工作能力差的表现是什么？

公司办展会的时候会让我去讲解业务，但我是个很内向并且语言组织能力不好的人，我以为讲解业务会让我的个人能力有所突破。但是两年了，每次讲解我还是会紧张、打磕巴。另外一个同事就能说的特别完美……
现在除了讲业务，公司还把展会的筹备、布展等工作交给我统一负责，但每次我都觉得自己做得不够完美……总是有大大小小的情况发生……现在我对自己的能力非常质疑……对自己也有点失望

所以我是一个工作能力很差的人么？

有关回应 · 2021-6-1 08:37:46

[h1]总结起来就是：眼、嘴、耳、手脚与脑子之间各有各的想法。[/h1]1、睁眼瞎。给一个表，只看懂了数字却看不懂数据背后的含义；给一个ppt，只看懂了版面简约大方，却看不懂内容之间的逻辑；给一个word或者一本书，每一个字都认识但是连起来就不懂啥意思。
眼睛只带给你最基本的事物感官，但你却不动脑去思考这些看到的工作背后含义是什么、数据怎么来的、之间的逻辑是什么、版面怎么设计的、如果给我我要怎么做。
所以，眼睛看到的东西，关我脑子啥事？
2、张嘴哑。老是闷头干事，不会做的工也不主动请教领导或者同事，需要其他部门协调配合的工作，怕麻烦别人就自己憋着做，最后工作超期了、效果还差被领导批了还自觉委屈。
明明是其他岗位的工，被别人甩锅给你做，你一声不吭接了，不把这个情况上报，也不对自己的工作进度定期汇报，最后把其他人的活干好了，却耽误了自己的活，最后被领导批了还自觉委屈。坚信沉默是金，终有一天能发光，但最后发光的大概率只能是自己的秃头。
所以，嘴巴它不愿说，关我脑子啥事？
3、嘴巴碎。无论大事小事，无论遇到领导还是同事，无论在办公室还是厕所、食堂，就一顿嘴炮尽情发泄对工作、生活、他人的不满，来证明世界上自己就是那个最惨的人。
要么就是说的话文不对题，你跟他说工作计划、他跟你谈工作效果，你问他工作进度，他反问你为啥不安排其他人做。各种他说的话跟你的频率对不上。
所以，嘴巴它自己要说，关我脑子啥事？
4、竖耳聋。听不懂领导布置的工作，即使是领导把工作目标、工作计划、完成时间，项目对接人、甚至是用什么工作软件、软件怎么使用都事无巨细地告诉了你，你还是听不懂他在说啥，最后只能按着自己对工作的理解，做出与领导要求相去甚远甚至背道而驰的结果。
所以，是耳朵它自己听不懂，关我脑子啥事？
5、顺风耳、千里眼。不管多紧急多忙的活，只要办公室一有风吹草动、同事之间一有只言片语，就立马放下手中的活，扭过头去竖着耳朵、瞪着眼去发掘更多细节，完全无法集中注意力干好自己的活。
所以，是耳朵眼睛它们想听想看，关我脑子啥事？
6、手脚残。做事没有计划性，也懒得去列计划；办公软件即使领导同事手把手教你操作，真到自己上阵实操，还是一脸茫然、应付不来；
有些事情需要跑上跑下去现场指导或当面请教，但是自己就是窝在办公椅上岿然不动，期待着别人主动来找，幻想着船到桥头自然直，总会有解决的办法，但是那个办法绝对不需要自己去跑。
所以，是手脚它们自己不会动、不想动，关我脑子啥事？
7、脑子空。脑子没记性，每次布置完工作或工作要点，一炷香后就忘，被领导批斗多次，还是会不长记性，在同一地方反复练习摔跤；
或者完全没有自己想法，啥事都盼着、等着别人安排，而且是领导说一步就动一步，脑子里绝对没有容量考虑第二步。
所以，脑子它自己本身就空荡荡的，关我啥事？
8、脑子满。每天都沉浸在自己的世界里，容不下别人对自己工作的指责、指导、指引、指挥。每次都是我行我素，反正工作就按着自己的喜好来，做完就往领导那边一丢，剩下的事情全给领导负责。
所以，脑子它自己本身就有很多想法，关我啥事？
所以，工作能力差的表现有很多，但究其原因就是你没控制好你自己的脑子，然后也没让你的脑子控制好自己的眼、嘴、耳和手脚，最终导致了一个在工作上差劲的自己。

有关回应 · 2021-6-1 08:37:47

[h1]我可以将其归纳为一个字：懵。[/h1]这个“懵”体现在个人工作中的方方面面：

对工作内容“懵”
对工作难度“懵”
对工作结果“懵”
对工作批评“懵”
对工作效果“懵”
对合作对象“懵”
对职场语言“懵”
对职场关系“懵”
对职场规则“懵”
对工作方式“懵”

