如何评价李叫兽加入百度任副总裁？

为什么是百度？为什么給这么高的级别？

相关问题：

最近被百度任命为副总裁的李靖李叫兽是怎样一个人？
如何评价李叫兽加入百度任副总裁？

有关回应 · 2021-5-28 09:30:01

2016年还剩最后两天，今天得知李叫兽出任百度副总裁，深感这一年来，是个人IP内容井喷的一年，无数的自媒体人站着把钱给挣了。

做直播的网红挣了几千万，做漫画的同道大叔挣了两个亿，完成了王健林的小目标，做短视频的papi酱挣了5000万，拍出了天价广告，咪蒙则一直雄踞热点事件排行榜，每月收入400万以上。而罗振宇自成体系，做了得到这个app，把一群大咖吸引过来一起挣钱，李笑来、李翔商业内参、雪枫音乐会跑马圈地一样的收割粉丝，一起挣大钱。

这是自媒体最壮阔波澜的一年，在越来越纷杂的信息流中，人们对于优质内容的付费意愿达到了巅峰，人们对于有用、有趣、有利的内容的关注以及尊重也到达了顶峰。

金钱笼罩之下的网红经济也在不断突破，依赖高颜值撒娇卖萌的路已经走不通了，如何依靠自身个性鲜明的特征，以及可学习、可操作、可持续的干货输出，沉淀大量优质粉丝，再通过营销稳固，运营驱动，不断的深耕用户价值，继而实现财务自由，这是所有的自媒体人需要思考和研究的问题。

回到今天的大新闻，李叫兽出任百度副总裁。在国内互联网行业之中，BAT近乎图腾式的象征，他们的一举一动都牵动着万千用户的心，而李叫兽贵为百度史上最年轻的高管，90后总裁，自然也是争议不断。社区上有一个大V说的好，想起一年多以前李叫兽一脸青春痘，略显青涩的跟他介绍产品，如今却俨然成为搅动互联网大势的巨头人物，真是感概万千！

李叫兽的成名之路，很多人了解，作为一个科学研究营销的自媒体人，这一次的弯道超车、突飞猛进，必然承受了许多！有来自自身挑战的压力，有进入互联网独角兽的忐忑，还有网上诸如时无英雄，使竖子成名的质疑！

但是我想这个世界的奇妙之处就在于，你永远不知道那些年龄比你小却比你努力的人，蕴藏多么巨大的能量，明明前两年刚见面还是一个略显青涩的邻家男孩，再见面已成了有口皆碑的专家大牛，惶惶乎一种朝为田舍郎，暮登天子堂的感觉油然而生，正是应了那句老话，士别三日，即更刮目相待！

回顾这一年，从自媒体人的发家，再细细斟酌这些大牛们的成长轨迹，从他们身上，我学到了很多，在那些繁若星辰的知识点里，在那些拍案叫绝的干货中，最触动我、最改变我的只有一个，那就是一个人的长期价值取决于你的付出究竟是单利回报还是复利回报！

怎么理解这一句话？

首先问自己一个问题，当你抛开你的学校背景，抛开你的公司平台，刨去了你身上的这些标签，那么你自身还剩下什么样的价值可以让人认同呢？

我们知道，在社会上，想要出人头地，就得努力工作，就得输出对他人有用的价值，这样才能升职加薪，才能赚钱，但是社会是倒金字塔形态的。

一个班级，成绩好的永远是少数，一个公司，高管永远只有那么几个。你要想出头，你就要做的比他们更好，但你在努力，别人也不甘落后啊，大家都在激烈的竞争，但位置只有那么几个，说来说去一句话，一个萝卜一个坑，现在坑有萝卜了，你怎么去占？

第一个方法就在旁边等着，我就是熬也要把那个坑里的萝卜给熬死，但是你在熬，别人也在熬啊，你就能保证你能把老萝卜熬死的同时，把其他的新萝卜给打跑麽？

这里其实也道出了职场里颠扑不破的真理，所有人都在等上面人退位，所有人都在摩拳擦掌等着把别人给干倒，毕竟领导的位置是稀缺的，不是你升就是我升，那还不如我升。

所以啊，人在真正利益相关的东西面前，才能暴露自己的本质，所以一些社会老油子会说职场各种勾心斗角的事，为了利益，各种明争暗斗。

第二个方法就是寻找新菜地，小爷不在你这个地里混了，我到其他人的菜地里抢坑，正所谓树挪死，人挪活嘛，此处不留爷，自有留爷处。

但其实这种方法跟第一种本质上是一样的，不一样的地方在于，新地方不了解你的底细，一般都默认外来的和尚会念经，而自家的和尚早已不堪忍受压榨，不堪忍受低薪，跑到别的庙烧香了。

