坐标某三四线城市 俩年内要开7家左右某森门店
现存某森门店5家，地区核算可容纳10家。
不合伙。名下某森餐饮类现存门店11家。
第一家门店是2018年12月落地，由于配送链要求，新区域最低要求2店同开。并且首家位置一定要好，所以落地房租一家50万左右（现在递增至52万），另一家为社区店房租年租11万左右（转让费另付13万），这些都得作为落地成本。某森加盟费8万，保证金15万。装修单店10万～15万。所以一家社区店落地，需求资金在60万左右。随着房租会逐渐递增。做的店比较多的情况下，随着开店数增加，给总部的缴费是不同的，具体有点忘。不同区域收费也不一样，有些地区是代理商拿的区域代理权，具体看地区。但是算法类似。
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关于收益方面：
对标某家社区店，年租15万内，10万左右。一般第一年日销周一到周四只有税后5k左右。周五到周日高点，平均日销应该是6-7k,月营业额应该在18万左右。某森有个商品税11%-13%不等，根据国家税率调整。18万营业额里商品利润是35%，那么毛利是6.3万。某森抽走利润中35%，加盟主当月25号左右实得打款额应该是4万左右。对应的是10万年租左右社区店。对标人工是1店长3店员。交齐社保后。工资支出1.3万左右。当月商品废弃额应该在2k,水电3k。房租算8k。总支出算2.6万,加盟主实得利润最多2万。实际上我的社区店最后净利确实是2万左右。高销门店算法不做详解。52万年租门店对应的商圈营业额和人工成本也都是成正比的。会高很多，但是落地成本也相应高了很多，回收周期差不多还是俩三年。高销门店盈利模式各不相同。不用做参考。社区店才是最多日常门店常态。在这种情况下如果合伙人超过3个人基本上分不到什么钱了…但是省心稳定是真的。当然这个省心也是相对来讲的。如果你自己做，那样一堆事要你自己烦的。如果有专业的管理团队。那加盟品牌店是个省心好项目。
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现存门店5家，另外2家正在装修，这俩个月内会开出来。某森门店占用资金比较大。一家店少说也要50万起。60万是基础资金。（不要跟我说内加盟收费。内加盟的收益对比外加盟少很多，而且为了开这个品牌去做半年以上便利店店员再转为内加盟不适合投资型人群）租金成本上去落地成本也要上去。七家门店年租我这边达到了150万左右。25万左右房租就占3家。某森回本需要3年。并且每季还有盘点，去年4家门店时候由于某些串货调货，一年的盘亏总额达到了25万，这个钱直接从收益内扣除了。去年是开店第一年，亏损比较大。主要在各店晚班收货验货方面，还有几家店之间不做转货互相调货。造成盘面上商品和库存对不上。如果要开一家60万以上全球连锁的品牌门店，建议手头准备100万左右贮备资金，这样对自己资金也不会造成太大压力。
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