你所见过职场潜规则有多深？

深似海是多深

有关回应 · 2021-5-23 00:25:14

给新人的建议：
活儿是干不完的。
给中层的建议：
人心，核心业务，领导关系，起码拿一个。
给高层的建议：
下面人永远看你是傻逼，多做多错。
给新人：
你如果要拼，在这我很鼓励，您可以直接划下去看给中层和高层的建议。
我是想对这样的人说：
初入职场，我希望好好工作，我也很担心被公司剥削，我不想着一步登天，但我就想慢慢混着，一点一点混到一个不错的位置和高度。我不是工作狂，工作只是我生命的一部分。
如果你是这种人的话，那你一定要听进去这句劝：
活儿是干不完的。
我不是在教你偷懒，而是在建议你一定要注意这个问题：学会平衡自己的精力。

首先第一点，先接受自己的懈怠。
有句话我一直没公开说过。即对这行来说，就普通人而言，高强度工作，一天2~4个小时，是极限。
尤其是开发，产品，运营，这种更加烧脑的岗位。我个人如此，观察结果亦如此。
如果你已经连续工作了两个小时，感觉脑袋已经木了。丢开高考备战的那一套，歇会儿吧。你觉得累了，这不是懈怠，这是正常的。

高强度，高密度，准确，完美的每天3小时，和浑浑噩噩的每天10小时，对公司来说，我们更欢迎前者。
而公司很难准确评价每个人的效率和“抗造”能力，关于这一点的信息收集，我们很大程度上就是根据你每次出活儿的速度判断的。
有些员工自己一直顶着，我并没有注意到，就一直分配权重过去。后来顶不住了，两人交流时他抱怨道，你就没点常识？这哪能干的完了？
不好意思。真的有人可以干完。事实上在同样的岗位上，人与人的差距比你们想象中要大得多。
你看着大家都是差不多的同事，短期内工资也都差不多，但事实上，有的人出活儿快，错误多，需要频繁接触，需要敲打让他慢一点；而有的人出活儿慢，错误少，需要拿着死线催着点；还有的人又快又好，人家干完就让人歇会儿；还有的人又慢又差，但就占了个工作态度良好，那就多帮助，同时降低工作重要性权重的分配。

新人总有一个特别天真的想法，赶紧，加把劲，把这个活儿干完了，歇两天。而对中层领导而言，你歇着，那就是他对公司造成了损失。
事情做完了是吧？迭代计划整理一个。
迭代计划也做完了吧？规范再优化梳理一遍。
规范也梳理好了？我看看，梳理得什么玩意儿，推了重新做。
诶？小王你忙什么呢？
噢，我这个规范马上就要整理好了，这次一定没问题。
得了，别整了，来了个新活儿。那个先放放。

至于你做的迭代计划，大概率不会执行下去。
更有甚者，你这边做完了，那其他同事手里的活儿，就应该分给你点。碰见傻一点的领导他或许会怀疑，
1是不是干得不认真啊？
2是不是给你活儿轻了？
3工作态度有问题吧？！

很可怕。
再重申一遍，活儿是干不完的。这话告诉给你，并不是在鼓励你去磨洋工。而是在说，一定要认真的分配自己的效率。在确保自己的精力和精神状态积极健康的前提下，再去制定工作计划。
我曾经对员工说过，你们良好的精神状况，对公司来说也是资源的一种。我现在让你歇着，你不要以为我是在示好或收买人心什么的。歇着，这个也是工作的一部分，因为接下来我有大活儿给你，而目前又恰好没有重要的事情。

当然了，此条并不适用于销售等拿提成的岗位。

给中层的建议：
1要注意公司的薪资结构。
如果你很清楚公司目前的收支状况无法支撑再来一个中层，而他就是又招了一个，那你就要小心了。
稳定是总趋势，这个外来因素导致了系统的稳定失衡。那在下一次稳定到来之前，没有谁是安全的。
2注意越级汇报。
其实我个人是不在乎的，但如果你的领导跟你关系一般的话，那你就要小心这个事情，这是个很严重的信号。如果发生了，我建议你去跟领导多处处关系。
3绝大多数人的人心，核心创收能力，上级领导关系。这三个事，起码要保证有一个在你手里。
都说中年舔狗多，你自己看看，前两个有多难拿到？没办法也是。
4注意办公室男女关系。
自己首先别太浪，这个没什么好讲的，大家都长着眼睛的，别丢这个人。
事实上大多数中层都懂这个道理。可也有傻的。因为这个被撵下去的，我见过的就小十个了。简直搞笑。
而下属员工之间如果有这种事，也要视情况而定。我个人的原则是，公司忙，节奏快，趁早掐死或开除，而倘若对稳定性要求更高的公司（主要拿国家项目的），则可以适当鼓励此类现象。