所以很多人到新公司都拿着比原来高的工资，新东家也许诺了肥沃一点的萝卜坑，自然也活得滋润，茁壮成长。

第三个方法是我最钦佩也是最有魄力的，我不稀罕你们给我挖的坑，我要自己挖，我不仅要挖的大，还要挖的深，弄成一口井，开耕一块地，我自己种萝卜。

说白了就是自己当老板，自己创业，成功了就是人生巅峰，不成功再接着找坑，看人生豪迈，大不了重头再来！不过鉴于创业之艰辛，还是奉劝各位，创业有风险，入坑需谨慎。

我们回到职场上，大多数人的状态，是安安稳稳的做一个上班族，给老板干多少活，然后每月拿多少钱，有升职机会也拼拼，拼的上最好，拼不上也能接受。做的事情头两年还很新鲜，后面如果不想着往上走的话，就很难有大的变化了，于是每天就做着重复的事情，甚至就这样做了十年八年。出去以后跟人吹牛逼说我有十年工作经验，但其实是重复了十年的经验。然后你说这样能出头麽？有机会啊，但是太难太难！

而这本质上是一种单利回报的工作付出，在付出一段时间的学习成本之后，后面就一直吃老本，机械式的重复一样的工作了。这样的付出无法建立一个长期回报的价值链，自然也就无法再薪酬方面有大的提升，同时抵御风险的能力也会大大降低，一旦遇到经济危机，公司裁员，自身的职业生涯会受到极大的冲击，甚至被裁。想象一下，步入中年，上有老下有小，结果公司经营不善，自己被裁了，那得多惨啊！回到劳动力市场，无数小鲜肉比你更能拼，比你更能忍受底薪，比你更有成长空间，你作为老板你会选谁？

单利回报最典型的例子就是送外卖，送外卖一个单子就能来钱，多干活就能多拿钱，但是送外卖门槛极低，对于个人的长期价值链建立几乎没有帮助，所以很容易被替换。

另一种就是影响我人生抉择的思维方式，让自己的付出形成复利回报的模式。

几乎所有知识型网红都是复利回报的运营模式，做好自己的内容，然后吸引粉丝，有了关注度，进一步的营销曝光，然后挣了钱，组建团队，让团队去运营，自己来把关，抽出身来当老板挣钱，利用自己的影响力，以及用户的粘性，源源不断的挣钱。

很多人说这种模式未必会持续下去，但是真当这一块衰落下去的时候，他们早已挣得盆满钵满，转而去做其他的投资了。要知道每一个在自媒体这一块做出来的都有过人之处，而成功之后的人脉建立，以及自身的见识增长，足以过的生活无忧，锦衣玉食了。很多人也都清楚，一些做的好的自媒体人的收入可以说是完爆一些大公司的高管，关键是自己当老板，没人管，心态也完全不一样。

那么又有人说了，自媒体创业多难啊，公众号都有两千多万了啊！

你说的我都知道，但是扪心自问，这两千多万公众号里，坚持更新的有多少，更新内容能看的过去的有多少，真正输出有价值内容的人又有多少？而那些输出高质量内容的人早已走向人生巅峰，所以人家跟我说什么风口过了，红利期消耗完了，我就笑笑，互联网时代是最不容易埋没人才的时代！

因为优质内容真的太稀缺了，你在感慨形势陡转直下的时候，先想想，自己能不能可持续的输出高价值内容？如果你的回答是肯定的话，我敢保证，你一定能够出头。

李叫兽不就是这样一个例子麽？在两年前，他写公众号的时候，可能也没有预料到今天这一步，那个时候他也是一个稚嫩的刚出社会的青年，而如今他也仅仅只有25岁而已。

所以，一个人真的想要出头，一定要考虑清楚，自己做的事是不是复利回报，是不是在建立自己长期的价值链。

而天下之大，何止自媒体这一块，很多做投资理财的，创业发家的，照样挣钱挣得手软。但是大道三千，殊途同归，真正重要的是你做的事情是不是一个长期增值回报的过程，如果不是，那么真的需要好好考虑，是时候跳出自己的舒适区了。

