如何评价瑞幸咖啡指责星巴克涉嫌垄断?是否涉嫌「碰瓷营销」?

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匿名用户   2018-9-20 02:18   141683   7
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7#
Chris  2级吧友 | 2018-9-20 02:18:37

难道只有我一个人觉得瑞幸咖啡这昏招让人觉得特别low吗?

我也是喝咖啡的用户,不过我不爱去星巴克,常去Costa,我想任何经常光顾咖啡厅的人群,至少是有点学历,也享受生活品质的。

所以,品牌有特色,不low,是咖啡厅的基础条件,不管是美式星巴克,还是意式Costa,还有上岛咖啡,还有漫咖啡、太平洋咖啡等等,都是不会让消费者觉得店面品牌很low。

很可惜,这么low的碰瓷营销,瑞幸咖啡居然玩起来了。。。我想我是再没有兴趣去尝试这个品牌的咖啡了。。。

6#
扔鱼  2级吧友 | 2018-9-20 02:18:35

我觉得首先要拿数据说话。

瑞幸咖啡搜索最近90天指数
星巴克最近90天搜索指数

重点在于最右侧的搜索数值,星巴克是8000起,瑞幸咖啡的峰值也就到6500,而且这个峰值还是在碰瓷星巴克的前提下产生的。

其实瑞幸咖啡这种营销手段十分的简单粗暴,至于星巴克有没有跟物业签订排他性协议,有没有强迫供应商站队二选一吃瓜群众无从得知?

而强迫供应张站队这事儿即便是有,我个人认为那也是对瑞幸咖啡强势扩张做出的回击,因为此前瑞幸咖啡曾经宣布花3倍高薪挖星巴克墙角。挖墙脚这事儿在商业竞争中本身就不怎么光彩,你还拿出来大肆宣扬其实是属于一种不要脸的行为。

另外说回排他性协议这事儿,我觉得可能性不大,北京的很多写字楼和商场里,既有星巴克也有其他类型的咖啡,根本不冲突。以我所在的望京SOHO为例,楼下开了两家星巴克,瑞幸咖啡距离其中一家不超过50米,另外周边散落着其他的咖啡馆不低于10家。所以你说排他性这事最多属于个例,不能算作垄断。

但是瑞幸咖啡一直的做法就是想给用户灌输两个概念:

1、产品原料供应:瑞幸想通过这个事件侧面给用户灌输他们原材料和星巴克是一个供应商,所从味道上来讲瑞幸的咖啡不属于星巴克,从而回应网上一些对咖啡口味的负面评价;但是经常喝咖啡的人都知道,即使都是星巴克,两家不同的店面做出的饮品口味都是有差别的,这一点除了原料之外咖啡师的制作工艺也起到了很大的作用。

2、强推行业地位:通过这种碰瓷式公关,来表现星巴克对于瑞幸咖啡的强势扩张所呈现出的一种态度,臆想出来星巴克的对策慌张和布局混乱。以一种臆想出来的反击来表现瑞幸我们距离超越星巴克仅有一步之遥。

众所周知星巴克开店时间比较久,那么如果星巴克存在这种排他性协议,那么瑞幸咖啡又如何确定这种垄断是针对你而非针对其他咖啡企业的呢。所以说能想出这种想法的公关从业者,我不得不怀疑你患有被害妄想症,建议去德胜门外安定医院就诊。

实际上瑞幸咖啡在诞生之初就一直把星巴克作为强势竞争对手去对标,当然这是没问题的。

但是你在公关稿件里一直大肆宣扬对手是星巴克、在搜索引擎上,以“瑞幸咖啡+星巴克”的搜索结果共有近600篇,全是“惊动星巴克”“剑指星巴克”“挑战星巴克”“干掉星巴克”……但是稿件中总是出现这种字眼,不得不说公关手段略显粗陋。因为用户在搜索引擎中搜索“星巴克”这个关键词的时候,所呈现出的搜索结果必然会带出瑞幸咖啡。