给高层的建议：
1下面人永远看你是傻逼，多做多错。
这个现象我一开始以为是特例，但随着案例的增加，发现这个事情到哪都一样。
事实上我见过的高管们，绝大多数都是人中龙凤，比下属的人才率真的要高很多，但每个公司，请注意我说的是每个公司，谈到高层的时候都是这个路子。
大约真的是说起来容易做起来难吧。每个人都从自己的角度发表不满，而高层一定都有着自己的局限性。
在这倒不是给领导们求情的，这条建议是给一些比较单纯的领导看的。
总有些领导，抱着一派天真烂漫的想法，没事儿在一块谈谈心啊，我给你们演个讲啊，我来个才艺展示啊。
借此来表现自己的人格魅力，试图聚拢人心。
相信我，公司不死，且不露出要死的倾向，人心聚得好好的，公司快死了，或者人们感觉快死了，你干嘛都没用。
而这些花里胡哨的东西，你做的一切努力，到最后都是傻逼的证据和人民群众取乐的素材。

2不知道比知道更重要。
如果一个事情你不是十拿九稳，千万保持一个“不知道”的状态。不要轻信。
到你这个位置，“真相”比“做点什么”要重要得多。
大到行业风向，小到这个员工是不是“能力差或不忠诚”，都一样。

事实上在我看来绝大多数高层做不到这一点，也难免，换谁在那个位置不焦虑？

职场是一个球队，每个人都有自己的定位。
守门员再着急，你也做不来前锋的事情。找准位置永远比瞎跑要有效得多。
有时候你看xx傻逼，事实上只是因为你们的位置不同，大家的工种不一样，优秀的评判标准也不一样。
新人要出头，中层要稳定，高层求发展。这是一个混沌的，立体的，互相牵制的发展系统。

以上。

其他回答：
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关于未来：
10 年内，AI 将「杀死」哪些职业？未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？

有关回应 · 2021-5-23 00:25:15

同学报了个银行的面试班，老师问了一个问题:如果你做了柜员，有天老板领着朋友来贷款，但他朋友不符合贷款条件，问你能贷给他吗？
大家不妨先想想如果是你你会怎么做。
当时那批学生怎么回答的都有，但都不怎么合适，毕竟都还是在校的学生嘛，年轻。
等大家激烈地讨论一番后，老师才给出答案，当然不能贷。
为啥？要是老板愿意给他贷，就私下交代给你了。把他领到你跟前，就是要通过你去拒绝他（老板自己肯定没法直接拒绝）。
都是套路啊。

