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我建筑学毕业，在上海工作两年，后来转行开密室逃脱全过程。(故事略长...)
———————————————————————————————————————— Part3 （更新与2017/7/24，Part1、Part2在后面） 故事回顾：15年建筑行情走低，当年6月我选择辞职，去做密室逃脱，9月第一家店正式营业。11月，有三个朋友决定合资投一个密室逃脱店，由两个人去负责牵头，不需我们出资金，让我们占少量的技术股……16年出，我的合伙人从设计公司辞职，开始全职做密室 上海二店篇 由于当初经验有限，规模又比一店大很多，我们选择了稳妥一点的操作方式，就是寻找外包团队。最终我们选择和北京的一家外包团队合作。那会我们为了赶在那年的寒假前开业，于是给北京这个团队定的要求30天的设计时间和45天的施工时间，使4个全新主题达到可以营业的状态。以现在的眼光看来，这个要求提的就相当业余，4个全新原创的主题，而且复杂程度超过了市面上一大半的密室，根本不可能如此之快的完工，但是北京这个团队为了打开上海的市场，尽然硬着头皮，并且低价接了这个项目。 那么问题来了，随着时间的推移，问题不断的暴露出来。项目的管理，工程造价的把控，施工节点的把控，都存在严重的问题，最后的结果是我们被迫追加了项目资金，还使得最初的4个主题变成3个，工程施工总周期变成7个月，投资实际成本比预算上浮了近100%。 在施工过程中，由于我们对整个工程的不了解，导致我们全然不清楚具体的工作进度，只能看着干着急，中途我们去杭州和温州分别接了一个密室项目，我们负责设计主题以及完成机关部分的现场安装，稍微赚了一些现金流回来。（很多人可能不太理解，为何我们出去做别人的项目，自己店却不负责。原因主要我们二店的主题完全超出了我们的能力范围，帮不上忙，我们只能解决一些对接的问题，其他真心无从插手。） 杭州项目结束后，我跟我合伙人商量，说我们回去得把二店的第四个主题做了，做完我们就撤股。原因主要是，他们选择信任我们，投钱给我们来做二店，但是这个施工周期和结果都太糟糕，我们也没脸要这个技术股，无偿给二店做第四个主题，这也是那时我们能力范围内能做的最大限度。于是我们根据北京留下的硬装部分，重新构思设计第四个主题（由于资金问题北京第四个主题不做了，但是部分基础施工装饰完成了，为了避免拆除造成的浪费，所以在原有的基础上进行重新设计）。 设计完，我俩兵分两路，我负责更新一店的一个质量比较差的主题，他开始负责二店第四个主题，老店主题的更新工作从设计到营业共用了11天时间。这个结果让我信心大增，觉得我自己来安排事情，可控性会高很多。新店第四个主题的复杂性，以及一些尝新的技术导致工期相对会晚一些。更新完老店主题，我又带着一个店员（我合伙人弟弟）去温州，用了10天时间完成了4个主题的机关道具的安装工作。回来的时候，二店主题基本接近完工，用了一两个礼拜完成所有的收尾工作，终于正式运营了。 工厂合作篇 结束上海二店的所有工作，完成交接，我俩就退股了。换句话说，此刻我俩手头就没有工作了。这时候上海一家老牌密室邀请我俩去交流，知道我们以前是从事建筑设计的，希望提供一个机会尝试与我们合作一下，看有没有可能加入他们，一起对外做主题输出。他们有自己的工厂，养了两三个工人，道具由工厂制作，然后物流运输，最后现场装配。可以解决中高端密室的施工周期问题，用工厂来置换时间与空间，甚至在店家租房子前道具就可以投入制作，现在硬装基础达到要求时，物流运输道具，现场安装，可以节约大量时间。 经历了上海二店，在一二线租金较高的城市，我们能深刻的感受到施工周期的重要性，施工周期短，可以大大节约租金，早日开业，早日有产出，一进一出，相差巨大。所以那会我理解了一个词叫时间成本。在以后的操作中，我都会经常去考虑时间成本。