这种做法我们通常称之为“抱大腿”。

大家可以看一下,我截取了今年2月份搜索引擎以“瑞幸咖啡”“星巴克”出现的搜索结果。

同时检索"瑞幸咖啡"“星巴克”两个关键词出现的结果
同一时段检索“星巴克”关键出现的结果

这个时段正是瑞幸咖啡大肆扩张的时间点,电梯广告、户外广告、网络广告铺天盖地,到处都能看到张震、汤唯和一大片蓝色。朋友圈也传播着各种促销活动。但是到了3月份,星巴克针对“3.8”推出一系列活动,可以从上面的趋势图中看出有一个小小的波峰,到了3月下旬则出现了“星巴克致癌”的负面信息,星巴克方面针对着一事件发布了大量的公关稿件,上面趋势图中的最高波峰也就来源于此。另外在那段时间瑞幸的抱大腿稿件基本处于被星巴克压制的状态。

但是到了5月份,瑞幸咖啡的大动作又开始出现,结合此前媒体对瑞幸的报道,可以看出瑞幸这么做的原因是10亿融资烧完。据媒体报道,瑞幸咖啡将在6月份启动融资,而此前已经烧完10亿,面对瑞幸咖啡阔绰的“烧钱”模式,瑞幸老总钱治亚是霸气的回应“我觉得以我在神州干这么多年,在行业的口碑和这么多年的积累,10亿融资的能力还是有的。”

而瑞幸咖啡之所以这么烧钱,则来自于钱治亚于在神州租车的运营经验,现在钱治亚将这这些经验一成不变的复制在咖啡连锁上。大家应该还记得2014年——2015年期间神州的广告效应,那种感觉不亚于现在的瑞幸咖啡。

目前而言,“烧钱”这个字眼无论是资本市场还是普通群众对瑞幸咖啡最多的评价。

首先开店速度快就决定了瑞幸咖啡的房租较高,然后又请来了汤唯和张震代言,谁都知道这二位的咔位在代言方面要烧掉多少钱,另外在原材料选择和制作工艺方面瑞幸的投入也非常大。

在于运营和市场从业者看来,瑞幸咖啡最烧钱的地方在于他的获客渠道和成本。从一开始就出现的“首杯免费”“买二赠一、买五赠五”的活动一直持续进行,如果一杯赠饮带来一个注册用户,那么结合场地、原料、宣传等方面来看,他的获客成本就至少在15-20元。

到目前为止,瑞幸咖啡的运营模式定义为还是重资本+互联网,采用“外卖+社交裂变”的新零售模式获客。

此前瑞幸所有的资金来自创始人团队的自有资金和神州优车董事长陆正耀的个人借款,如果媒体报道属实的话这些钱基本已经烧的差不多了。瑞幸是急需新资本注入的。可是在新资本注入之前,瑞幸老总钱治亚表示目前瑞幸目前处于亏损状态,还没有盈利时间表,而且也做好了长期亏损的准备。

那么在新的资本注入之前,瑞幸急需的就是流量,这些流量光靠汤唯和张震是带不来的,因为他们本身并非是流量明星,那么就只好对星巴克开战,通过制造话题引导舆论,再掀起一波流量了。当然这一招确实很成功,纵观近90天的搜索指数,瑞幸咖啡蹦到了一个前所未有的高度。

其实在此之前瑞幸咖啡已经有明确的公关铺稿动态

首先是5月8日,有北京的媒体称:从2017年年底,瑞幸开始向“友商”星巴克挖角。据悉,目前,瑞幸已挖走星巴克北京市场约1/7的员工,部分高端手冲咖啡门店甚至挖走1/4员工。而相同岗位,瑞幸咖啡用高于星巴克三倍的工资挖人。

然后就是5月10日坊间传闻,星巴克要求供应商二选一,不给瑞幸咖啡供货;星巴克全球高管也在暗访了北京和上海的瑞幸咖啡门店后,将与美团点评达成战略合作,在中国推出外卖服务。

接下来的5月14日某自媒体发布了进击的瑞幸咖啡:或遭星巴克反击一文里面提到了瑞幸如何斥巨资教育群众喝咖啡,还提到星巴克反击的内容,就是上面的坊间传闻。

最后就是昨天出现的瑞幸咖啡公开信《遭到了星巴克的反击,很冤枉,请公平竞争啊!》

所以说啊,瑞幸咖啡目前的营销策略就是,每隔一段时间就需要一个“高潮”的剧情,不管这种高潮是外部造成的还是自己制造的,否则这种要打败星巴克,成为中国第一咖啡厅的故事根本讲不下去。 瑞幸咖啡的营销策略的本质更接近于院线电影的营销宣传,只是他的“档期”特别奇怪,来自于自身和资本市场的压力也非常大。

