职场必读的书推荐?

职场的书，可以关于时间管理，项目管理，流程建立，也可以是职场规划大家把自己认为值得一读的书推荐一下，大家信息共享

有关回应 · 2021-5-31 15:53:15

来咨询我职场问题的朋友，不管是职场新人，还是工作多年的老员工，他们大多数时候不是迷茫找不到方向，就是想努力找不到着力点，还有一部分是经验和阅历不足，导致走了很多弯路。
我想着不如推荐十本职场成长书单，与大家分享，帮助朋友们更好地培养职场思维，找到方向快速成长，实现弯道超车！
想读以下10本书的朋友，可以在我的微信公众号《江湖参谋张哥》里回复【职场书单】免费领取电子版阅读。
个人提醒：
（1）尽管现在是碎片化阅读时代，但保持良好的读书习惯依然是不可或缺的，在这其中，要求速读、速成更不可取。快餐没有营养，改变都是在实践中一点一滴积累的；
（2）阅读任何书籍，书中的观点和建议不一定都是对的，我们大家更应该关心的是作者的思维方式和思考角度；
（3）阅读体验属于个人感受，对书的评价及推荐理由谨供朋友们参考。
（4）别贪多，不要为了读书而读书。

[h1]1、《金字塔原理》（豆瓣评分：8.1）[/h1]
这是一本非常经典的麦肯锡培训教材，世界上三大顶级咨询（麦肯锡、波士顿、贝恩）公司员工几乎是人手一本。
初读本书，我觉得有些晦涩，可能是从小到大经历的教育都缺乏这种逻辑训练，不容易理解。后来由于工作原因，经常需要编写一些项目报告，向上级做汇报。在朋友推荐下，又再次阅读《金字塔原理》，竟然读出似曾相识的感觉。
个人认为这本书没有什么奇特高深的惊喜理论，更多的是大量实践总结和提炼。主要讲解的内容是如何通过金字塔结构搭建我们日常工作写作中的表达、思考、解决问题和演示的逻辑。
书中提到的金字塔原理，特别适合于需要经常向上级做汇报工作的朋友们学习。另外学会如何高效和清晰地汇报工作也是职场人士必备技能，毕竟大家都开始发现“ 干得累死累活，到头来可能还不如一个做PPT”。
[h1]2、《认识商业》（豆瓣评分8.3）[/h1]
本书是美国高校采用量最大的商业入门教科书，也是一本商业百科全书，比市面上很多乱七八糟的MBA教材好太多了！
朋友们千万别一看到商业，就觉得和自己没有关系。其实我们现在处于商业社会，人是整个商业最核心因素。比如你在公司上班，你总要去仔细了解一下公司的业务流程，这就是商业雏形。
《认识商业》简单地给我们介绍一些基础的营销原理，对于我们职场人士来说，帮助巨大。你是跑业务的销售，那么了解商业上的沟通营销模式，就更有助于搞定客户，订单也就手到擒来。你是做技术的，也要懂商业懂生态，才能使你的产品更好得为大众所接受，创造效益。
这本书内容真的很全，涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面，并且用大量案例去解释生活中出现的各种商业实践，浅显易懂，尤其适合非金融管理专业的职场人士阅读。

[h1]3、《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》（豆瓣评分7.9）[/h1]
我们在职场中，经常都能发现这样一种现象：每个人看似各司其职，忙忙碌碌，但效率很低，结果很少。而且一旦出现需要多部门协调并进的情况，大部分工作就会一拖再拖，工作效率非常低，大家都很心累。
《横向领导力》一书给我们提出了解决办法。书中提出“目标、思考、学习、专注、反馈”五大核心要点，来帮助不是主管的我们，提高团队同事参与度，做到真正带人成事。
书中提出的这套行之有效的管理方式，个人认为是从具体经验出发，总结出来的管理经验，相当实在！
读完这本书，相信大家应该能够学会如何立足当前岗位，培养工作瞭望意识，上知领导，下知员工，通过承上启下的方式，为自身职业发展做铺垫。
[h1]4、《地头力》（豆瓣评分8.2）[/h1]
一开始看到本书主标题“地头力”，觉得非常奇怪，再看副标题“从结果出发解决问题”，好像懂一点，办什么事情，从结果出发去想一想，倒推回来是比较好的解决办法。
不过，等我阅读完此书，我发现并没有我想象得那么简单：
第一是明白这个道理不难，工作过程中运用起来很难；
第二是逆向思考需要长期培养一种Why→What→How的思维方式，这是大多数人所缺乏的；
第三是实际工作过程中，诸如做项目计划、召开会议、工作汇报等等具体工作如何运用好结果导向原理，是需要很多方法的。
建议初入职场和一直希望升职加薪的朋友都好好读一读《地头力》，书中所讲解的个人思考能力一定能够帮助你在职场中脱颖而出。
[h1]5、《真希望我20几岁就知道的事》（豆瓣评分7.4）[/h1]
素有“硅谷创业摇篮”之称的美国斯坦福大学推荐的职场读物，作者蒂娜教授以自己半生的职场实践和开展创意创新课程积累的经验，通过大量精彩的“创造性思维”案例讲解如何锻炼自己发现和解决问题的创新能力，帮助读书打开视野，拓宽思路。
本书开头关于如何用手中仅有的5美元和两个小时赚钱的案例非常有趣，告诉我们即使一无所有，也能从生活中各种细节找到赚钱的机会。
[h1]6、《史蒂夫乔布斯传》（豆瓣评分8.9）[/h1]
对于我个人来说，从大学开始就特别喜欢读人物传记、企业传记，书中故事总是那么深邃和鼓舞人心。《史蒂夫乔布斯传》也是如此，前前后后我了五遍，每一次读都有不同的感受体会，收获颇多。
作为乔帮主唯一授权的官方传记，书中详尽、毫无掩饰地讲述了他过往经历，对我们既有警示意义，又有启示意义。
相信我，读完本书，几乎所有人都会膜拜乔帮主！我们不得不承认，乔布斯这个伟大的天才，改变了世界！
[h1]7、《职场动物进化手册》（豆瓣评分8.4）[/h1]

