微软推行的永久在家工作，是否能进行到底？

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婚姻就像围城，城外的人想进去，城里的人想出去。
钱钟书先生的这一个绝妙的比喻，其实也可以套用在今天的话题上——在家办公。上班呢？也像一座围城，整日在公司996的人渴望着能够在家办公，而真正在家办公的人又吵着要回公司效力。
其中的玄妙，相信很多在今年疫情之初远程办公的职场人们可以深有体会。
不过，从员工角度来说，要是可以长期在家工作，还是非常值得期待，只要能保质保量完成工作，不至于被公司开掉，既能够免除通勤之苦，也能自由安排时间。不过相应的代价，可能就是原本清晰的上下班变成了24小时随时可以工作，生活和工作可能会难解难分，如果独身一人还可能要面临独自工作带来的孤独感，邮件和视频会议可能成了你最多的社交了。如果从公司角度来说，员工长期远程办公，公司可以省下相应的租金和办公费用等一大笔开支，但相应的代价是，有可能无法确保员工的工作效率，也可能增加团队的沟通成本。
在疫情控制之后，国内的大小公司立刻就恢复了集体办公的方式，很显然从公司角度还是更希望员工们乖乖来办公室上班的，不然怎么对得起昂贵的租金呢？当然，一些职场人也非常庆幸，终于能摆脱在家办公的低效率，迫不及待冲回办公室，继续过上996的生活了。
在大洋彼岸，现在依然身处疫情漩涡的美国的众多互联网公司，不得不继续要求和支持一部分员工坚持远程办公。而且一些公司已经准备将这种大规模的在家办公模式给常态化了。比如，微软。
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最近美国媒体报道，微软总部开始允许员工每周可以有不超过50%的工作时间在家工作，而且经过经理批准后，一些岗位的员工可以永久进行远程工作。更激进的是，当微软认定这些职位的员工确实适合远程工作，这些员工还可以获得远程办公费用，甚至在不影响工作的情况下，可以到国外办公。
这一新措施又让我们看得有些酸了。要知道，去年微软日本还开始实行了“上四休三”的新周工作制，据说效果还很好，真是让国内的职场人艳羡不已。
到底是什么给了微软敢做出推行“永久在家办公”的勇气？而国内类似的互联网公司则为何不愿意尝试，甚至还要他们的广大员工把“996”当职业的“福报”呢？是两国职场文化的不同，还是员工的素质有差异？
这一期，让我们走近“远程办公”的发展史，来一探究竟吧。
在家远程办公50年，在反反复中徘徊 
因为孤陋寡闻，我第一次听到有关“在家办公”的概念，已经是在2013年。当时在网上看到新任雅虎CEO的玛丽莎·梅耶尔，强势要求公司取消一直以来实行的“在家办公”在内的弹性工作制，要求雅虎员工必须回到离家就近的雅虎办公室办公。
当时，雅虎HR给员工的理由是，只有在办公室才能在一起并肩战斗。这对于当时正在试图从衰败业绩中自救的雅虎来说，可以说是既能变相裁掉冗余员工，又能提升员工工作效率的少数措施了。不可否认，雅虎的衰落，与之前过于放松员工管理的公司制度和过高的福利有直接的关系。但是雅虎衰落的锅，是否应该由“在家办公”制度来背，还值得商榷。但却是给当时的我留下了这样的一个印象。
最早真正推行远程办公制度的是另一家IT巨头IBM。在80年初，IBM就开始推出了个人电脑，可能是为了验证个人电脑在家的工作场景，IBM开始尝试让一些员工在家里安装这些硬件终端，尝试居家办公。当时IBM对于远程办公的诉求是一方面减少员工的通勤时间，一方面可以节省公司的办公开支。
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根据IBM的统计，1995年至2008年之间，IBM共减少了7800万平方英尺的办公空间，并出售了其中5800万平方英尺，获得19亿美元的收益。2009年，IBM报告称，当时在全球173个国家和地区的38.6万