经验这种东西对于大多数行业来讲,都是很一种虚的东西。一个人的学习增长曲线,大概率都是对数增长曲线,也就是在前几年会增长迅速,然后进进入一个缓慢增长的平台期,如果把职业生涯的时间拉长到五年以上看,那么前期三年带来的差异几乎可以不值一提。
3 年工作经验的产品经理,感觉大多数工作都是重复劳动的,没什么成长价值。
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出了“一万小时定律”。他说:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。 但是在现实工作中,高级的岗位不仅仅要求我们成为某个领域的专家,而是成为一专多能的专家,掌握更多的专业知识。那按照“10000小时”原理,我们能够胜任高级别岗位的时间就要延长——10年能够所成也是寥寥无几。[sup][1][/sup]
10000小时只不过是必要条件而已,远不充分。更重要的是,10000小时不仅要花,还要看怎么花。很多人在对这个问题的理解上有4个误区。 误区一:简单重复 有些人的10000小时都是在从事低层次的重复,上文中我提到的伪工作者就是这种人。 误区二:习惯性失败 这一类人和前面讲的正相反。他们好高骛远,不注重学习,懒得总结教训;同时脸皮还很薄,也不好意思请教。 误区三:林黛玉式的困境 林黛玉其实是非常优秀的一个人物,很有内涵和才气,想问题想得很深,但这也是她致命的弱点,她的才华越高,在自己的世界里越精进,对外界就越排斥(当然外界也排斥她)。很多人做事都是这样,越是在自己的一亩三分地上耕耘,对外界的所知就越少,而自己的适应性也就越差。 误区四:狗熊掰棒子 10000小时的努力需要一个积累的效应,第二次的努力要最大限度地复利用第一次努力的结果,而不是每一次都从头开始。很多人读书也是狗熊掰棒子式的,做了一堆题,相互关系没有搞清楚,学到的都是零散的知识点,换一道题就不会做了,因此时间花得不少,成绩却上不去。在工作中也是如此。[sup][2][/sup]
1、确立“愿景一目标一道路” 既然我们花10000小时来提高专业水平是为了精进,而不是简单的重复,就需要有一个非常明确的方向,这个方向就是愿景。然后根据愿景建立,确定中短期目标并分析差距,找出实现的方法路径,并建立行动方案。 2、即使听到不中听的话,也要试着找出其中的合理之处 要做到这一点需要换位思考,凡事要习惯回过头来三思,即使对方真的是胡说八道,也要思考他为什么找出其中的合理性。如果我们总是能从不中听的话中找到合理性,不仅进步快,而且眼界、气度都会比常人高出很多,才不会陷入林黛玉的困境。 3、凡事做记录 大部分人过分相信自己的记忆力,以为自己能记住,但实际上很快就忘了,等到第二次、第三次次遇到同一个问题时,还是束手无策,或者花很多时间去解决。因此,这是凡事做记录的好处之一。做记录的另一个好处是,在记录的过程中又思考了一遍,进步得会更快。[sup][3][/sup]
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