有人恨不得所有的事情都可以亲力亲为，这样可以节约很多钱，实际却浪费了大量的时间，殊不知这个时间，你却可以赚取更多的钱。所以找到专业的人去做专业的事情变得尤为重要，这样可以提高效率，节约时间，真正的降低成本。如果你是一个创业者，你就要认清楚，你是一个帅，需要统领好各个环节，而不是一个兵，什么都得自己冲锋陷阵。 太原一店篇 在工厂待了有一个多月，从中我们也学到了不少东西，开拓了一些视野，从中我们也不断在总结反思。2016年工厂接了太原一家店的加盟，了解了太原的密室市场似乎还不错，加之我的合伙人是太原人，于是我们展开了太原开店的计划。在此期间我们知道了一个词叫商业模式。虽然我俩独立的创新性不高，但是幸运的是我俩都比较喜欢学习别人然后进行总结反思。新店整个模式的基调可以用一个老掉牙的词来形容，那就众筹。不过这个众筹被我们衍生了一下。 资金众筹：我们想要开一家太原规模最大的店，预计投入100w以上，我两这穷狗当然没这么多钱。那么我们首要环节是募集资金，于是我们就得出一个策划案，让周边的朋友投钱。我们转让了上海一店，自身攒到一部分资金（下一个篇章讲下这个转让过程，可谓是起死回生的一个转折），然后我们制作了一个ppt，对成本的各部分预算，以及营业额的期望，做了一个比较详细的规划。最后发了一个朋友圈，感兴趣的人还是比较多的。可以说是有比较多的小散户抱着重在参与的心态，希望购买几股。最后出现了两个“土豪”愿意购买我们出让的所有股份。这样资金的问题就解决了。这里多说一句：就是能不能筹到钱，取决于别人对你是否信任，只有自己做出了一些成绩，别人才会变得越来越信任你，所以我觉得有些时候不要抱怨朋友或者家人不信任你，因为我认为信任不是口头的承诺，而是自己通过努力，一步步获得的成绩挣来的。 产品众筹：当我们有了资金，我们要选择有竞争力的产品去太原，主题的高性价比是我们尤为看重的，所以我们购买了三家密室口碑最好，当店销量最高的几个主题，同时把我们自己店的主题进行优化升级。为了可以获得更大的噱头，我们增加了鬼屋这个新产品，以前我们没有做过鬼屋，考察了一些鬼屋后，我们自己做了一个鬼屋，在太原我们是第一家拥有鬼屋和密室的店，当然这个产品的搭配也不是我们原创，我们学习的上海一家店如此搭配。 施工众筹：由于接触了工厂，深深体会到工厂的优势，于是在太原当地，我选择找了一个施工团队和工厂生产相结合的形式。因为我了解密室工程的复杂性与琐碎性，我又找了当时给上海二店干活的一个工人，让他来太原帮我们做店，主要负责一些工程难以界定的工作和一些琐碎的活，这样我可以大大节约施工周期。同时他对施工更加有经验，可以对我们的做法提更多的建议，最终达到省时省力省钱的效果。所以我觉得我给他一个月1w的工资，包吃包住也是相当划算的一件事情。复杂的东西都由我们建好模型扔给工厂做，定好时间，花了8k的物流费以及1k+的搬运上楼费，加上工厂的额外利润，看上去似乎多花了不少钱，但是至少让我早开业一两个月。最终我们一个660平米的店，用时75天完成了5个密室主题和一个鬼屋的建造并且正式营业，预留了一个主题在17年初完工。 转让上海一店篇 2016年6月份，我们一店的营业额对于我们那个店来说，还是相当可观的，在上海真正的旺季应该是7-8两个月份，就是所谓的暑假。但是在7月的1-10号，营业额只有6月21-30号的75%，而且每天都处于下滑趋势，我算是一个对数字相对比较敏感的人，于是跟我合伙人分析原因，最终得出的结论是附近6月初刚开了一家上千平的大店，经过一个月的预热期，变开始疯狂的抽人流，导致我们这条街的小密室营业额严重下滑。分析完利弊，总结下来，在暑期，密室的旺季，加之我们刚交了房租以及广告费，算是转让溢价最高的时刻，转出去，提前收回这一年的收益，是最划算的事情，奈何这是个小行业，一直到9月底，终于转让出去，但是9月的营业额却比上一年更高，旺季被别人大店冲击后，经过两个月，热度下降，加之这大店口碑一般，周边慢慢开始回暖，此刻我们按照心理价位在9月底转让出去了，正好国庆假期结束我们转战太原市场，各方面都是相当满意的结局，那天应该是我辞职后最开心激动的一天。