感谢阅读！
关注 @牛顿师兄，职业规划，职场转型可咨询答疑！

有关回应 · 2021-5-28 09:30:02

我觉得吧，人家将艰深难懂的专业营销理论用浅显易懂的案例表达出来，让大家可以看懂，是一种能力。至于收购行为？我不评价，至于空降决策，鬼能看懂。

于是，我想了想，以后的三年内，我打算用漫画的方式，把“全栈”的所有技术栈都画出来，我希望女孩子们也懂如何写代码。有程序员的思维方式。加入我们程序员的队伍。
或者，我这样说，我打算让每一个能看得懂中国字的人，都看得懂，我在说全栈时，到底在说什么。

有关回应 · 2021-5-28 09:30:03

任命25岁的李叫兽为副总裁，百度到底是怎么想的？
文/袭祥德

今天下午，百度花费上亿元全资收购李叫兽公司——受教信息科技的新闻被刷爆朋友圈。大家一边感叹，这个年轻人真牛逼，靠营销号“李叫兽”不到两年就从一个硕士毕业生，一跃成为BAT中的百度公司副总裁。
一边也有人骂百度“傻逼”，花了1个亿收购了一个小公司，还给出了百度副总裁的头衔。关键是创始人年轻到只有25岁，刚刚硕士毕业没多久，这魄力也是没谁了。
对比一下，百度近期引进的副总裁中，李靖确实算是资历最浅的。2016年6月，前陆金所执委、产品中心总经理黄爽加盟百度，任副总裁一职，负责百度金融服务事业群组（FSG）的消费金融业务，向百度高级副总裁朱光汇报。
同一个月，前光大银行资产管理部总经理张旭阳入职百度任副总裁，分管百度金融体系下理财和资产管理业务。
无论资历还是实战经验，以上两位加盟百度任副总裁，恐怕没有太多争议。所以，当百度收购李叫兽公司的新闻一出，除了羡慕，大家倒也并不是特别意外，其在营销策略方面的文章确实得到了众多粉丝的追捧，无可厚非，内容创业嘛。
而真正让外部觉得意外的是，百度竟如此慷慨，甩过去一个副总裁的职位，尽管是虚职，但以BAT级别公司的人才标准，也足能够震撼内部与外部。
也由此，李靖取代已经被“劝退”的副总裁李明远，成为百度最年轻的副总裁。攀上副总裁职位的时候，李明远已经29岁，而今年李靖只有25岁。
不过话说回来，李明远也是在百度熬了接近十年才当上副总裁，从贴吧到电子商务事业部，到移动产品部，是由战功在身的，不说战功赫赫，那也是有业绩可以服众的。
而相反，李叫兽相比于百度众多副总裁可能有粉丝追捧，有个人品牌，其实是没有实战经验的，更多基于理论和文案，不说是纸上谈兵，至少没有在一家像样的互联网公司独立做出一款产品。资历上确实在内外会遭受一定争议。
按照一般的逻辑，百度全资收购受教科技，创始人基本可以套现走人了，但百度仍然给予副总裁的职位，并且具体去运营受教科技，发展智能工具，可见是求贤若渴，欲为己用。
很多人不知道的是，“李叫兽”这个公号其实是一个影响力和引流平台，李靖是要从中筛选客户做业务的。2016年3月，李靖注册成立了北京木子王信息科技有限公司，做的是就是技术开发、管理咨询的活。
据了解，2016年初许多投资人与公司找到李叫兽，要么希望投资，要么邀请加盟，基本都被拒绝。他成立的公司有自己很好的咨询变现渠道，不需要投资，更不需要去打工。
当然，李靖也认识到咨询业务是重服务的，几百家客户找上来他根本服务不过来，所以开始考虑通过技术手段做产品，开发智能化的营销工具。
这恰恰是百度十分关注的一块领域，百度也是当时找上门的机构之一，不过同样被拒绝了。这个时候李叫兽的策略思维可能有发挥了作用，不是坚决不卖，而是以最好的条件融资。当然，这一定是一个艰难的决定。
2016年中，木子王信息科技有限公司被更名为北京受教信息科技有限公司，同时进行了第一轮融资，清流资本、南通中欧创业投资中心、吴声的上海场景派投资中心成为法人股东。其中清流资本合伙人王梦秋在百度有多年技术总监和技术副总裁等职。
百度收购李叫兽公司一出，很多人呼喊李叫兽一下变现上亿，其实不然。他在公司中虽然是大股东，但仍然有另外两位自然人股东和三位法人股东。假设变现1个亿，李靖也就拥有其中的一半多。当然，这已经足够牛逼了。几个早期投资人借着百度土豪投资，想必投资回报蹭蹭翻了很多倍。
不过，问题是北京受教信息科技虽然现金流较好，但仍然是一家小公司，甚至在一定程度上，受教科技就是一个“空壳”，这些资产都是高度集中在李叫兽这个IP上的。
不管是营销策略整体的方法论、文章，还是整个的品牌与粉丝。所以，在将自己的营销知识、理论体系能够智能化之前，李靖应该是不能离开的。
而在这起交易中，李靖的个人公号“李叫兽”百度并没有收购，仍然属于李靖自己运营，这是他个人品牌和影响力的集中体现。
那么，一个巨大的疑问出来了？百度为什么耗费上亿元资金，还给出一个副总裁的头衔，冒着内外部都有争议的风险，去收购这么一家小公司呢？
这就得需要看一下，百度到底缺什么？
第一，百度缺有开拓精神的年轻高级管理者。在李明远离开百度后，整个百度管理层年龄偏大，需要通过内部提拔与外部引进来培育。尤其百度作为技术基因的公司，在营销、品牌和市场方面一直是需要加强的。
客观而言，尽管年轻，李靖是一位非常优秀的营销专家和战略、策略高手。从学生时代李靖就相信做任何事情都需要策略，无论打架、求学、营销，都极力用策略去获得成功、达成目标。这一点，很多与李叫兽聊过的投资人，以及粉丝都有很高的评价。
对于百度而言，这是对人的一项投资，更是对一个技术产品的投资。在这场收购中，李叫兽也在策略上实现了利益最大化。
第二，百度在营销方法、产品和工具上需要迭代。众所周知，百度因为贴吧事件、魏则西事件对产品、品牌和广告模式伤害很大，修复需要时间，更需要策略和强有力的专家。据说这方面百度发现李靖的营销理论体系、方法适合与人工智能结合，开发出工具，供客户使用。
李靖创业走的是内容——产品——技术+产品的路径，如果其在营销方法论和产品化上真能形成全新的工具，将可能对百度一直以来依赖的广告模式和竞价排名方式产生积极影响。
第三，百度在没有放弃O2O，但缺创新的打法。一旦李叫兽将营销方法与人工智能结合起来，让优秀的营销方案能够易获得并且可大规模使用。这对于百度的O2O业务会有很明显的助力。
总体而言，既要恭喜在内容创业时代，李叫兽能够通过自己的努力实现这么快速的变现和转型，也要感叹百度暴露出的不安与失措。至于百度的这个收购，是成功还是失败，应该也用不了几年就能够见分晓。
到时候，也许很多段子手，要重新改写那句“走上人生巅峰”的寓言了：当上副总裁，迎娶白富美，走上人生巅峰。

