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项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
3.1规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档
的过程。
| 输入 |
工具与技术 |
输出 |
- 项目管理计划
- 项目章程
- 事业环境因素
- 组织过程资产
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（回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净挣值）
- 专家判断
- 分析技术
- 会议
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成本管理计划
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3.2估算成本——估算资源
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
| 输入 |
工具与技术 |
输出 |
- 项目进度计划
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
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- 专家判断
- 类比估算
- 参数估算
- 自上而下估算
- 三点估算
- 储备分析
- 质量成本
- 项目管理软件
- 卖方投标分析
- 群体决策技术
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- 活动成本估算
- 估算依据
- 项目文件更新
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3.3制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基 准的过程。
总资金需求=项目预算=成本基准+管理储备
出资不是连续性的，而是渐增的，呈现阶梯状
管理储备发生，则费用基准同时提高
3.4控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
| 输入 |
工具与技术 |
输出 |
- 项目管理计划
- 项目资金需求
- 工作绩效数据
- 组织过程资产
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- 挣值管理
- 预测
- 完工尚需绩效指数（TCPI）
- 绩效审查（偏差分析、趋势分析、挣值绩效）
- 项目管理软件
- 储备分析
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- 工作绩效信息（记录CV、SV、CPI、SPI）
- 成本预测（记录EAC）
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新
- 组织过程资产更新
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挣值公式总结
- CＶ＝ＥＶ－ＡＣ
- ＳＶ＝ＥＶ－ＰＶ
- ＣＰＩ＝ＥＶ／ＡＣ
- ＳＰＩ＝ＥＶ／ＰＶ
- ＥＡＣ＝ＢＡＣ／ＣＰＩ
- ＥＡＣ＝ＢＡＣ－ＥＶ
- ＴＣＰＩ＝（ＢＡＣ－ＥＶ）／（ＢＡＣ－ＡＣ）
- ＴＣＰＩ＝（ＢＡＣ－ＥＶ）／（ＥＡＣ－ＡＣ）
- ＶＡＣ＝ＢＡＣ－ＥＡＣ
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