加点题外话：国庆七天的营业额也超过了上一年，我以为那是一个不错的结局，这样接手的这个店主，就能慢慢回本逐渐盈利，可是后来这条街的密室却一蹶不振，于是回本就变的遥遥无期了。但是，我也没能理解的是这个新店主却选择信任我们，成了我们太原店最大的投资人，那会我心中承诺，一定得让他赚到钱，不能辜负别人对我们的信任。这个人算是我们我们辞职开店路上的最大的一个贵人（这个骚年今年复旦大学大四刚毕业，高三暑假开始创业，目前年入大概200w，一个有想法的少年），目前对我们太原店的回报率表示还是比较满意的。 太原二店篇 2017年3月，我的合伙人回太原收尾最后一个主题，发现我们那个大院内斜对面一家密室以及我们隔壁密室在转让。（院内部连我们一共5家密室，我们开业后不久两家开始准备关门转让，验证了当初我们上海一店附近那个大店开业抽人流的效果，导致周围小店不是很能经营下去，所以选择太原密室最集中的区域，开一家规模最大的店，抽取附近小店人流，这个思路也是通过切身体会学习而来）问题的关键是，斜对面转让的密室隔壁也是一家密室，而且他们老板有意向接手，然后打通两家店的墙，做成一家大店，但是还处于纠结，考虑，跟房东砍价阶段。我合伙人得知这信息时深夜给我打电话，问我怎么看，我想了下，12w的房租，我觉得如果被隔壁店接手，他们可以把两家店做成一家，体量可以跟我们抗衡，又因为他们占据离院门更近的位置，一层还有门脸（我们店在三楼，通过一部直达楼梯上下楼）。我觉得他们拿了以后对我们店的营业额影响一年十几万可能都不止。于是我就跟我合伙人说，赶紧拿下，明天就去签合同，房租适当砍一砍，砍不下就算了，明天一定要把合同签了，哪怕拿下来不做任何主题不营业，相比被那家接手来说也是不亏的事情。第二天我们签约了合同，晚上被隔壁密室的老板得知，他们懊恼不已。于是我们二店成了被迫动工的一家店。6月中旬，太原二店已经正式营业。 下半年计划篇 如今，我们通过投资合作模式，获取了资金铺新店，同时一边磨练队伍的执行力，一边磨练运营团队，慢慢完善公司的制度，可以说用这两年的时间，终于度过了辞职出来自己干的初级阶段（我对自己目前的行为不喜欢用创业来形容，相比创业，我觉得我这只能叫做生意），下半年我俩计划拆开分别跟另外两家密室老板合作，下半年同时铺四家门店，具体细节暂时就不透露了。 写在最后的话 故事大体讲完了，一个在上海打工的屌丝设计师辞职两年的实战感悟，没有太多专业的术语，没有教科书式的打法，没有很好的文字功底，纯粹的流水账，能看完的都是真爱~~~也希望对看完的人有所帮助，哪怕就一丢丢~~~ ————————————————————————————————————————
Part 2 (更新于16-03-02，Part 1见下面分割线之后) 机关方面:由于还没踏入密室这个圈子，认识的人极其有限，在网上找了一个做机关的到店指导安装。现场与木工沟通，来做一些磨具。前期还相对比较顺利，最后装最复杂的那个主题机关，一天一夜没接好，最后才发现原来他也是半吊子水平，没接过复杂的，装烧了三个元器件。又让厂家发货。然后发来以后一直说自己哈尔滨还有个项目，他得先去，让我们找个弱电师傅来自己弄，就这么撂挑子走了。我们只能压了他一笔尾款。无奈之下，我们只能自己接，只能让厂家教，接了大概半个月，才搞定。虽然严重影响了开业时间，但是好歹我们学会了继电器的原理，知道如何装机关了。 九月份开业，做了一个多月后，以前公司的领导看我们似乎做的还不错，建议我们去开第二家店，他们来投资，我们来操作，于是10月底又开始找房子，半个月内看了差不多30个房子，最后地方选在虹口龙之梦附近。不管是地理位置还是空间的可塑性都非常满意，场地500平米。必须做一个打品牌的大店。几个人三天一小会五天一大会，琢磨这事情怎么推进，终于在12月底动工了。