给潜在的投资人看商业策划书时，如何确保创意不会被剽窃？

我有一点创业的想法，也和一些志同道合的朋友聊过，但是在资产上离开展还差很多。计划找投资人投资入股，可是怎样确保我们的想法不会被剽窃？因为潜在的市场还是蛮大的，已经做了前期市场调查。

跪安 · 2018-10-15 23:21:20

剽窃了也还是找团队替他做，商人眼里利益为大，一个创意不足畏惧

达赛斯创投咨询网 · 2018-10-15 23:21:19

没有一个idea是独一无二的。我们都不是天才，自认为能＂改变世界＂的idea肯定有好几千人都想到了。

实现和执行也不怎么值钱，与我们有同样idea的好几千人里，执行力比我们强的可能有几百人。

那么什么才值钱呢？个人认为是＂经过沉淀的idea + 反复推敲地执行＂。

如果有了一个idea就埋头实现的话，一定是漏洞百出的。
如果有了一个idea就各种找投资的话，那不叫创业，那是投机。

不是因为他的idea多，而是因为他能把握这样几千几万个决定成败的细节。他是如何把握的？依靠良好的工作流程和优秀的团队。流程是怎么定义出来的，团队是怎么创建和维持的？——这些才是创业者真正应该努力的方向。idea重要，但仅仅是成功的一部分，创业者花10%的时间在上面都嫌多。

我见过很多创业团队十分珍视自己的点子，觉得自己的点子一定可以成功，伟大的不得了。所以面对投资人的质疑，会急于表现自己。比如我曾经见过一个团队的 leader多次打断投资人的提问，甚至强烈的反驳投资人。这样固然显得很自信，但是你有没有想过投资人的感受呢。他们是在花自己的钱赌在你的身上，而你都不肯去听他们说话，这钱他们敢出么？
更何况，大部分创业团队，最后取得成功的项目和最开始的设想是完全不同的，所以投资人很多时候并不是非常关注你的点子，他更关注的是这个团队。

如果你想到一个idea，可能有100个人都想到了，70个人仅在在想；20个人准备做，但由于各种原因（拉人，拉投资，搞场地等）处在准备阶段；有7个人已经做了一半，正准备筹备后面的事情；有三个人已经搞定了，正在推广。如果不是特别超越时代的，如果是想一想就能想到的idea，基本上都是上面的情况。
* 1、idea不值钱，执行力才是关键
idea不值钱，全国上千万IT民工，谁没意淫过几个idea，执行力才是关键，你把这东西做出来了，这东西才是你的。
你见过有公司拿idea去申请专利吗？
* 2、这个idea也不是什么新鲜货，很多idea都已经被人想滥了
最后：这个idea也不是什么新鲜货，几乎在GPS民用开始，就有无数人想到了这个idea，同类产品几年前也就有了，真以为这个idea是独创？你想太多了！同类产品随便一搜比比皆是

问题在于，优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟，实现创意的过程中，想法会变化甚至变得面目全非，因为你会发现新东西，思考也更深入。你不得不一次次权衡利弊，做出让步和调整，总有些问题是电子设备解决不了的，是塑料、玻璃材料无法实现的，或者是工厂和机器人做不到的。设计一款产品，你得把五千多个问题装进脑子里，必须仔细梳理，尝试各种组合，才能获得想要的结果。每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要，无论开始时有多少绝妙的主意。

被偷走的idea一定不是好的idea。很多优秀的idea是扔大街都没人捡的，还有捡回去也不知道怎么用的。idea被偷走？只能说明它还不够好，并且，小偷也不够聪明。
当你的idea说给100个人听99个笑你疯了1个与你绝交的时候，那么你就可以开始了。假如大部分人认为靠谱，你可以放弃，因为这只是个平庸的想法，甚至不配被称作idea。
创业者遇到这种情况，应该庆幸得到了一次重新思考的机会，并且感谢小偷做了自己的替罪羊。

VC里也是各种人都有，但是真正做得好的VC还是很有职业操守的。另外如果创业只是凭借点子的话，是远远不够的。中国人这么多，每个人都很有想法，同时想到类似点子的人其实是很多很多的，但真正能够杀出来的，肯定是想得透彻、干得快、干得扎实的团队。所以自己要早点开发产品、早点试错、快些成长。最后成了，机会才算是你的，如果没成，那就说明这个机会可能不属于你。确实很残酷。

如果你的项目有技术壁垒或者其他的门槛，这些项目试问投资人怎么能自己做？当然他们很喜欢投这样的项目。
如果你的项目并没有什么壁垒，只是点子的话，打个比方OFO好了，提供一个运营模式（我不能称它为商业模式哈哈），资本进入很简单。哪怕有人投你，你先做，而且有一定规模了。也挡不住别人复制你的模式，大量的资本进入。如果你的投资方资本力量不够你就是被吞掉的一方了。
投资人每天都会拿到各式各样的BP，也有好点子。为什么他们不去自己做呢。亲，我先问你为什么会有股权投资吧？能投钱让别人给你赚钱的时候，为什么要自己去干苦力赚钱呢？如果可以投资人要这样做，我只能说他肯定不是合伙人或者一二线的投资机构。三四线且不是合伙人的投资经理，收入不行，水平不行，倒是有可能做这个事，但是相信我，他一定没有你做得好
要创业，拥有好的创意只是创业的第一步。创业的第二步不是想办法找投资人，而是将创意进一步具体化，最好形成一份创业计划书。
创业计划书不仅是创业者的起步指南，也是寻找投资人的“金钥匙”，创业者要能够拿出吸引投资者的项目计划书才能成功获得融资，真正开始迈出创业的第一步。
首先，作为一个机构投资人来说，现在基本没有哪个创业者能说我的点子是独一无二的，如果某个创业者真的觉得我的点子是独一无二，或能改变世界的，要么就是对市场的认识不够深刻，要么就是这个市场已经是红海或者说无法做下去的市场，所以才没有人去做；
其次，现在的创业者太多太多了，每一个细分领域都有太多的人在做，不可能这时候还找到一个独一无二的点子，而且这个点子没有任何竞争对手，做就肯定赚钱的，既然肯定是有竞争的市场，VC机构很少会愿意花这个心力把你点子拿过来然后找一票人去复制一个跟你一样的公司~因为这基本跟自己去创业就没有任何区别了~而且自己拉人搭建的新公司是远远追不上创业者原来公司的发展的~（既然这个商业模式好到连专业的VC机构者都愿意自己去创业做了，那么原来的创业者靠这个项目拿到融资就是不是难事）就这点上来说，机构投资者压根犯不着~
最后，机构投资人每天都要看几十上百的BP或者项目，其中不乏好的BP跟好项目，看见好项目就自己拿来做了，确实是没有这个时间的，另外，创业者跟投资者在某种程度上是需要互相信任的，创业者担心自己的创意被投资人剽窃，投资人何尝不担心投资的钱被创业者挥霍掉呢？如果都这样互相猜忌无法信任，那么也没办法融资了~

给潜在的投资人看商业策划书时，如何确保创意不会被剽窃？

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