嘉会国际医院会是下一个上海国际医学中心么？

本人就职公立医疗行业一直想跳出火坑，被各种猎头游说，现在摆在面前的是上海嘉会国际医院，我担心他会成为下一个上海国际医学中心，貌似在上海高端国际医院都被坑了，没有一个可以做的很好，上海和睦家也惨败！我想看看您对嘉会国际医院前景的看法！@李旸

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:40

个人觉得嘉会国际医学中心和SIMC还是不一样的。
1、SIMC是不中不洋，多点执业弄出来的怪胎，上头婆婆多，股权又结构乱，百汇和中国管理层又神仙打架，嘉会的关系相对清一点。
2、SIMC最要命的是离上海市区太远了，门诊量太少，迪斯尼那种偏僻地方，病人出去吃个饭都找不着店，嘉会守着漕河泾，客源不是什么问题，市区交通方便。
3、SIMC初期运营磨合了很久，嘉会医院开业前之前已经有两个诊所运营一年的经营，运营相对要流畅些。嘉会的收费也定得相对合理一些，漕河泾周边已经有一些成熟的医疗配套，比如象可以做PET的医学影像中心，这无疑是减轻医院的的运营成本的。
4、和公立的医疗合作资源要宽泛一点，比如已经合作的仁济和新华，比如数公里内的六院骨科和儿童医学中心也方便后续操作，总比九院和SIMC的合作只限过去拉双眼皮强。但这作合作的深度和牢度，个人觉得短时间内还是不好和交大系与国际医学中心的干儿子关系好比。
4、有些员工本来就是从SIMC中心跳到嘉会的，比如说夏璐。这本身也反映一种倾向。
5、嘉会现在有个主推对向是撬海外就诊中介的墙角，个人觉得这块比较有前途，医院背景天然要专业一些。

虽然但跟据魔都各外资医院的尿性，如果不是初创人员，最好还是等运营半年以上才过去比较好。
至于未来的发展嘛，这就要看各自的机缘了，看着医保会把中产挤向私立的大势，长期性看是不会差的。
PS：就工作方便而言，如果你之前习惯了在市区工作和生活，嘉会还是一个相对较好的选择，要不然以后的过得去的外资医院要么在自贸区要么在青浦要么在前滩，都属于空旷地带，周围三公里内没地铁的那种……

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:41

谢邀~ （可惜您邀的姿势不对，不是放在描述中，而是用红圈这个邀请，被邀者才能发现）

我觉得题主的问题，其实甚至可以扩大到“为什么（和北京比）上海的高端私立医疗，办得都相对差一些？”这其实是圈子内大家特别爱讨论的话题，大家经常从：

政策上更僵化（比如上海在医生层面上多点执业政策不够到位、对医院管理的条条框框太死）
特殊人群比例更少（比如使馆人群、演艺圈人群）
医疗资源的丰富度（比如北京是全国最丰富的地方，一骑绝尘）
等等

我想说一个很多人习以为常，甚至觉得正常的东西，但是对一家新的高端医疗甚至其他行业的公司，可以产生致死性的打击的东西：“那个叫中层的层，到底是干嘛的？”如下图：

我先自己手画一个示意图，过两天可以好好再用做图工具来一个清楚的

E层：是真老板。而非那些被称作boss而实际也是高级打工仔的“假boss”。这层的特点，就是公司意志和理念的形成者和维持者，大到挥斥方遒的大政方针，小到针头线脑的鸡毛蒜皮，以及最后谁都搞不定的烂摊子，全要这里来弄收拾的，是最终的责任担负者。阶级属性：剩余价值收集者。
M层：中层，这层一会儿细讲。
B层：就是基底层（basal）的意思。这层左边四个小框形成“临床的一线”，右边其他形成了“非临床的一线”。这层的特点，就是直接接触【实质服务需求者】。阶级属性：雇员（无产阶级）或者多点执业者类的小承包商（小资产阶级）。

以上结构，是所有常见企业的管理构架。多数高端医疗机构也是这样的模式~ 但是：
[h1]医疗行业带有一些特殊性：[/h1]

