如何应对有背景的同事（下属）?

   简单交代一下背景，甲乙丙三人，等级按高（甲）中（乙）低（丙）的顺序来排，甲虽然不在乙和丙的工作地域，可多多少少能干预一些。
   有件事儿，乙受领导之托需要丙加急处理，于是乙就在公司群里@丙让其加快速度，可是丙不乐意了当场回怼乙，原话忘了，但大概意思是催什么催，不要干活的？虽然也并无明显的口语交锋，但是个明白人都能看得出乙身为丙的领导却管不住他，而丙有甲给撑腰确实难办（两者是亲戚）。
   在这里想寻求一下职场大佬们有没有什么好的办法能应对这种情况，丙和甲的关系算是人尽皆知，乙身在中间该如何应对丙？

有关回应 · 2021-5-29 11:57:50

V姐：关于是拉拢她还是边缘化她主要要考虑这么几方面的问题，第一她是否堪当重任，也就是如果我们真的拉拢她，把核心的工作交给她做，她能否做的漂亮，是否会给我们找其他的麻烦。
第二，她背后的关系，比如有领导信任她，到底是出于什么原因，到底到了什么程度，是说只要现在这部分让她做着领导就没有意见，如果她找领导去告你的状，说你只给他边缘的工作不给她核心的工作，副董会不会给她撑腰。
不只是喜欢她的一方，还得看不喜欢她的一方，比如如果另一个大领导也不是很喜欢她，那么你一旦拉拢重用他会不会不高兴，会不会觉得你有异心，想要靠近她背后的领导之类的。
第三，其他同事的感受，如果因为她的关系就在工作分配上对她额外照顾，可能会在一定程度上影响军心，要衡量是否会有这方面的影响以及影响的大小。
考虑好这么几方面你基本就知道如果你拉拢她会得到什么样的好处、有哪些风险，相反你如果边缘化她会有什么好处以及哪些风险了。
如果决定要拉拢她，要注意主动减小其他负面影响，比如如果别的领导会多想，那就要加强跟这个领导的沟通等等。如果决定要边缘化她，一定要讲究策略，比如表面上把她当作老前辈或者骨干力量来敬重，客客气气的，好工作分给别人的时候也要表现的很关心她的感受，找出看起来很合理或者像是为她考虑的理由等等，让她没办法借题发挥，温水煮青蛙，一点点削弱她的不可替代性。
我是V姐，有职场困惑，请尽情私信我，定知无不言～

有关回应 · 2021-5-29 11:57:51

用背景坑你压你的，不要留情面，更要公事公办

有背景待人处事为善的，公事公办，也要提升情商。

有关回应 · 2021-5-29 11:57:52

和没背景的一样对待。

有关回应 · 2021-5-29 11:57:53

谢邀。
“在这里想寻求一下职场大佬们有没有什么好的办法能应对这种情况，丙和甲的关系算是人尽皆知，丙身在中间该如何应对丙？”
题主是想问乙在中间如果对应丙么?
如果明知道丙因为有后台不好管理，就不要在公开场合布置工作，让自己下不来台。既然你有权利，就充分利用好，重要核心彰显能力的工作安排其他同事去做，对于丙可以选择架空。首先有了这次公开的对话，这是很好的铺垫，明面上是可以说是给他轻松的工作，有后台也使唤不动，但实际是架空。久了，就失去民心了，因为他不做工作，工作都压给别的同事，别的同事也会有怨言，找你，你也没办法，他有后台指挥不动，舆论大了，就墙倒众人推，他的后台也会自保收敛。
方法不一定有效，但除了软刀子的方法暂时没想到硬碰硬的方法，毕竟你还要再甲手下干活。

如何应对有背景的同事（下属）?

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