有关回应 · 2021-5-23 00:25:16

我死心塌地跟着我的领导，没想到他却把我当成一颗铲除竞争对手的棋子。
还好，我还留了一手。
上午 8 点 51 分，好不容易把自己拱出地铁后，我在 9 点 0 分 11 秒打上了卡。
我们公司没有弹性打卡时间，一秒就是 50 块的罚款。
周一的办公室，死气沉沉，空气中弥漫着包子味，耳边传来同事喝豆浆的抽吸声，
还有.....我老当益壮奔跑的喘气声。
隔着老远，我就看到我桌上有个小箱子。
走进一瞅，上面歪歪斜斜写了我的名字，没有单号。
我三下五除二把箱子拆开，里面是一面锦旗，两竖排金色大字，
右上角：赠王佳佳。
中间两竖排：「K 总监姘头！不要脸！」
当场，正在吞煎饼的我愣在工位上。
有人陷害我，这字还是镀金的。
我的心脏怦怦乱跳。
我手忙脚乱地把锦旗往桌子下塞，可身边眼尖的几个同事已经看到了。
我对上他们的眼睛，强装镇定。
同事互换了一个眼神，又看看我，默契地装作没看。
我望向老 K 的办公室，还好，他办公室灯还没亮。
职场上阴阳怪气的事不少，这种明面上直接扔刀子，我也算第一次开眼。
我毛焦火辣地准备着周一例会需要汇报的东西，打算一会儿去调监控。
我得知道我得罪了谁。
老 K 今天意外的没有准时上班。
我虽然眼睛在屏幕上，但是尖起耳朵在偷听同事们的谈话，
我知道，锦旗可以藏起来，但流言藏不住。
茶水间传来的嬉笑声是在弯酸我。不断响起的钉钉声，也是在让我社会性死亡。
「我想调下监控。」我溜到 HR 身边轻声说。
趁老 K 还没来，我想自己把这事儿解决了。
「申请看监控需要打申请噢！理由是啥子？」HR 抬高了音量。
「我有份重要文件不见了，我想知道是不是打扫卫生的阿姨一不小心扔了...」
「到底是东西少了，还是不小心多了啥子见不得人的东西噢！」HR 尖着嗓子，仰着头，露出蛇精下巴。
格子间传出同事们稀稀疏疏的笑声。
「所以，什么时候我可以看到监控？」
「看不到监控！我们办公室这个监控的储存卡有问题，只能实时查看！」
我两眼一黑。
9 点 49 分，老 K 才到办公室，比平时晚了 19 分钟。
我给他带的早餐已经冷了。
他径直穿过人群，走到自己的小办公室，「今天例会在群里开就可以了。」
锦旗的事儿，他肯定知道了。
这一天，每一分每一秒我都在社会性死亡。
我不敢抬头，害怕一抬头就看到同事偷瞄我。
我改错了三个 PPT，把市场部要的文件错发到运营部。
我无数次看向老 K 的办公室，可老 K 就像没事人一样，照样吃照样喝，下午甚至还悠闲地点了杯喜茶。
下午 6 点 30 分，下班时间一到，我就以光速冲出了办公室。
回到家，老 K 的微信过来了。
「明天我们要讲的 PPT，你再把数据优化一下。」
关于锦旗的事，老 K 只字不提。
「我以为早上那个包裹，跟之前一样，是我们拿下业绩后你送的礼物。」
老 K 无回复。
他是不是因为这件事生气了？
「对不起，给你添麻烦了。」
我不知道为什么要道歉，从小就是这样，一遇到问题就觉得是自己的错。
「早上刘总要的 PPT，你一共整错了 3 个数据，以后千万注意，刘总这个客户丢了，我们今年的业绩就完了。」老 K 没接话茬，继续说，「PPT 在今晚 12 点前要发给我。」
我吭哧吭哧改 PPT 改到深夜，赶在 12 点前发给了老 K 。
老 K 回了一个 OK 的手势。
我一夜无眠，像小时候那些失掉睡眠的夜晚一样。
第二天，我刚到公司楼下，就接到黄乐乐的微信，「佳佳姐，你今天千万别来办公室哈！」
「为啥子嘞？！」我心中一沉。
黄乐乐是今年初老 K 招进来的实习生，跟我们站在一边。
看到她的信息，我深感事情不妙，但今天我们小组给客户刘总汇报 PPT，我不得不到。
我一只脚刚踏进办公室，就看到满地狼藉的照片。
照片上是我和老 K，角度暧昧，背景正是公司团建去的 KTV。
我感受到了办公室四面八方的视线，我像一头被视奸的猪，动弹不得。
「佳佳姐，要不我们先把照片收拾了。」黄乐乐拉了拉我。
我晃过神来，开始蹲下身开始收拾照片。地上捡完，墙上还有。
我起身把墙上的照片一把扯下来，往抽屉里塞。
我的眼泪在眼眶里打转，不敢看任何人。
「哎呀，不就是 KTV 的照片嘛，能说明啥子嘛，佳佳没事哈。」
