仓库经常发错货 有没有什么办法解决 从根本上解决?

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匿名用户1024   2021-6-1 09:58   14036   5
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有关回应  16级独孤 | 2021-6-1 09:58:10
你好!
仓库管理中,有一个非常重要的指标就是库存准确率,而影响库存准确率的主要环节,在两端,也就是收货的准确性,及发货的准确性。你所提及的“经常发错货”就属于发货环节没有控制好。接下来,分享几点建议:

[h1]01 流程指引[/h1]经常发错货,很多人会想到,这不就是人的问题吗,仓管员发货时不认真,要是认真点就不会发错货了。这种思维一点没毛病,但是如果,大部分仓管员都存在问题时,作为一个仓库的管理人员是不是需要反思一下了。
这个部分,我们从作业流程的设计上作为切入点。很多仓库管理中的问题,实际上大多数都是因为流程设计不合理造成的。我们先简单回顾下发货的流程,拣货人员拿到备货单,去排位上拣货,然后,将拣选的货物放到指定的备货区,仓管员对备货区的货物进行清点,跟司机进行交接,装车发运。
我们看到这里面涉及到了仓库基层岗位的2个角色,一个是拣货人员,一个是仓管员,那么,如何防控呢?我们可以设计“复核”的动作,拣货人员到指定排位拣货后,要对排位上的剩余库存进行盘点,这个盘点的动作是可以及时发现问题的,比如,上一个拣货人员多拣,或者是自己多拣,另外,仓管员对备货区货物的清点,实际上是对拣货员所拣货物的再次复盘,有了双重保障,发错货的概率就会降低。

[h1]02 制度约束[/h1]第一个部分我们说的是如何做才能减少发错货的概率,但实际上在执行时,人是存在惰性的,为了提升自己的拣货效率或者是发货效率,部分拣货人员会省去在排位上拣完货物之后的盘点动作,或者是,仓管员省去清点备货区货物的动作,怎么办?
这个时候, 仓库的管理人员,就要基于流程,配套设计出来管控的措施,也就是如果相关岗位的人员,不按照流程操作,需要承担什么后果?
制度的设计可以根据问题的严重性设计不同的权重或者惩罚措施,比如,拣货员多拣货物,或者是拣错货物,但是货物被仓管员或者其他拣货员核对出来了,所幸错拣或者多拣的货物并没有离开仓库,这个问题的严重性就低一些,如果货物已经发出仓库,严重性就比较高了。

[h1]03 其他建议[/h1]第一,仓库管理中,对人的依赖性比较大,除了前面所说的流程和制度之外,仓库的管理者也应该采用一些人性化的措施,尤其是24小时运作的仓库,那么,对于夜班的工作人员,最好是给予1-2个时间段的强制休息,比如凌晨0点至一点,让大家去吃点东西,也趁机缓解下夜班工作的疲劳。
第二,在仓库内的主要出货口安装一些高清的摄像头,这样的话,一旦货物发错或者多发,少发,起码可以借助摄像头去查找原因或者定责,另外,录像也可以作为我们追货时的证据,避免有的提货司机离开库房以后,就不认账了。
第三,有条件的话(资金实力雄厚),且本身货物的价值又很高(发错货的代价大),可以考虑使用机器替代人,降低人为因素带来的操作失误。
小结:
仓库经常发错货,建议首先从流程的设计角度去审视,是否存在设计上的缺陷?复盘是很有必要的动作;另外,制定相应的制度,约束员工的行为,对于工作失误要依据严重性给予惩罚。同时,仓库的管理人员在制度之外,也要采取些人性化的措施。
以上回答,仅为个人观点,供参考,希望对你有所帮助。 图源网络,侵权删除!
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有关回应  16级独孤 | 2021-6-1 09:58:11
1,找对管理者
2,执行盘点制度
3,引入新人,最好是刚毕业的学生
4,奖惩制度
4#
有关回应  16级独孤 | 2021-6-1 09:58:12
已经有很多回答了,都有道理。
但仓库现场问题的解决,不是社区里几段文字能解决的。比如发错货,是数量错还是品项错?是拣货人问题还是补货人问题?这个要针对具体问题具体分析有针对性解决
5#
有关回应  16级独孤 | 2021-6-1 09:58:13
做了二十年的老仓库说声,RDT扫描捡货,出货,对A类物料进行双人核实制度,仓库人员简化到成流水线模式否则很难杜绝,还有仓库出错是很正常,现任一个电子商务公司做仓库自己一个人没有系统,老板给个数据自己做单,捡货包装,平均100单会出个小错误,更别说新人了。
6#
有关回应  16级独孤 | 2021-6-1 09:58:14
我来说说个人看法
发错货在物流环节里属于质量问题。物流三大目标:成本,效率,质量。三者平衡制约,从KPI的角度来说那就是quality KPI不达标咯。所以这里可以简单套用质量管理工具来帮助该KPI 做提高。
质量管理工具应用超极广,从定量的鱼骨头,8D;到定性的lean 或者quality control,6 sigma等等等等。反正就是方法论工具模型一大堆,以上名词如果不清楚可以自行google,理论到实际方案案例一大堆一大堆一大堆
质量管理工具一定能过帮到你找到原因,甚至锁定解决方案,不够不一定能过解决问题。解决问题的本身还是在于operation的执行,团队对于KPI的追求。这就是管理艺术而不是技术了。
术可以从书本上学,道就要管理者自己误了哈哈,这里就瞎逼逼了
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