【井巷新闻】述职，刚果布项目部负责人归国第一件事

5月20日，刚果布项目部项目经理、党支部书记廖峰归国后刚满隔离期，休假期未到，就主动来到武汉总部，向湖北鑫力井巷有限公司领导班子及相关部门汇报刚果布项目部建设、经营、合同执行及党群建设、队伍建设情况。

在归国专题述职会上，廖峰向该公司领导详细汇报了项目部工作情况，一是在合同履约方面，二期工程采剥总量879万m，目前已完成475万m；二是二期合同产值20192万元，实际完成12463万元；三是项目部生产进度已形成成熟管理经验，小雨两个小时内复工，中雨4个小时内可复工，生产效率提升显著；四是人员情况，在编55人，管理人员31人（在项目部25人），属地刚工279人；五是项目部成本控制的关键点在物资设备管理及设备大修管理，目前控制较好，项目部经营效益较好；六是项目部有三大管理经验，班组管理、后勤管理、薪酬激励，如职工对饭菜质量非常满意，有“天天农家乐，餐餐柴火饭”的赞叹；七是希望公司做好项目部人员轮换、梯队培养、人员补充等工作；八是建议三期工程要重视报价和细抠合同条款，减少合同结算损失。
该公司领导对廖峰的述职表示满意，一致认为述职的数据详实，体现的是项目部各项管理工作基础扎实，做到了严细实，既出了项目管理经验，又培养出了大批管理人才，不仅满足了当前业务需求，又考虑到了项目部长远发展。对廖峰主动回公司述职，也给予了高度评价，体现了敬业精神。同时，该公司举一反三，要建立项目部归国人员要形成述职汇报机制，项目部班子成员归国，要向公司领导班子述职；项目部部门负责人归国，要向对口业务部门和分管领导述职。

来源：党群工作部
作者：井宣

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