最后回到这次“碰瓷”事件,无论结果如何,瑞幸都会是获益最大的一方了。从目前的情况来看,瑞幸并非如很多中小型咖啡企业所做的那样,沉醉于中国的咖啡事业,目的是为国人提供更好喝的咖啡。他的目的其实就是为了获取资本的支持,通过咖啡这个载体、新零售这个概念,吸引一轮又一轮的资本进入。

纵观国内外很多成功的企业,没有一家是靠着蹭热点的方式赢取消费者和用户的尊重,短期内取得的流量和关注终不能持久。咖啡作为快速消费品,其自身的口味、品质、服务、消费场景甚至企业形象才是获得用户信赖的最大关键,在这一点上,瑞幸咖啡还有很长的路要走。

5#
PingWest品玩  3级会员 | 2018-9-20 02:18:34

星爸爸还是你爸爸

5月15日,瑞幸咖啡在神州优车总部召开媒体发布会,会议共有两项议程:宣读致星巴克的一封信和宣读《瑞幸咖啡针对星巴克涉嫌垄断行为采取法律行动的简要介绍》。

在题为《给行业一个公平竞争的机会 让中国消费者有更多选择》的公开信中称,瑞幸咖啡在实际业务发展的过程中遭到星巴克的垄断性竞争,影响企业的正常经营以及也同业市场的公平竞争环境,并以涉嫌违反《反垄断法》第14条和第17条的有关规定,向国家反垄断行政执法机构进行投诉,并向有关城市人民法院正式提起诉讼。



没有任何公开解读,不到20分钟,会议结束,留给媒体老师自行发挥。

事实上,只要曝光到位,态度也没那么重要。

尽管此前,媒体上关于瑞幸咖啡的文章铺天盖地,并鲜有质疑。但这一次,它们显然要借此占据各大科技媒体头条,摆在星巴克的名字旁边!

钱不是问题 时间也不是

没有谁会因为避免某个市场被垄断而进入这个市场。进入市场的原因只有一个:认为能赚钱。

瑞幸咖啡却在玩命烧钱。

为了快速开店,给的房租比别人高很多,招聘咖啡师成本也高,有报道称其不惜花三倍价格从星巴克挖人才;为了快速打响品牌,请代言人、铺分众传媒,媒体造势成本高;为了快速获取客户, “买二赠一、买五赠五” 的活动持续进行,一杯瑞幸赠饮带来一个注册用户,其获客成本就在10~20元。何况,自己主打的“阿拉比卡”咖啡豆,如果是真的,其咖啡本身成本要比一般咖啡高出30%。

“在过去的5个月,已在全国13个城市试营业了400多家门店,获得了300万个订单,卖出了500万杯以上的咖啡。” 在5月8日的发布会上,瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚分享了这组数据。

代价是十亿人民币。并且,钱治亚表示,“还没有盈利时间表,目前确实在亏损状态,并且做好了长期亏损的准备。”

互联网创业大潮中有个规律,如果你觉得生活突然变得很实惠或者便利,那很大概率是有风投暂时在替你买单。现阶段,为你买咖啡的是神州优车。

事实上,作为一个全新的品牌,就算在短时间内拿钱来换时间很必要。如钱治亚所言,在短时间内达到一定的门店密度,是为了验证自己的新零售模式,提高营销效率和运营效率。

也确实,这家始于北京的神州优车的咖啡店,用五个月时间成功打入了中国的科技圈。套路似乎在哪里见过,所谓的咖啡“新零售”概念,就像曾经“黄太吉”或是“雕爷牛腩”的“互联网思维”做餐饮。

所谓的“互联网思维”便是:把传统餐饮业的试运营改名为“封测”、把基本的餐饮服务堂而皇之为“用户体验”,再加上网络作为传播途径,卖煎饼果子的和卖牛腩的一下次就“高大上”和“前沿”起来。先不考虑盈利,以最快的速度获得足够大的市场容量,甚至在初期以非常高额的补贴吸引用户产生使用习惯。

换做咖啡“新零售”,便是买赠、拼多多模式拉新以及顺丰配送,加上汤唯和张震的明星效应。现在看来,软文、发布会、明星代言、楼宇广告、加上此次“杠星巴克”事件营销,吸引眼球的手段一个没落下,瑞兴咖啡的营销成本怕是并不低。