作者雾满拦江是十几年以前天涯论坛的著名写手，他写过很多历史类的书籍，不过并不为大家所推荐，甚至很多人批判他在历史方面误人子弟。
我个人比较关注的是老雾在写社会写人性方面的功底，此书读完之后真的赞不绝口，写的非常通透，给我的职场生涯颇多影响和启发。
他这本职场类的《职场动物进化手册》备受推崇，书中提出很多作者自创的“职场性格模型”，内容相当得接地气，比较颠覆学生党、小白党们对职场的认知，但又确实是现实。
[h1]8、《被讨厌的勇气》（豆瓣评分8.6）[/h1]
这本书的副标题是“自我启发之父阿德勒的哲学课”，所以我们可以看到贯穿整本书的是心理学“三巨头”之一的阿德勒的哲学思想。
全书以对话录的形式把阿德勒错综复杂的心理学与实际相结合，通俗地表达出来，教我们如何用自己的双手在复杂的生活中获得真正的幸福，读起来觉得很惊艳。
这里我摘抄几段，大家感受一下：

1.并非是“世界”本身复杂，完全是“你”把世界看得复杂。
2.比起别人如何看自己，我更关心自己过得如何。“不想被人讨厌”是我的课题，但“是否讨厌我”却是别人的课题。
3.你不是为了满足他人的期待而活，他人也不是为了满足你的期待而活。

反正就是一本分分钟划重点的书！哦对了，此书还被拍成同名日剧，评分很高哦~
[h1]9、《小强升职记》（豆瓣评分8.7）[/h1]
这本书讲的是职场菜鸟小强，在项目经理的教导下，一步步学会时间管理，最终升职加薪重塑自我的成长故事。书中内容可以算是我个人在时间管理上的启蒙。诸如番茄工作法、猴子法则、四象限法则等等重要方法都一一做了介绍，实用性很强，看完之后，我反正是再没有在网上买过任何有关时间管理的知识付费了。
养成一些良好的生活习惯，学会把事情做好分类，掌握一些时间管理办法，确实是能够把你从繁杂的事务中解救出来，生活也就更加美好。
个人认为全书核心：一次只做一件事。
刚步入职场，或即将步入职场的朋友们建议好好阅读本书，真的会让你少走很多弯路。
[h1]10、《不得往生》（豆瓣评分8.3）[/h1]
本书作者阿耐不用我多做介绍了，《欢乐颂》、《大江东去》、《都挺好》这几部电视剧已经火遍大江南北，作者的文字细腻有力，所述情节跌宕起伏，令人佩服。
这本《不得往生》是一部以女性创业为主题的励志商战小说。除了能够通过阅读此书了解商人的思维过程，了解中小企业的运行模式之外，更能感受到商场的残酷和背后政治博弈的价值。
《不得往生》我读的是电子版，据说有两个不同的结局，实体版的书籍我目前还没买到。

如有问题欢迎随时与我交流！喜欢的话请随手点赞让我看到你们的鼓励！
很多人都想快速成长，但更多的人其实是希望能够遇到一个有能力有经验又愿意帮助自己的引路人。想阅读更多成长干货，学到更多职场经验，欢迎私信我，助你培养职场思维，实现弯道超车。
关注我，学点本领，持续向上，少走弯路，获得成长！

有关回应 · 2021-5-31 15:53:16

作为毕业多年的职场老人，明确告诉你，没有什么书是职场必读。
每个职场人所处的平台，环境都不相同，怎么会有统一的所谓的“必读”呢？
但是我们为什么要找职场必读的书籍呢？我们要找的其实是一种方法，一种思维。
因为我们太想找到捷径了，希望有一本书或者是有一个人给我们指明道路，让自己顺着这条康庄大道走下去，实现人生梦想了。
然而这并不容易。
这是一个长期而且艰苦的过程。
看过《三体》的同学都知道，宇宙中最可怕的就是“降维”打击。
我们要做的，是在思维上和技能上不断精进自己，在自己的领域做到专精，成为那个能够独当一面的，不可获取的那个人。
为此我从各大电商平台下手，长期追踪畅销排行榜，再结合豆瓣评分，读者评论等精挑细选了10本关于职场思维和技能的书，希望能对大家的职场之路带来一些帮助。

《你的生命有什么可能》

作者：古典

高竞争的工作、高不可攀的房价和房租、拥挤的交通、糟糕的空气、不安全的食品……在竭尽全力才能生存的时代，年轻人如何追求自己的梦想？如何才能越过现实和理想的鸿沟，找到和进入自己希望的人生？？如何面对生命里的苦难、贫穷、不完美或者不公正？如何获得心灵的自由？

