万达继续卖卖卖，这次轮到万达百货，苏宁为接盘方

继卖出酒店、文旅、物管、海外地产等资产之后，万达又要开始卖卖卖了，这次是万达百货。

苏宁接盘万达百货

2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。实际上2018年初，万达百货要被出售的消息就已传开，传言中的接盘方为银泰商业，不过这一消息始终没有得到确认。

苏宁方面表示，这次收购是苏宁2019年全场景零售布局的重要一步，是智慧零售能力全面输出的代表。此次收购万达百货，能够达到锁定优质线下场景资源，同时进一步推进商品供应链变革，也能够为上市公司带来收益增厚。

不过这笔交易的对价并未公开。据报道，有关本次收购万达百货的相关信息，尚未达到深交所信息披露标准，待该项目交割完毕后，公司会在2019年定期报告中及时披露。

万达百货业绩不佳

资料显示，万达百货创立于2007年，成立初期是为了万达广场而衍生的业态。当年，随着万达广场的规模不断扩大，万达百货也随之成为中国最大的连锁百货公司。万达百货全国门店总数一度达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

初期背靠万达集团，万达百货快速扩张，2013年其收入达154.9亿元，但仍处于亏损之中。万达百货在2014年的收入达256亿元，同比增长65.3%，完成了当年的利润目标。此后在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素的影响下，在2015年和2016年，万达百货的收入分别仅为230.5亿元和178.2亿元，与此前相比出现下滑。2015年全年，万达百货关掉了全国半数门店，仅保留盈利门店。2016年开始，万达集团不再单独公布万达百货的业绩。

不过有分析称，在万达集团的收入结构中，近年来万达百货占比不足5%，其重要性较小。与此前的出售酒店、文旅等资产不同，万达此次出售万达百货并非是应对系统性资金风险，而更多出于“止损”的目的，并拟集中力量发力其他业务。

苏宁借此进一步布局新零售？

对苏宁而言，此次收购万达百货将通过输出智慧零售CPU能力，从数字化和体验两方面改造供应链，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

2017年12月，苏宁控股集团董事长张近东对外宣布了苏宁的智慧零售大开发战略，并制定了苏宁未来三年将开出20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。财报数据显示，2018年1-9月苏宁易购实现营业收入1729.70亿元，同比增长31.15%；归母净利润为61.27亿元，同比增长812.11%。

据称此次收购完成后，万达百货将被注入全新的数字化变革。苏宁拥有大数据、人工智能等技术手段，将通过对百货行业的数字化改造来提升服务体验。除此之外，苏宁还将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，补足苏宁在百货这方面的拼图，完善全场景、全品类布局。

分析认为此次收购也是苏宁在业态融合创新上的一个尝试。近几年，苏宁陆续推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态，品类包括家电、3C、超市快消、母婴、家居等。苏宁原有的业态，都可以同百货进行模块化对接，创造出更多业态模式。

对于这次收购，中国社会科学院互联网经济研究室主任李勇坚在接受媒体采访时表示，去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达百货出于自己的战略考虑决定售卖业务。

同时他表示，对于苏宁来说，这却是一场战略性的转移。第一，苏宁本身是做线上线下融合渠道的，但在线下百货仍是短板；第二，伴随着互联网流量增速变慢，苏宁急需努力挖掘流量价值，增加渠道，放大客户价值；第三，技术不但可以应用在线上，也可以用在线下，比如说人工智能、数据分析技术等等。

苏宁与地产商合作频频

近年来，苏宁通过与各家地产商的紧密合作，发力线下零售。除了万达，苏宁还与恒大、碧桂园、金科等地产商均有合作。

2017年11月，苏宁向恒大地产战略投资200亿元，与恒大集团建立了面向高端社区的智慧零售发展计划。同时，在2018年6月，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁商管出资98亿元，与恒大地产共同设立深圳市恒宁商业发展有限公司。

2018年4月，苏宁与碧桂园约定，将在全国范围内开展商业地产的合作，苏宁小店、苏宁直营店等入驻碧桂园物业；2018年5月，苏宁和金科集团签署战略合作协议，双方不仅将在零售板块携手展开苏宁小店、苏宁易购直营店及其他业态超200个项目的开发，还将在投资、金融、采购等板块进行深度合作。

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