在捌比特咖啡创始人阚欧礼看来,相比星巴克,他们其实没有沉淀太多价值,很多东西都是溢价的。“就像当年外卖平台起来的时候,所有平台招配送员的时候都比快递要贵一些。”

尽管他们烧这么多钱,造出了这么大的声音,但整个市场中的咖啡销量变化不明显,这说明瑞幸只是抢到了星巴克、连咖啡或者其他品牌的市场份额,仍然是停留在存量市场中的博弈。

想拿十亿迅速烧出国人的咖啡胃,恐怕钱不是问题。

一杯咖啡 还是一杯星巴克

在星巴克之前,咖啡并没有普遍地以今天这种快捷的方式占据市场。在那个时代,它拥有有足够的时间打磨,创造一个新物种。在中国,从1999年在北京国贸开的第一家店到如今,在130多个城市开设了超过3,000家门店,星巴克给出的这个时间是,19年。

可以说,这19年,星巴克把中国培养成自己最大的国际市场,培育了中国消费者进店消费咖啡的习惯,也培育出中国的咖啡文化。

但,细想想,或许在一个以喝茶为传统的国家,创造出咖啡文化是个伪命题。星巴克是把美国的咖啡文化移植到中国的场景中,用咖啡 + X的形式,创造出特有的空间、场景与咖啡饮品结合的休闲时光。

这里的X 可以是:工作,学习,重逢,初见,闲谈,恋爱,等待,小憩,分享...那么,你拿在手上的熟悉的带绿色标志的纸杯,究竟是一杯“星巴克”还是一杯咖啡?

换句话说,星巴克卖的是休闲时光,而瑞幸卖的是咖啡本身,在这个层面上,二者几乎没有可比性。这种休闲文化传统,岂是暴发户靠砸钱能迅速砸出来的?

更何况,星巴克的最强项从来不是咖啡本身,而是商业地产和供应链。

美国房产数据公司zillow在出版的《Zillow Talk:The New Rules of Real Estate》(房产新规则)中提出,在1997到2014的17年间,距星巴克400米内的房价上涨了96%,而对应的整体房价上涨仅为65%。

这点在中国也不例外,在一篇题为《你家附近有星巴克吗?跟着星巴克买房你的房子升值更快》的文章中写道:“回顾星巴克的很多门店,刚开业的时候周围冷冷清清,但是经过几年的发展,这些区域都成为了另一个城市CBD。比如北京的丰联广场店、上海的星天地店等。”这也是为何星巴克在与地产商的合作中,有一定话语权。即使真如瑞幸咖啡所言,不也说明了它在跟随星巴克选址吗?

而星巴克的核心竞争力和麦当劳一样,是供应链协同。在全球 51 个国家有超过 16700 家零售店,每周约有 500 万客人上门消费,从一把咖啡原豆到一杯咖啡,要经历相当长的供应链之路。星巴克的咖啡豆来自拉丁美洲、非洲、亚洲,大量的咖啡豆需要众多供应商,星巴克对供应商实施了完整的评量系统和数据库,可以精准的评估每家供应商的绩效,从而提高与供应商合约谈判的筹码,让合作的供应商有更大的配送量,最终降低物流成本。这套供应链协同体系,是星巴克在全球发展过程中一点点修正、完善的,这需要海量数据的足够的时间。

眼看短时间内无法靠砸钱突破,友商只能采取法律手段。

再拿瑞幸咖啡最擅长的营销来看,星巴克从来没有明星代言的“硬广”,多属于文化植入类“软广”。近几年,在中国星巴克就比较偏爱微信软文推广,更不用说新品和店铺设计引发的用户自发性推广。这与瑞幸咖啡赤裸裸的分享给朋友免费赠送咖啡或许能达到同样效果,不过是新品牌的扩散和新产品的激活,后者显然聪明且价格低廉。

拿什么挑战你 我YY的竞品

单从咖啡的角度来说,瑞幸唯二敢挑战星巴克的,一是比星巴克价格略低,二是星巴克不做外卖。而这两点,都是星巴克现阶段想做就能做到的。

在外卖方面,瑞幸咖啡虽与顺丰合作,但从用户反馈来看,洒漏、送错、慢的问题并没有得到很好的解决。有用户表示,“买过一周,发现温度总是不对,杯子总是很容易洒出来之后,就卸载app了。”峰瑞资本的李峰所言,新零售的本质无非是线上线下同质同价。这对于咖啡外卖而言,运送途中不确定因素过高,外卖本身是消耗品牌的。