在此期间，宿州有个要开密室的来上海考察，来到我店里跟我交流，后来决定让我去给他做密室。第一次过去，跟他修改文案，分工做的事情。等他施工的差不多，我帮他定的机关也ok了，于是去了第二趟。把机关接好，给他安装好。这算是第一次尝试给别人做密室，自己充当那个来我老店装机关那人的角色，感觉自己已经彻底掌握了这项技能。 在密室行业摸爬了大半年了，接触了一些道路厂商，磨具厂商，讨好了合作关系。最近一边忙着新店的开业，一边忙着接一些密室的设计项目。我们想将密室设计行业正规化，不是像大多做密室的一样单纯的用cad单线划分下房间，其他全靠口头添油加醋的描述，让店家产生强大的心里落差。我们要做的就是正规化这个行业，从调研当地市场，竞争对手的水平，选址等各方面做出前期策划，施工前出完su详细模型，具体到磨具的做法等等，让开店的人知道他这么多钱投下去最后会是什么样，对店主负责，让店主赚钱，才是我们的宗旨。如今接了两个项目在做，店主还是感觉到我们满满的诚意，最近实在太忙，断更了好久。关于做上游市场这块的内容，估计是要等一段时间再更了。。。 ———————————————————————————————————————————————— Part 1 13年大五，在校投简历的时候，怀着跟大多学生一样的心态，去大城市找个知名公司历练几年。由于家是江苏的，上海离的更近些，也是我比较喜欢的城市，所以简历全部投的上海设计院。什么天华，联创等大院一个都没放过(国企没投，个人不喜欢国企的安逸节奏)，然而现实却比较残酷，没有一家大公司给我面试机会。当然，投一次不中还得投第二次啊！要让人家HR看到我的诚意啊。然并卵。。。于是在建筑英才网上实施了海投方式，海投，顾名思义，每一家都不放过。全部投，哪家喊面试就去面。再从中挑选个合适的。
我大学到工作的过程，可以说成理想到现实的过程。毕业前想去做共建，那时候觉得共建才算得上建筑设计，觉得自己一定要设计个地标建筑啥的。现实就喜欢给你一记强有力的巴掌，把你抽倒在地上，对你吐上一口吐沫，不屑的对你说一声“醒醒”，转身头也不回的离开。最后还是去做住宅了，心中满满的抵触。好在组长跟我校友，是比我高7届的学长，觉得，学长肯定会好好带我的，跟着学长先学半年吧，干完半年拿完奖金再换个做共建的公司。在上海的同学也多，去了各种不同的公司，年后再打听下什么公司不错，性价比高，那时候换个公司也行。抱着这样的打算，就在这家公司待下了~
一开始做住宅，还是比较抵触的，后来做着做着，慢慢也接受了，觉得大多公司都做住宅，住宅细节还特别多，要学的太多了，于是一待就待了一年半。2014年底，似乎这场建筑的寒流已经来了。公司给各组20%的名额年后涨工资，涨幅1-2万。听到这个消息，公司里怨声载道，特别是刚工作两三年的，觉得以前可以每年涨3-4万，工作还有个奔头，想在上海买房立足还有个希望。虽然我们组的名额有我，但是说实话，内心也不爽。加上公司出了个年后算产值的标准，我想当不看好，于是决定辞职。2015.3.18，去新公司入职。聊一下这个新公司，毕业前，在苏州实习的时候，听过这个公司的宣讲会，感觉还不错，后来投了简历，没有给我面试的机会。工作一年半后又开始投简历了，这家也投了，最后让我去面试了，当时心想，给多少工资无所谓，只要给offer就去！面试的还算顺利，被录用了。工资月薪到手6000(比第一家公司低1500)，没谈年薪，说奖金看个人产值。对于方案公司，看个人产值算奖金我就觉得比较扯吧。但是当初还是贱贱的接受了。谁让他是我之前就想去的公司呢。。。
