劣势，O（opportunities）是机会，T（threats）是威胁。
最简单的一种分析方法，将竞品的优劣势表达出来，但注意简介，避免过度分析，过度复杂。
下面是以网易云音乐为竞品，对QQ音乐的SWOT分析
2.信息对比
列出几个重要的纬度：目标用户、盈利模式、核心功能（功能的有无，功能的实现差别，用户满足的期望值）、UI和UE
3.5W1H方法（What,Why,Where,When,Who,How）
分析一个功能的时：
功能是什么？
为什么有这个功能？解决了什么问题？
使用场景是什么？（为什么是这个使用场景，还有哪些场景可以使用？）
何时使用？使用多久？
用户群体是什么?
问题是什么？通过什么方式解决的？
常见问题
1. 分析报告没有文字结构，阅读性差，和记流水账一样。
2. 有些报告罗列一些自己使用过程中的可用性问题，啰嗦地说了一堆，却没有一个产品截图，以至于有些内容看不懂
3. 还有一些报告说了很多结论，但没有数据支撑，没有分析过程，主观性太强
总结
竞品分析不是为了输出一份功能对比清单，不是为了死磕对手，而是思考产品的本质，提升自身服务水平。
竞品分析永远可以做得更细，需要明确分析的动机，清晰自己的需求，以此来判断做一个怎样详细程度的竞品分析。
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