有关回应 · 2021-5-28 09:30:04

我有一个朋友最近想跳槽换份工作。他是先做了5年的门户网站新闻编辑，一直做到主编的位置。而后，出乎所有人的意料，他勇敢跟随自己的内心想法，去转行做了几年产品经理。我很佩服他追求自己内心想法的勇气，但这样转行使得他在就业的时候面临很大的经验劣势：他想要的薪水跟他实际在这个产品经理行业的经验不匹配。
那么，如果你是他，你应该怎么办？

这个事情的答案，以及跟这个问题的关系，我将在后面进行回答。

我是在凌晨5点多点时候，看到李叫兽这个新闻的，因为刚好跟我关注的几个领域都有联系，所以思考的较多。想着关注这个话题的读者大多有自己的思考能力，所以我不凡将答案写得干货些，让您看完能够直接为自己所用为佳。

我们先来思考2个问题：为什么他们获得了大多数人的认可与追捧？这个事情是否可以借鉴，乃至复制？

李叫兽讲的营销，从心智联想到社会心理学的案例应用，概念并不新鲜；类似的知识创业者罗振宇，他跨年讲的“做时间的朋友”，概念也并不新鲜；甚至在稍备专业知识的人看来，恐怕都难以入眼，其立足之处在哪？

我们先来回答第一个问题：

我多年前曾经有个回答，说过“所有的书面的、口头的经验都只是素材，素材无所谓好坏，你需要按照自己的需求，形成自己的系统”（听高人聊天胜过自己读书吗？ - Lonely Planet 的回答 - 社区）
所以，我觉得他们之所以各成一家，获得了某种成功，因为他们提供了一种新的思维方式，用以组合就有的知识素材：罗辑思维提供了一个视角：告诉知识创业者可以怎么变现；李叫兽提供了一个视角：社会心理学可以如何指导营销。

我们接着思考，可以如何借鉴，为自己所用。

李叫兽给我们的启发：即学术研究跟普通人之间的距离其实比我们想得要大。

近几年来，类似《魔鬼经济学》《牛奶可乐经济学》火起来的一批著作，其实都是在尝试拉近学术研究与现实应用的关系，也都获得了一定的成功。李叫兽的文章很多时候便是利用了这一点，看过西奥迪尼《影响力》的人不多，再看过《说服力》的更少，还看过《细节》的人恐怕更少；将自己所学所知的专业知识，应用到某个实际行业中的时候，你便可以确立自己得天独厚的优势。

回到开篇那个事情，我跟朋友说了一个案例：主管魅族营销与销售的副总裁李楠，之前是做产品的码农，他如何来管理营销，用什么来奠定自己做营销的权威性？他很聪明地提出：把“迭代”理论用于市场营销，这样就把自己多年的码农经验跟市场营销直接挂钩，让自己的市场营销经验借势延展了。最近，他又把“敏捷”开发的概念用到市场营销里面去了，道理同上。

同样，其实网站的新闻主编，未尝不是运营一个内容产品，把主编当作“内容产品经理”来描述，同步提炼出自己对内容产品的体系经验，就可以成功把自己的产品经验进行延展，并形成自己的体系。

