比较完全竞争市场和完全垄断市场的资源配置效率?

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匿名的论坛用户   2020-12-28 04:58   18736   2
YD公司的系统工程师除了基本薪酬、各项补助和津贴之外,还有一项是项目奖励金,系统工程师的项目奖励金考核细则中规定:
“每个成功实施的合约提取该合约额(除PC、UPS、发电机和监控、强、弱电布线)×6‰作为公益奖励,每两季由事业部总监、部门经理共同商议,提交已完成项目的奖励分配方案,经理会议研究决定,转财务总监,于次月20日前奖励应得系统工程师,并张榜公布,以资鼓励”。
验收完后,李健按照公司奖励金获取的相关规定,开始着手准备需要提交的相关文档,他私底下按照公司奖励金的提取比例算过,如果不出意外的话,,他应该能拿到将近三千块钱的奖励金,这可快赶上他一个月的工资了呢。他已经都盘算好了怎么花这笔钱了,甚至一想到就按捺不住的小激动。
在第三天,他拿着准备好的项目合同、项目方案、测试报告、验收报告(按要求准备了电子与打印文本)、工地日志、工程师工程总结、客户经理总结、成绩评核表,来到了行政人事部,交给专门负责项目资料审核的小杨。
“小杨,我的**商业银行项目已经验收合格了,我把需要提交的文档都准备好了,你帮我看一看对不对,有没有什么问题”,李健对小杨说。
小杨拿过李健递来的资料,一样一样仔细的核对。
“资料目前看都没问题,你做的很细致,我还要按照公司规定仔细审一下,如果有什么问题我再找你”,小杨很欣赏李健这股认真细致劲儿。
“好的,那就麻烦你了,审核完了是不是就可以给财务下单子了,我这个月能领到奖励金吗?”李健心里美滋滋的。
“我现在可不敢给你打包票,我最近也是特别忙,尽量给你快点审核,然后财务还要审核呢,估计速度没有你想象的那么快,你也别太着急了,是你的总是你的”,小杨揶揄李健说。
“我知道,我知道,不着急!”李健赶忙说。
一个月过去了,项目验收成功的喜悦感已经被李健淡忘,奖励金的审核资料还在小杨那儿,李健曾经两次去问过小杨审核的进度,小杨总是说自己忙忙忙,还没顾上审核。弄的李健也不好意思老是去催,原本打算好怎么花这笔钱的激动心情也荡然无存了。
后来李健从同事那里听说,有的系统工程师去年的项目奖励金审核资料到现在都没有审核完,大家现在基本上已经对奖励金不抱希望了,李健原本以为是小杨故意压着不审核,同事说其实项目奖励金刚开始实施的时候小杨是很积极的,但是每次审核资料报上去都被找各种理由打下来了,主要是高层不愿意兑现这些奖励金,所以小杨现在领会了高层的意图,自己也就不主动帮助工程师审核资料了。李健听了这些议论,如鲠在喉,没想到自己抱有期望的奖励金根本就是个美丽的肥皂泡,自己竟然还那么认真、激动的规划了它的用途。
(1)运用你所学的人力资源管理理论,分析YD科技公司对系统工程师的激励中存在的问题有哪些?
(2)针对YD科技公司存在的问题提出你的管理建议。
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Therapy丶  1级新秀 | 2021-6-19 17:12:02 发帖IP地址来自 内蒙古呼和浩特
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