4个股东工资如何分配

股东有这4位组成 A40% B25% C18% D17% 到先在公司成立以来有半年了，公司一直处于保本状态。一开始股东的工资是这样开的 A 2800一个月加业务提成 B 3200 包月 C 2000加业务提成 D1800加业务提成， A负责技术兼业务装配 B 负责...股东有这4位组成 A40% B25% C18% D17% 到先在公司成立以来有半年了，公司一直处于保本状态。一开始股东的工资是这样开的 A 2800一个月加业务提成 B 3200 包月 C 2000加业务提成 D1800加业务提成， A负责技术兼业务装配 B 负责车间机器 C负责业务加采购 D负责业务加煮饭。昨天晚上A召开股东会提加工资，A 5000 包月 B 4000包月 C 2000底薪加300津贴再加提成， 3个月后未超过C的业绩300元津贴给D， D 2000底薪加提成，这样合理吗？ A经常说话不行动的人，就这样说吧，一开始公司规定不可以在办公室看电影，A带头看，后面看到C D就开始骂人。这样的A我如何服从他呢？上班一律要按时打卡也是A提到的，开始A还会按时上班后面经常迟到，下面BCD看到，也经常迟到，A就会骂人。这样的A我在合作下去有意思么？我还想问一个问题是，一个公司，业务量还没上来，生产还忙的过来的时候是先安排生产还是先招业务培训出来，等业务量上来在填生产机器和员工呢？我的想法是先招业务，业绩上来了，自然资金会周转的快，在添加机器和员工，这样不会没有业绩，而机器休息员工放假。想听听各位大哥的意见.谢谢展开

撒旦张 · 2018-4-30 02:44:39

不同问题有不同解决方法：

1、在制订的制度前人人平等，只要有确凿证据就严格执行，该罚就罚该奖就奖，这样反而能使公司风气为之一正，且减少矛盾；
2、制订定薪制度，工资高低要和岗位价值、个人绩效挂钩，而且可以把工资分为底薪和绩效工资，把绩效工资和公司业绩挂钩，考核标准要量化。实际上如果大家都是股东的话，除了工资以外，其他利润可以采取分红形式，根据投股分额、贡献大小预先制定分红方案，确保大家团结一心把公司搞好，而不是每月盯在一点点蝇头小利上面——这样的合作还有啥意思？

热心网友 · 2018-4-30 02:44:38

　　股东只参与分红，没有工资。
　　股东在用人单位工作的，与单位是劳动关系，身份是劳动者，按照所在岗位工资标准执行，与普通劳动者同工同酬。

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