手下员工经常迟到早退如何处理？

有关回应 · 2021-5-29 12:38:55

某销售型公司，员工作风一直比较散漫，迟到早退都是家常便饭。原来的总监，也是见怪不怪，以前也想管，感觉下属做业务也挺辛苦的，不必这么计较。
结果，跑业务的可以找理由说喝醉了晚来一会儿，现在，搞管理的也编各种理由，迟到早退了，好像别人迟到早退就是占了公司便宜似的。
前不久，空降了一位新总监，是一位作风严谨的人。发现公司员工作风这么散漫，就想来一个下马威，好好整治整治。办公室主任赶紧拉住他，大家散漫惯了，你上来就烧这把火，这不是与全体员工为敌吗？咱俩商量一个其他办法。
新总监让办公室宣布了一个游戏规则，谁迟到早退一次，按照一分钟一块钱的比例在群里发红包，由办公室主任统一收，作为团建基金，攒多了就一起聚餐，吃大户。大家就这么一听，也没有当一回事儿。
第二天，新总监居然迟到了十分钟，办公室主任就在群里喊，总监迟到十分钟，发红包发红包。总监就在群里发了一个十块钱的红包。总监带头交罚款，员工的积极性就调动起来了。
那些不爱迟到早退的员工，就喜欢盯着那些偷奸耍滑的员工，只要有迟到早退的，总有员工掐着表点数，然后起哄：某某某，迟到了三十分钟，发一个三十块的红包。某某某，早走了二十分钟，发一个二十块的红包。
刚开始，大家的迟到早退还有惯性，很快就攒了一千多块。新总监就招呼大家去撮了一顿大餐，吃的那些经常迟到早退的员工只肉疼。
后来，迟到早退现象就像抛物线一样，越来越少了。有时候在基层管理，非要拿着硬制度硬压，说不定还起到集体抵制的反作用。发动员工斗员工，就当玩笑一下，嘻嘻哈哈就把老毛病给治住了，而且还断了根。
PS：行走职场，管理是一门科学，更是一门艺术，不是所有的问题，都能用制度解决，有时候换一种思路，反而能把问题迎刃而解。学习基本的管理方法，看懂这套书就够了。

有关回应 · 2021-5-29 12:38:56

分情况：
1、如果是因为加班等工作原因，可以适当调整考勤，或者把加班对应的上班迟到时间对应，比如加班几点，迟到多久不计入。
2、如果是某些脑力行业，是不是工作时间和工作习惯不对等——比如程序猿很多人在晚上工作效率高，而白天效率低，更愿意晚上干扰少的时候做事。那么针对性的需要调整下考勤制度，比如可以绝对时间制，每天工作最少多少小时，而不限制什么时候上下班。
3、如果是员工个人原因，加强沟通，询问情况，是不是家庭中有什么变故，近期感情有什么问题，遇到什么难关。适当体贴，或者鼓励请假休息。
4、如果以上都不是，就是纯粹懒，没责任心。那就警告并严格和执行规章制度。一般都有迟到多少次、早退多少次、旷工多少次开除的规定。
5、如果是核心骨干不能开除，或者是老板小舅子什么的动不得，那就把管理他们的责任上交给上层，由上层来督促管理他们。
6、如果是你的心腹，那就好吃好喝推心置腹，一定要他们明白你的难处，一起把规章做好。

有关回应 · 2021-5-29 12:38:57

员工经常迟到，如果工厂有相应的规章制度，规定迟到多少次后，可以辞退员工，并且员工在上面签了字，那么是可以辞退的。

[h1]一、法律法规[/h1]

《劳动法》第二十五条：【单位解除劳动合同事项】劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的
(三)严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的
(四)被依法追究刑事责任的

因此，即使员工是在试用期内，如果被证明不符合录用条件或者违反用人单位规则制度，是可以被辞退的。

《劳动法》第二十六条：【解除合同提前通知】有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：
(一)劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的

当然，还有一种情况，就是员工不胜任目前的工作，我们进行培训或者调岗，任然不胜任，也是可以辞退的。

有两个情况要注意：
1、试用期内不得随意辞退员工：
要证明该岗位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合“录用条件”，并且员工认可并同意“录用条件”。
“录用条件”必须是书面形式。
2、辞退有过错的员工必须有事实和制度依据
在员工手册或者规章制度中对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。
员工对用人单位利益造成重大损害，用人单位必须有举证，如公司、部门下达的处罚通知单或员工签字确认的书面材料。
员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养。

这就是为什么要给员工进行岗前培训，尤其是企业的规则制度的培训，并让员工签字认可，作为员工了解、认同制度的依据！

[h1]二、实际操作[/h1]这名员工屡次迟到，无论是什么原因，已经属于严重违反企业的规则制度。
因此，企业需要拿出证据，证明员工迟到多少次就会被辞退的书面依据，表面员工当时是认可这项制度的。
从法理上，企业无过错。
其次，企业因为员工说出极端的话而不敢辞退员工，那么以后其他的员工也都会以此为“榜样”，这样以后还如何管理？
像这样的员工，企业拿出相关条例，让她再看清楚规则制度，然后辞退。
如果不走，就让保安带着她去结算，不用客气。
管理人员如果因为人情味或者害怕而不敢执行公司的规章制度，那么公司的管理就形同虚设。
今天一个员工迟到，明天就会有员工偷懒，后天就会有员工旷工。
毕竟，其他的员工都在看，企业这次会怎么处理。

[h1]答在最后：[/h1]在辞退员工时，企业方只要有理有据，并且不适人性化，即使员工去劳动局仲裁，也是没有用的。
相反的，遇到这类员工，企业方一旦服软，管理层不作为，那么之后一定会有更多的员工对规章制度视如无睹。
所以，在遇到第一个这样的案例时，企业方必须做出表率，这样的员工不可留，也是给其他员工一个警醒，表明公司的底线！

有关回应 · 2021-5-29 12:38:58

难道公司没有规章制度吗？一般公司都会上下班打卡的啊，迟到早退都扣钱的啊。

有关回应 · 2021-5-29 12:38:59

问题很严重，会直接影整个团队的士气和凝聚度。守时是最基本的职业道德，连这都做不好的人，没有资历做其他工作。假如主管遇到这种问题，先正告，正告无效给与处置，依然不改的直接解聘。信任一切的劳动合同里都有“旷工X次即停止劳动合同”的字眼的，他要真不想干了就趁早把他开回家。这种问题根本不需要“处理”，合同上白纸黑字写的很清楚。任何一个进步的部分主管都不会无视手下职工的旷工行为。这下楼主该理解了吧？以制度为基准，以人性化办理为首则。假如我要是你，我就跟那个职工聊聊，告诉他你这么做不，你要是我你怎么办。他这么做他肯定不怕你，你的最好答案是把他掉到其他楼层或其他部分。要不可你的上级要不严厉你就先别动他，要是严厉就弄走他。横竖都要看你的上级是什么状况你在做决议，要不可就让他自生自灭吧！横竖我是这么办理的。

手下员工经常迟到早退如何处理？

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