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按照一般截面OLS回归，对这种非平衡面板的假定性太强。强烈建议做数据整理，然后按照面板回归的步骤去分析（如时间段少的公司删除），根据检验统计量在混合OLS回归、固定效应模型和随机效应模型间进行选择。祝好运~ 回复

最新一期，小白又开始抢食了，老粗也不管，更可笑的是一群狗粉丝还觉得可爱，脑子进屎了么 回复

跟着黑的人能不能从头追到尾？老粗有时候是会浑，但人家真心不会虐猫，人家十几万粉，逼乎几多人黑？十几二十几？十几万一直追的粉丝是煞笔还是恶魔？ 这话也不是说给黑粉听的，说给路人听的，希望不要被误导，文字有时候挺有感染力的，但是请相信自己的普世价值观与十几万人是相同并正常的，老粗真这么邪恶可恶虐猫还用得着逼乎来指责，b站上会有人喷死他，也会抵制并封了他的 回复

为什么最近知乎上突然出现了好多老粗粉丝，还以为他们看不上知乎的。。有人说老粗虐猫，求指路，想去围观一下 回复

第一次关注老粗是因为偶然机会看到老粗的堡垒之夜直播，那时候我很沉迷堡垒之夜，老粗的技术又算蛮好的，跟着老粗学了很多东西。 关于猫，老粗旧房里面蓝胖子啥的，如果老粗只是为了涨粉而养猫那就太让人失望了。 看过老粗堡垒之夜的人都知道，老粗的个人能力很强，所以直播很闷，有次他跟小楪，F这几个B站主播打四排的时候气氛真的很闷，有个主播提前离队了，老粗就觉得他不给自己面子，气氛一直不对。 关于这两天的事情粉转路了，不否认老粗的游戏个人能力很强，但人设方面这的有问题，今早给自己洗白发动态，就这样吧，祝老粗好运。 回复

辣鸡一个 回复

老粗居然又签约了，呵，就他那种人也能签约？弄两只不知道哪里来的土猫来冒充小白小狸，真当我们知乎的都是傻子？老粗这人真是为了火什么事都干的出，粉丝就跟邪教一样，说两句就喷，取关好久了，匿了，怕傻子找我。 回复

看到有个人说：有人养好过流浪。直到今天看了pop子粤配中唱：无自由，失自由，伤心痛心眼泪流。 想到，猫咪会不会也这么想 乞丐，还是监狱，这是一个值得考虑的问题 回复

话说最近这期视频给蓝胖子洗澡，这个用消毒液浸泡，我是不知道他用的是啥消毒液，但是这个直接给猫洗澡未免有些不妥吧，我觉得应该会伤害到皮肤吧，总之有些消毒液拖完地都需要等地板干了之后才可以把猫放出来的，不知道各位兄台怎么看这个给猫用消毒液洗澡的事？ 回复

他不是游戏主播吗？ 回复

分享一个好看的小视频 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-f43a0cd4bbd461f17c16e76197e5edf9.jpg https://www.zhihu.com/video/986923639362637824 回复

主要还是看个人更擅长哪个方面：如果管理能力不错、营销也很有悟性，那就做内勤。如果在市场开拓、客户开发持续经营上有优势就转外～但是看你的经历，其实和市场是有脱节的，你从事过的岗位和真正的一线营销员的工作性质还是不一样的。可以先试试看，现在做着内勤也可以展业啊，行不行试试就知道。骑驴找马呗～ 回复

卧槽...我想问哪个保险公司内勤可以有8k工资！是我太孤陋寡闻了吗…… 回复

中支的普通内勤岗位已经到8000了吗 表示怀疑！而且是新开的保险公司 ！另如果有业务可以考虑转外勤 如果没有业务作死百分之80 回复

保险内勤人员可以接单吗？ 回复

我们公司有很多外勤都是内勤转的。私以为，如果积淀到一定程度之后，转外勤是明智之举。至于什么时候转，就看你自己考量了。 回复

我去，中支工资有八千！！！我刚进省分公司，一个月三四千，还是正式内勤，感觉生活很无趣啊 回复

作死！换个角度来看看，那么多公务员有几个辞职创业的？随便一个小科长周围就有围着他发财的老板，科长不知道当老板挣钱多？现在保险公司要转型，代理人成立代理公司，彻底和保险公司划清界线，内勤才是保险公司的员工。再者所有保险公司的领导干部都是内勤升起来的，外勤只能靠业绩说话！不要为眼前小利所扰，要长远打算～如果你是打鱼的应该知道鱼总有打完的时候或者总有打不动的时候，只有收鱼的才能旱涝保收 回复

相比外转内，内转外的成功率确实很低，我从业十年，总分支都工作过，亲历四家公司，成功案例寥寥无几。为什么成功率会如此低？外勤的生命力，主要取决于持续开发客户和增员的能力，绝大多数的内勤人员在职业素养、敬业精神、抗压能力、产品理解甚至销售技术上都不是问题，可以说软件都很好，但主要差在硬件上就是客户资源和增员来源上。最后，我认为保险代理人是个完美的工作，当然必须是在硬件资源足够的条件下。我觉得三十五岁左右遭遇职业发展瓶颈，难以突破时，选择从事保险外勤工作会是很好的尝试。也许有一天，我条件具备，也会去做外勤，就酱 回复