① 医疗服务对象，是有自主选择的“病人”，而非矿业原材料、牲畜或人造物。
② 医疗服务提供者的中心，是医生和护士。尤其前者，具有很强的独立执业能力，换句话说，他们上学所学所练的，就是【直接获得病人，解决病人问题】这样一个很短小的经济循环。所以，是不是在您这儿老老实实打工受剥削，还是自己把病人带走去其他地方看，上面的管理者来说，是难以全面控制的。这和富士康的产业工人，房地产的包工队，是截然不同的。之所以说这点，是总有一些拿着一大笔钱打算进场的其他行业大佬，忽视产业模型不同这个事实！
③ 医疗服务过程，是要遵循隐私（Confidentiality）原则的。周围同僚、中层管理者，甚至上面的Boss都是不能过分干预的。
④ 整个医疗服务过程，还具有极高的专业度。形成了一个需要N多年的学习，N多年的培训，再加N多年的不断实践，才能跨越的专业壁垒。壁垒内的习以为常的普通知识，壁垒外的人完全无法理解，而翻过这个壁垒又是非常难的。（举个例子：一般的英语母语者听得懂英语医学术语吗？）

[h1]※ 假设 ※：管理层E层的人，是一个纯粹壁垒内的人（“内行管内行”模式）[/h1]上图那个三角形，其实就是一个有共同执业地点的医生集团。图中那个原本非常厚的M层，基本就变得非常薄了。基底的B层问题可以很容易的让管理层E看到，管理层E的指令和方针可以很容易的到达B层。
但这只是一个“假设”…
[h1]※ 现实 ※：无论是现在做得较好的高端私立医疗，还是讨论中有问题和困难的，还是dying中的，还是早已作古多年的，没有一家是“内行管内行”的。[/h1]我曾经在《什么样的高端私立医疗会更成功一些？（记：离开和睦家的日子（四））...》中，提到过以下的内容：

作为十几年来一直在高端私立医院从业者圈子里面的人，到现在为止，比较公认的中国大陆较成功的高端私立医疗机构的那几家，创始人多数有如下的共同气质和特点：

① 有接地气的现实梦想：创始人曾经是客户，曾经为寻找符合理想的产品和服务寻寻觅觅千百回。
② 有现成的资源知识和技术：创始人是医疗体系的产品提供者甚至从业者。
③ 有做生意头脑和经验：创始人有长期从商、从事投资领域的经历。
④ 有耐心：从小往大，慢慢做。挺住，坚信医学的价值！

换句话说，在市面上大家都不是“内行管内行”的情况下，比较成功的“管理层E层的真老板”是“极具壁垒内经验的、懂病人又能拟似医生护士的商人”。比的，就是谁更亲近内行，谁更懂病人，谁在业内更有号召力，谁更能“挺住，坚信医学的价值！”
随着业务的量的提高，病人情况的越来越复杂，的确需要一定量的中层M层，来给管理层E层帮忙，应对基底层B层一线工作中，不断产生的问题。所以，中层M层在医疗服务企业中，多数是在有了上下两层之后，应运而生的。而非...下面的情况：

- 如果“管理层E层的真老板”是“不够极具壁垒内经验的、不太懂病人、难以拟似医生护士的普通商人”，最常见的行为就是聘请很多“内行样”的代理管理者帮忙，试图达到把自己装备成“极具壁垒内经验的、懂病人又能拟似医生护士的商人”。这些人的到来，全部填入了上图的中层M层。
- 更有甚者，是直接试图copy paste一个现在看来运行平稳的机构的模型。试图用从上而下的形式，建立一个医疗服务企业。

以上这些情况，都会造成一个基底层B层不完整时，管理层E层还在学习经验时，迅速搭建起来一个庞大的中层M层。各种内部不协调，各种顶层和基底层信息无法传达或者错误传达，各种办公室政治小猫腻，都在里面不断孕育。
外人可能并不能看出来，但是身处之中者，在多数的工作职能点位，都能清楚地体会到一点：