本书写给成长中的每一个人，以生涯之学和古典的独特人生体验，带领所有好奇、冒失又热爱生命的读者一起成长。即使在这个不那么公平的现实世界里，每个平凡人也都能活出各自的生命可能。

《你的降落伞是什么颜色》

作者：[美] 理查德·尼尔森·鲍利斯

如果你正在求职或者打算跳槽，或是对自己的职业生涯感到迷茫困惑，这是一本你无论如何不应错过的著作。全世界的职业指导大师鲍利斯40年研究心得，被称为“求职圣经”。告诉求职、跳槽的读者，面试至关重要的技巧、谈判薪资的秘诀、跳槽的方式等。

它是一本指导书，帮助你了解求职、跳槽的技巧；它是一本梳理书，帮助你认清自己；它也是一本工具书，帮助你找到职业方向；当然，它也可以是一本魔法书，从开始，它可以改变你的人生。

《工作是最好的修行》

作者：樊登

大多数人都有过工作的焦虑：有的人把工作视为获得美好生活不得不忍受的痛苦。渴望出类拔萃，却不得其门而入。事实上，坐在办公桌旁写作和坐在咖啡馆里写作有多大差别呢？生活的真相就是换个地方行住坐卧而已，是我们自己的界定让工作变成不得不承受的痛苦。

其实，在人生的漫长之旅中，工作才是最好的修行方式。学会与工作相处，在工作中磨砺自己，它会让我们的生命变得丰盈而厚重。本书提供了许多能够让工作变得更亲切的方法，拾阶而上就能成为一个对工作有办法的人。有办法才能更加心平气和，所谓修行也就有了迈开脚的第一步。

《极简工作法则》

作者：[英] 理查德·泰普勒

当别人的愤怒喷薄而出，你是否知道如何平息？当冲突已经升级，你是否知道如何化解？当抱怨之风盛行，你是否知道如何应对？当你的工作越来越多却未被肯定，你是否觉得委屈，认为世风日下、人心不古？

书中用简明的言语阐述了工作中各种重要事项，例如，如何在工作中树立威信、如何处理与同事的关系、如何融入群体、如何面对纷争、如何应对竞争、如何脱颖而出，等等，这些内容本书都有涉猎。作者提出的一条条法则，看似简单，却给予了我们实用、扼要的指导，可以帮助我们摆脱抱怨，恰当处理职场中面临的各种问题，更好地规划自己的职业生涯。

《至关重要的关系》

作者：[美] 里德·霍夫曼
译者：钱峰

如何应对21世纪新商业环境中的变化？全球大商务社交网LinkedIn创始人里德·霍夫曼教你把握关系，利用趋势。作为全球IT投资人和创业家，里德·霍夫曼敏锐地感知商业社会正在发生革命性的变化，并提出全球格局下的个人战略：每个人都应该具备企业家精神，学会重新处理与自我的关系、与他人的关系、与未来的关系、与风险的关系，才足以应对多变的世界。

本书以全球化视野，深度解读至关重要的四大关系，为中国读者提供新的商业世界观和实用的七大策略。

《远见》

作者：[加] 布莱恩·费瑟斯通豪

什么是成功的职业生涯？答案正在快速发生变化，人们都在拼尽全力应对一系列全新的挑战。千禧一代拥有的工作保障已大不如前。虽然他们被培养出了“个人品牌”（The Brand of Me）的理念，但往往缺乏取得长远成功所需的基本技能和素质。处于职业生涯中期的专业人员也感觉危机四伏，因为他们的工作、行业乃至整个职业生涯都在迅速迭代。

我们需要用新的方法来寻找工作，用新的方法来建立可持续的职业生涯。我们需要新的思维方式和新的工具箱。这不仅是方法，而且是稳定、经得起现实考验的策略，我们能用它们在新的职场中生存和发展。正确的做法并不是抛弃我们所知的一切，而是选出其中有用的部分，将它们置入全新的环境，并将传统的智慧与新的环境结合起来。

《转行》

作者：[美] 埃米尼亚·伊瓦拉

一名审计人员抛弃了会计师事务所的工作，创办了一家玩具公司；一名职业技术经理人走出了知名企业，成为独立咨询顾问；一位将要拿到终身职位的文学教授，成为股票经纪人；如果你很想知道他们如何完成这么大的转变，那么本书非常适合你。

传统观点告诉我们，要想转型成功，首先要清楚自己想做什么，然后据此来实施一个可行的方案。然而，职业发展专家伊瓦拉博士告诉我们：转行并非换个工作那么简单，而是意味着自我的重塑。我们应该从实践中认识自我，而不是通过理论；通过在现实中尝试，而不是通过内省。随着尝试新的行动，接触新的组织，寻找新的角色榜样，向周围的人们重新讲述我们的故事，我们的职业追求会变得越来越清晰，逐渐形成一个新的自画像。

《极简主义》

作者：[美] 弗格斯·奥康奈尔
译者：廉凯

为什么有人不用加班也能高效完成工作，有人却不得不熬至深夜？为什么有人总觉得事情永远都做不完，有人却仿佛事一身轻？面对高节奏和过于复杂的现代生活，为什么有些人忙得焦头烂额依然法适应，有些人的幸福感却不断增强，甚至乐在其中？

如果换一种角度看世界，你会发现，事情其实没有那么复杂，解决问题的方法也很简单。运用弗格斯·奥康奈尔提出的极简思维理念弄明白自己要做什么，然后站在局外进行思考，据此理清事情的优先顺序，并对结果和预期有所界定，我们就能以很简单、很有效的方式达成目标。