3月份，也是我第一次玩密室逃脱，之前这个只在电脑或者手机上玩过，并没有体验过真人密室，玩了一个后又玩了第二个，感觉还是挺有意思的。随着后面越玩越有经验，知道一些好玩的店，才发现，原来密室逃脱已经发展到这个程度了。4月底是一个转折点，那时候我天天加班，没时间与同学或者前同事聚聚。突然一天晚上，以前一个同事问我。要不要投钱开一家密室？那时候晚上11点。我还在公司加班，然后告诉我他们在哪里哪里讨论。我说，好，我打个车就来。过去讨论的很晚，那天5个人甚至都各自分工，每个人要做些什么，甚至都在考虑叫什么了，我说，我们五个人，不如就叫GIVE ME FIVE吧，正好当时又流行说这个口号。5月，事情出现转折，有人想了想决定退出了。我问了下那个没怎么打退堂鼓的同事，问他，你还做吗？他说挺想做的，就是没多少钱。我说，那就去做吧，其他钱我去跟我同学借。
确定一定要开密室后，就开始着手找房子，设计主题，筹集资金等一系列事情，由于我自己算是执行力不太高的人，而且真正自己开店也会遇到各种问题，我怕自己最后知难而退，所以一定先逼自己向前迈进，最简单的方法就是先租房。做一个小型密室，选址在五角场大学路，问中介房租要1.5万左右，一旦付完租金，那就没法放弃了，所以第一部工作就是租房，确定了房子，才能根据房子来设计密室。五月底，我们挑了个复式的房子，交了定金，6月底拿房。6月1号，我检查出来得了水痘，由于要隔离，医生给我开了1周的病假单(儿童节怒放假一周?)。在家设计设计主题，感觉一切都很充实。7天过完以后，去公司上班，仍然是无休止的加班。那个时候就没空再来做密室的事情了，我问自己，继续做建筑，现在图的是什么？拿着6000的月薪，每天9.30去公司，晚上12点左右回家，14个小时左右的工作时，感觉性价比特别低，奖金也不确定到底能有多少。加上后来在许多到店门口看到3500招营业员，管吃住。那个时候，我开始觉得，除了画图，我还是能去做其他事的，不会出现养不活自己的状况，只要自己能吃苦就ok了。那刻起就开始酝酿辞职的事情~
等我自己想清楚了整件事情的时候，就准备跟家里商议下这个事情。在家里亲戚眼里，建筑设计师算是一个比较光鲜亮丽的职业，因为父母兄弟的孩子中就我一个本科毕业，似乎也是他们眼中小孩可以学习的榜样。然而我从没把本科文凭放眼里，上学至现在，我知道，外面学历比我高的比比皆是，在上海，满大街的本科生，硕士，博士。打电话回去跟父母说辞职开密室的时候，家里似乎炸开了锅，最主要是关心密室是啥玩意，然后就是觉得，我不该放弃这个外人看来特别好的职业。沟通了一两天，我说，我先辞职半年，做做看，如果还可以，就接着做，如果不如预想的状态，就回去接着做建筑。当然这是我的缓兵之计，我自己思考好了，出来以后要回去太难了，第一，就是建筑行情差，公司没啥理由用一个内心不稳定的人，第二就是自己跟同届的人相比，能力不进则退，薪资待遇肯定有所不如，也是我不太愿意接受的一个方面。
6月18日，办理了辞职手续，心头的一个担子放下了，终于可以专心研究密室的事情了。辞职前几天找中介看房，看得是杨浦区大学路的房子，交了定金说6月底交房。辞职后就在家一边设计主题文案一边拉su模型，根据那个房型划分下功能分区，以及密室的隔断。个把礼拜后，突然房东说不租给我们了。顿时觉得无比蛋疼，感觉排好的计划一下都乱了，去中介不断交涉，要求赔偿，最终无果，因为被中介将了一军。他说现在还有个大学路的房子，住户说要7月底八月初搬走，大学路房子特别紧张，你要租，就把上家的定金转到这第二套上面来，我还准备去好好跟第一套业主闹违约金的事情。中介说，定金合同写的是6月31日，在这之前你们还没正式坐下来谈，时间也没到，也不能就判定房东违约。万一31号她又说租你们呢？跟她闹就必须等到31号，才有理。然而你第二套这边不付定金，房子很可能被别人看了。如果你另外拿1万做定金，万一第一个房东最后答应租你，你如果不租就变成你违约了，两头你要违约一头。和气生财，和平节约，现在最重要的是房子。还反问我，闹到这一万违约金了，房子没拿到，你不也亏吗？哎，也是，为了大方向，只能吃亏了。踏上社会的第一课就这么现实，中介分析能力都这么溜。。