内勤转外勤很多好吗？正在答题的就有一个(捂脸)．　　　内勤也有发展得蛮好的，但是有上限，和顶级的销售收入肯定是没法比的，但是胜在稳定呀，压力也没这大．　　　其实选择看你自已的性格的，我就喜欢和人接触，哈哈 回复

保险公司内勤外勤都没有前途，整个保险行业就是一个大坑。在保险公司做得好的无论内勤外勤，无非是社会关系到位，外勤拿得到业务，内勤直接往上走。用我们副总的话来说，一个人能把保险卖出去，就是卖狗屎都能卖出去。真的，没有社会关系的年轻人千万不要在保险行业浪费人生了。就算有，想想看自己四十来岁的时候还能不能靠社会关系过日子。PS：保险公司除了当领导（至少县支公司经理室以上），只有一个岗位值得做，就是定损员，给自己家的修理厂拉业务，保证自己饿不死的情况下再利用业余时间做别的，或者利用定损员身份去做业务（你懂的）。 回复

谢邀。很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题，高效的、良好的项目管理工具必须具备快速的、强大的且包含：调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能，如此才有助于开发效率，下面给大家推荐一些还不错的开源项目管理工具。当然，首先还是给自家产品 码云Gitee 背书啦，项目管理+代码托管+文档协作的一体化开发。1. 项目名称：开源项目管理系统 Jitaminhttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-ca37bdd776d807ed57490a1ebede61c7.jpg 项目简介：Jitamin 、是一款免费、开源，使用PHP语言开发的项目管理系统。Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。项目地址：jitamin/jitamin - 码云 Gitee.com2. 项目名称：项目管理和缺陷跟踪工具 Redminehttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-4281ced76bacfbf887c6ab5fae229c49.jpg 项目简介：Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。项目地址：Redmine首页、文档和下载 - 项目管理和缺陷跟踪工具 - 开源中国社区3. 项目名称：开源项目管理平台 Taigahttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-93fe853a3962fa10a050c9956fe217d7.jpg 项目简介：Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。Taiga 采用 Python Django 框架开发，前端基于 AngularJS 实现。项目地址：Taiga首页、文档和下载 - 项目管理平台 - 开源中国社区4. 项目名称：基于 Web 的项目管理平台 2-planhttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-fe7aec288174897c0e413df7980d0bba.jpg 项目简介：2-plan-team 提供基于Web 的项目管理平台。 相对于一些老牌的开源项目管理平台如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用户体验更佳。项目地址：2-plan首页、文档和下载 - 项目管理平台 - 开源中国社区6. 项目名称：项目调度和管理工具 GanttProjecthttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-165be8a6852296a01fcc4d5ba0bf9be4.jpg 项目简介：GanttProject 是一个免费易用的使用甘特图进行项目调度和管理的工具。项目地址：GanttProject首页、文档和下载 - 项目调度和管理的工具 - 开源中国社区6. 项目名称：灵活的开源项目管理工具 Orangescrumhttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-926b452b7c71b71668e338a6aa1ea432.jpg 项目简介：Orangescrum 是一个采用 CakePHP 框架的 Web 应用程序，可用来灵活地管理项目。项目地址：orangescrum首页、文档和下载 - web 应用程序 - 开源中国社区7. 项目名称：项目管理应用程序 OpenProjecthttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-680ed4080deeb5c5160ce35bab428868.jpg 项目简介：OpenProject 是一个开源的、基于Web的项目管理应用程序。OpenProject 为项目团队提供了整个项目生命周期的支持，通过插件，OpenProject 支持：[*]协同项目计划[*]进度报告[*]任务管理[*]时间和成本报告[*]Scrum 等项目地址：OpenProject首页、文档和下载 - 项目管理软件 - 开源中国社区8. 项目名称：项目管理软件 OpenProjhttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-1871f4f7901884cfeda67c1b38f6d7ee.jpg 项目简介：项目管理软件，权威的自然是 P3(primavera project planner)，但是 P3 极其昂贵，用起来也较为复杂。OpenProj 做的较为出色的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个 Unix 版本较为特殊，一直是专门列出来的）下都能使用。小工程项目可以考虑使用 OpenProj，可以节省一大笔开支。项目地址：OpenProj首页、文档和下载 - 项目管理软件 - 开源中国社区9. 项目名称：商业协作和项目管理的平台 ONLYOFFICEhttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-f841776020fe86f8508f4cd5c29bf0aa.jpg 项目简介：ONLYOFFICE（曾用名：TeamLab） 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。项目地址：ONLYOFFICE首页、文档和下载 - 商业协作和项目管理平台 - 开源中国社区10. 项目名称：项目管理工具 DotProjecthttp://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-3c56c995d456bea8b0eb819dfd7b29fa.jpg 项目简介：DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用 PHP 开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信 录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。DotProject已被翻译成17种语言并采用模块化设计以便于扩展。项目地址：DotProject首页、文档和下载 - 项目管理工具 - 开源中国社区来码云 http://Gitee.com发现更多优质开源项目：最新推荐 - 码云 - 开源中国让团队流畅、高效开发：码云企业版 - 码云 - 开源中国http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-13d1747520e66c1c5d1b99ff9364f541.jpg 回复