《优秀到不能被忽视》

作者：[美] 卡尔·纽波特
译者：张宝

为什么追随自己的激情，却得不到想要的结果？为什么付出同样的时间，别人却比你更出色?为什么别人在做自己“喜欢”的工作，而你却不能？《优秀到不能被忽视》是写给每一个职场人的醒脑剂，也是在“鸡汤”和“鸡血”盛行之下对工作和人生的深度思考和探寻。

作者卡尔·纽波特呈现了对待职业生涯的两种不同方式。一种是工匠思维,关注自己能给世界带来什么;另一种是激情思维,关注世界能给自己带来什么。他沿着一条清晰的逻辑，提出关于人生和职场的4大规则，教你一步步获取自己的职场资本、自主力、使命感，让你从探究自己是谁、工作意义是什么、正确的工作是什么中解脱出来，通过努力创建属于自己的一切。

《职场精进之路-从巨婴到大咖》

作者：沐丞

从学校走入职场非常重要的就是前五年，因为这五年决定着你将来的职业发展方向，甚至决定了你是否能“三十而立”如果这五年不是一个不断积累经验、提升技能的过程，二十兜兜转转，没有目标的一段时光，那么后续的职场生涯一定会比同龄人走的更加艰难。

本书就是从毕业找工作开始给大家传授实用的的职场经验，从实习到面试，从同事相处到工作方法，从提升自己到职业规划，书中所涉及的案例都是本人亲身经历或所见所闻，没有鸡汤，只有满满的干货。相信当你感到迷茫，遇到职业瓶颈的时候，看看书中的案例和经验之谈，说不定就能豁然开朗。
欢迎关注个人公众号：乘着风的笔记

有关回应 · 2021-5-31 15:53:17

这本《领导者的极简财务课》能让领导者更理解公司的财务，更好的管理公司。也能让商科小白，入门财务知识。
财务是一门实践科学，只学不用就失去了它应有的价值。除了解读报表分析数据以外，企业内部的预算、产品定价都需要有财务知识作为支撑。这里，我们将这些应用层面的管理工具与财务知识结合起来进一步讲解如何落地应用。

