请问基金公司的互联网金融部发展路径是什么？和银行比哪个 ...

基金公司的互联网金融部，真是一言难尽。但是会比大部分银行的机会好。
1、基金公司的互联网金融部，与互联网公司有非常大的区别，相对不完善。
互联网公司的分工非常细致，产品、运营、开发、测试，分得很清楚，产品里面每个人再分几个模块，运营里面再分客户运营、内容运营、社区运营、活动运营、外部推广等等。在基金公司的互联网金融部就别想了，编制卡得很死，没那么多人，除了开发什么都要干，什么都要管，还要应付合规、应付财务，干的是中台的活儿，背的是前台的责任，经常加班，非常累。
2、大部分互联网金融部人员的发展路径并不清晰。
目前在基金公司中传统渠道的话语权依然占主导，业绩主要靠渠道关系，互联网产品运营那一套东西并不是最核心的技能点，互联网金融部就是抱支付宝等等渠道的大腿，升的最快的就是那些去抱大腿的人，当然这显然只有一小部分人。大部分人做的产品、运营、直播，这些干事儿的，他们以后的职业方向在哪儿，说实话我也不知道。也许就是从一家公司换到另一家公司接着干类似的事情。风险肯定是有的，因为能进基金公司的基本上都非常优秀，看着年轻人一茬一茬进，老人当然着急。
3、除了少部分机会，银行也好不到哪儿去。
银行现在的人员门槛明显下降了，信贷利差减小，没以前赚钱，考核还一堆，稍微好一点的就是财富管理转型方面的机会，还能做一做，但整体来讲肯定不如基金公司的机会好。
所以，我的建议是，可以去基金公司的互联网金融部，但要做好后面的规划，要么靠渠道关系（实际上还是靠领导支持），要么练好基金产品的专业能力，千万别把时间都消耗在一些非核心的业务和流程上，否则后面会非常被动。

期权匿名回答 · 2021-12-2 19:44:05

基金公司的互联网金融部，真是一言难尽。但是会比大部分银行的机会好。
1、基金公司的互联网金融部，与互联网公司有非常大的区别，相对不完善。
互联网公司的分工非常细致，产品、运营、开发、测试，分得很清楚，产品里面每个人再分几个模块，运营里面再分客户运营、内容运营、社区运营、活动运营、外部推广等等。在基金公司的互联网金融部就别想了，编制卡得很死，没那么多人，除了开发什么都要干，什么都要管，还要应付合规、应付财务，干的是中台的活儿，背的是前台的责任，经常加班，非常累。
2、大部分互联网金融部人员的发展路径并不清晰。
目前在基金公司中传统渠道的话语权依然占主导，业绩主要靠渠道关系，互联网产品运营那一套东西并不是最核心的技能点，互联网金融部就是抱支付宝等等渠道的大腿，升的最快的就是那些去抱大腿的人，当然这显然只有一小部分人。大部分人做的产品、运营、直播，这些干事儿的，他们以后的职业方向在哪儿，说实话我也不知道。也许就是从一家公司换到另一家公司接着干类似的事情。风险肯定是有的，因为能进基金公司的基本上都非常优秀，看着年轻人一茬一茬进，老人当然着急。
3、除了少部分机会，银行也好不到哪儿去。
银行现在的人员门槛明显下降了，信贷利差减小，没以前赚钱，考核还一堆，稍微好一点的就是财富管理转型方面的机会，还能做一做，但整体来讲肯定不如基金公司的机会好。
所以，我的建议是，可以去基金公司的互联网金融部，但要做好后面的规划，要么靠渠道关系（实际上还是靠领导支持），要么练好基金产品的专业能力，千万别把时间都消耗在一些非核心的业务和流程上，否则后面会非常被动。

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