产销协同是企业承接自身战略，围绕市场竞争力目标，整合协同需求预测、产品开发、采购供应、生产制造、物流配送、市场销售、质量、服务等企业端到端全流程各节点,协同内外部资源最大化产出的业务模式。产销协同是通过企业内部无边界团队的协同，与分供方、渠道、客户/用户充分的互动、协同，最终实现竞争力市场目标、给客户/用户提供更佳的服务、降低企业各环节的存货、缩短客户/用户的定单响应周期、稳定生产效率、实现最大化收入和利润之目的。产销协同体系可以让企业CEO、高管和各级经理更能有效驾御整个企业的运作，并建立起战略、财务、营销、产品开发、市场、销售、采购、物流、生产制造、质量等无边界团队间互助、合作、协同的运营机制。产销协同是一个跨职能的，聚焦改善业务绩效的协同流程，同时还是一个结构化，正式，确保组织一致执行的全套业务规则。
产销协同是连通PLM、GTM、SCM和各支持流程的桥梁，是最为基础的日常经营管理工作。每个月的产销协同会议本质不是会议的形式，而是要通过该会议充分暴露出各个流程节点无竞争力、不协同、不集成、流程不能端到端的问题，通过协同，确立整个运营体系的One Plan，建立起各环节关闭竞争力差距的行动计划，实现One Goal即确保收入利润最大化。
产销协同不是供应链，产销协同实际上在协同整个企业的价值交付体系。
产销协同的构成：
产销协同包括GTM需求计划（需求预测，销售计划，营销计划，渠道计划，零售计划），SCM供应计划（包括采购计划、库存计划、质量），PLM产品计划（产品生命周期P0到P6，NPI+EOL）,TBM全面预算管理和财务计划。
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