3Q不算传统意义的孵化器，甚至众创空间也算不上，因为3Q更多的只是提供一个物理办公空间载体，但配套的创投服务几乎为零（3Q有点共享经济的意思，与之相比，毛大庆的优客工场定位更加明晰，就是加速器，就是为成长性企业提供全要素服务，其共享经济的理念更明确）。3Q更多的是利用临活的租赁形式和便捷的租赁体验（最近3Q提出的“众包”概念真的很赞，其向病毒一般渗透到每一个有租赁需求和衍生需求的个体）以此提高存量物业的周转率和出租率，然后形成可复制的标准化产品，最后通过规模化获得高溢价的租金收益率。
简而言之，SOHO卯足劲想通过3Q模式盘活存量自持物业，解决存量物业的周转率和租金收益率低的问题，同时(access but not ownership)这些物业都是SOHO自己持有的，未来这些物业的增值收益还在自己手里，待此模式走通后，手握大量的高租金收益率且现金流稳定的优质物业，各种资产证券化随意玩，想象空间很大。。。。
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