评测小达人以为，其实项目管理可以用到的软件真的是太多了，不同用途就会有不同的软件，迄今为止还没有看到有哪些软件完全涵盖了所有的功能，下面就罗列一下不同用途市面上有的工具吧，当然肯定有些不全，望各位大佬评论补充。网盘类[/h1]使用理由：项目管理需要很多材料的共享还有资料保存，都用硬盘不太现实，网盘是比较好的选择。市面上的产品：百度网盘、微云网盘、网易网盘、115网盘、坚果云网盘等等。推荐：其实每款网盘功能还是有些差异的，如果做项目管理的话，文件能够进行权限查看还是比较好的，坚果云还是不错的。坚果云官网-网盘|云盘|云服务|团队协作软件|同步共享文件夹在线协作编辑类[/h1]使用理由：现在很多在线协作类的文件编辑工具很盛行，仔细想想确实很省力，一份材料有时候需要多个人一同完成，在线协作软件可以帮助多人在线编辑，在线保存，很方便。产品：石墨文档、腾讯文档、有道云笔记、DOCQ文档云、Office Online等等推荐：石墨文档还是很不错的，编辑界面比较清爽，添加协作人也很方便，如果突然断网的话，还会帮助自动下载正在编辑的文件。石墨文档项目流程管理类[/h1]使用理由：项目管理涉及到的内容就比较多了，但是流程管理类比较常见而且也比较实用，试想项目的每个流程都可以放在软件上进行管理，省下的精力可不是只有一点点。产品：轻流、简道云、worktile、teambition、Tower、氚云以及一些功能很强大的BPM管理工具推荐：轻流，推荐原因是它的流程引擎使用起来真的很好用，其他的产品其实特色点也有很多，不同的项目内容侧重点可能不同，选择也不同。但是因为项目流程管理的话，业务流程功能自由度高也是比较重要的，轻流的这个功能还是很不错的。轻流 - 无需开发,快速搭建业务流程思维导图类[/h1]使用理由：现如今，很多人喜欢将大脑中的头脑风暴用思维导图的方式呈现出来，项目实施之前会使用大量思维导图进行设计或者安排，所以这类的工具就比较重要。产品：Xmind、MindManager、iMindMap、FreeMind、Mindomo、ProcessOn等推荐：这个我就推荐ProcessOn，快捷键的操作非常方便，而且可以多人一起协作，当然了，其他家也是各有千秋。ProcessOn - 免费在线作图，实时协作评测小达人列举的可都是市面上很火的软件，对项目管理都非常有帮助，不信，你们可以一个一个去试，至于推荐嘛，全是自己的看法，要是有不同意见或者更好的管理神器，欢迎评论呀。 回复