……………
这就是工作能力差的人，在职场中之所以“差”的体现，其实从另一个角度来说，我觉得以上这些也可以理解为“差”的原因。
我看过一句话，大意是：当今职场上，绝大多数工作岗位其实是没有什么含金量的，A某能做的事，B某也能做，C某也能做……也就是说，打工人的不可替代性是非常低的。
换句大白话：你不想干，有的是人排队干。
再换句不那么白的话：大家都是螺丝钉，而且还大都是规格一样的螺丝钉。
但是，人又不可能完全等同于螺丝钉，因为人有血有肉，哪怕再怎么自嘲为工具人，也还是不一样的个体，同样的工作内容，确实有很多人都能干，但也分“干得好的人”和“干得不那么好的人”，而后者，其实就是本题所说的那种：工作能力差的人。
工作能力差的人，具体到某一项工作上，往往会表现为：缺少明晰的工作方向，完整的计划，灵活的工作技巧，良好的沟通能力和表达能力，反省止损的勇气，以及拍板的魄力等。（可能是其中一项或者某几项兼有）
此外，ta做事更多地是凭自己下意识的直觉，而且大多数时候，几乎都秉承着“走一步算一步”的原则，不要期望ta能走一步看三步，很多时候，ta能把当下这一步看清楚，看透彻，就已经很不错了。
职场上的“懵”，说白了，就像一个人在工作的时候，脑子糊了泥，想不明白；眼睛蒙了纱，看不清楚；耳朵塞了棉花，听不真切；嘴巴封了胶布，说不出话；双手捆了绳子，做不好活；双脚绑了重物，迈不开腿……
但是，我不认为职场上的这种“懵”是无药可救的绝症，甚至不算疑难杂症，它顶多就是一种只要遵从医嘱，坚持服药，坚持“忌口”，经过几个，十几个，或者几十个疗程，就可以康复的非急非危的病症。
我相信，如果刻意地去锻炼自己，去真听、真看、真感受、真反省，真总结，真思考，通过这些“真”的锻炼，就有可能让自己逐渐地修炼成一个在职场上“耳清目明，头脑清醒”的人，那时候，不会再有人认为，这样一个人，会是一个工作能力差的人。

有关回应 · 2021-6-1 08:37:48

很多大学生，往往一毕业就遇到一个问题：进入单位之后，发现自己居然不会工作。好像从学校到职场，中间有一道巨大的沟，很多人就是跨不过去。有的人即使工作了很多年，也还是跨不过去。那这道沟是什么呢？
是协作。
在学校，学生的主要任务是学习，学习是一个把知识装进自己脑袋的过程，主要得靠自己，协作没有那么重要。
但是到了工作环境中，就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。事实上，在社会上干成任何一件事，都牵涉到广泛的协作。就算你是一个纯粹的手艺人，比如你就是一个设计师，那也存在一个怎么把自己的手艺卖好、怎么提高自己业界地位的问题，这都要靠协作。
但是怎么协作呢？有一个词「军工六性」，它也许可以从另一个侧面让大家看到工作能力强的人有哪些共同特征。如果你感觉你在工作中的表现和这个相反，可能就代表着工作能力还有很大欠缺。
———————
一个军工产品，应该具备哪六方面的性能呢？我觉得值得从「会工作」这个层面展开来讲一讲。
军工产品，有什么特殊性？它是在生死攸关的战场上使用的，它是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪、一门炮、一颗导弹、一件仪器，它自己的质量和性能当然重要，但是更重要的是，还必须把它放在复杂的协作网络中看，它必须跟军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。
这个要求就和一个大学毕业生参加工作之后的情况有点像。你自己有本事，但是要怎么和周边的因素协作？这一篇，我们就拿「军工六性」的要求，来看看一个人是怎么培养自己在工作中的协作能力的。
先说一遍这「六性」，分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。下面我们一个个地对照着说。
所谓「稳定性」，这个好理解，一把枪，总得能稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景中，体现为你得靠谱。
靠谱就是凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
不需要你有多大的能力，但是你得能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。请注意，能达到这个要求的人，其实刚开始并不多。
「军工六性」的第二条，叫「适应性」。一把枪，一门炮，要在各种极端情况下，比如极寒、极热、高山、沼泽中都能使用，这就叫适应性。那对应到工作中，就出现了一个新的变量，那就是环境。
工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府，等等，这些因素和一个组织里的同事不同，它具有很大的不确定性。
这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，技术突然崩溃，愤怒的客户投诉，供应商突然毁约，铺天盖地的负面新闻，这些事如果你再能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶。对照「军工六性」，就可以说你具备了适应性。这个能力台阶叫职业化。就是你能把自己的职业角色和个人角色区别开来。
比如你是一个客服，用户打电话暴怒地骂你，你得知道，这不是骂你的个人角色，而是在指责你公司的服务或者是产品。你就用你的职业角色平和应对，而不是用个人角色评判对方素质差，或干脆跟他对骂。做到职业化，实际上，你就把自己的「价值输出」稳定下来，能够以不变应万变，尽人事，听天命。
再回到「军工六性」。第三个是「安全性」。协作要素进一步增多，你不仅是适应环境，还要适应环境中的人，有人的地方，安全问题才突出。军火不能伤到自己人，要让人放心。
那对应到工作中，就是让周边的人放心。请注意，这条要求比我们之前讲的靠谱儿，要更进一步。
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有关回应 · 2021-6-1 08:37:49

