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46. 项目经理加入一个项目，单项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？
A. 将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能的团队成员
B. 与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C. 继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商
D. 将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
正确答案：D
解析：一旦发现成员的能力与职责不匹配，就应主动采取措施，如安排培训。
47. 一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品质量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？
A. 监督
B. 令其满意
C. 重点管理
D. 随时告知
正确答案：C
解析：PMBOK P512 13.1.2.4 识别相关方-数据表现-权利利益方格。对权力大，利益大的相关方采取重点管理策略即紧密关注。关键词：积极，要求全部。
48. 一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？
A. 确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
B. 与项目发起人和董事会开会解决这个问题
C. 与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
D. 对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通
正确答案：A
解析：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控制委员会（CCB）的角色和职责。
49. 在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？
A. 减轻
B. 转移
C. 接受
D. 规避
正确答案：B
解析：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响，可以通过签订协议来实现。
50. 由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？
A. 查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
B. 审查组织的项目收尾指南
C. 执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
D. 结束所有项目采购过程
正确答案：B
解析：在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。项目管理计划确定项目的执行
监控和收尾方式。
51. 为解决客户发展的一个意外问题，另外三名主题专家（SMEs）加入了一个由五名成员组成的项目队，那么增加了多少个沟通渠道？
A. 18
B. 20
C. 36
D. 39
正确答案：A
解析：（3+5）*（3+5-1）/2 -5x4/2=18。
52. 一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？
A. 忽略该技术发展，并关注项目的原始范围
B. 建议使用新技术来跟上最新的技术发展
C. 执行成本效益分析，以确定升级是否合理
D. 完成影响评估并为项目建议最佳可选方案
正确答案：D
解析：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。
53. 项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 项目管理计划
C. 遣散计划
D. 项目资源管理计划
正确答案：D
解析：资源管理计划包括将给予团队成员哪些认可和奖励，以及何时给予。
54. 一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司得工作站。项目经理应该怎么做？
A. 宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会
B. 尝试确定病毒的类型及其来源
C. 通知IT安全部
D. 关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息
正确答案：A
解析：题干关键词：整个公司。某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。
55. 一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周是这个团队的宗教节日，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做？
A. 与法律部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议
B. 批准该请求，并让原来的团队休假，作为他们辛勤工作的奖励
C. 批准该请求，作为对其重要性的认可
D. 拒绝该请求，以避免对进度计划造成负面影响
正确答案：C
解析：项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展和维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协作。
56. 一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？
A. 执行项目移交
B. 获得项目验收
C. 解散项目团队并找到一个新项目
D. 就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
正确答案：A
解析：结束项目或阶段包括存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。B是结束项目或阶段之前完成的。题干关键词：项目已经结束。
57. 在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？
A. 技术绩效测量
B. 储备分析
C. 风险分析
D. 偏差和趋势分析
正确答案：B
解析：储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。题干关键词：所需资源。
58. 项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？
A. 里程碑清单
B. 项目管理计划
C. 活动清单
D. 活动属性
正确答案：D
解析：活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。题干关键词：逻辑关系，至少2年经验。
59. 在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队成员合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？
A. 相关方优先级会议
B. 项目状态会议
C. spring回顾会议
D. 站会
正确答案：D
解析：站会是每名成员分享每日工作和问题的会议，因此符合题干要求。而B选项是传统项目管理会议，团队未必参加分享。C中的回顾会议无需分享任务。A不存在。
60. 在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段，合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件？
A. 范围说明书
B. 项目章程
C. 商业论证
D. 风险登记册
正确答案：D
解析：问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。 | 
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