所以，从学术研究到实际应用，是一个可行的创业方向，这也是我在2017年打算做的事情。所以有了前一阵征集写作合伙人的事宜。

希望有所帮助，新年快乐。
Lonely Planet (Lonely Planet).
一个记录我和我的朋友们饭局见闻的公众号：饭局见闻。
2017年1月1日

有关回应 · 2021-5-28 09:30:05

（本文转载自姑婆那些事儿APP）
今天，自媒体的曙光又一次照亮了整个朋友圈。李叫兽所在的公司被百度以近亿的估值收购，本人出任百度副总裁。
叫兽发文称在我们的眼中，消费者喜欢什么产品、容易被什么创意打动、为什么会购买等，都无法被看到，而且如此模糊。而在过去的两年多时间，他致力于尽量消除这种“模糊性”，通过很多“李叫兽方法”，让更多的人理解消费者。但仍感觉这件事儿力不从心了——理论规律都是对的，但是学习并应用却很难，尤其是数据不足的情况下。
于是，在百度提出“你的方法体系以及思路非常适合用人工智能去学习，并且开发成工具，希望收购我的团队并提供人工智能、大数据的支持，来独立做你想做的产品”后，叫兽团队经过考虑后答应了——在保持团队运营和品牌独立的情况下，把过去大量的理论方法，结合人工智能和数据，变成真正好用的，预测消费行为并提供创意启发的工具，而今后“14天改变计划”课程的开办和教学服务都将会由合作伙伴三节课来独家完成。
这当然是一件可喜的事儿，说明自媒体的价值所在，可姑婆也从其他的地方听到了一些不同的声音，有说李叫兽是营销忽悠的，也有说这次的收购是另有内幕的，我索性把这些声音梳理出来分享给大家，只做探讨，并无攻击的意思，只为让大家拓宽信息面，能够产生自己的思考。
一、李叫兽真是名副其实的“营销大师兼网红”吗？
我们先回顾下李叫兽是如何从一个研一的学生，一步步成为今天炽手可热的营销界的大咖的。
“月薪3000与月薪30000的文案区别！”、“X型文案和Y型文案,李叫兽教你如何减少文案中的自嗨现象”只要是做营销相关的，这两篇文章你一定读过，没读过也听说过，这两篇文章一出现，便诱发无数的转载，瞬间一个文案界的高手就呼之欲出了。
有一件有趣的事情是，月薪3000与月薪30000的文案区别！这篇东西李叫兽本来写的标题是，《李叫兽：7页PPT教你秒懂互联网文案》，结果并没有引起大轰动，直到某个网络编辑改了一个三千与三万月薪文案的区别之后，这篇文章就如洪水一般的传开了。
而X型和Y型的文案，主要是针对自嗨型文案，这个点恰恰击中了广告界一直避而不谈的话题，就是被无数人嫌的假大空式的文案，这一话题再一次引爆全场。
在这两篇文章流传的时候，质疑的声音便出来了，如今便被扒了出来。
争议一：李叫兽没有任何成功营销或文案经验
仅仅是一位毕业两年的营销管理专业的学生，虽然是武汉本科，清华硕士。但是经常以营销达人自称，并且拼接组装各种经典营销理论，重新包装变成自己的一套营销文案理论。
但也有人调侃，他没有自己的经典案例，但是成功的把自己给营销出去了。至少从写文章和公众号运营的角度，他可以成为营销达人了。或许他最好的发展应该是，教公众号作者怎么运营公众号。
比如怎么写文章预告，怎么克制内容每天一篇深度分析文章，怎么梳理文章结构包括提出问题，找到解决方案，提出理论支撑，提供身边案例印证等等。
争议二：李叫兽的营销理论不具操作性
实际上李叫兽的每篇文章都有把未知因素当做已知条件的错误。这是做用户调查和访问最常见的问题。比如在用户调查那篇中，说到调查方法有独特行为观察、临界点访谈等。可是谁知道通过独特行为观察、临界点访谈就一定能从用户口中得出我们需要的用户需求，以及解决用户需求的方法和方案呢？如果这个前提没有解释清楚，后面介绍的方法再好再有道理也是没用的。
还有群体说服力那篇，通过利用4种群体（渴望、回避、喜爱、拒绝）一定能达到说服用户的目标吗？没有其他的群体吗？包括消费者为什么反感营销，提出的四点解决方案（感知目标阻碍、感知广告杂乱、理由正当性、感知操控意图），消费者一定是因为这个几个原因吗？如果解决了这几个毛病，营销就能让用户满意吗？没有其他的原因了？类似这种以未知当前提的问题很多。
不难看出，李叫兽的文章套路是这样的：
1、提出问题，让读者感知问题，渴望得出解决方案。
2、指出问题根本，给出解决方案，并分成一二三列举。
3、论证每种方案的正确性，并举例。
4、总结
得到上的《李叫兽文案精选集》，里面有介绍了他制作的案例。

南孚电池系列海报
这个海报主要是通过结合生活中一系列的应用场景表达南孚电池电量的充足和耐用，以及通过作用多种色彩，让年轻人更青睐。而更值得在意的一个潜在原因是“阻击竞品，抢在小米之前出糖果装，树立线上渠道依然老大形象”（毕竟小米的米粉市场很稳固）。
而效果怎样？这是网络上一位广告人士收到的消息：

他主要提出了李叫兽的四个问题：
一是喧宾夺主，侧面体现了海报的传播力不足。理由是现在在网络上搜索南孚糖果装75%以上是李叫兽针对这次营销策划的剖析文章，而并没有多少媒体报道与转发体现。而反观同为营销公司的杜蕾斯则形成对比。
二是文案的自嗨。对于快消品这样的冲动性购买者，消费者对你的停留时间不会超过10s，而由文案构成的故事化文案根本吸引不了注意力。
三是刻意模仿。比如“老公出差三个月”那张图片，和杜蕾斯一个套路，但在这样做之前，是否考虑到了品牌形象的迅速跃迁？中国的消费者开放程度是否真的到了这样无时无刻，无处不宣传性了呢？不是说企业不能跳跃，但不是跳跃这么大。这样的尺度对企业来说是把双刃剑，一旦弄不好，不仅新的消费群体没抓住，反而会让老客户流失。
四是忽略企业目标。
上几张图：