回到我扩大了题主的问题的“为什么（和北京比）上海的高端私立医疗，办得都相对差一些？”
如果题主您是医生，我可以这样比喻回答：“北京多是原发癌，现在看到的都是在十几到二十几年内，原地反复耕耘，从小慢慢长大的；上海多是转移癌，相对缺乏原生基础，还经常受到千里万里之外的母瘤影响。而嘉会和上海国际医学中心，是要在平地直接造一个大的，既不是原发自己慢慢长，又不是转移来的，这自然难度大多了，会遇到各种不容易。”

丨医学科普：要靠谱丨医学教育：要有用丨
PS：因为题主@ 的方式，我现在才看到。看来已经是至少您问出这个问题8个多月之后了，不知道是否还能帮上您。如果您是B这层左边1~4这些临床一线工作岗位的，可以直接与我在行细聊。
李旸- 百歌医学创始人，医生 | 到「在行」来约见我

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:42

医疗行业往外跳槽的，衡量一下自己业务水平达不达得到这个级别吧：外科系统副高级别手术全拿下并且不需要固定的熟练助手和专属器械能应对各类术中突发情况，内科系统能主持病房床旁查房，不是去看看病人还活着没有那种，是在住院医简短汇报病史之后迅速做出下一步治疗决策查漏补缺相似病例之间鉴别异同点那种，要是这个水平都达不到去哪都是坑自己

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:43

遇到这个话题讨论一下：我目前就在SIMC，酝酿离开已有半年。在部队医院7年，在SIMC近3年。其中的滋味...
11月去嘉会面试，过了一个多月，收到他们邀请，问我还愿不愿意考虑。夏璐老师我也当然知道，打招呼寒暄还是可以的。
当然要考虑，这个问题非常非常非常重要！！！说地理位置比SIMC好，我心里认可。要命的是什么呢？这种打着国际旗的经营模式，在国内水土不服了？和睦家浦东新院也给我了offer，薪资比现在近一倍，但我拒绝了，为什么？因为我怕他们都会是下一个SIMC！怕的不是工资能不能发，怕的是专业水平从此封顶，没错，病人量不多，不会很忙。我能理解在公立医院有多苦逼，各种不满，但我告诉你，从公立医院来到SIMC的，没过两年，又乖乖回公立了，包括我，我也想。这里有各个科主任，骨干。另外，当我看到网上介绍吹得多牛逼，吹给谁看的，真正牛逼的用吹吗？
还有一点，不管什么私立外资和睦家，吹得我们某个医生多牛逼，真的吗？我们学医，自己几斤几两不清楚？打铁自身硬不硬不清楚？
就凭地理位置好，不敢说会步步攀升吧？

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:44

嘉会的理念是好的，但是管理很有问题，招人开人都是凭借个人喜好，有很多都是没缘由的解除合同，弄得大家都是人心惶惶，内部消耗会比较严重，高层基本上已经换了一拨了

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:45

已去嘉会的能否说一下那边情况，医院能去吗？

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:46

和题主情况非常类似，感觉今年是非常关键的一年，国家推行的政策似乎有鼓励民营医院发展，分流公立医院财源啊不，减轻公立医院压力的意味，也有猎头找过我，但我看了嘉会医院还有其他医院的招聘感觉要求并不是特别高，晋升通道和福利不太清楚，我担心这会不会暗示它发展的障碍，会不会像你说的，又是个坑哈哈哈
我在公立医院呆了几年，看到太多不公平的现状，真不太想待下去了……

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:47

随着人们生活水平的提高，越来越多人的会选择高端医疗。虽然我只做高端医疗保险，但从一些高端医疗的从业人员的反馈来看，这个行业是一直在快速发展，收入比较可观，工作也没有公立医院那么累，毕竟服务的人少了很多。
至于医院的事，你只是去工作，有些东西不必太介意，方向对了，选择好了，其他的顺其自然吧。
希望能帮到你。

热心的小回应 · 2021-1-9 04:07:48

嘉会里很多都是在体制内不得志却有着实有能力的人如果对自己的医技有信心可以尝试一下毕竟待遇和life-work balance比公立医院好太多还不用烦心国自然和晋升职称等杂事

嘉会国际医院会是下一个上海国际医学中心么？

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