为什么老板投资决策时更关心利润而不是净现值？

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我公司是固定资产投资并运营的国有企业，理论上都通过净现值法来作为投资决策的依据，但是实际中，老板更关心利润或投资利润率。我知道由于会计准则以及折旧等非现因素的影响，两种方法有区别。即使每次可研报告中都会按净现值法做财务分析，可是老板仍旧最关心今后每年可以获得多少利润或项目投资收益率。难道净现值法只是一种形式吗？

感谢大家回复，进一步问一下：如果在中国投资时要考虑到发改委的要求或国资委考核，那么在市场经济国家做投资决策是否使用净现值法呢？（美国经典的公司财务原理教材中也都把净现值法作为投资决策的重要而可行的方法）

补充提问：利润是在决策并运行项目之后看到的，在没有实际利润数字的情况下，净现值有存在的价值吗？实际生活中有企业将净现值作为部分投资依据吗？

qin liu · 2018-10-15 23:22:05

可是利润的计算也是建立在对未来的预计之上的啊，要预计收入、成本、投资之类的

love凯特琳 · 2018-10-15 23:22:04

老板看重的就是结果

林成 · 2018-10-15 23:22:02

刚好做项目分析找资料，IRR和NPV的方法其实有个机会成本单的问题，一般公司都会给定个WACC，NPV（IRR）和WACC或者其它项目进行比较，如果低于给定的WACC，或者项目之间NPV及IRR不同，则有选择的问题了！

汤大虎 · 2018-10-15 23:22:01

利润与可持续发展相比，就是个屁。参见银行的运营模式。

匿名用户 · 2018-10-15 23:22:00

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羊企熊 · 2018-10-15 23:21:59

现金流干扰因素大，主观估计多，可理解水平差，作为考核指标，显然不如利润指标直观。
比如说，今年现金流指标考核不过关，咋办？压供应商款，债权做个保理，几千万现金流就出来了，远比利润好调节。
另外，现在国资委的考核体系里，核心指标除了利润还有eva，基本就把预期收益率的考核要求就带进去了，对管控央企投融资效率比较有效。而除了核心指标，还有辅助考核指标，辅助指标不同企业选择不一样，商贸类等关注现金流的央企，多数会考核现金流量。
人家国资委搞的是百万亿资产的投资管理，面临的是世界性的管理难题，别看两本书就觉得比国资委牛逼了，这不是跟监管机构沟通，学习监管政策应有的态度。
另外补充一个，除了考核要求，关注利润的另一个重要因素是市盈率法等基于历史数据的估值方法的广泛应用。同样的道理，基于历史数据的的估值结果简单直观，比预测个不着边际的现金流量然后拍脑门弄个谁也解释不清楚的折现率算出的估值结果好用多了。所以咱国家的评估机构喜欢拿现金流量折现的结果往账面成本法的估值结果去凑。数字游戏的东西，领导不关心那太正常了。
当然肯定有不适合使用利润去估值的项目，而且很多，但这类项目决策者应该也不会关注账面利润。

有追求的猫 · 2018-10-15 23:21:58

净现值是可以人为操控啊，就是定那个折现率的大小啊

篮板当铺 · 2018-10-15 23:21:57

公司存在的根本意义是创造利润。其他的数据都是装饰过的利润形式而已。

公司业务部 · 2018-10-15 23:21:56

基准折现率说白了应该就是加权平均资本成本。这个无法准确确定，不同的行业，不同的风险偏好投资者，所要求的折现率都不同。个人理解

为什么老板投资决策时更关心利润而不是净现值？

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