「对啊，我们相信你们肯定是清白的啦！」旁边几个同事开始打圆场。
他们嘴上虽是这么说，但是离这些照片远远的，暧昧的眼神骗不了人。
「佳佳，你最近是不是得罪了啥子人噢？」有同事接着问。
我摇了摇头，说不出一句话。
「嗨呀，你们又不知道人家佳佳是怎么想的，万一人家就希望这事是真的呢？」
人群中，李升东挺着啤酒肚从人群中挤了出来，咧了咧嘴。
李升东是公司的另一个总监级人物，他和老 K 各自分管不同业务小组，每年 battle。
我抬头瞪了一眼李升东，被刚才的话恶心到了。
「老 K，风流人物一个，哪个女娃子不喜欢嘛，我看到都心动喽。」李升东开玩笑的时候，全身的肥肉都在抖动。
我本想开口会怼，但话全部噎在喉咙。
这种事情，我又没有证据可以辩解，谁要听？
我只能把手里的照片捏得稀巴烂。
「佳佳姐，不着急哈，我们仔细调查清楚。」黄乐乐偷偷站到我身边，轻轻拍了拍我的背。
同组的设计师小梁轻轻扯了扯我的衣角，悄悄说：「佳佳，我相信你。」
我对上她的眼睛，眼泪突然就涌出来了。
我把桌上剩下的照片收进文件夹，拿订书机钉死，然后紧锣密鼓地准备当天的商务会议。
社畜生活就是这样，无论自己处于怎么的风波中，该开的会一个不能落下。
怎么能因为自己不好，耽误老板挣钱呢。
再三检查等会儿会议的 PPT 准备无误，我才有时间去洗手间蹲一蹲。
万万没想到，正当我在厕所里时，门外传来老 K 的怒吼：王佳佳！
我赶紧往外冲。
老 K 脸色铁青地站在会议室门口，「你做的啥子 PPT！」
我脑子一愣，PPT 出了问题？不可能啊，我昨晚调整好后检查了三遍，刚才会议开始前我也是全部放了一遍后才去的厕所。
但是我一看投屏就傻眼了，PPT 上调整好的数据全是错的。
因为疫情，公司没啥订单，这次帮刘总做新项目，我们小组为了完成 KPI 业绩，老 K 在之前合作的基础上，报高了 10 个点。
客户刘总直接看到了我们的成本价，突然脸就黑了下来。
不一会儿，就借口项目方案不是很完善，带队走人了。
老 K 黑着脸，一言不发。
我心想，这下我真的完了。
果不其然，当天上午我就接到了 HR 的面谈通知，明着暗着让我自己离职。
「你知道，其实我们公司不反对办公室恋情，对的吧？」HR 戳了戳眼镜，缓缓说。
「我没有做过跟工作无关的事。」
「现在已经无所谓了不是？业务都搞没了。」
「能不能给我补救的机会？」我低着头，绝望地抛出这句话。
看着我的花呗账单和京东白条，离职是不可能的，我得厚着脸皮挨着。
在这个公司多不要脸的留着都行。
「老 K，我们晚上谈谈？」我给最后一根救命稻草发了信息。
「OK.」老 K 回复道。
我和老 K 约在来福士二楼的喷泉餐厅。
这个餐厅是我加班最喜欢来的地方，它有部分是露天的，和外面的小喷泉很近。
傍晚天气好的时候，这里可以看到夕阳，等到天黑了，绕在树上的小灯链会全部亮起来，给人一种很温暖的感觉。
「你不用担心，刘总跟我有十年的交情，这一次我再跟他谈谈，最后我们亏点，也会把这个单子拿回来的。单子回来了，我们这种小公司也不会计较太多事情。」老 K 安慰我。
我的眼泪突然止不住地掉，这几天的委屈突然全部聚集起来。
我想起当年转正时，我也哭。
那个时候，老 K 也对我说过：「你不要担心，佳佳。」
我从进入这家公司开始，就命运多舛。
不，严格来说，我的人生就没顺利过。
我 10 岁的时候，我妈就离婚了，单亲的娃儿总是要经历些莫名堂的事情。
初中，班长是个城里娃，天天当着全班问：王佳佳，你为什么老是穿着同一件衣服，有味道了；大学好不容易争取了入党名额，同学莫名其妙举报我贿赂辅导员。
进这家公司，死命拿着 600 块的实习工资熬了 8 个月，才好不容易可以转正。
结果到了签合同那天，HR 说：老板有个亲戚要了这个名额。
我站在办公室的门口嚎啕大哭了 20 分钟，没人理我。
老 K 就是这个时候出现的，他对老板说：「佳佳是我一手培养起来的实习生，我要她。」
可能……我就是从那个时候开始喜欢老 K 的？
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有关回应 · 2021-5-23 00:25:17