原来从头倒尾李叫兽都没想帮糖果装，而是帮助南孚整个企业，而这与“品牌年轻化”和“阻击竞品”是违背的。
在“脉脉”上姑婆也看到类似如下的评论：

你肯定会问，那为什么李叫兽的方法论听起来都那么正确、让人不得不服呢？姑婆从一位做文案的朋友那里得到如下的回答：“他说过自己是搞营销研究，而做研究的并不用自己有好的作品，正如文艺评论家并不能写出好的文艺作品。”
将这句话结合李叫兽所说要做的“营销工具”我们便不难理解了，他确实是做营销研究的，做最底层的营销理论的工具化而并不基于对实操的洞察，且这样一套工具能够帮助营销人洞察行为、启发创意并生成方案。
能不能做？当然是可以做的，结合百度的大数据必然能做。但是能够生成出一套适应于每个处于不同状况下的不同企业的不同营销策划案，这事儿我觉得不靠谱。为什么？回首过往，能够有成效的营销从来都是基于“天时、地利、人和”（意指在恰当的时机、基于对企业产品的定位、对人群的深刻洞察）的一整套系统运作。最不可忽略的还有一个元素则是创意，这个是灵魂。而这一整套，我当然不认为这个工具能够解决。当营销变成生产线似的产出时，也就没有必要存在了。
当然，这个工具能够帮助你理清一些基本的认知，能够通过大数据获得一些可靠的分析结果，不让你走错道，这个我是支持的。
谈完这个问题，我们继续讨论下一个：