工作能力差的表现是什么？
一、听不懂。对领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然、一头雾水，任你手把手的教，也理解不了。
二、学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能，有些人工作多年，操作起来仍然磕磕绊绊，别人半小时能完活，他们最少也得磨蹭半天时间。
三、做不好。工作做不好是最明显的特征。哪怕你把目标、要求、方法和路径交代的明明白白，他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远，甚至是背道而驰。
四、借口多。这些人还有一个特点，就是借口多。工作出了问题，或者是没有达到目标，会找大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任.
五、方法少。工作能力差的人，一般都不爱思考，算盘珠子的性格，领导拨一拨动动，工作没有突破和创新。事先不能发现问题，事后也没有解決问题的方法。
六、没记性。最让领导头疼的是，工作能力差的人“记吃不记打”，从来不长记性，经常在同一个地方跌倒两次。即使你把他骂的狗血喷头，问题还是重复发生。
七、无逻辑。无论是工作思路还是向领导汇报工作，总是缺乏逻辑性，思维断点比较多，甚至逻辑混乱，前言不搭后语，让人听半天都不知道他要表达什么。
八、计划乱。能力差的人，工作普遍缺少计划性，每日、每周、每月应该做什么，没有统筹规划，自己也不懂时间管理，所以，工作上就表现为顾此失彼、丢三落四。

有关回应 · 2021-6-1 08:37:50

我曾经经历：从一个很差的员工，到一个卓越的员工。说下我的恍然大悟：人的时间和精力有限，不可能成为全能选手。
【感谢收获了这么多赞，又润色了下内容】
你要有两个核心认知：
[h1]1，尺有所短，寸有所长。[/h1]人不可能做全才。生是张飞，就做一名DPS的将领，生是诸葛，就做一名辅助型的军师。而且任何事情都有两面性，你性格的短板也可能是你的优势。
所以《道德经》讲：

有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随

性格内向的人：表达能力欠缺，但思维比较严谨和全面。
性格强势的人，目标感强，能争取更多资源，但人际关系不好，做决策比较武断。
题主所担心：当众说话的能力有所欠缺。我觉得没必要刻意变成谁，微信张小龙的演讲能力也一般，链家董事长左晖讲话还有点结巴。
再比如，据我面试经验，女生普遍比男生临场应变和表达能力强。但并不代表女生的工作能力比男生强。

当然，如果“在公开场合讲话”是你必要的工作职责，只要做到能讲清楚就好，这件事情是一个肌肉反应，你锻炼几次就会好很多，但没必要纠结。我原来上台讲话就发抖，后来也曾用英文做过一次成功的演讲，可以参考下面我的一篇回答。
如何锻炼不紧张的能力？

其实你更应该考虑你的职业规划。根据自己的职业性格，选择合适的就业方向。
人力资源有一个权威的职业性格测试MBTI，你可以在网上找一找相关的测试链接，看一看自己属于哪一个职业类型。

以我为例，我属于INTJ→建筑师策划者。特点是：喜欢从0到1构想一件事，对知识和未知充满好奇，在做问题分析和战略规划时得心应手。
但是你让我把一件常规的事情做到极致，我就不擅长了。与人沟通方面也不是我的长项。因此我的职业规划、工作内容都是按我擅长的方向来做，我们要做的是把优势无限放大、不断积累。
下面是MBTI的一共16种性格特征，你可以对号入座，找准自己的职涯定位。

[h1]2，凡事皆有方法论[/h1]实际工作中有很多基本的技能，即使你不擅长也要做，这是无法回避的。比如沟通能力、团队合作、逻辑分析、冲突解决等。
对于这样的事情，我给的建议是：不要纠结，寻找现成的方法论，凡事皆有方法论。
查理芒格就说过，他的大脑中有100多个思维模型，可以灵活应对各样的事情。（图片侵删）

遇到事情就用思维模型跑一遍，它的结果自然就出来了，这些思维模型都是行业的精英整理的，不会出现太大的偏差。你可以根据自己的工作需要挖掘很多思维模型。
比如：
问题分析：七步成诗
报告展示：金字塔原理
团队管理：组织行为的杨三角
产品包装：FAB法则
辅导下属：GROW模型
思考问题：黄金思维圈
写简历：STAR原则
讲故事：SCQA原则
描述目标：SMART原则
………

【很多朋友留言或私信问思维模型的事】我单独写了一篇文章供大家参考
清风君：简单易学的6个思维模型

以上希望对你有帮助。
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