先说一下关于单位的内部斗争问题。

如果你是新人进入公司，前期信息不足的情况保持适度的友善性和警惕性。假如有人刻意拉拢你。你一定要小心。这个公司一定内部关系很复杂。
在新人时期不要参与任何内部斗争。如果你所站的队斗赢了，获利的轮不到你。如果你所站的队斗输了，背锅的一定是你。其实，一个单位里内部斗争的最后真正获利者只有一个人，那就是老板。
如果你已经进入了中层管理者的位置，注意力应该在于强本领和静心气。在和其他部门出现摩擦或竞争的时候。有必要进行一些防范，但是绝对不要去主动的使用一些阴暗手段。那样你注定将止步于此。
中层管理者是人能力和眼界增长最快的阶段。上有压力，下有抱怨。做到不抗上，不欺下，多多在核心业务上下功夫。这个阶段不要怕苦怕累。最后的胜出者都是智商情商双在线的人。如果沦为谄上瞒下的老油条那就落了下乘。
如果有幸进入了高层管理者，你的眼界应该放在整个行业而不是单位内部。对于高管这个段位的人，轻易不会挑起内部斗争，出现摩擦也不会轻易出手。

但是一旦对方主动挑起内部斗争，那一定是他已经掌握了对你的极大优势。（你需要仔细思考他的优势和倚仗是什么。）
一旦内部对手出手对你，一定是在你最脆弱的地方。通常都会一招致命，所以此时应该把几年来在单位获取的资源好好整理一下，以备离开后的发展。如果有幸你躲过了第一波攻击，那么你一定要稳定心神。切记不可盲目还击。即使想和对方同归于尽，都需要认真思索，不然你没了人家没事。
如果进入高层管理岗，在组织架构里你已经是顶端的少数几个人。但是你的直接管理人员一定要至少下沉两级。（假如团长管理三个营长还要管理九个连长）防止被架空，防止自己成为聋子瞎子。合理的利用下属的竞争心态，以便于集中掌握信息流。了解人性，方能驾驭人性。

再说一下外部客情关系（包含客户、合作商、供应商、以及其他利益相关单位）
1-因利结缘，利尽人散。～普遍现象。
因利相识，久而结义。～个别情况。
2-自己的位置和对方的位置都心理有数。如果对方出现模糊合作关系的举动时候，格外小心。
3-切记不要在同事以及其他客情单位的面前表现出与其中一家过于亲密。
4-在客情单位面前保持自己的优良作风和业务能力，不仅仅当下有用。离职后也会为自己赢得良好的口碑。
5-如果你所在的单位是上市公司的话。管理团队通常是跟随创始人提拔上来的人。股东关系部负责人一定是创始人最信任的人。因为这个岗位具备太多反水的机会。
6-对于上市公司来说，拥有管理权的股东将上市公司利益转化为其私人利益，这是很普遍的现象。不要挡人家的道。如果不得已被当了鹰犬，留下一些对自己有利的证据。以防‘狡兔死，走狗烹’。（通常情况下不会这样，每条道都有规矩。以防万一而已。）
和老板的关系。
1-你的核心价值在于你的业务能力。你能给单位带来什么利益。
2-成为老板的心腹有助于你的职场职位快速提升。不过核心业务能力永远是根本，不然顶多是一个特殊时期的临时过渡角色。
3-老板的阴暗面你见到的越多，说明老板对你越信任。但是有的事要注意回避。
4-唯结果论是大部分老板的员工测评方法。
和同事的关系
1-静坐长思己过，闲谈莫论人非。
2-饭局不要全推掉。如果你长期不参加那么你将会成为单位里黑料最多的那个人。
3-如果喜欢一个公司同事，要么你离职要么她离职。如果一个是上司一个是下属，更要如此。
4-和老板的秘书，保持良好关系。但是一定不要追求。
5-肯和你八卦公司同事的人，向对方释放善意的同时保持距离。
6-尽量不要与同事产生经济往来。包括借同事钱或者借给同事钱。（小额的临时性的不算。）
～～～～～～～～～～～～～
一天内到达百赞，谢谢大家的认可和鼓励。第二更
关于单位内的内斗问题。主要是对刚入职场的新人在选择企业的时候可以作为参考。

a一个正在快速增长的企业内斗程度会轻一些；
b一个增长速度放缓甚至已经停滞不前的企业内斗会逐步加剧。
c人员流动性越大的单位内斗程度越轻。
d人员稳定性越大的单位内斗程度越重。
e公司当家人核心能力越强，单位内斗程程度轻。
f公司当家人核心能力越弱，单位内斗程度越重。

