面试中，领导问：如果让你从这次面试的20人（这20人互相认识了解）中选五个进入公司，你会ze怎么选择？

有关回应 · 2021-5-14 20:49:31

谢邀。
选谁不重要，选人思路很重要。
首先，要基于招聘岗位的需求来选。作为应聘者要充分理解岗位要求，站在岗位要求上设计你的选人标准。如果5个人以后是分散在不同部门，那么要偏重部门特性和要求。如果以后是在同一个部门，可以强调团队建设。
其次，选人要有充分的理由。尽管大家可能还不算特别熟识，但是需要有切实的例证来支撑你对别人的评价。比如说你认为A应该被选择，理由是因为他细心，然后你需要举一个实际的接触过程中发现的例子。有理有据，才能令人信服，也才能尽可能少的不得罪其他人。
第三，要尽可能客观，对事不对人。不给别人下论断，只在具体的事儿上论证谁适合。脱离了具体的事儿，谁都是好人。
第四，应该推荐自己。同样需要有理有据，而且要明确自己在团队中的位置，客观认识自己，没有能力不要硬争团队领导的定位，能进公司才是第一步的胜利。

面试中，领导问：如果让你从这次面试的20人（这20人互相认识了解）中选五个进入公司，你会ze怎么选择？

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