二、这次的收购于李叫兽和百度分别有什么好处？
李叫兽看中了百度的什么？
年初时，曾有多家互联网公司向李靖发出邀请，希望他能够负责营销具体的事务性工作，但都被李靖回绝。9月，百度发出的offer满足了他的条件，这让李靖最终同意加入，那么在这份offer中，究竟是哪一点吸引了李靖？
营销其实就是商品（服务）和人的链接。广告人热爱的“创意”，只能优化局部的链接方式，无法从根本上整体提升链接的效率。但是大数据可以。
大数据是改变未来商业战争的“原子弹”。但现在，这颗原子弹还处于刚发现铀矿的阶段，距离实战检测，时日还长。
而百度最不缺的就是数据，铀矿储量丰富，要多大有多大，缺的是能够被品牌和广告主能够简单使用的方法和工具。
所以李叫兽的精明之处，在于依托于百度的大数据样本及客户资源，让自己的方法论和工具落地，用互联网的方式快速迭代，以达到他的目的：从底层上改变营销行业的可能性。
那百度有是意欲何为？主要有以下几点好处：
1.布局大数据营销领域
百度数据再牛，广告主也得会用。大家都知道要洞察消费者才能更好的决策。但是不是有了一些基础的数据，就一定能做出让消费者买单的创意？未必。你还得懂点心理学，懂点管理，懂点文案技巧，等等等等。而这些又恰好是李叫兽的强项。百度的精明之处，在于找了一个死磕用户体验的产品经理，让自己的大数据优势，能更快更好的转化为广告主看的懂、用的了的操作工具，在大数据营销上赢在起跑线。
2.挽救品牌形象
最近一年，百度可以说是流年不利，几乎负面缠身，“血友病吧被卖”事件、“魏则西事件”、赌博诈骗、流量劫持等等。百度之所以拉来一个毫无相关管理经验但营销领域却比较知名的90后成为百度副总裁是配合消费市场年轻化趋势，显示出百度在年轻化高端专业人才引进上不遗余力，这对于其挽救自己品牌形象无疑是有好处的。
3.资本故事需要
有一个关键词我们不得不在意，那就是“人工智能”，好莱坞已经开始尝试用人工智能剪辑电影预告片。计算机通过学习，能知道什么样的画面会带给人类恐怖的情绪。那么计算机通过大数据和自我学习，写出一条“上帝知道我有多爱你，但是再见”的文案，也只会是个时间问题。
用机器做广告，这可是颠覆一个行业的事儿，若真搞出了动静，拿到资本市场上吹捧一番，对于如今低靡的股价应该是极好的拉升作用。
讲了上面两个论题，相信你对李叫兽和这次收购案都有了自己的理解，但毕竟这事儿咱们是吃瓜群众，我们应该想的不是人家哪里行哪里不行，而是我们能从这个公号的走红中学到什么，所以这块才最应该聊聊。
三、我们能从李叫兽身上学到什么？
1.策略性行动
李叫兽曾经接受过一个采访说：“大部分的人认为我最厉害的东西是文案，其实我最擅长是策略性的思考和行动”。
没有彻底了解自我之前的努力都是浪费，这种策略性思考在他自己的职业定位就体现出来了。
在大学的时候，当其他的人热衷于参加各种活动或者混日子的时候，他却花大量的时间深入学习常人看来空洞的，营销、战略、心理学、设计学、数据分析等学科。
也正是因为之前的扎实的基础，所以让他之后的营销文章如鱼得水。
在职业定位的时候，分析自己的性格是属于内向性，不擅长做和人打交道的工作，但是热衷于思考和写作，并且对各种互联网事件情有独钟，所以他将自己的职业方向定位于互联网咨询分析，在自媒体上发挥自己的光与热。
他说不管是企业经营还是自我发展最重要的是要具备战略性思维，而战略的第一步就是学会放弃。