推荐禅道，以下是本人用禅道的实践总结：原创文章，欢迎拍砖，欢迎转载，但请全文转载，谢谢感谢禅道团队开发了这么好的一套软件开发管理配置系统，使得软件项目经理可以轻松的管理大型团队，致谢！=======================全面采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理，需求->设计->编码->测试->交付这四个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理。岗位划分：1、项目经理2、技术经理3、测试经理4、高级程序员(一般担任开发小组长)5、程序员6、前端工程师以上2、4、5、6属于开发组，3属于测试组具体开发工作流程如下：1、与甲方做需求前期讨论负责人：项目经理参与者：技术经理、测试经理及其它有必要参与的人员外部需求讨论阶段不需要进禅道，用excel格式的会议纪要、邮件等进行沟通2、与甲方一起确定需要进行开发的需求及优先级负责人：项目经理参与者：技术经理把最终确定的需求，细化之后把细化的需求录入到禅道并设定好优先级，优先级为1的为下一个版本要实现的需求，这里要注意一定是细化的需求，比如：原始需求是“支持多城市，定于4月15日上线区内其他4个城市”，从这个需求细化出来的应该是具体到页面的需求，如：多城市_修改订单列表页面使之支持多城市...确定下一次发版后要完成的需求后，项目组内部开全会通报所有需求，测试经理开始准备测试用例3、确定好将要发版的组件版本负责人：项目经理每一次发版的版本号规范如下：1）版本号第二位加1，第三位为0，如：V2.2.02）在正式发版之后如果有小改，则第三位递增，如：V2.2.1，V2.2.2...一般来说，按两周发布一个版本的周期发版在项目-版本中定义好版本，并把版本与需求关联起来（一个需求可以和多个版本关联，比如：需求002：订单列表页支持多城市的不同操作员只能看到本城市的订单，此需求牵涉到：订单中心组件V2.2.0、商品中心组件V2.2.0、微商城/PC商城组件V2.2.0这几个版本，都要关联上）这里要注意的是，要分组件定义版本，要求所有组件的版本号都保持一致，举例如下：1）微商城/PC商城组件V2.2.02）订单中心组件V2.2.03）商品中心组件V2.2.04）门店系统组件V2.2.05）呼叫中心组件V2.2.06）门店APP组件V2.2.0在项目-版本-查看bug，可查看此版本下的bug的清单4、根据需求细化并分配开发任务负责人：技术经理禅道路径“项目-任务”，做开发任务分配的时候，一般来说都会从一个需求分出多个开发任务，任务是最原子的事务，一个任务只能是一个执行人，如：需求为：修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息分配出3个任务：1）修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息-详细设计2）修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息-后端编码3）修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息-前端编码5、根据开发需求做设计文档负责人：分配了任务的开发组相应人员监督人：技术经理根据情况安排编码程序员做设计文档（没有太大难度的功能）或者是由高级程序员或技术经理做设计文档（有一定难度的功能），统一放到SVN。文档标题格式：设计文档_需求ID_需求标题，如：设计文档_需求001_修改XXX页面使之支持不同城市的操作员只能显示本城市的信息6、编码阶段负责人：分配了任务的开发组相应人员监督人：技术经理、开发小组长1）程序员根据禅道上的任务按计划编码和做单元测试2）程序员每天早上要自己去开启分配给自己的任务，任务完成后点击“完成”这里要特别强调： 采用禅道来分配任务并不是说不需要当面沟通，当面沟通依然是最重要的禅道可与SVN集成，使得技术经理可以直接在禅道上review代码（社区版无此功能）3）技术经理负责每天的代码review和解决技术难题4）项目经理负责每天监控开发进度，发现情况及时沟通处理，项目经理根据任务的完成情况，及时修改需求的进度，使得甲方能及时了解进度情况，需求的进度统一写在备注”，格式如下：研发完毕时间：2016-04-08晚上7点测试完毕时间：2016-04-19晚上7点发布上线时间：2016-04-20凌晨2点7、编码完成，提交集成测试1）技术经理自测后认为可以提交集成测试后， 在禅道路径“项目-版本”里，提交测试2）技术经理把代码部署到测试服务器上3）测试经理安排测试并提交bug（提交bug的时候，属于这次发版要修正的bug，严重程度设为1，其他不属于这次发版的bug，设为2或3）4）如果测试进入收尾阶段，即将定版的，技术经理把当前提交测试的代码在SVN上打一个对应版本的Branch分支（名称格式：V2.2.0_Testing），修改bug的人员集中在几个核心程序员上，减少引发新bug的几率，在通知核心程序员switch到此Branch后，立即修改SVN上的权限设置从Trunk上删除核心程序员的读写权限避免人为错误，其他程序员在Trunk分支上继续后续的开发注意：1）测试-bug中提交bug的时候，务必要选择对应的版本号2）每次技术经理更新文件到测试服务器，都要在钉群里通告大家，并附上此次更新修复的bug清单8、测试完成，发版前的最后审核在测试经理回归完所有1级bug，认为可上线后1）测试经理报告项目经理可以发版了2）项目经理自己要再做一次测试，确保品质3）项目经理测试后也认为没问题了，提交给甲方进行发版前的验收测试（如果有必要的，也可让甲方在阶段7参与测试）9、甲方确认可以发版，正式发版在甲方进行验收测试认为可以发版后，1）测试经理，进禅道路径“测试-版本”，修改已测试好的版本，设为“已完成”2）技术经理把此次发版需要更新的代码、数据库SQL脚本打包出来3）项目经理从禅道的项目-需求列表里导出（复制出）此次发版关联的需求为Excel文件，此文件就是提供给甲方的changelog文档4）项目经理向甲方提供changelog文档，并让甲方签署上线确认书5）技术经理把将要发版的文件小心谨慎地发布到生产服务器上6）项目经理在禅道“产品-发布”中设定与项目-版本相同的发布，备注好发版时间和发版内容，并把版本和发布一对一关联起来7）技术经理在发版第二天，在SVN上从Branch里导出一个Tag，名称格式：V2.2.0_Release10、版本维护阶段在发版之后，一般来说，还是会发现一些之前没注意到的Bug需要修改，因此，在下一次大版本发版之前，需要继续维护当前版本，具体做法如下：1）技术经理从之前发版的Tag下的Release导出一个Branch，如：V2.2.0_Fixbug2）测试经理根据客户处反馈的情况，继续发bug到禅道上，严重程度为1，版本号为V2.2.03）技术经理安排相关人员在V2.2.0_Fixbug分支下修改bug（一般来说，只安排专职负责旧版本维护的程序员去处理这些bug，最好是技术经理自己负责处理），这里要注意SVN的权限，此Fixbug分支只给具体修改的程序员分配读写权限4）测试经理安排做回归测试5）2、3、4步骤循环进行，直到认为可以发版了，则确定版本号，比如为：V2.2.1，并从V2.2.0_Fixbug导出一个Tag为V2.2.1_Release，由技术经理更新的生产服务器上（发版前也要导出修改的bug清单给甲方确认）以上2、3、4、5步骤迭代循环，直到停止维护此版本11、停止维护老版本在新版本即将发布前夕，一般是5天内，则停止老版本的维护1）技术经理在告知相关程序员把本地的工作目录switch到Trunk后，关闭svn上的老版本Branch的程序员读写权限2）项目经理关闭老版本的发布，禅道路径“产品-发布”，设置此版本对应的发布为“停止维护”（这个步骤不能忘记，否则在bug里边选择版本的时候，没有被停止维护的发布对应的版本会一直显示出来）这里要特别注意的是: 不是说这一次发版完成了才开始新的一次发版之旅，一般来说，在步骤2完成之后，项目经理就要开始和甲方一起沟通下一次发版的需求了，然后是技术经理从需求分配任务，开始新一次发版之旅。这就是螺旋状上升的敏捷迭代开发之路。。。。。。。 回复

