当年在审计做小朋友的时候，我们经常满满憧憬的望向税务部的同事。
真，的，是，好，幸，福，啊！
晚上七点钟在大楼电梯里相遇。人家是正儿八经下班走人的，我们一堆人浩浩荡荡是去附近吃饭的，也必然是吃完了还要上来继续做苦工的。
(P.S.此处有四大公司税团队的童鞋表示质疑：“我们也是经常加班OT到死的，忙季的时候帮你们审计做税务复核tax review，陪你们一起颠，还要做我们本职工作tax advisory, 审计闲季的时候，你们放长假到处旅游，税务同事没有长假放，依然每天要加班。”
为了保证严密性，改为：税务平均强度应该没有审计年审期间高，但是不代表没有加班，事实上加班还不少！那种电梯里相遇，谨慎估计税务部的同事也是带了电脑要回家继续开工的……）
早上着急忙慌跑到公司，不是怕迟到（考勤倒是没有这么严格），而是因为审计部的办公桌都是大长条的“通铺”，必须跟图书馆一样由新人前来占位。每每听着占了一整个桌子的小朋友和其他项目组上找不到空位的Senior吵架时，就忍不住又想要望向税务部：啊，你看他们有独立的办公桌，真的是好棒棒啊！
只是校招的时候，税务招的少，一般也要求专业相关，所以空有艳羡罢了。不像审计部，我家大门常打开，每年呼啦啦来上一堆各色专业的愣头青——毕竟铁打的营盘流水的兵，到了senior，审计部身边一起参加入职培训的小伙伴都不剩下几个了。
然而猎头做的时间长了，加上这一二年职业咨询做的多了，发现了一个问题：税务部门的同事，虽然相比审计等还能保持尽可能正常工作生活的节奏，但出路口径还是有点窄。
审计部的朋友们，出路五花八门，而且和自己的审计经验多少都有些相关性：
去企业吧，财务分析、投融资管理、内控合规、内审……
去金融机构吧，能拼的想赚钞票的直接项目承揽承做、不想承担太大压力却又不想离核心业务太遥远的就去做风控审核、就想安安稳稳的还能去做基金会计……
我知道的甚至还有为企业提供短期财务支持服务的四大创业者，把自己idle在家的前同事们攒一攒，也挺有意思。
那么税务部的同事呢？
基本上吧，如果要去甲方，也就是自古华山一条道——企业里的税务岗。
当然不排除有在税务部做了一段时间，通过深造、内推等其他方式转型到财务、投资或者完全自己创业的。但是应该说都和自己原来做的事情关联度不太强，属于非常规、不容易复制的靠自己折腾型。
也有一堆嘴巴上说着自己要考公务员去国税地税的，不过可能我孤陋寡闻，暂时没听说过真去了的（能考上我觉得倒问题不大）。反而是不少税务系统的公务员也想着下海过来事务所，但心里的愿景都是奔着年薪翻好几个番（税务部同事严肃脸：那个啥，你们想多了），所以可能真来了心理落差会有点大。但确实有在体制内属于较边缘位置，下定决心去了事务所之后，发展的非常不错的实例。另外听说某所刚来的par是原系统内部的很高职务，据说业务能力及其牛掰，非一般人可匹敌。
然而税务部门内部还分方向，并不是哪个团队都很容易从乙方奔甲方做税务。这里头也有讲究。
公司税(Corporate Tax)相对还是外界招聘税务岗位的主流。
个人税，除非真的是很大很大的公司偶尔的招那么一个,怎么看怎么像企业可以完全拿出去外包做的。反正这些年至少猎头岗位我是没遇见过点名要找个税组的，个税想内部转条线，也是hard模式。
至于转让定价，如果作为你诸多企业税项目中的1-2个项目经验，挺好的。但要是除了转让定价没做过别的，感觉也是路径较窄。
海关服务这块，我没遇到过实例，不敢妄加评论。熟悉的朋友可以评论里留言说一下。
税务组同志们应该什么时候琢磨着往外跳呢？
和审计的同志们第三年就能在中小型项目上做现场负责人（甚至见过第二年也担当起来的，当然是mini项目）不同（具体情况可查看公众号原创文章里的“四大人是走是留”系列）——税务部员工在头1-2年，很可能做的还是税务代理的基本活计，到了第3年可能整体的项目经验才丰富起来：包括协助审计组在项目里做税务复核啦，集团税务健康检查和税务自查，对被并购方的税务尽职调查工作等，当然，还有前段时间热门的营改增项目。
但是，如果要真正说到税务筹划，其实是要做到较高级别（如经理）才能深入接触和研究到，并且会代表项目团队和客户长期沟通。
诸如但不限于：
集团母子公司之间利润分配、
股权转让交易过程中的税务筹划、
业务流程优化中的税务和转让定价筹划、
协助大型跨国公司与税务机关做转让定价抗辩谈判、
某一特殊类别公司的税务筹划——如融资租赁（包括银监会给牌照的金融租赁及商务部给牌照的融资租赁）公司对于金融租赁公司的交易结构咨询、海外平台搭建咨询、国内保税区特殊目的公司运用等、
境内外投资机构在国内设立私募股权投资基金提供有关架构设计的税务咨询、
某些地产公司的海外融资项目税务咨询等。
所以，如果在不打算转换方向，还要用税务技能打天下的前提下，可能还是要做到经理（曾有某大型金融机构的tax advisor的要求是要到senior manager第二年，当然这个岗位的收入也是差不多匹配的），才能有含金量比较高的机会找到你。
审计的同志们，除了就业岗位口径相对较宽，去大中小型企业和金融机构前中后台的也都有。
税务呢，由于只是财务里一个模块单拎出来，如果不是较大型企业（如上市公司、金融机构、大型外企、有一大堆主体一直在做各种组织架构调整的互联网企业……），完全可以请乙方替代不少功能。
再加上事务所里做的不少项目，如营改增等，都是一波热浪，热闹的时候能帮事务所赚不少钱，但企业未必需要请人在内部长期占着个编制。
综上，税务部的流动率确实没有审计高。
一方面，税务工作的强度没有审计那么大，部门同事人数不多，内部环境和企业inhouse氛围较像，想留下来的可以安心慢慢做。
另一方面，也确实是合适的机会没有那么多。
此外，还有一个很有意思的现象，税务部的男生流失的特别快。
也因此，早年有因为考虑到工作强度，从审计组调动或者换到另一家税务的同事，会再次徘徊踌躇：到底还要不要咬牙重回审计组？
这种决定确实是很难下的，毕竟好不容易离开了年审一次扒层皮的环境，再逼着自己走回头路，能否适应要打个大大的问号。
可是如果继续留在税务，公司税团队的同事们还时不时接到猎头电话（虽然频率可能比审计部低），个人税这块就……
好了，主页君先把自己对于税务vs审计的思考拙见写在这里，可能未必成熟。也希望能有更多仍在四大，或已经走出四大的tax前辈，和我们一起探讨四大税务的就业方向及发展路径。
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