现在我们进入「极简财务金字塔」的第七层，即「七个应用」。
[h1]企业预算与预算的扩展应用[/h1]预算在企业财务应用中是十分广泛和重要的，许多企业管理者都希望用预算的工作来帮助其将企业管理得井井有条，可惜现实当中预算反而成了双刃剑。没有预算显得公司没有章法，有了预算要么就是处处束缚、要么就是形同虚设。到头来，预算成了公司管理的「鸡肋」。
预算执行好了，对企业管理的帮助是非常大的。但凡稍微规范一点的企业都在执行预算管理，甚至都难以想象这些企业如果没有预算会变成什么样子。其实无论对于大企业还是初创企业来说，预算都是一个非常好的工具，只是根据企业规模不同，需要按照不同的层级来使用。一家大型企业如果还是按照初级预算模式来管理，一定会混乱不堪；相反，一家初创企业如果按照全预算管理，基本上是无法执行的，甚至都难以编制出来。
一、预算编制与执行的 15 个误区
我们总结了企业在预算编制和执行中经常出现的 15 个误区，就是这些出现频率很高的误区导致众多企业最终无法真正将预算真正落地。
（1）全盘交给财务编制或业务部门各自编制，缺乏协同规则和汇总查验。预算主要是数字呈现，所以自然就容易落在财务编制。不过这里的误区是，预算来源于业务，不懂业务的人是难以将预算做到位的。如果企业财务人员对业务不是很精通，那么预算肯定是要脱离实际的。单独交给业务部门孤立地编制也是不行的，业务部门虽然对「事」了解，但对数字通常缺乏敏感度，且数字的规范化和标准化通常不会很到位，预算会缺乏自洽性。
（2）预算制定标准不一致，财务业务口径缺乏统一性。经常会看到财务人员和业务人员之间互相抱怨，财务说业务的数据口径不对，业务说财务的数字不准。其实，就是缺乏统一平台上的沟通。例如，财务的「收入」是执行完毕后的不含税金额，业务的「收入」可能是签订合同数、可能是回款数，而且都是含税的。就是因为这些看起来不起眼的小事，反而让预算遭遇很大阻碍。
（3）预算制定与公司整体战略脱节，导致预算执行与管理行为不统一。这种情况往往出现在内部管理不是特别完善的企业，公司管理层制定了战略但并未很好地传达，各部门也没有遵循战略指导方针来编制预算，各自站在自己的角度考虑问题，预算自然就脱离了公司最初的目标。
（4）预算模板不适合或者模板太开放，汇总和分析工作量大、效率低、错误率高。别看这些特别实操性的工作不起眼，往往也是导致数据无法真正汇总的主要原因。预算一定是各个部门各自编制并汇总的，而汇总的环节卡壳并不是汇总的部门「无能」，而可能就仅仅是模板不顺手，或者填报的人不规范而耗费了大量的汇总时间。在反复修改和核对的过程中无法确保及时看到结果，预算自然就变成一项痛苦的工作。
（5）规则不明确，职责不清晰，预算制定者不知道如何编制，制定过程缺乏系统性。一些企业的领导者对预算特别重视，甚至亲自参与预算的编制。而基层员工则不知应该做什么，因为没有安排好各自的职责，所以出现任何问题都「找领导」。只要领导不行动，公司预算工作就持续等待。
（6）预算未以市场发展为起点，也没有最终汇集成整体利润和资金计划。不少企业做预算比较茫然，可能不太了解预算的逻辑，就仅是将希望达成的某一个目标当作预算，并没有与企业整体经营贯穿起来，也没有将目标定立在市场规模或公司发展规模上。
（7）管理层与执行层的基准偏差大，因期望过高导致难以执行落地。管理层期望过高一定会出现无法落地的结果，任何企业都不能脱离实际限制来编制预算。
（8）制定预算缺乏必要的资源支撑，导致有心无力难以实施。任何预算都要有相应的资源支持，即便是保持以前的规模不变，相应的支持也需要先到位或者部分到位才能够开展工作。
（9）预算没有分解到最小期间和最细岗位，缺乏可落地的前置条件。有些企业只有年度预算，而且只有公司层级的预算。这样的预算是无法实现过程监管的，因为没有能够监管的具体执行点。只要是缺乏监管的，大概率是无法真正执行到位的。
（10）宣贯不到位，各层级缺乏对预算制定与执行的认知。预算一定不只是管理层的事，更是每个执行人的事。一些企业在部门负责人那里签署了「军令状」以后，好像预算工作就结束了，所有员工原来怎么工作还怎么工作，甚至都不知道公司的预算是什么。
（11）未与绩效考核协同一致，不考核什么就不会太在意什么。绝大多数预算都是「跳一跳才能够到」的，也就是或多或少都有压力的。如果没有与实际的考核关联，那么预算做到与否都跟个人无关，预算自然就难以真正落实到位。
（12）高标预算的支撑前置导致成本加大，预算完成不力则亏损更加严重。前面讲过，前置支撑不到位就无法达到更高的预算，但如果前置支撑全部都提前到位，那么一旦预算执行出现问题，公司则会面临更加惨重的亏损。例如，不少上市公司的收入突然在某年锐减的时候，发现其总成本还是跟以前一样持续飙升，这家公司的亏损就会变得更加严重。
（13）预算过于死板，未设定官方调整渠道，有偏差就简单定义预算失败。预算就是预算，永远都不可能预计得很准，当市场出现系统性变化时，就应当考虑调整方案。如果出现非系统性因素的预算偏差，只能是企业积累预算经验的过程。如果粗暴地认为这就是预算失败，就难以积累更多的经验，企业就真的没法成功执行预算了。
（14）预算执行过程缺乏必要的检查督导，年底发现偏差已错失最佳提升时机。与前面的预算没有拆解类似，就是没有设置更细致的执行期和执行人。如果分解了却不去监督过程的话，分解也就失去了意义，错过了时间就再也无法重来了。
（15）缺乏阶段性总结，执行人员对当下进度缺乏基础性了解。监督是相对比较外部的，总结通常都是内部的，而总结才是让自己进步的重要手段，预算也不例外。对于绝大多数企业来说，预算经验都不足，需要积累和总结。对自身当下的进度有一个充分的认识，才能开始想办法完成全年计划。
预算可能是企业领导者最痛的工具，如果能将我们总结的这 15 个误区解决，那么公司的预算就能够落地，能够为企业管理贡献力量。
二、预算体系的认知
比较官方的预算定义是，预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
我们更愿意用比较接地气的说法：就是企业想实现、想突破的目标通过可衡量、可监督的方法实现的过程。
这里的关键词有想实现、想突破、目标、可衡量、可监督、过程。想实现的就是公司的基本目标，必须是可量化的行动和数字；想突破的就是在原先的基础上更上一层楼，这些都是公司的目标；而且只有量化的才是可衡量的，也只有可衡量的才能够做到可监督；预算绝不是一堆数，也绝不是一堆表，而是企业管理的全过程。
按照企业实际的执行情况，我们将预算分为资金预算、利润预算和全面预算三种，如图 8-1 所示。

图 8-1 企业实际执行中的三类预算
资金预算希望将企业资金作为主要管理对象，一个公司可以不赚钱，但是不能没有钱。只要有钱（现金），不赚钱（利润）也能活。相反，就算再赚钱（利润），只要没钱（现金）公司照样会倒闭。所以无论什么规模的公司、无论管理能力如何，首先要将公司的资金预算执行到位。在资金管理到位以后，再着手编制利润预算也绝对来得及。
利润预算就是将企业经营利润作为主要管理对象的预算。通常，企业进入正常的发展增长周期，一定是追逐利润的，否则企业就失去了发展的价值。
当公司的资金预算和利润预算都执行到位了，还要考虑全面预算。因为全面预算的结构相当复杂，涉及的因素也非常多，而且这些因素互相之间关联都错综复杂，牵一发而动全身，改变任何数字都会引起一系列的数字变化。如果企业没法掌控这样的模式，最好还是将前两种预算做实做透，真正帮到企业的发展，才是真正有效的预算。
全面预算的价值非常大，真正运行好了就会成为很好的管理工具。即便是公司不执行全面预算，也建议领导者和财务工作者都能在全面预算的框架下开展各项预算工作，这样才能做到更加系统，考虑问题也会更加全面。
如图 8-2 所示，全面预算的框架体系涉及企业的方方面面。从线条上看错综复杂，好像缺乏章法。实际底层的逻辑相当清晰，只是在企业真实运行的时候就像图中线条一样，在视觉上很混乱。了解了这个图就相当于建立起了公司整个运营的全貌，当然这仅仅是一个框架，每一个单独框里可能又是一套独立的框架，层层分解到更细小的单元。