谢邀既然要问项目管理软件哪个好，首先要明确一下什么是项目管理：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。这就对项目管理软件提出了以下几点要求；[*]能够有效的划分项目流程[*]满足项目推进过程中沟通／时间管理／知识管理等多种功能[*]满足企业管理需求，匹配有效的权限设定[*]安全／流畅／可靠国外项目管理软件毕竟属于舶来品，缺乏对本土企业的认知。在目前国内知名的项目管理软件中，我推荐 Worktile ！推荐理由如下：一、高效的任务管理及协作是Worktile的核心[/h1]项目管理通过项目、任务对工作进行拆分、分配及沟通协作，通过任务看板让成员直观的了解工作的进度，随时看到自己权限内的项目进展情况，使得企业工作的效率大大提高，Worktile对任务和项目的管理总共分为三步：创建企业项目、确立项目流程、分配工作及事务1）创建企业项目创建项目时，需要填写如下信息： 项目名称：项目的名称，建议企业定制统一的项目命名规范以方便查找； 项目描述：对项目进行更详细的补充说明； 可见范围：项目分为公有／私有项目（公有项目：企业所有成员都可以看见该项目；私有项目：只有加入该项目的成员才可以看见该项目）http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-9bedee8393485c48834a97345838a736.jpg 2）确立项目流程Worktile通过列表完成项目流程的划分创建项目后，默认列表通常为【要做】-【在做】-【待定】用户可以通过创建多个列表来自定义当前项目的业务流程，对任务进行分类或者梳理流程化管理。常见的几种项目列表流程如： 敏捷开发：收件箱-本周要做-在做-已完成-已测试-待部署-已发布 BUG管理：反馈收件箱-处理中-已处理-处理结果确认-通知用户-归档 招聘管理：简历筛选-初试-复试-Offer发放-不合适简历-安排入职-待归档http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-9585c0c214ba76da7148f8a09d49e729.jpg 3）分配工作及事务 任务是项目的基本单位，通过创建任务，分配具体的工作和事物。 用户可以在列表中添加新任务：每个任务都包含负责人、截止时间、标签、优先级、子任务、附件、评论等属性，将与任务相关的信息、文件、沟通讨论集合在一个任务中，既聚焦工作核心，也便于项目成员的协作及后期回顾。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-83c52a63a09ef5fc8104cfbac8cf07f4.jpg 企业日程管理企业日程主要用于团队和个人日程管理：通过日历视图直观的展现团队或个人日程安排，如会议、面试、活动、拜访、出差等。结合企业制定的长期或短期计划，宏观了解企业工作并提前进行日程安排。此外，还可以通过日程排期助手查看相应成员的工作安排及公司会议室的使用状态，确保日程安排不与其他日程冲突，最后，安排好的日程通过短信、邮件、系统弹框消息进行提醒，确保不会错过已有的日程安排。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-80ad523ba37f207b00f6bb4af044487c.jpg 知识管理（网盘）企业网盘主要用于搭建企业内部成员的知识库，让企业资料和文件管理清晰有序。网盘支持无限存储空间，单个文件上传最大支持2G。文件既可实时共享，随时可与企业成员共享、讨论，也可进行历史版本管理。同时支持Office、PDF、TXT在线预览，方便快捷。备份功能，让企业文件又多了一层保障，再也不用担心丢失文件。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-d4e115d9a9b2a4f2e6f19741cbc7fe91.jpg 二、强大的企业办公管理功能[/h1]Worktile 提供了销售、审批、考勤、简报、目标管理、绩效考核、公告及门户等多个办公应用，可以帮助企业一站式解决办公、管理等问题。下面着重介绍三个功能：简报 简报主要用于企业成员的日报、周报、月报的计划和总结，便于同事之间彼此了解对方做了什么以及后期回顾等；简报可以针对企业不同部门或个人完全自定义所需的日报、周报、月报来记录部门或个人的工作计划、总结报表等。简报的模板可在企业管理后台统一配置 提交简报时，输入简报中问题的答案，设置好评人和哪些人可见后即可提交简报。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-aa1d015674c830280f81e30508374750.jpg 审批 审批主要用于报销、采购、招聘、立项等企业常用的事务性审批。通过轻量级的流程审批、分条件审批、角色审批以及移动端审批支持，员工可随时随地快速提交审批，管理层可随时随地进行审批并给予意见，让整个审批流程更快速。 通过审批报表和汇总可进行进一步的统计分析。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-7ed9e4070290322426b919811ca30d6f.jpg 目标 目标管理是这款软件的亮点之一。 OKR（目标与关键成果）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，而Worktile是国内首家将OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台。 目标应用支持目标展示、目标进度更新、数据分析和周期管理；企业、部门及个人均可利用这些功能管理目标、更新进度及分析结果，落实OKR目标管理。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-8d7e284a03cea4859c1bd1f63f960268.jpg 其他： 销售：主要用于轻量级的客户管理、合同管理以及对客户、销售及合同的统计分析； 考勤：主要用于管理企业员工的请假、加班、出差、外出等考勤记录；通过考勤日历，员工可清楚看到自己及公司其他员工的考勤情况； 考核：帮助人力资源部门完成员工自评、绩效考核、打分及结果统计等工作； 门户：作为整个协作系统的展现平台，不但能够穿透各个应用模块、提供丰富的展现元素，还可以整合其他业务系统。三、强大的第三方服务集成[/h1]工具的意义在于提高企业效率，灵活使用合适的工具让工作事半功倍。Worktile企业版目前已集成了100+服务，其中包括主流的代码托管、服务监控及项目管理工具，如Github、监控宝、BugHF、Trello等服务。四、针对企业场景的权限设计[/h1]企业应用区别于个人应用的主要差异点就在于企业对数据安全的重视。产品本身的可靠性是一方面，企业内部的权限设置也是举足轻重。Worktile 通过应用权限管理和角色权限管理，为企业提供了灵活可定制化的权限体系。满足不同组织架构、业务场景下企业的权限设置需求。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-5a43e21dd6a35c8daa601259cb037e51.jpg 五、强大的安全保障http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-5239fe204d0dd0b4619b1c3b4a926d81.jpg 详细可访问数据安全 - Worktile 希望对您的问题有帮助，有什么问题随时沟通！ 回复

