如何评价一个创业项目的好坏？

如题，从哪些方面评价比较合适，如何评价？像风投和天使投资人他们是怎么评价一个项目的？

有关回应 · 2021-5-31 14:07:17

这可能很主观，因为有大量的投资者都会主动错过那些后来很牛逼的公司，因为他们有自己的偏好。一个简单的测试方法：如果投委会上1:1那么这个项目可能值得一试，如果一边倒，那么肯定不行（不一定是公司不行，也许是投资时间点或者其他的因素）。有争议的项目才有可能成为大家伙。

有关回应 · 2021-5-31 14:07:18

什么是好的创业项目?我从4个点简单总结下:
一、有较好的市场和空间
市场好了，产品才能卖出去，才能回笼资金，资金的流通才能产生新的财富。如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用。
产品好卖了还得有一定的空间，做生意不是打游击。昙花一现的火爆只会是虚假的繁荣，暂时的获利，毕竟资金的收回和创业的回报是需要时间。

二、竞争对手较少或较弱
新商家进驻市场，由于各方面都不成熟，还不具备市场竞争力。就像一个刚降临的小孩对于外界环境免疫力较差。这个时候，对于外界环境的要求就会比较高，创业者选择创业项目时不要一味地追求新项目。
市场竞争者少，创业者发展空间大，受到的冲击就小，学习成长的时间长了，一旦有了一定的市场地位，那么成功的可能性就又增加了。竞争者弱，创业者就有迎头赶上的余地，可以通过自身正确的经营后来居上，占领市场。

三、资金投入合理风险较小
风险较小成功的可能性就高，其实好的项目并不等同于收益高的项目，而是适合自己的项目，创业者初期资金、行业经验、各种社会资源都相对薄弱，这样本身就存在一定的风险，好的项目风险要小。
资金投入要合适，有的好的项目也许投资金额会比较大，但是项目好的话不失为好项目选择；很多创业者都觉得投入金额小的项目就是好项目，创业不是儿戏，挫败的不是小小的一笔钱，更多的是创业的激情和产生长久影响的错误思维。一个好的创业项目的投入一定是合理的。这种合理可以体现在投入产出和可行性和易操作性。

四、可操作性和可控性强
好的创业项目应该有可操作性，创业者有限的经营经验难以应对过于复杂和庞大操作的创业项目。真正聪明的人是选择对的事情去做做。创业者要量力而行，创业是循序渐进，累积经验的事，有了好的开始和成功的经历，才有信心做强做大。
经营活动中会有很多突发的事件，这时对于经验不足的创业者来说就是一种考验。一旦处理不当可能就此结束，所以好的创业项目可控性要强，对于途中发生的事情有把握。
创业项目常有，创业好项目却不常有。一个创业好项目一定是兼具以上四点的，创业好项目让创业者规避风险，增加成功创业的几率。静下心好好分析创业项目是否适合自己，是否真的是创业好项目，对于创业者来说是及其必要的事情。

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有关回应 · 2021-5-31 14:07:19

路过：创业必死三连作：跟风，跟势，跟政策。走的早的被浪拍死在沙滩上做炮灰，走的迟就是在烧钱帮别人造风造势造浪，时代永远只属于那些站在浪潮之巅的人。大浪卷起来砸向赛道，赛道上的各种车都得沉！豪车亦没卵用，破车更是完蛋，因为这是势能的震荡波掀起来的是浪是水，会淹没一切。第一浪媒体的浪各种海吹之浪，第二浪资本的浪泡沫之浪，第三浪政策的浪圈地之浪。三浪过后韭菜地寸草不生，一片灰烬，创业者的头颅和断掉的四肢遍地都是，灰烬之上还有余火闪烁，一只资本养大的饿犬一脚将其踩灭，贪婪的回头看着自己连接在bat身上的脐带，它的内心想吞灭一切，可是身体里的骨髓，肝脏，淋巴器官皆不能造血，眼里充满着怨气，靠爸爸们续命而活多么没出息。所以绝B好项目必然有四大核心竞争力：媒体不可及，资本不可及，政策不可及，常人不可及，同时又是家国天下不或缺的东西才是真正的绝世好项目。