a类型。
1-一个快速增长的企业，会有很多正事要做，～忙不过来。
2-内部的利益（升值加薪）分配具有更多从外部获取的能力，业务拓展会有大量中高层岗位需求，业务拓展会带来大量的利润回报。～矛盾消化能力强。
b类型。
1-外部资源已经稳定或者趋于枯竭，资源获取无法得到增长。员工的利益获取目标会从外部转向内部获取～内部分配受到员工的更多关注。
2-团队的人员构成无法达到kpi目标，必然会遇到担责、转岗、辞退和纳新等一系列内部架构转型。这期间极易产生内部矛盾。～发展的问题必须靠发展来解决。
c类型。
1-今天人家在这里干，明天人家就可能走人了。谁稀罕搭理你。～斗个什么劲儿？
2-一般在岗位上可替代人员太多的话，意味着这个岗位不是什么技术含量高的岗位。适合这个岗位的人群普遍单纯。（没有歧视的意思。）
d类型。
1-家人之间长时间相处还会出现吵架拌嘴，何况因利益而聚在一起的人。～舌头哪能不碰牙。
2-物以类聚人以群分，是动物性本能。人类认识上的差异化和人性自私的共同化，碰撞在一起就是党同伐异的根源。～稳定的是人员，碰撞的是人心。
e类型。
1-领导核心能力强，自然形成威望，对通过内斗来达到控制力的需求方面程度低。也不会过于担心属下威胁到自己的地位。～都给我老老实实干活儿去！
2-领导核心能力强，很轻松的看到谁能力强谁贡献大谁更努力，不会轻易被下属蒙骗。靠勾心斗角获取利益的机会大大减少。～都别想混水摸鱼滥竽充数。
f类型。
1-领导核心能力差，无法通过自身能力获得威望来完成控制力。会自然而然的通过下属之间的矛盾来完成地位的稳固。～你们都安定了，我就糟心了。
2-领导核心能力差，分辨和评价员工能力和贡献时候难免出现失误之处。～有失误也不会承认，大不了转移出去。
内斗最严重的单位～机关单位、夕阳行业的老牌领头羊企业、区域性领头羊企业。
机关单位不用说了。
夕阳行业领头羊企业大部分都满足bdf。
区域领头羊企业为什么被划到内斗严重的企业，是因为
1-成为了区域领头羊企业说明已经达到了一定的规模，具有了相对稳定的人员架构。
2-区域领头羊企业没有成长为全国性企业，很大程度是由于当家人和管理团队的能力不足以支撑，管理模式距离先进模式还有一定差距。
3-人员构成往往也具有区域性，相互关联复杂。
～～～～～～～～～～～～～～～～
说了这么多也讲几个案例。
关于忠诚和才能的问题。
忠诚的人往往不够有才，有心办事无力成事。
有才的人往往不够忠诚，不屑于搞人身依附那一套。
如果两者兼备，对于boss来说绝对是如获至宝。
案例一：
   某上市公司老总，在未上市前曾去一个会所。当时身边带着安保部门七八个人。进门的时候，门卫不让进。吵了起来。
   旁边安保带队的队长和老板一起和对方门卫吵架骂街。从后面人群中窜出一个小伙子什么话也不说，一把U形锁把两个门卫全部放倒。
   这个小伙子是入职不久的普通安保人员。随后职位直接上升。一年内坐到了公司副总。
   这位小伙子在后来出车祸死了。后备箱里八百多万现金。那老总知道出车祸后，后备箱的钱看都没看，招呼人送医院。只说一句话；‘只要能救活我兄弟，多少钱无所谓’
车祸内情不知，也许是正常交通事故，也许。。。。
案例二：（亲身经历）
   我曾经在一家区域性行业领头羊企业担任高管职务。（董事长助理兼战略企划部总监）
      在公司里一向和气待人，特别是对基层员工。只要和我打招呼的人，下次我一定能记得他的名字。公司里每天早晨都会搞团建。（蹦蹦跳跳的那种。）我一向反感这种活动，我三十多岁的人了不需要通过这种活动来激发工作积极性或调动工作热情。
      公司行政部门有一位新来的大学毕业生，这妹子当时不知道吃错了什么药。他们早晨团建完跑来恶劣的语气质问我为什么不参加团建？按照公司规定记迟到一次！
   你们能想到当时我有多么的尴尬吗？一个三十多岁的人了被一个二十二岁的小丫头吼了。我平复一下心情，微笑着告诉她，记迟到吧。记旷工也行。
   然后那个行政妹子，依旧像平常一样上班。这事就这么过去了？不会的！
   一周后，公司通知行政妹子的主管写辞职报告。
      有的人想不通这是什么逻辑。我来详细阐述一下。
      第一，我和妹子无冤无仇，甚至有一次公司聚会没车了，我还顺路搭载过她一次。即使职责所在，她完全没必要用那种语气质问我。事出无常，必有妖！
      第二，妹子刚来公司时间不久，不知道我的职务和平时习惯很正常。但是她的直属主管不可能不知道。
      所以前两个条件就说明她的主管应该为此事负责，至于她不过是一杆枪而已。
      第三，她做出这样的举动，一定是她的主管平时对我进行刻意丑化或者弱化的结果。
   第四，她的行为背后，一定隐藏着更深层的含义。（后来我调查出了原因）
      所以第三四说明，解决问题扼杀苗头，只能对她的主管下手才有意义。
   她后来也一直懵懵懂懂的上着班，无忧无虑的的打着卡，浑浑噩噩的干着活。。。。。
其实，整件事里涉及的人不仅仅她，和她的主管，还有另一个高管。而这件事，拉开了我与另一个高管内斗的序幕。。。（具体内在原因很复杂）
   曾有一次向我道歉，说当时不知道我的职位，我说：‘小事一桩，你看我是那么计较的人吗？踏实的工作，我看好你。’
第三更，谢谢大家的关注。
说一下新人入职培训时候一些潜台词。