谈到项目管理，我觉得应该分为两类用户需求：1、专业的项目管理这一类需求和用户最开始起源于工程类项目，主要看重的是项目资源计划、项目进度、项目预算等方面。最常用的软件无怪乎是微软的ms project，就连项目管理行业最权威的pmp认证的很多知识都来自微软的project软件。这也不难理解，一个专业的领域一定有相关的工具做支撑。但是，ms project有一个很大的问题是通用版本是没有共享机制的，也就是说在过去相当长的时间内，苦逼的pm们只能定期的请项目成员各自更新自己的项目进度，然后再将这一张张project文档汇总更新到一张表里，再发给所有项目成员。值得欣慰的是，现在微软也提供了Project Online Essentials版本，项目成员可以通过互联网访问，并可在线更新任务的进度。可这个收费也贯穿了微软一贯的风格，45元／用户／月的价格其实也着实不便宜，从价格也能看它把目标可能聚焦在真正的专业的项目管理团队，而不是企业的大部分员工。如果你需要的是专业的项目管理软件，需要对项目进行专业的wbs分解，并将每个任务的时间计划、资源计划、成本计划都要求比较高，也可以考虑几个国外的专业的项目管理软件@task、clarizen，这两家在saas项目管理软件领域起步较早，发展较快。但在国内用的话，可能面临的是国内的售后支持会有问题。最近2年国内也出现了很多轻量级的项目管理软件，例如有人回复的tb，trellor等，具体情况大家可以酌情参考。2、一般企业内部的各类项目管理其实我们绝大多数的工作都是有一个个项目和分解的任务组成，而这些项目不需要有专业的甘特图展示，任务之间也不存在前后置关系和严谨的成本管控，甚至很多任务都可以被允许没有截止日期。要为这类最常见的项目和任务找工具，我们就要先看看这类项目和任务都有哪些特点：[*]协作的人群广，几乎覆盖整个企业每个部门都有当下要完成的工作，而这些工作有员工自己完成的课件制作、报名统计等，但也有很多需要和其他同事协作一起完成的，看起来是一个错综复杂的关系网，这些关系几乎覆盖整个企业的所有部门，其实是一个有序的协作关系，一个好的工具可以给这种协作关系赋予正向能量。[*]不需要专业的项目管理知识一个企业取得pmp认证的员工应该在1%以下，对没有专业的项目管理知识的员工提供专业的项目管理工具，只会事与愿违，使得效率变得更低，也会打击员工的积极性和项目参与度。[*]工期要求不严格，重在任务执行中的协作在企业内，每天都有各种各样的会议，这些会大多是要解决问题而不是盯着成员汇报进度。要解决任务执行中遇到的问题，最关键的在于信息的一致性和及时性。而这些对于工具的要求不仅要有进度管理还要有必要的协作工具才行。基于以上分析，其实很多人都将日常的任务管理需求理解为要找一款项目管理软件，但其实很多时候，我们需要的可能不是项目管理软件，而是一款能不拘泥与单个项目和任务的协作工具。可以真正的突破区域、部门、层级等壁垒，实现内部信息沟通的高效才是根本。所以，我比较推荐明道。首先，明道的任务模块中的项目管理中，可以看到明道对于项目管理的设计理念：列表视图、看板视图、项目详情讨论、项目文档汇总、项目统计http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-b03e4fc0e0006e4f6e821042f7bb839e.png http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-546f391ad6a6a03d073a0d42818b64d3.png 其次，明道除了项目和任务沟通外，还有一个非常好用的模块：动态在动态中可以高效的对任何事情进行沟通、知会，所有的内容都可设置在可见范围、重要的人可通过@直接通知知会，关键是一件事情一条动态，清晰明了，并可以进行永久保存。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-574bcb2f5568900a17632570b36f3fa5.png 回复

