工作的本质是什么？

有关回应 · 2021-6-1 08:21:23

当我们在办公室里埋头苦干，当我们在地铁座位上认真学习；当我们为了生活工作，当我们为了挣取工资挥洒汗水，拼尽身心的时候，我们是否有想过：

什么是工作的本质？什么又是工资？

有的人认为它是梦想，有的人认为它是发展，有人认为是责任，有人只是人云亦云。
当方向太多的时候，我们难以做出准确的判断；当问题越多，思考越少的时候，简单的问题也会变得越来越复杂，越来越难以看清。
所以，我们不妨停下来，静静地想一下，试着了解这些东西的本质，让自己少点疑惑。当然，看清它们或许并没有什么实际意义，但是学着抽丝剥茧，或许能够帮助自己在未来更好地思考、解决一些问题。

首先，让我们看看工作是怎么来的。

要出现工作，我们需要2个角色：一个人叫老板，主要负责创造需求；另一个人叫员工，主要负责满足需求。
-创造需求的老板：假设一个老板打算开家沙县小吃店。通过了解之后，老板觉得自己如果要开一家沙县小吃的话，需要4个厨师帮他烧菜炒菜，1个服务员帮他张罗客户。这位老板根据自己的经营计划发布了5个员工招聘需求，这5个需求就是他作为老板而负责创造的需求。无论这需求是他通过同行了解到的，还是自己创新出来的，他创造了这些需求，他拥有需求的控制权。
-满足需求的员工：而为了让这个沙县小吃的经营工作正常地进行，老板不仅要设计需求，他还需要有人能够来满足需求：比如会烧菜炒菜的厨师，会张罗客户的服务员。
有了需求，也有了满足需求的人的时候，工作的雏形就出现了。

创造需求的人，和负责满足需求的人就像汽车和发动机的关系，缺一不可，这也是让工作出现雏形的必要条件。

但，凡事皆遵循能量守恒定律，要让“汽车”运转起来，有足够的“配件”是不够的，它还需要“燃料”。

当一份工作在开始之后想要持续进行下去的话，它需要额外的动力————报酬/工资。需求拉近了老板和员工的距离，而只有一个合理的报酬，才会让这个工作正式开始。
作为创造需求的人，他如果拿不出东西和具有相应能力的人做交换的话，他的需求不会有人来买单。作为沙县小吃的老板，他若不给点什么报酬的话，就算厨师，服务员到了门口，也不会走进去帮忙，因为没人告诉他们满足这个老板的需求有什么好处。
于是，为了让工作真正地开始，并进行下去，一个关于交换的条件出现了，它叫做报酬，它是连接创造需求与满足需求的关键链条，而在沙县小吃的例子里，这个报酬里的最主要内容，便是员工的工资。

沙县老板的需求很简单：是否会做菜？是否会点菜？ 为了满足此类简单需求，沙县老板在这里的报酬大多明码标价，做什么事，拿多少钱，粗暴直接。
但如果没有报酬的话，是没有人会莫名其妙地走进来，帮这位老板解决他的需求。有了工资之后，这些技工和老板才产生了连接，一份工作才能顺利开始，然后继续。

因此，一份可持续的工作=需求方+被需求方+报酬（工资）

OK，有了工作的概念，工资的概念，我们是否就更了解工作的意义，懂得如何涨工资了呢？
其实并没有，因为真实世界的工作比沙县小吃店所包含的需求与报酬要复杂的多。真实社会里的一份工作所包含的需求、报酬都会含有更多的元素，更多的层级。

真实的工作内容就拿一个普通公司来说，老板创造的需求，可能不单需要员工解决招聘时定好的那一类问题而已。
比如你做行政，老板可能要让你订机票、订酒店、网购、订饭。有时还会找你安排员工培训，订party房间等等。当你为无数琐事忙得不可开交的时候，你意识到这一切原来都是老板的需求，只是不一定全部写在职位招聘的介绍里面而已，这就是工作中多重需求的威力。
就在你为自己忙成狗而伤透脑筋的时候，老板笑嘻嘻地对你表示感谢：给了你两张演唱会的门票，告诉你你可以早点下班，然后补了一句“奖金，我一会发你哦。”
额外的报酬突然又让你忘掉烦恼，充满感激，而这又是多重报酬的魅力。

在如今的商业社会里，一份工作远比“解决1个需求获得1份报酬”那么简单

无论你是解决1个需求，还是同时解决N个需求，无论你获得1种报酬，还是多种报酬。当你参与着这个过程的时候，你就是在做一份工作。而随着诸多复杂内容的涉入，我们的工作比上面所述要复杂许多，也让每一个参加工作的人在权衡工作优劣时，考虑的越来越多。
什么工作是自己想要的，是适合自己的？如何拿到更多工资，如何获得奖金、赏识？这些问题，每天都能在各种媒体上看到这些问题。
不确定性的确给我们的工作带来了许多的复杂性，但是看清本质的思维，学会一点点地思索，会帮我们找到方向。
而所谓的复杂背后，也是不同的机会，不同的选择。掌握分析的方法，让自己懂得选择。