你能做什么，你想做什么，你的资源能够支撑你做什么，用未来五年后的视角看现在的选择，什么样的策略让自己的行动和思考最优化，这是一个值得思考的问题。
2.死磕金字塔原理
不管是写作还是思考，金字塔原理的确是一个好的写作模式和工具，李叫兽也是把这个原理在他的文章中运用的淋淋尽职，整个文章模式就是：
写作背景
提出问题
几个小论点解决方案
结语
来看他的一篇经典文章
为什么你有10年经验，但成不了专家？
有很多读者问李叫兽：为什么你年纪不大，经验并不多，但却能擅长复杂的商业策略和文案写作，是如何做到的？
心理学家Ericsson的研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是『刻意练习』的程度。
那么如何刻意练习？
1.避免自动完成
2.离开舒适区
3.牺牲短期利益
4.大量重复性训练
结语
使用『刻意练习』就意味着你经常无法轻松地完成工作、无法轻松地读书，意味着你高度集中精力，意味着你需要不停地思考、总结、反馈，并且做自己不习惯、不舒服和反直觉的事情。
满满的都是《金字塔原理》的套路，他在一篇文章中说，自己在大二的时候，就接触到了《金字塔原理》这本书籍，花了两天的时间看完了，不过在哪一个月的时间里面，不管是写作业还是生活中的短信都严格按照《金字塔原理》的技巧来构思，有时候发一条短信的时间就是两个小时。
如果你也想让你的思考和写作、解决问题变得更有逻辑，那么买来一本《金字塔原理》的确是一个不错的选择，说白了点，《金字塔原理》就是按照我们高中时要求的议论文的结构模式来写作。
3.高效学习，重视经典
纵观李叫兽的文章，主要分为四大类营销干货、文案写作、思维分析、个人提升。
在公众号前期的时候，主要的写作是关于思维和个人提升方面的，可以说是一个高段位的学习者。
对于很多的学习者而言，学习可能只是看书，而他学习方法最显著的特点就是善于将不同学科知识联系起来、将知识理论用刻意训练的方式来不断的完善自己。
对于经典书籍，大部分人可能只是走马观花的看了一遍，而李叫兽擅长解读经典，然后包装加工传播是他常有的套路。
如果你看了《市场营销原理》、《消费者行为学》《疯传》、《定位》、《蓝海战略》《创新者的窘境》等书籍，你会发现这些经典书籍就是他很多爆款文章的源头。
这也给我们很多启示，做营销的，不要总是试图去创造新的东西，你一辈子可能都很难发明一个新的东西，懂得学会杠杆借力。
你想要学习和研究的，一定有一个人研究透了，找到这个人，找到这本书，找到这个行业史，收集和消化资料，然后针对当下的问题提出自己的对策，很多创意和灵感就是这样来的。
所以，如果你也想立志成为一个营销达人，那么李叫兽的策略方法还是值得借鉴的。
策略性行动，用战略思想来武装自己，结合自身的资源和外部的环境，来给自己定位。
学习金字塔原理，让你的表达、思考和写作更有逻辑
高效学习，拆解经典，建立知识系统结构，刻意练习。
写在最后
总结来看，路是自己走出来的，接受干货而不输出干货是不可能有大的提升的，对待各种营销理论和专家也要学会辩证的对待，在市场中专家总是被打脸的，也没有永远的王者。
而关于此次收购的成功与否、李叫兽是否能适应新的工作环境，咱们当然无法下定论，且行且关注。
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如何评价李叫兽加入百度任副总裁？

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