你寻求一款用于项目管理的软件，在这之前你可有想过，你的出发点是什么？不同项目的时效性和资源限制不同，项目和项目之间的体量也千差万别。千万人级别的奥运会筹备是一个项目，一场小小的婚礼的举办也是一个项目。他们分别适用的管理软件当然不可一概而论。专业的项目管理大都来自工程行业。项目跨越时间长，人员庞杂繁复，利益关系复杂。他们的团队大部分都考过PMP，或者相关知识储备足够，在各种大型项目中身经百战。项目实时过程中需要严谨的核算和风险测量，需要专业的WBS拆解，需要编制不同层级的责任矩阵。这样的专业级别的项目管理团队，有专业的项目管理工具相匹配，例如：微软的MS project，SAP,p6……然而并不是每个有需求做项目管理的人都是管理大师。大部分团队拥有PMP资质的人的比例也凤毛麟角。如果不具有专业项目管理资质的人，非要上手使用功能庞杂的专业级别的管理软件，反而水土不服，因为上手门槛高而放弃。很多团队寻求项目管理软件，并不是因为他们专业做工程类项目管理。他们未必需要严格的截止时间，未必需要专业的WBS，也未必需要严密的成本控制风险测量。他们可能仅仅是：[*]在工作中遇到了棘手的工作任务，亟需拆解和分配，[*]也许他们现有的办公软件不足以满足繁琐的团队合作，[*]他们最需要的，是寻求合适的团队管理工具，改善目前的管理现状。因此，他们需要一款轻便好用的团队协作软件跟进工作中一个重要的任务，这样的团队需要的，恰恰是轻量级的项目管理软件，上手门槛低，辅佐团队进行团队协作、任务下发，可视化管理等等。简单易用，是满足这些团队做项目管理解决需求的终极奥义。[/h1]日事清就是这样一款轻便好用的项目管理软件。当你面对一个复杂的项目不知从何下手，各种复杂的理念远水解不了近渴的时候，日事清能让任何人都能轻易上手，解决你关于公司项目多、项目乱、项目杂，项目管理过程的各种痛点。让项目工作顺理成章。1、项目多，难以了解每个项目的情况。[/h1] 很多企业都是不同项目在同时进行。当项目繁多，往往造成项目经理的管理成本成倍增加，了解每个项目变得困难。日事清的计划看板宛如一个有序规整的的便利贴看板，你可以在上面以卡片梳理项目流程，并在每张卡片上贴上对应任务，将工作、琐事、杂事内容分门别类添加整理进去，这样，一个项目的步骤都被梳理得清清楚楚。依据项目的进行步骤或分组进行梳理，可以清楚地划分出每个项目的结构，方便项目经理进行项目可视化管理。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-30b1b920254aaa0434b8e529c1fe0218.jpg 在日事清，使用“计划”管理项目，每一个计划对应一个独立的项目，所有与此项目相关的内容都在一个计划中。想了解某个项目的情况时，只需用鼠标点击一下，即刻了解项目所有信息。无论多少项目都可轻松管理，同时我们也提供了计划分组功能，可将不同类型的项目自由分组。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-d0c895830522bbfaf403311041bc2e65.gif 2、项目乱，成员多，流程节点混乱[/h1]随着项目的进行，项目相关的人员的增加，项目就开始乱了起来。只有把项目的每个流程都梳理清楚，流程的节点梳理好，才能防止项目变乱。在日事清，使用卡片划分项目的流程阶段，每一个卡片就是一个流程。每个项目都很清楚它有多少个流程，已经走过了哪些流程，现在走到了哪个流程，未来还要走哪些流程。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-5aa56599d543e65e14e1725dcb1d6757.gif 对于十分复杂的项目，日事清提供了子计划功能，用来分割大流程。这样即使项目再复杂也无需担心它会“乱”了。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-eff0799b9aaec6c44b21964adbc8ac89.jpg 3、项目杂，不清楚自己的工作属于哪个流程[/h1]很多项目参与人员每天感觉自己很忙，多线条作业，然而完全不知道自己的当下事属于项目的哪个流程，非常茫然。在日事清，但我们划分好每个流程后，要把这个流程的每一件事都写清楚，按照流程逐步进行。当有临时的任务加入时，也要放到它属于的某个流程中。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-b64897a97f744eccc89e255d4066ebec.gif 这样，所有的事情都在按照流程有序进行，我们很清楚自己在做的是什么事，为什么做，要的结果是什么。只有这样，才能解决项目杂的问题，才能让项目人员安心工作。4、项目跟踪与监控，实现数据可视化。[/h1]项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。尤其是当遇到一个时程拉得很长而且非常复杂的任务时，你需要一个可以严格控管每一个进度时间点、进度负责人、进度完成度的工具时，「甘特图」就会派上用场。但是太专业的甘特图或许很难上手，所以日事清自动生成的甘特图相对简单，一目了然。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-7daeea899d541fb82964feff5b1980dc.jpg 在日事清的甘特图中，已如期完成的任务显示为灰色；正在进行中的任务显示为绿色，接下来要做的任务为蓝色，没有在规定时间完成的任务显示为橙色。另外，在项目进行过程中，如何监控项目总体的进展情况？如果逐条任务追踪查看，对于大量项目同时进行的团队，是无法接受的。这就需要对项目进展进行数据化的统计与展示。在日事清，通过计划统计功能，我们可以轻松地了解整个计划的完成率，延期率。整个项目的进展趋势，剩余任务情况。更可以查看每个人任务的完成情况，包括完成率，延期率，任务占比。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-79c8311e9ab6cf6144cf6cc5a31658ea.jpg 通过统计功能，项目管理人员可以再很多的时间内判断项目或者人员的状态，思考是否采取某些措施进行调整。有效地降低了项目风险。5项目汇报浪费时间，效率低[/h1]项目汇报，是每个项目的必备环节。我们常见的项目汇报是开项目会议。每个项目负责人，轮流汇报项目进展。这样的项目会议往往存在两个问题：轮流汇报浪费大量时间；汇报时，彼此的内容不关心，很多人在玩手机。长此以往，团队的执行力，战斗力都会大打折扣。在日事清，我们使用周报来做项目汇报，项目负责人每周根据定义好的模板，自己填写，本周的项目进展。开项目会议的，不再每个人轮流汇报项目进展。而是针对目前项目中存在的问题，展开讨论。这样，可以大大减少会议时间，并且可以调动团队人员的积极性，增强团队战斗力。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-eccc5aab258509003b80e31da0ac3fb2.jpg 无数黄了的项目，究其原因，项目经理疏于监管。甚至有些时候，某些项目人员工作热情高涨，结果超前完成工作任务，但由于相关联的工作需做出调整而使得多完成的这部分工作全部变成“无用功”，结果吃力不讨好。项目监控就是要发挥监管作用，让项目员工按照计划、有序推进，这样才不会造成工作中的混乱。项目成员可以在日事清的“公司”模块，实时查看已开放权限的成员互相的工作日报、周报、月报，对项目不同成员的工作进度跟进了然于心。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-81919dc7ead5faf6cdb47193554a8677.jpg 最后补充一下，日事清的任务看板，不仅能够排出漂亮的进度时程，也能轻松的和团队一起共享与协作。任务详细描述任务的讨论、资料的交换上，发挥非常有效率的效果。举个栗子：http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-c337f3b45e19e32d4ef60066c97e7b14.gif 最最后，灵活使用合适的工具让工作事半功倍。希望日事清可以成为你项目管理工作上的好伙伴。到此为止，互联网项目管理基础入门讲的可能就差不多了，希望对你能够有些启发。如果你还想深入了解互联网项目管理，以及相关实战经验，本套课程由日事清产品经理亲自研发，结合日事清的项目实践过程授课，非常适合你：产品经理必须学会的项目管理方法 - 网易云课堂 回复