培训官：‘公司是一个集体，都要有团队意识’

PS：以后是你的活要干，不是你的活也得干，而且不能有怨言。

培训官：‘公司文化里要求员工要有独立工作能力’

PS：以后的工作里别指望别人帮你。

培训官：‘要团结不要勾心斗角’

PS：矛盾随时可能产生，随时做好战斗准备。

培训官：‘公司人际关系很简单，没有勾心斗角’

PS：以后如果关系复杂了，就是你们这批人太次。出了问题，你们是首批怀疑对象。

培训官：‘公司里有老板的亲戚’

PS：以后在公司里说话注意点。

培训官：‘踏实工作不要管别人说什么’

PS：有的人喜欢对别人的工作指手画脚或者搞小动作。
凡是培训官在培训的时候强调着重说的话，一定要品出背后的起因，有利于你尽快的了解所在单位。
在转型阶段发展中的企业里，经常会出现老员工团队和新部门团队的矛盾。他们中一般都有一个或几个领头人。

老部门的领头人会对你说：‘我们在公司干了十来年了，公司都是我们打下来的。现在公司的多半业务还都需要我们老部门来支撑。’
新部门的领头人会对你说：‘公司因为要发展才会请我们过来，我们新部门的业务才是公司的发展方向。’

他们的潜台词都是：“以后跟我干，你在公司会混得好。”
这时候作为新人的你，告诉自己
第一，他们说的都是事实。只不过选择性的片面化的突出了自己的优势而已。
第二，新部门和老部门的利益冲突已经出现。
第三，他们已经开始内斗或者准备开始内斗。
你要做的是
第一，向老部门领头人学经验，向新部门领头人学技术。
第二，谁的队都不站，谁都不得罪。谁指使你，你都动。私下里告诉老部门领头人新新部门的动向，公开里多帮新部门领头人做事。（自己体会其中含义，可以在评论里分析）
这样不管谁挤走了对方，空出来的位置都会给你留一个。
第三，多观察老板进行公司转型的决心有多大。
再分享一下
案例三
一名法律专业的硕士生，通过公务员考试进入法院工作。
工作上勤勤恳恳不到半年就成为了业务骨干。后期成长为所有案件只要送达法院，三天内必定将所有相关卷宗整体好。做好一切开庭准备。
结果几个案子以后，他被发配到了一个偏远地区的法庭。（一年也没有几个案子）
为什么呢？
院长副院长院书记庭长副庭长还都等着原告被告送礼卖人情呢！你这么快的开庭审案结案，一点都不给别人运作时间，挡人财路！
有的原告被告有关系有背景，你这么快的整理好卷宗，也不等原告被告去运作。不给领导留余地，让领导得罪人！
你不被发配谁被发配？
案例四
某上市公司，向下属非研究部门发布一条全员创新的公司指令。要求所有部门无论是否属于研发部门全部必须要提交创新方案，并且由法务部门协助申请国家专利。基层部门的提交创新方案数量纳入KPI考核。实际上研发部门都没有什么成果，何况基层部门？
a负责人，认为这是一项难以完成的任务，在先保证本职正常工作不受干扰的情况下，勉强交了几个方案应付一下。
b负责人，积极响应，提交了一大堆对提高技术水平和提高生产效率毫无帮助的方案。并因此影响了平时的正常工作，出了一些小错，甚至险些在工作中出大错。
c负责人，并未提交任何技术创新方案，而是提交了活动的弊端的分析报告。指出有百害而无一利的活动应该立即停止。并且提供了切实可行的Pdca改进方案，真正合理化的长效机制方案。
后来abc三个人，一个升职，一个降职，一个留用原职。
大家留言说一下你认为的哪个人对应的是哪个结果。最好说下自己的理解，从答案中能看出自己的段位。
我会在最后给我最后的结果，以后这个结果的意义。
公布案例四的答案。
a留用，b升职，c降职。
原因是什么呢？
为什么会推出一次大规模的全公司技术创新活动？连公司专门的研发部门都拿不出几个真正有意义的技术创新方案去申请专利，为什么要发动基层员工搞创新？
公司高层脑子有坑？
不是的，他们都是人精。
当时的背景是行业寒冬，大批同行业倒闭破产。企业资产负债率早已突破安全线。
这些高管要干什么？
他们要编故事，画大饼，忽悠人！
忽悠谁？企业员工，当然不是！
忽悠的是政府，向政府要支持。
忽悠的是银行，让银行别断贷。
忽悠的是股东，让资本别撤资。
忽悠的是供货商，让他们别断货。
忽悠的是风投，让他们追投。
忽悠的是股民，让他们跟风。
那些根本没用的所谓的技术创新，许多都去申请了专利。这些毛用都没有的专利，成了忽悠人的利器。别以为专利多么的高大上。（其实中国充斥着大量除了宣传时候好看一些，其他时候狗屁用都没有的专利。）
如果没有这些，上面的那些人有一批人放弃了对这家企业的支持，那当时的路只有倒闭这一条。
你觉得这是小事？这是生死攸关的大事！
再看a，b，c三位中层负责人的表现。很显然，a和c都没有领会到领导的真正意图，a好歹应付了一下，而c的行为其实触动了高层敏感的神经。越是把这场闹剧背后的弊端看的清楚的人，越不能留！
如果内部人极力发声反对，那还怎么去忽悠人，增加一点风险都不敢留。很快的c被拿掉了实权，彻底边缘化了。
而b很显然充分的领会到了高层的意思，一些前几年就有的技术也拿出来提交，一些根本不具备实用性的技术也提交，拼拼凑凑百分之八十的都是b组织提交的。并且b还积极和宣传部配合组织外报记者做专题。当时许多人觉得b厚颜无耻，但是事情过后，b被火速提拔。
讽刺的是过了一年后，b作为主要负责人开始推动当时c提交的方案。
后来的结果就是这家企业成为了那场行业寒冬里为数不多的得以存活下来的企业。