价格方面,瑞幸咖啡的定价比星巴克略低,但在星巴克,有一系列不用官宣的活动可以补齐这个差价。拿 “免费升杯”来说,星巴克的主要成本在于店租和人工,升杯所耗的那么点材料根本不值一提,大多数情况制作每杯咖啡都会有富余,而且只会倒掉,不可能二次利用。“免费升杯”对星巴克而言,其实就是“零成本”的促销。

30年前,星巴克是一家用纸杯销售咖啡的公司,卖的是一杯定价3美元或4美元的咖啡。它的所有精力,都用在卖好这杯咖啡上,至于之后的咖啡文化以及商业模式,都是在获得一个稳固的立足点之后随之而来的。

如今,在一个咖啡为舶来品的地方,有人想用互联网思维,靠砸钱和快速占领市场来撼动它的地位。想通过星巴克到现在还没触及的外卖业务迅速填补市场空缺,还试图抢占享受“休闲时光”的堂食顾客的市场份额,用不惜碰瓷的营销手段和明星效应迅速扩大品牌知名度。在如此“精分”的战略下,钱总有烧完的一天。

关注竞争对手只会浪费自己的精力,顾客才是要全身心关注的。如此朴素的道理,恐怕只有它为自己YY的竞争对手才想得通。

4#
Stanley  1级新秀 | 2018-9-20 02:18:33

Lucking咖啡一直高举高打,但是我想说不需要Lucking coffee标榜中国咖啡事业的颠覆者或者打着让中国人喝的上高品质咖啡的slogan,也不需要把自己塑造成颠覆星巴克的使者,别靠着碰瓷这事来蹭热点,要照理,所有的意大利咖啡馆应该碰瓷星巴克,所有要求做好咖啡的咖啡店要去碰瓷星巴克,对了连咖啡更应该去主动碰瓷。一家真正伟大的公司我相信不会靠着这种方式去蹭热点,Google初期应该去告雅虎,对了美国的Blue Bottle做的不错 ,他最应该去碰瓷星巴克。当一家公司的价值观导向我不能接受的时候,我是不会去购买他们的产品了,因为这种做法让我觉得很恶心,恶心这两个字我一直都很谨慎,但是这次我觉得有点过了。中国的咖啡潜在市场很大,希望也能够沉下心来好好的做产品,而不是单靠猛砸钱,碰瓷蹭热点来获取知名度,当然无聊碰瓷过后,大众评论如何,你们的目的达到了。唉,真是害惨了两位优质代言人。。。

3#
AI财经社  4级常客 | 2018-9-20 02:18:32

虽然创业公司通过碰瓷老大博上位已经成为一种秘而不宣的潜规则,但像瑞幸咖啡这样的还是很少见的。


文|袁晶莹

编辑|陈芳


咖啡行业最近热闹了,一家成立仅7个月的咖啡创业公司瑞幸咖啡(luckin coffee)开始搅动这个传统行业。先是重金找来汤唯、张震当代言人,后来又密集在各大媒体上投放广告,并打着“首杯免费”、“买5赠5”、“大师出品”等营销噱头,这还只是第一步。近日,这家创业公司开始“吊打”起咖啡行业的老大哥——星巴克。


5月15日,瑞幸咖啡正式向星巴克开炮,发布公开信控诉星巴克不正当竞争,给出的原因是后者与很多物业签了排他协议,并且对供应商施压要求二选一,并以涉嫌违反《反垄断法》第14条和第17条的有关规定,即将向国家反垄断行政执法机构进行投诉,并向有关城市人民法院正式提起诉讼。事实上,在正式与星巴克宣战之前,百度上已经出现了几百篇瑞幸咖啡干掉、挑战星巴克之类的铺垫文章。


当天下午在瑞幸咖啡公开信被媒体争相报道后,星巴克终于选择回应,在提供给《财经天下》周刊的声明中写道:“我们无意参与其他品牌的市场炒作。”很明显,他们一锤将瑞幸咖啡的行为定义为“炒作”。