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有关回应 · 2021-6-1 08:21:24

私以为，工作的作用为以下几个层面：
1、实现财务自主的主要手段。简言之就是赚钱。
2、证明自我价值的途径之一。自我实现需求，即马斯洛需求理论最高需求。
3、增大自己的社交圈。因为时间效用，长时间在同一环境下，主动或被动的，都会与周围人建立社交关系。
第1条为绝大多数人的工作本质，但一旦实现财务自由（标准因人而已），第2条则发挥工作重要的作用。而第3条应该是工作带来的副产物，绝大多数人不会因为想要社交才去参加工作的。
综上所述，工作的本质应该是赚钱和实现自我价值，在不同时期我们侧重点不同。

有关回应 · 2021-6-1 08:21:25

我带的团队目前不到200人，属于创业公司小型团队。对于工作的本质，我也一直在思考，我在团队内部，也曾经有几次分享，整理了一下，贴出来抛砖引玉。
工作的本质是解决问题（1）
0，所有工作/任务/职责的本质是解决问题
1，接到一个任务（不管是常规性任务还是临危受命），第一步先要清楚问题是什么？你的目标是什么？
2，然后才是具体的执行和解决问题的过程
3，面临的问题是各种各样的，也有层次、大小、难易之分，这也造就了不同岗位、职级的职责和目标不同
4，长期看，你经常解决的问题和你的能力禀赋或水平最终一定是相匹配的
5，你必须珍惜每一次解决小问题的机会，获得锻炼和信任，才能不断提升，去解决更大更重要的问题
6，时刻叮嘱自己是来解决问题的，如何在不制造trouble的前提下，最高效解决问题是团队共同目标。
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工作的本质是解决问题(2)
执行力是第一生产力。
0，能解决抽象问题、棘手问题、隐形问题的，是高手。但是我们大多数岗位解决的都是具体问题，清晰问题，简单问题。是因为我们有人已经将问题具体化，细化。我们的工作大体分为四个阶段：
1，第一阶段，执行。接受任务，执行解决方案，完成或促进问题解决。这个阶段我们是执行者，我们是员工。
2，第二阶段，优化执行。开始关注事情背后的问题，思考并审视问题，执行过程中优化方案。总结方法论阶段，这个时候我们可以是组长或优秀成员。
3，第三阶段，主动执行。主动发现问题，并将问题具象化，分轻重缓急，提出对应解决方案并分配给团队执行。这个时候是管理者。
4，第四阶段，圈定问题。将任何事情能问题化。能将看似不是问题的事情，抽象成为一个个问题。比如将目标、愿景、战略方向，或者模糊的概念，圈定为一个个具体的问题，然后提出方案并解决。这个阶段是领导，到他这里的事情都可以得到解决。
创业过，带过团队的同学，是不是也有这样的感受呢？可以交流下哈

有关回应 · 2021-6-1 08:21:26

2019年6月5日更新
工作本质就是，用自己的劳动，技能，知识储备，或者天赋，为社会创造价值，满足社会需求，换取报酬，一方面给自己和家人好的生活，另一方面体现自己的价值与存在。
以下都是废话，可以不看——————————
对于每个人来说，每一天都有各种生活需求，还有各种消费，这些消费最直观的体现就是金钱的开销。
工作的本质就是，自己奉献自己的时间和精力，去满足别人的需求，以获得相应报酬，从而满足自己的生活需求。也就是说，你想要满足自己的生活需要，首先你要满足别人，获得中间等价交换介质——金钱，最后才能达到满足自己做的的目的。
社会，是每个个体的集合，并且是每个个体的复杂叠加形成的系统，这个系统的运转和发展，就是每个人源源不断的自我消费需要，和孜孜不倦的满足需求，这两者的互相转换和平衡。
因此，工作有两个明显的属性，一个是不自主性，也就是无聊，你不想上班，不想工作，因为工作是满足别人的需要的，你自己是被动，另一个是不可抗拒，上班很无聊，但是你不能不上班，因为你也有自己的生活需求，你要吃要喝要穿，不工作就无法生存下去。
所以，假如你的专业，你所处的行业，你的工作，是建立在你的兴趣爱好和个人志向上面的，你的工作和你的生活，不是两个对立面，是一个和谐的统一体，那么我很羡慕你，因为你做的每一件事，都是自由的，欣喜的，主动的，自己愿意去做的，你很幸福。
工作，简单点说，就是做好一件事，并且这件事是为了别人去做的，但是出发点是为了自己。

有关回应 · 2021-6-1 08:21:27

价值交换模型，不是简单钱和劳动力的交换，可以交换的也不只是这些。
其本质是交易，既然是交易就尊循商科经济学的原则。

工作的本质是什么？

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