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最近有不少朋友问我是不是做IT最后还是应该走到管理层才有前途？否则可能就35岁被淘汰。
这里其实很多人都有一个误解，不如我们先来看看公司的上下级关系。一般就分为决策层(思考整个公司或者产品的未来，并且为之负责)，高层（负责协助参与决策，并且负责将决策和战略进行分解和落地），中基层（带领团队，执行战略，各种协调打杂）。
对公司来说，人员的重要性排序依次大概为：决策层，高层，核心技术人员，中基层，技术人员，执行人员； 而对于个人来说，重要性依次为商业能力（打工的话也没有那么重要），核心技术能力，管理能力。
如果只有管理能力（请原谅我把它叫打杂的能力），其实你啥都干不了。所以，很多管理者都是希望走到决策层，培养自己的商业能力。能够走上去当然最好，但是管理都是金字塔模式，很难，走不上去你就废了。
其他的组织结构和岗位都是为这些目标服务。
所以，排除兴趣和个人擅长的因素外，技术，运营，商业能力才是最重要的，其次才是管理带团队能力（注意这里时排除个人兴趣和擅长的因素，毕竟适合自己的才是最好的）。
雷军是我认为这几个领域都很厉害的人，也是我后面学习的方向。 | 
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