我不担心在NBA第一年就遭遇失败,我只想试一试。我全力以赴避免失败,但我认为最重要的是我努力过了。 …… 对于失败的看法,我跟很多人不同。如果成功的可能性不高的话,我的许多同胞或许根本不会去尝试。而我,无论成败,我觉得我都要从过程中去学很多东西。 …… 第一年我做的比想象中能做到的要多,我预测自己可以平均得10分,抢6个篮板。结果我平均得13.5分,8.2个篮板。我没想到打满所有82场比赛,我甚至以为自己整个赛季都不会上场,因为我到训练营较晚。 ——姚明《我的世界我的梦》,2004年
但我不喜欢重复的日子持续得太久。我的梦想是希望有一天也能够成为探险旅行家。我会访问不同的国家,认识不同的人。我已经上了美国一个电视节目“国家地理终极探索”,他们雇人来参加,而我是一个故事的主题,不是里面的旅行家…… 我的梦想是去蹦极。在NBA第一年结束后的那个夏天,本来打算蹦极的…… 管理人员问我:“你体重多少?” “大概300磅。"我说。 ”你不能在这儿蹦极。"他们说,“体重大于230磅的人都不可以。” 我的梦想是有一天能在上海销售汽车。这样我就能拥有很多不同的汽车,而且可以了解每辆车的性能。我知道NBA有些球星有很多很多车……但我感兴趣的不是那些古董车,我喜欢非常新潮的车。配有所有先进技术的车。这样我可以学到许多新事物…… ——姚明《我的世界我的梦》,2004年
“我没有拥有一支篮球队的梦想。拥有一支球队不仅仅牵涉到商业以及运动,还有太多的政治,太多的黑暗面。这些我实在不喜欢。”
「别把自己想的太高,要把自己擅长的事情做精做好。」无论是「NBA 小巨人」、「赛场上的移动长城」,还是后面我们所熟知的「姚主席」,他一直没有忘记初心。
——“要让专业的人来做专业的事情,不要让一些人占住位置不放。”
——“优秀球员什么时候都是有限的,教练员的作用很大程度上在于挖掘潜力。”
——“我们希望发挥市场化管理的作用,慢慢去除行政化的管理,市场化手段去管理CBA联赛。”
——“我们要把体育想得更大一些,我们就必须需要更多全面发展的人才,而这只是运动员、裁判员、教练员,在这背后还需要更多幕后的人。”
——“如果有合理的手段,我认为资本是可以撬动这个体育水平去上升的。”
“我对中国篮球的热情和感情毋庸置疑。任何事情脱开商业运作无法长久,但商业化运作本身不是目的,是为一个长远的理想去服务的,我对此坚信不移。我不是为了分蛋糕,而是为了把蛋糕做大。”
《人间》,是体育产业生态圈推出的一档体育人物纪实栏目。从时代风口上的弄潮儿,到兢兢业业的普通人,在体育产业奔涌的时代浪潮里,我们力图还原每一个人物最真实的面貌,因为正是无数个他们,最终构成了行业的全貌。 这里有喜有忧,有笑有泪。如果您或身边的朋友愿意分享一段经历,不妨通过后台留言联系我们,不论是平凡世界抑或是英雄史诗,生态圈愿意成为这段故事的记录者。
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