项目管理的前路？

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匿名用户 · 2018-10-15 22:51:43

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匿名用户 · 2018-10-15 22:51:42

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贾老师 · 2018-10-15 22:51:40

可以系统地学一遍项目管理知识例如PMP认证

匿名用户 · 2018-10-15 22:51:39

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鲜花 · 2018-10-15 22:51:38

路过，学习

何子归 · 2018-10-15 22:51:37

项目管理能力是个综合能力表现，大力支持

leon李海祥 · 2018-10-15 22:51:36

可以回答吗

人就不能闲 · 2018-10-15 22:51:35

本人是做装修工程PM，私以为与其他行业PM同仁基本属于大同小异的；除却专业技术和产品属于跨行业以外，在团队建设和管理协调，人力资源配置，兄弟部门或公司企业之间的合作、协调、组织配合甚至撕逼大战；公司领导或甲方的沟通；与分包商甚至工人沟通；乃至来自政府、大自然的等不可控的因素，等等等等方方面面实在太过庞杂又非常考验一个人的综合能力，没有做过PM的人是无法理解综合能力代表什么，对于PM来说也很难说得清楚综合能力都有哪些，总之是很虚的东西，但是管理学又是真真切切的一门科学甚至包含社会学、人类社会学、心理学等多门学科的或深或浅的知识运用能力。 PM没有尽善尽美的，出错、失败是不可避免的，俗话说洗碗的人才有可能摔碎碗，做得多才无可避免的错得多。心理承受力要强，做得好是份内，错了就全是你的责任。有的时候还要做背锅侠（别问我怎么知道的），想做一个牛B的PM，不要在知乎逛了，在系统学习的同时，实地操作一个项目才是正途，因为在项目操作时现实才是唯一的试金石，现实是千变万化、风雨莫测的。相信有经历的人都能懂！另：还是希望大牛们能放一些干货（潜规则、暗黑规则）上来，让我们这些初出茅庐的后悲们坚强的走下去！

候伟 · 2018-10-15 22:51:34

项目管理是一门综合能力的体现，既需要对外的对接，也需要对内项目的把控。管太紧给大家压力太大，放太松项目进度又难得到把控，所以要做到适度确实比较难。

项目管理的前路？

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