互联网世界估值超高的公司居然到现在还要靠投资活着，还要靠bat输血活着，所以评价今天的垃圾好项目就是可以卖掉老股套现的项目！就这样吧

有关回应 · 2021-5-31 14:07:20

第一部分公司结构和管理
调查方式：审查文件，访谈管理层、董事会及其顾问
公司组织形式，比如，是有限责任公司、合伙还是有限合伙?
创始人是否已经制定了退出方案?
公司组织形式是否过于复杂，比如股东数量过多。如果公司组织形式比较复杂，确认为何会出现这种局面?
公司组织形式是否适合其商业模式?
公司组织形式是否有利于公司成长?
创始人的股权如何分配?创始人的股权是否采取了成熟机制(vesting)?是否预留足够的股份进行股权激励?
公司董事会成员如何构成?是否具有与公司业务相关的背景?董事会成员的报酬是怎样的?
公司是否有外部顾问?外部顾问是否积极参与公司的发展?外部顾问报酬是怎样的?
公司是否已经卷入诉讼或者可能卷入诉讼?
公司是否在其业务领域已经获得了所需要的政府审批或执照?
第二部分财务预测和收入来源
调查方式：审查财务文件
公司是否进行过1年、2年、3年、5年的财务预测?
公司财务文件是否符合会计准则?
公司是否接受过外部审计?
公司的财务预测(增长率、定价、收入来源多样性、成本)。
是否已有现实的收入?
预计何时公司能够实现正常的现金流?达到该状况需要还需要投入多少资金?
公司是否已经进行过融资?如果已经进行过融资，融资金额多少?此前融资时，融资前的估值是多少?融资条款是什么情况?
公司如果后续还需要资金，将会是因为什么原因?公司是否有后续资金来源?公司是否准确地预测到后续资金需求?公司是否已经开始准备募集后续资金?
公司是否及时报税?
公司负债情况怎样?负债率多高?
公司当前的估值是否符合其目前的发展阶段和市场前景?
第三部分市场评估
调查方式：进行独立的市场分析;要求公司提供其用户意见以供参考
公司的产品或服务，是立足于现有市场，还是开辟新兴市场?
公司的产品或服务，是否有可能衍生出其他产品或服务?或者只能偏重于某单一业务型的?
公司是否已经制定了完善的销售计划和推广方案?
公司在销售和推广方面，是否有相应的人脉，或者创始人中有专人负责这方面?
公司是否已经选择了初期最合适切入的市场?
公司的产品或服务，是因为市场的推动而产生的，还是需要由公司来创造这个市场?
潜在市场的规模有多大?
公司是否进行过市场调查，其财务预测、收入模式和估值是否基于该市场调查?
公司目前处于哪一发展阶段?概念阶段?筹备阶段?试运行阶段?还是已经正式运营?
公司是否已经向其市场投放产品或服务了?当前的及未来潜在用户数量是多少?
公司的销售周期多长?
公司产品或服务的分销渠道是什么样的?
公司产品或服务是否受到季节性或周期性的影响?
公司的市场是否稳定?
第四部分公司的竞争环境
调查方式：自行进行竞争环境分析
公司的竞争对手有哪些?
公司是否现实地评估了竞争对手的情况?
公司的市场差异体现在哪里?这种市场差异，是否足以使公司比竞争对手能更获得用户?
公司形成市场差异的方式，是市场整合性的，还是产品整合性的?
竞争对手将会如何巩固其地位?
竞争对手在财务上是否稳定性?
市场份额是什么状况?
公司准备如何在市场竞争中超越竞争对手?
公司是否已经对市场竞争的每个方面都进行了非常细致的分析?
第五部分管理团队
调查方式：对管理团队和核心员工进行访谈
团队成员各自的才干及其家庭背景是什么情况?
团队成员的简历及成长经历。
团队成员是否有互补的经验或技术?
团队是否认识到其在管理上的不足，是否正在为此寻找新成员加入?