图 8-2 全面预算体系框架图
首先是全面预算的最左边部分，从长期市场预算到年度销售预算，也就是说公司的预算一定是着眼于未来的发展，而并非只看眼前，当下的市场一定是未来发展的组成部分之一。最右边部分是所有数字的最终呈现，也是互相关联的逻辑性紧密的进入三大报表框架的数字。中间部分就是所有的企业日常运营数据了，从生产服务到日常开支，再到研发以及资产增减等。除了这些其实还有不少内容并没有放在这张图中，是因为我们看到的都是日常经营最常出现的内容，借用这些内容搭起思维框架至少是容易理解的。当你将整个框架全部印在脑子里的时候，你会发现其实预算就是一个庞大的管理体系。财务的体现落点就是资产负债表、利润表和现金流量表，就像前面讲过三种预算的现金流、利润和公司整体一样。对于领导者来说，这张图其实就是业务流程全貌。无论是领导者还是财务人员，都应当了解这张图的关系和逻辑，无论对做预算还是企业管理决策都会有很大的帮助。
预算的形成逻辑究竟是什么？如图 8-3 所示，最早的工作应当是设立企业愿景，依据愿景设立明确的发展目标，再制定战略以明确这些目标的实现路径。通常，战略目标不是一年两年的，而是五年、十年甚至更长时间的。所以在编制预算时，首先要考虑三到五年的发展目标，并让这个中长期发展计划滚动更新，随着时间的推移而不断接近整体目标。根据中长期计划再进一步分解到当年的，也就形成了年度预算，年度预算是企业通常的管理范畴。或许公司暂时尚无预算，但公司领导人一定有自己对短、中、长期的期望，尽可能形成书面材料，再形成预算就更容易实现了。为了能够真正执行落地，预算必须进一步分解到具体岗位、分解到更短的周期段，否则无法真正发现其不合理之处，在实施过程中也难以真正执行。预算最终是要指导组织执行落地的，所以预算更重要的在于执行。再完美的预算也会在执行中遇到阻碍，所以预算既要考虑严肃性又不得不考虑冗余性。

图 8-3 预算的形成逻辑
图 8-4 列示了预算的起点和落点，这两点必须清晰明确，否则企业编制预算就会陷入更多的误区。

图 8-4 预算的起点与预算的落点
预算的起点一定是销售和市场，是整体发展规模。如果企业尚未实现销售，则预算的起点就应当是此阶段的发展目标，其实也是整体规划的范畴。预算的落点首先就是资金，也就是前面反复提到的现金；其次才是公司的利润。而预算更重要的就是要挖掘发展瓶颈，任何一个瓶颈都不是发现了立即就能解决的，所以如果等真出现了就晚了，而是要在瓶颈出现之前就尽量发现它，并找到一系列的解决办法，按照成功率提前准备解决方案，这样就不至于让公司总是像消防员一样到处救火了。
三、实战中的整体预算七步走
我们更在意的是在企业实战中真的能将预算编制出来、执行到位。我们将预算的整个过程分解为七个部分，称之为「预算七步走」。第一步是以发展的眼光看规划前置，必须紧盯企业规划；第二步是始终滚动三到五年市场而不是固化了某一时间做完了就结束；第三步是搭建预算结构，支撑起预算所有的事件和数字，让每一个数字都有背后的事件逻辑做支撑；第四步是分解到最小可执行单元，必须要分解到能执行的岗位，以及能检测的最短时间；第五步是挖掘瓶颈缺口，提前做好解决瓶颈的预案；第六步是重在执行，必须执行落地；第七步是监督机制和总结体系的执行，不监督一定是不可能执行到位的。
1.第一步，以发展的眼光看规划前置
第一步是以发展的眼光看规划前置，就是企业战略。编制战略的工具有很多，诸如 SWOT 态势分析法、波特五力分析法、波士顿矩阵分析法等，这些都是很好的对企业状况做分析并做出战略决策的工具。如果还是不了解应当如何做战略规划，图 8-5 给出一个简单的模式「四阶五步走」。首先是「四阶」，第一阶就是「我以前是什么状况、什么能力」，充分了解自己是正确工作的开端。给自己一个明确的答案，企业目前是什么状况、客户都是谁、我能为客户做的都是什么、我有什么样的能力等。第二阶就是「我打算在未来实现什么增长」，必须让自己非常明确地设立目标，这个目标可不仅仅是数字，什么销售额多少、销量多少、利润赚多少，而是要实现的「事」是什么，这些「事」背后都是用钱数来衡量的。这个目标必须坚定且清晰，决不能游离和摇摆，否则公司就会陷入长期左右摇摆、目标不明确的状况中，不用说预算了，就连日常管理都会遇到大麻烦。第三阶就是「为实现增长需要什么支持，有什么瓶颈」，这就是最为重要的发现瓶颈的阶段，也就是说我在发展过程中需要什么样的支持，要么是增加或是调整人员，要么是获取资金等，这一阶想不清楚，做预算的时候就会举步维艰。第四阶就是「需要提前做什么预备，步骤过程是什么」，当发现阻力的存在就要考虑如何解决，领导者对未来阻力的难易程度通常是有比较清晰的判断的，同时需要提前考虑到解决问题的时间周期。就好像如果等把钱花光了再去考虑如何融资，一切就都晚了。