虽然创业公司通过碰瓷行业老大博上位已经成为一种秘而不宣的潜规则,京东、去哪儿网、凡客等公司都这么干过,但像瑞幸咖啡这样的还是很少见。一位咖啡行业的创业者直言,瑞幸咖啡的炒作行为搞过了。



“碰瓷”星巴克



5月15日,一封瑞幸咖啡给星巴克的公开信在很多人的朋友圈中刷屏。


瑞幸咖啡在信中称,希望在中国连锁咖啡市场占有50%以上份额的星巴克能给行业一个公平竞争的机会,给出的理由是其在近期业务发展中遇到了两种情况:第一,星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款,瑞幸咖啡无法入驻这类商场;第二,星巴克对瑞幸咖啡的供应商伙伴频繁施压要求站队。



一家星巴克的手冲吧台。@视觉中国


这距离5月8日瑞幸咖啡在北京召开盛大发布会正式宣布成立仅过去7天时间。而在那场发布会中,曾在神州优车任职的瑞幸咖啡创始人钱治亚对其几个月以来的发展颇为满意。宣称,在过去5个月的试运营期间,瑞幸咖啡已在全国13个城市开设500多家门店。


与之相比,入华近20年的星巴克,截至今年第一季度在中国所开的门店数为3124家。作为后入局者,瑞幸咖啡有信心超过星巴克。


不料,7天后瑞幸咖啡却在公开信中控诉:“近期已有多家机器设备、包装包材、食品原料的供应商反馈,星巴克要求他们站队并停止向瑞幸咖啡继续供货。目前,我们已接到部分合作伙伴将要停止供货的通知。星巴克的上述做法,既影响我公司的正常经营,也损害了市场公平竞争环境,阻碍了中国咖啡行业的发展。”并声称,将委托金杜律师事务所就以上问题向国家反垄断行政执法机构进行投诉,并向有关城市人民法院正式提起诉讼。


然而,当《财经天下》周刊进一步询问是否有一手证据时,瑞幸咖啡方面始终保持沉默。


几个小时后,星巴克做出回应称:“我们欢迎有序竞争,彼此促进,不断创新,持续提升品质和服务,为中国消费者创造真正的价值。但我们无意参与其他品牌的市场炒作。”


中国电子商务研究中心特约研究员、北京志霖律师事务所律师赵占领分析说,瑞幸咖啡需要有相关证据证明星巴克确实存在排他交易行为。如果不能证明,则控诉不能成立。



张震、汤唯代言的瑞幸咖啡。图片来源于网络


《财经天下》周刊注意到,在这封公开信之前,瑞幸咖啡已做足铺垫,仅在百度上就出现了几百篇有关瑞幸咖啡干掉、挑战星巴克之类的文章。其中,一篇名为《瑞幸咖啡大肆挖脚星巴克员工》的报道引起了星巴克的关注。


该报道称,有接近瑞幸咖啡及星巴克两家公司的业内人士透露,“瑞幸咖啡大约已挖了星巴克北京市场约1/7的员工,部分高端手冲咖啡门店甚至挖走了近1/4员工。其中部分重要岗位开出了星巴克同岗位的3倍薪水”。


“这是严重失实的。”星巴克相关负责人对《财经天下》周刊表示。


星巴克北京公司对人员流失率进行了统计,目前星巴克在北京约有500家门店,在职员工约2000人,兼职员工1500人。“这些人加在一起,星巴克北京上个月才离职了9个人。”算下来还不到千分之二,远低于1/7。



算不算垄断?



星巴克强调,入华近20年来,星巴克参与和见证了中国咖啡市场的培育和壮大,与众多业界伙伴共同发展建立了长期合作,与45000名员工伙伴并肩努力建立了彼此信任。当前中国咖啡市场体量巨大,竞争充分,发展迅速。


这段话语的言外之意是,星巴克并没有垄断市场,中国咖啡市场体量很大,并且处于高速发展阶段,可以容纳足够多的公司。在瑞幸咖啡之前,中国咖啡市场也确实很平静,包括星巴克、costa、太平洋咖啡在内的诸多品牌一直相安无事。