大家可以在评论中讨论一下
1-矩阵管理模式和垂直管理模式对于企业的利弊都有哪些？
2-你更喜欢哪种管理模式？
3-在不同的管理模式下，自己应如何面对？

如下图所示
垂直管理模式νννν

矩阵管理模式

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其他回答：
鬼谷子：如何看待李国庆反对给抗疫医护子女加分？「给抗疫医护子女加分」这一做法合适吗？
鬼谷子：怎么看待回国躲避新冠肺炎人员隔离期间提出「我不喝开水，我要人权，我要喝矿泉水」？
鬼谷子：如何锻炼看人识人的眼力？
鬼谷子：人在什么情况下会说出「算了吧」？
鬼谷子：人为什么可以双脚直立站起来？
鬼谷子：为什么沉不住气的人最吃亏？
鬼谷子：物理学还会有划时代意义的突破吗?
鬼谷子：为什么沉不住气的人最吃亏？
鬼谷子：地球变大为两倍，突然出现了超级大陆和海洋，人们会为了抢夺资源和地盘进行第三次世界大战吗？

有关回应 · 2021-5-23 00:25:18

朋友讲的一个故事:
很早以前，有个单位需要会计出纳，招了两个年轻人，一男一女，同办公室，办公桌面对面，很快恋爱了，接下来就是结婚。
等这个单位的人反应过来会计和出纳结婚意味着什么样的风险时，事情已经发生了，小两口已经买好了婚房装修好了，当然不是自己的钱。
谁的责任谁承担，然后这个单位有个不成文的规定，会计出纳不能是一男一女年龄相仿。

此后的会计出纳要么是两男，要么两女。时间长了领导发现，两个男的上班一起看球赛，下班一起喝酒。两个女的上班一起谈孩子，下班一起逛街。还是不让人放心。

后来他们的领导就不再拘泥于会计出纳的性别了，而是隔段时间把会计叫去说说出纳的坏话，再把出纳叫去说说会计的坏话，会计出纳俩人互相看不惯，领导从中调停，哄哄这个哄哄那个，财务发生什么事领导都了如指掌。

有时候关系处不好不是人的原因，是位置决定的。

你所见过职场潜规则有多深？

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