图 8-5 简单规划战略的四阶五步走
「四阶」考虑完毕以后，就开始进入「五步走」。
第一步是确立整体愿景，希望将来发展成一个什么样的企业，也就是将思考未来的状况明确下来。第二步是明确目标，这里可以用一些数字来解释更多的事件了，例如销售额多少、产量多少、利润多少、效率多高等明确数字。第三步是确定实现路径，通过什么样的努力能够落地实施去实现。第四步是挖掘出尽量多的瓶颈限制，预算制定过程中一定会遇到各种阻力、门槛、困难等，不过做预算的时候遇到总比真实工作中遇到要强得多。第五步是要制定解决瓶颈的预选方案，这些瓶颈通过怎样的努力能够得到解决，正所谓「运筹帷幄而决胜千里」。当把这五步走都做好了，相信预算已经进入状态了。毕竟预算和公司发展规划紧密相连，任何一个发展目标都应当有预算支撑。没有预算，企业的规划就变成了「鬼话」，没法真正实现。
2.第二步，始终滚动三到五年市场
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有关回应 · 2021-5-31 15:53:18

毕业多年，阅读过不下100本关于职场的书籍。
如果你作为初入职场的新人，自己的视野需要拓宽，各方面的能力也需要进一步的进行提升。但是，更重要的是从书本中学习做事方法和锻炼自己的思维。每个人所处的大环境都不同，接下来，我将盘点一下10本职场书籍，希望可以对你的职场之路有所帮助。
一，蔡康永的说话之道

这本书作为蔡康永的第一本实用书，如同他本人的主持风格一般犀利俏皮。语言的存在目的，本来就是让你可以与他人做出连接，说话这门艺术，到了蔡康永的笔下，成了最划算的一件事情。从这本书中，你可以学习到，如何去说话。
二，拆掉思维里的墙

这本书主要讲的是思维的提升，适合初入职场的人群，本书集合了不同方向的心理学的研究，最重要的是改变你的心智模式，书中的不少观点还是很有惊醒和启发的。如果一直停留在老的思维模式中，那个也就无法突破自己的极限，通过心智的转变，你可能发现困扰你许久的问题都不再算是问题了。
三，机会只爱有准备的大脑

这本书作者的简历太漂亮了，讲的东西虽然有些套路，但是还是很值得我们学习的。机会只爱有准备的大脑，如何去进行准备，另外如何有机会？书中对每一步都进行了详细的阐述，并且对每一个阶段的情况都进行了说明。
四，当下的力量

阅读这本书对于你来说是一个发现之旅，在作者这位心灵导师的引导下，你会惊讶地发现，自己一直都处在大脑或思维的控制之下，生活在对时间的永恒焦虑中，从而阻碍你摆脱内心的痛苦。但实际上，我们只能活在当下，活在此时此刻，所有的一切都是在当下发生的，而过去和未来只是一个单纯的时间概念。通过向当下的臣服，你才能找到真正的力量，找到获得平和与宁静的入口。在那里，我们能找到真正的欢乐，我们能拥抱真正的自我。
五，将才

这本书，用很平实的语言，讲了很多工作中如何提高个人工作能力，如何工作更有效率，如何正确的思考问题。这本书绝对值得每一个职场中人阅读，对于我们在职场中发展绝对大有脾益，即使是已经对书中知识有所了解，你也会折服于作者犀利的文风和深刻的见解。对本书核心要点的摘录也成了一件难事，只因为它就是一本浓缩到无法再浓缩的精炼之谈。
六，金领手记

这是一本容易引发笑点的书，书中的每一章内容都比较简短，作者的语言风格诙谐，把一些生活和工作中的小细节都描写的幽默生动，非常适合闲暇时间随手的翻阅。
七，气场

也就是我们俗称的吸引力吧，气场是无时无刻不存在我的周围，怎么吸引别人的眼光，靠的是内涵和散发出来的光彩。一定要积极地面对人生，笑看大起大落。让我们来改变自己的命运，让我们都成为主角。
八，张亚勤让智慧起舞

让智慧起舞张亚勤，微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席、微软（中国）有限公司董事长。本书试图走近张亚勤快慢相谐、动静相宜的世界，走近他“包藏宇宙之机、吞吐天地之志”的心，寻找成长成功的中国路径和中国智慧。
九，天下没有怀才不遇这回事

包益民，世界上最具创意的华人设计师及成功企业家，他从一无所有，到开办四家公司、创办四本杂志、经营三家设计精品店、打造两大时装品牌，以及创办全球首创的24小时博物馆，都是他走过的极富创意的丰富精彩的“路”。然而，这“路”背后的“道”仅只一句话而已——天下没有怀才不遇这回事。这句话简单又丰富，浅显又深奥。悟了这“道”，便有后面精彩的“路”。如果你还年轻，也能悟得明白，这句话将彻底改变你的一生。
十，有些事现在不做，都不会做了

书里讲的事，不是什么惊天动地的大事，有的只是生活中触手可及的小事。但是，生活并不是由大事组成的。这些事，并不枯燥，认真看，每一个都非常有意思，如果这一件又一件的小事都去做了，生活的质量就变了。
以上就是我对职场提升类书籍的分享，后续会继续更新哦。
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以上十本书籍，我已经整理成电子版，关注我的公众号【解脱怎么脱】，回复3就可以无门槛获取。个人建议选取你认为对你有用的来读，可以更快的成长。