团队是否会畅所欲言地讨论其商业模式的改进?
团队成员自己之前是否向公司投过钱?
公司怎么给管理团队和其他员工发薪?
公司是否实施了期权计划?期权授予给谁?创始人和其他管理人员的股权比例分别是多少?
第六部分技术评估
调查方式：自行调查，或者寻求相关专家的协助
公司的技术是否有市场需求和功能指标?
技术处于哪一阶段?概念阶段?起步阶段?测试阶段?还是已经发布?
公司是否已经对技术的可用性进行过调研?
公司是否采取充分地手段来保护其核心知识产权?或者说，公司的技术是否需要知识产权保护?
公司为了获得竞争优势，首先依托的是市场还是其知识产权?这种选择是否符合客观实际?
产品质量如何保证?是否有强制性的产品质量保险?
技术是专门架构的，还是使用开源代码?
公司是否建立了完善的制度，来发现哪些技术需要进行知识产权保护，并及时采取措施。
公司里谁专门负责知识产权保护问题?
公司是否已经着手通过法律关系或法律文件来确保知识产权的归属?
公司是否已经通过内部开发或外部许可的方式，获得了足够的知识产权?
其他公司是否会对公司的知识产权提出主张?
第七部分公司运营
公司是否有运营计划或纲要?
运营中可能影响产品或服务成功发布的所有问题，公司是否都已经充分考虑到了?
运营计划是否考虑了公司的成长?运营计划对公司成长的预期是否符合客观实际?
公司是否收到过其涉嫌违规的通知?
如果被公司已经发展相对成熟、公司已经划分了部门，确认各个部门是否分别有运营计划以及运营计划是否合理?
管理层是否定期召开会议推动运营计划的实际实施，或者及时进行必要的调整。
公司是否有能力持续执行该运营计划?
运营计划是否已经充分考虑到当前的资金需求，并预计到未来可能的资金需求。
如果公司的运营目标未能实现，公司是否有补救方案，以确保及时推出产品，并能够缓解资金需求，同时还能根据市场反应进行调整。
第八部分相关参考
相关领域近期的IPO情况。
相关领域其他公司的近期融资情况。
第三方(包括政府发布)的数据、报告、文章及市场分析研究。
可以进行比较参考的其他公司财务模型。
第九部分需要警惕的问题
不现实的估值(或收入模式)：这可能会影响投资人所占的股权比例，也会影响后续融资，还可能导致下一轮融资时估值降低。
复杂的融资条款：比如公司前几轮融资时投资人享有的优先权。
较重的负债：因为投资人的钱是用于公司发展，而不应该用来帮公司还债。
缺少市场或财务模型中关键环节的预测。
产品单一。
欠缺管理经验。
缺少外部顾问的指导。

有关回应 · 2021-5-31 14:07:21

1、团队——你有几个人在做，每个人负责什么，谁是老大，团队关系怎么样，性格上有没有很冲突的地方，每个人都有什么样的背景，业务能力怎么样，团队老大对行业的了解度和洞察力如何，团队老大对产品的敏感度怎样，团队老大知识面广度和深度如何，老大懂不懂财务、技术、运营
2、项目——行业内有多少人在做，巨头是否已经切入/会不会切入/为什么不切入，用户群年龄/分布/行业如何，产品开始研发到目前用时多久，完成多少，产品发布的2——3个月内预期的市场反响如何
3、商业化——项目诞生的初衷是什么，做过什么样的调研，预期的盈利方式是什么
4、需要多少钱——预计怎么花

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以上是一位投资人对我曾经的项目一口气问的问题

如何评价一个创业项目的好坏？

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