全球最大的上海星巴克烘焙工坊店。@视觉中国


当然,市场领头羊是市值800多亿美金的星巴克。据欧睿国际数据统计,2016年、2017年中国连锁咖啡馆服务市场中,星巴克所占的市场份额分别为78.8%和80.7%;交易总笔数占连锁咖啡馆服务市场的71.4%和73.3%,比瑞幸咖啡所说的50%要高得多。


但是costa、太平洋等咖啡品牌从来没有指责过星巴克搞不正当竞争。细心的人也会发现,在同一个商场里同时存在包括星巴克在内的多个咖啡店是一件很平常的事。


睿意德上海公司副总经理兼策略顾问部总经理周长青对《财经天下》周刊表示,不排除会有排他性协议,但这是品牌和业主协商合作的结果,品牌和业主方会根据不同项目的实际情况,基于流量、租金等因素选择具体的合作方式,这个完全是一个你情我愿的事,和垄断无关。


业内人士认为,瑞幸咖啡之所以跳起来指责星巴克,更多确实是一种市场炒作。


众所周知的是,一个新创业的公司想要在一个行业打下知名度,最好的办法就是碰瓷行业老大,京东、去哪儿网、凡客等公司都这么干过。行业人士认为,神州优车团队出身的瑞幸咖啡显然是懂得这个套路的。因此最近一段时间以来,一直在“碰瓷”行业老大星巴克。



一位咖啡师正在量取咖啡。@视觉中国


效果也很显著,瑞幸咖啡的百度指数已经超越连咖啡,吸引了不少人的注目。要知道不管是融资额还是成立时间,连咖啡都要优于瑞幸咖啡。今年3月,连咖啡宣布获得B+轮融资,启明创投和高榕资本投资了1.58亿元。而4月15日,瑞幸咖啡才宣布完成数千万人民币的天使轮融资,投资方为愉悦资本、神州租车创始人陆正耀等。


一位咖啡行业的创业者直言,像瑞幸咖啡这样炒作博出位的还是很少见,太过了。



来势汹汹



虽然在咖啡市场上瑞幸咖啡是个晚辈,但却来势汹汹。


今年年初,钱治亚公开表示,为了让瑞幸咖啡迅速扩张,她已准备好10亿元资金。把原来打车市场的营销玩法,用在了咖啡这个传统的生意上,例如“首杯免费”、“买5赠5”等。


一位在上海陆家嘴银行工作的白领告诉《财经天下》周刊,今年2月公司楼下的瑞幸咖啡正式开业。为吸引周边消费者到店,瑞幸咖啡经常推出免费咖啡和打折的活动,折扣力度可达1.8折或5.8折。此外,如果用户将瑞幸咖啡分享给好友或朋友圈,朋友和用户自己都可以免费领取一杯咖啡。


“平时售价是24-27元一杯,打折之后就12元一杯。不过,除了澳瑞白和拿铁,我觉得其他咖啡也就值12元。”上述白领说。可以看出,在产品售价上,瑞幸咖啡要明显低于星巴克,后者一杯咖啡的售价在30元到40元。



瑞幸咖啡发布会。图片来源于网络


在高品质低价的形象外加“病毒式”营销手段快速抢占市场份额的同时,瑞幸咖啡还聘请汤唯、张震两位明星代言,签约三位WBC(世界咖啡师大赛)冠军,用于产品的研发以及品牌宣传,目的是塑造出“大师咖啡”的品牌形象。


在渠道布局方面,瑞幸咖啡选择大规模开店,已在全国开出了400多家门店。相当于以每月100家门店的惊人速度在高速扩张。


但这些举措并不能满足瑞辛咖啡的发展需求,5月8日对外宣布正式开业后,已将炮火对准了星巴克,频繁“喊话”星巴克。钱治亚直言:“超越星巴克,确实是我们这个团队创业的目标。”



伦敦一家咖啡馆推出的利用3D打印技术实现的“人像咖啡”活动。@视觉中国


原神州优车团队突然对咖啡市场感兴趣,主要还是因为这个领域市场广阔。《2017-2021年中国咖啡行业投资分析及前景预测报告》显示,中国咖啡消费量每年增长幅度在15%至20%,在一些一线城市,这一数字甚至能达到30%左右。有机构预测,2025年中国咖啡市场规模将超万亿。


咖啡生意也引发了大量资本的关注。据统计,2017年咖啡行业发生了18起融资事件,融资额动辄亿元。如由心咖啡去年11月完成数千万人民币的天使轮融资、seesaw完成4500万A轮融资、REYBOX COFFEE完成A轮1亿元融资等。2018年,咖啡市场的资本热度不减,连咖啡、瑞幸咖啡、GOGO动咖啡纷纷宣布获得融资。


但这之中营销最激进非瑞幸咖啡莫属,其种种动作的背后都预示着其在推动一场“烧钱”游戏,让传统的咖啡行业突然火热,但一切的商业都要回到赚钱的本质。而很多人去星巴克不仅仅是为了喝一杯咖啡,更在乎的是门店的社交体验空间。


问题是这场“烧钱”游戏能持续多久?