第二套房子是个复式，比我看的第一个更满意一些。觉得主题可以做的更丰富，房间更好隔了，现在距离拿房子还有一个多月时间，期间就去玩玩别家的做得好的一些密室。回头再看看我们文案，又看不上了，又改方案，甚至重做。又去那个现场测绘了下房子的图纸，回来又建了个su现状模型。重新设计，重新来做。最初想做4个主题，后来想想还是就做3个吧，留一个角落做一些建筑展览，给一些有意向的设计师展览些画或者设计稿什么的。当一切进行的似乎很顺利的时候，7月25日，又是当头一棒，说租客可能要八月中旬搬，具体什么时候搬一直没定下来。。。我那个急啊，眼看一个房子换另一个，方案不停的要重做。。后来中介又说出来个新房，当天就可以签。我想想还是别等了，早一天弄起来好，毕竟辞职了，一个多月，啥都没进展，内心还是焦躁的。于是最后就签约了现在店所在的位置。。
房子合同签完从8月1号开始算起。既然这已经是不可改变的事实，那接下来要做的就是深化主题，按照现状建模，联系施工队，联系做机关的。用了一天把密室隔断位置定好，密室的整个流程梳理好。我们两人一个去对接做机关的，一个去对接施工队。话说虽然做建筑设计的，但对施工方面还是没有实战经验，可以说一窍不通。包工包料的价格到底多少都不清楚。只能货比三家，叫了一堆施工队跟装修公司依次来报价。每天要跟两三个包工头或者项目设计师讲我要做什么什么样的东西，大概会有哪些工作，让他们出明细单之类的。机关道具方面，由于我们有个主题相当复杂，需要找到可以来做这套程序的人。最初计划是让人家做好道具我们自己来植入安装，想省一部分资金。但是现实比较残酷，许多道具需要跟木工沟通，如何安装，需要打什么样的家具才能植入设备。感觉自己还是门外汉，于是想请人到店指导安装，这样费用会上去一些，但是想着能比自己安装的速度要快，早一点开业，早一点有营业额，说不定这些钱也能赚回来了。
装修方面：谈了很多包工头以后，不得不说，各个行业不管做什么，都有好坏之分，文化高地不论，脑子好不好用很关键。我是这么挑人的（个人看法，不代表正确），我基本会跟每一个包工头讲我大概隔断的面积，吊顶的面积，抬高的面积，墙面所要的效果，大型的家具大概什么样子，我想要他们知道我在做什么，大概有多少工作量，给我报一个相对比较精确的造价。然后包工头呢，有一个跟我秀资历，说我做过什么什么，来上海多少多少年之类的，绝对没问题什么什么的，当场给我报价，说多少钱以内肯定可以搞定，工期多久内搞定。尽管比我心里预期的低，但是我没选，我觉得这报价太草率，说的太绝对，要么就是报了一个相当高的价格保证自己不吃亏，要么就是没搞清楚这个工作需要做啥，我更偏向于后者。没有简单的估算，听完就说了价格，也不反问我一些东西的细节问题，感觉后期随着工作量超过他的预期，渐渐地会有抵触情绪，做不好活的可能比较大，于是就pass了。
对于每个包工头接项目来说，其实跟我们做设计投标一样，怎样脱颖而出？是我们值得思考的问题。那么多农民工来上海做施工，为什么有的人成了包工头，有的人开了装修公司，为什么有的人还是工人？从我最后选的这位包工头身上我就了解到了这些东西。他刚来上海也是跟着好多装修队做，电工出生，如今木工，泥瓦工，油漆活，他都精通。来跟我谈的时候，把他想了解的东西都问了，同时对于密室逃脱还有点兴趣，然后根据我描述的东西他进行理解后会给我反问，觉得怎么怎么做更好点或者更安全些。大概谈了两个小时，说回去我算完给你报价，晚上发你。让我就觉得他做事情是会思考的，做事是稳重的，不是耍嘴炮的人。临走前，说加我一下微信。我看他头像是用一个锤子跟一个钉子组成了一个坡屋顶，整个头像是一个小房子。LOGO下面写着张师傅装修。后来我跟他闲聊，跟他说，你这头像谁给你做的，他说他自己上网找了些图，请别人帮忙改了改，加了点字。也许同样没文化，做同样的工种，但是他去思考了，去做了一些别人没去做的，渐渐地他成了包工头，别人还在做工人。（未完待续...） | 
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