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有关回应 · 2021-5-31 15:53:19

大学毕业至今已工作六年，从一个职场小白变成职场老人，唯一不变是我坚持阅读。
刚入职场时，作为一个职场小白，面对工作问题束手无策，向上级汇报工作更是纰漏重重，我开始感到迷茫困惑，不知道怎样解决。
有一天，我无意中在抽屉翻到《金字塔原理》这本书，大学时在老师推荐下买了这本书，然后就随便放着积满灰尘了。
我原本是一个不爱读书的人，看着这么一本密密麻麻的书就头大，根本没有翻下去的动力。也许是封面“思考、表达和解决问题的逻辑”那几个字吸引我了，我开始看了，我越看越觉得很有意思，越觉得作者很厉害，不愧是麦肯锡出来的。
这是一本很难懂的书，我断断续续看了半个月看完了。虽然还有很多不明白的地方，但在逻辑思维方面对我有很大的启发。在工作上，我解决问题和表达写作思路更加有逻辑了，也逐渐适应了职场。
渐渐地，我开始喜欢读书，从书本上可以获得知识，弥补我知识的不足，提升我的思维和能力。
职场必读主要是思维和方法类的书籍，以下是我推荐的几本职场有用的书：

[h1]1. 《金字塔原理》[/h1]作者： 芭芭拉·明托

金字塔原理主要内容：金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，通过表达逻辑、思考逻辑、解决问题逻辑和演示逻辑这四个方面，介绍金字塔原理在职场中的实践，
推荐理由： 这是一本提升逻辑思维的书，里面提到解决问题的逻辑和写作和PPT演示逻辑都对职场很有帮助。
[h1]2. 《华杉讲透孙子兵法》[/h1]作者：华杉

华杉讲透孙子兵法主要内容：本书从用通俗易懂地解读孙子兵法，逐字逐句讲透兵法原意，详尽剖析155个经典战例以及背后的意义。
推荐理由：孙子兵法讲求”先胜后战”,先把对手了解清楚，再制定详细的行动计划。这个思想用于职场工作也适合，能让你怎样把事情做好。
[h1]3. 《说话就是生产力》[/h1]作者：孙路弘

说话就是生产力主要内容：这是一本教你怎样说话的书，包括讲述、叙述、表达、讨论、汇报、陈述、解释、回应等八个不同场合需要沟通方式，垫子、迎合、制约、引导等四个沟通技巧。
推荐理由：这本书干货很多，详细地介绍了生活和工作需要的沟通方式和沟通技巧，职场少不了与人沟通，这本书可以帮到你。

[h1]4. 《把时间当作朋友》[/h1]作者：李笑来

把时间当作朋友主要内容：本书从心智成长的角度来谈时间管理，如何打开心智，并运用心智来和时间做朋友，让你理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破，进而用心智开启自己的人生成功之旅。
推荐理由：书中有句话很有道理“我们需要的不是管理时间，而是管理自己”。我们认识并反思自己，掌握正确的思考方法，才能真正地管好自己，更高效利用时间。

[h1]5. 《暗时间》[/h1]作者：刘未鹏

暗时间主要内容：这本书便是从刘未鹏8年的博客文章中精选出来的，主要关于心智模式、学习方法和时间利用。
推荐理由：有时候我们工作效率低，感觉时间不够用，其实是我们对时间的认知不对。看完这本书更新我们对时间的认知，充分利用生活中的闲置时间（暗时间），学会高效的学习方法，提高我们的学习和工作效率。

[h1]6. 《流程优化那点事》[/h1]作者：戴黔锋/周培栋

流程优化那点事主要内容：本书讲述小人物戴森来到新公司后，发现公司存在的种种问题，利用流程管理的系统思维和方法去解决问题。戴森逐步为企业创造价值的同时，个人的价值也得到了体现。
推荐理由：通过小说的形式，把流程管理的知识融合在一个个职场故事里，不会觉得枯燥乏味，又能学到知识。

[h1]7. 《把握你的职业发展方向》[/h1]作者：Robert D. Lock

把握你的职业发展方向主要内容：这本书帮助读者在设立职业目标的同时，更一步步地带领读者通过阅读、思考、各种练习、活动和量表，认识工作世界，了解具体职业，探索自我，并最终做出正确的职业决策。
推荐理由：现在国内职业生涯规划指导机构良莠不齐，有些甚至倾向性给用户指导都某行业岗位，忽视了用户自身的兴趣爱好和决策。这本书好处在于通过各种方法帮助用户自行选择自己的职业生涯发展道路。
[h1]8. 《让成长带你穿透迷茫》[/h1]作者：俞敏洪

让成长带你穿透迷茫主要内容：本书是俞敏洪根据自己五十多年的人生阅历和经验，与年轻人分享了自己关于青年成长的感悟、思考和见解。
推荐理由：在我迷茫的时候，庆幸看到这本书，为我指明前进的方向。虽说是鸡汤文，但是书中俞敏洪老师写给年轻人建议比较中肯，能开阔思想指点迷津。
以上就是我推荐的八本书，如果觉得这篇回答还不错的话，欢迎点赞让更多人看到这个回答。
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身处职场的你，难免会遇到困难和挫折：

不知道自己适合做什么工作？求职处处碰壁；
不知道如何在职场上提升自己？无法更进一步；
不知道如何做好长期的职业规划？感到迷茫困惑。

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