2#
匿名用户   | 2018-9-20 02:18:30
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1#
阿立  3级会员 | 2018-9-20 02:18:29

其他问题里看了一圈,竟然还有人觉得瑞幸的这种模式很新颖,会威胁到行业里的传统巨头,所以星巴克才“下此毒手”的。

先不谈二者体量上的差距,就说说这个模式。三年前,武汉有一家叫参差的,做了国内第一家O2O咖啡品牌,叫咖小啡,当年还特意跑去喝过,利用进驻商场/图书馆的形式一边培养市场一边慢慢扩张,但受限于大陆咖啡快消市场的规模和资金支持,发展得并不快。

瑞幸拥有前后二十亿的资金支持,只要顺着这种模式遵循市场规律来稳扎稳打,稳住品质压低价格,慢慢培养用户的粘性,假以时日在已经拥有一定咖啡需求的一二线城市做出一片市场来绝对不是问题,甚至在一定程度上也能加速大陆咖啡市场的发展,可惜他们选了最蠢的一种方式:在没有市场基础的情况下爆炸性地快速扩张和不考虑成本的高额补贴招揽用户,甚至还做出了现在这种撒泼打滚式的碰瓷营销。真是可惜。

一个不负责的预言:瑞幸一定能赚钱,但赚的不是消费者的钱,而是投资人和后期加盟商的钱。

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这不是“涉嫌”碰瓷营销,而是非常标准的碰瓷营销。


没记错的话,瑞幸5月8日才与六家上游供应商达成战略合作关系,分别是:全球顶级咖啡机制造商瑞士雪莱(Schaerer)与弗兰卡(Franke)公司、世界百年糖浆品牌法布芮(Fabbri 1905)公司、全球最大的乳制品企业恒天然集团(Fonterra)、全球前三的咖啡生豆贸易商三井物产( MITSUI&CO.)、亚洲规模最大的专业咖啡烘焙厂之一台湾源友(Yeuan Yeou)


这几家供应商里有同时和星巴克合作的吗?星巴克机器是定制的Mastrena和黑鹰va388、糖浆是达芬奇、牛奶之前用的发喜,现在不清楚、咖啡生豆采购和烘焙都有自己的工厂。钱小姐应该在碰瓷星巴克后再宣布自己找到了新的战略合作伙伴嘛。


至于那个排他性协议,我家附近的商场Costa太平洋星巴克都有,就不说了。


星巴克是个什么概念:引领了一整波咖啡浪潮,在美国人还在喝刷锅水的时候带去了死甜死甜的咖啡饮料,在中国人还在上岛迪欧喝茶聊天的时候带去了一种全新的社交方式,他们甚至还打算在意大利开300家门店,挑战传统意式咖啡。记得几年前和一个业内前辈坐着聊天,他“咬牙切齿”地说:“中国咖啡要想有出路,就一定要干死星巴克。”很多行业内的咖啡人都希望有朝一日能打败星巴克,但你不能指望人家把辛苦打出来的地盘拱手让给你,得靠品质和服务说话。


这是我第二个diss瑞幸的回答,我并不是行业内的人,也没有什么利益关系,我认为有大量资本注入这个行业当然是好事,但前提是用在了实际上,瑞幸目前带有非常明显的玩票性质,玩到差不多开放加盟割韭菜或者找个好的接盘侠。如果这样一家自以为照搬其他行业的经验就能轻松碾压咖啡行业、仗着资本优势无脑快速扩张忽视品质、各种低能营销手段撒泼打滚无所不用的品牌都能成功,那么无疑是在那些勤勤恳恳做好每一杯咖啡、服务好每一个客人的咖啡人脸上一记响亮的耳光了。

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