初创型公司为什么招人那么难啊！来自一个萌新HR的发问，求解？

有关回应 · 2021-5-29 12:06:45

尝试访谈一下创始人，最好用企业梦想来吸引人，而且主动投递会比较少，主动搜寻会比较多。

有关回应 · 2021-5-29 12:06:46

初创型公司…很多小公司恶心的一比
有很多小型公司试用期不交五险一金
开阔市场，不断招人哪怕公司招到坐满了人了也要招，不断的招最便宜工资又能干的。立马就把之前招的开掉，说试用期不过，而且很多小公司压根不打算招长期，又说想找长期在公司发展的员工，最后在转正之前用完项目就赶紧一个个开掉
口头协议最多，一到最后就没有下文。说加班可以调休，打车可以报销。到最后发票都给了报销费没有，调休一提交就死人不回复你
还有那种私自修改节假日，双休改成大小周，大小周再偷偷改成单休。这下以前的调休都不成立了，反正就是各种东西都没有系统化的完善。
没有茶水零食、没有固定下午茶等。（当然这种看情况次要）
画大饼严重，永远不会实现，原地踏步。
————
要求全能，虽然说这点有时候会学到一点东西锻炼自己。但永远不满足你的现状，巴不得你什么都会，否则就是你不努力，不上进
说实话，一般很多人承受能力其实是中大型企业公司，但很多人没了解好是小公司就来面试的，但一般都会跑路

有关回应 · 2021-5-29 12:06:47

您好，结合多年的HR工作经验给您一些建议，希望可以帮到您。初创企业招聘效率不高，主要来自于以下几个方面:
一、岗位定位不准确
所谓“方向不对，努力白费”，由于缺乏岗位招聘专业度，中小企业在发起招聘需求时，往往出于较为理想的状态（尤其是新增岗位），等在招聘市场验证过一段时间后，才发现当初的招聘需求并不合理。这时再对招聘需求进行调整，然后重新启动招聘，而这个过程中往往浪费了大量的时间与商机。
招聘界有句俗语“招聘真正的功力，体现在招聘之前”，这需要具备高度的人力资源专业度与行业认知度。建议在启动招聘之前深度思考该岗位的定位问题，招聘此岗位是为了解决什么问题？薪酬待遇给到多少合适？JD写的是否符合实际情况？用人需求会不会是伪需求？用人部门到底想要什么人？需求是否合理等
二、招聘渠道不正确
“没有一个招聘渠道，能胜任所有岗位招聘”大公司至少要有5~8个的大型招聘渠道，而不同类型的岗位在不同的渠道中效果也大相径庭。比如：招聘软件技术岗位“拉钩”就比较好用，招聘中基层岗位“智联招聘”用的多一些，而招聘中高级岗位更倾向于使用“BOSS直聘”。相对的，招聘实习生、行业专业人才、管理人才、艺术向人才等都有相对更适合的渠道。
作为中小企业如果把所有招聘渠道开全，大概每年要付出20~30万的成本，这明显是比较浪费资源的做法，所以可以针对性的开1~2个主流付费渠道+免费渠道合并使用，当然也可以选择正规的外部招聘团队来提升效率。
三、邀约话术不合理
邀约话术是招聘流程中重要的一环，专业的招聘话术，不但可以提升招聘效率，还可以增加应聘者对企业的信任度与好感度。大企业会专门针对这一技能组织系列培训，以确保招聘人员的招聘规范性。规范的话术，能极大地提升招聘到面率。从开场白到公司与岗位的介绍、从电话邀约技巧到面试提问技巧等都有一整套的标准话术与技巧可寻。类似下图

上图中只是部分内容，全部内容大概有10页左右，如果感兴趣可以关注我，把完整文档私信发给你
其他看到回答感兴趣的小伙伴也可以私信哈

有关回应 · 2021-5-29 12:06:48

请自问：
①经营方式是否熟知？
除了个别新兴行业，经营的基本面大同小异。有的初创企业想招点行内人，结果对方发现HR乃至一般管理还没自己熟悉经营。所以，HR先把价值链捋清楚，一些隐蔽性强的关键活动也做好功课。这样不论是行业老人还是新人，才能决得靠谱。
②战略导向是否明确？
战略不是画饼，HR至少要用2-3个战略分析工具仔细研究一下自己公司的情况。路径合理、优势明显的话，不愁没人来。反之，如果你自己都找不出可行性，那么别指望聪明人入职。
③管理机制是否完善？
可以边经营边建设，但初识的结构、价值观念以及配套的一些机制肯定要有。初创企业HR用2-4周先初步做个薪酬绩效体系还是有必要的。面试的时候用嘴说，还是把文件制度摆出来，肯定是两极效果。
④沉没风险是否可控？
初创企业经营的沉没风险很容易转嫁给劳动者。想说服他们建立信心，肯定要开诚布公的把利害关系谈透彻了。HR首先要有第三方的视角，再就是一些思维逻辑和沟通技巧，把对方简历看透、现场帮他分析透利弊。
⑤薪酬待遇是否合理？
讲那么多，薪酬待遇不合理什么都没用。现在的市场，高价人才不一定好用，但低价的肯定是废物。资方要老想着少花钱雇好用的人，HR自己就赶紧找下家吧。

有关回应 · 2021-5-29 12:06:49

给你分析了以下几个原因，仅供参考：
1、初创型公司风险高，随时可能因为资金、市场环境等因素而倒闭，不是求职者的首选
2、80%的求职者都是想去上市公司大企业的，薪水中上，轻松稳定
3、初创型公司都想找全能型人才，而且要性价比高
4、初创型公司的管理机制、战略方向不够明确

初创型公司为什么招人那么难啊！来自一个萌新HR的发问，求解？

5 个回复

浏览过的版块