项目管理软件，说白了只是工具，能否发挥出工具的效用，还要看你们自身的管理能力和需求。所以没有什么好坏之分，只有适合不适合。大型建设工程类项目，还是首推Primavera 6。上到三峡、奥运场馆、天宫研制、核电站建设，下到民宅施工、IT项目，都有P6的身影。我确实见过IT公司用它做项目管理的（某能源类央企下属的公司），做到（发挥到）什么程度就不多说了，只想说两个词：暴殄天物、臭不要脸。这类“专业项目管理软件”还有：Gores的Artemis、ABT的WorkBench、Welcom的Openplan一般项目，或通用类项目，MS的Project。如果有群组项目管理的需求，建议考虑Server版。IBM的Rational RPM也可以考虑，但是我个人对IBM那套东西一直很讨厌，运行缓慢、逻辑西化，需要我们去适应它而不是它来适应我们…价格昂贵，更有licence和维护的大坑在等着客户。还有其它一些小众的项目管理软件，我试用的不多，但基本都是基于project去做的。这类“普及项目管理软件”还有：Timeline的Timeline、Scitor的Project Scheduler、Primavera的SurTrak小型简单项目，或者小团队工作管理，就是上面那些说的吧。在我看来，这些充其量算是任务管理的层面。因为项目管理中的铁三角：进度、成本、质量没有体现出来，连挣值分析都做不了的也好意思叫项目管理？ 回复

推荐一款轻量级的项目管理软件： XMind: ZEN[/h1]日常工作中很多人都会遭遇以下项目管理的难题：如何让项目按部就班有条不紊地开展？如何让项目按时完成并达到 KPI ？如何进行人员分配，让每个人都能发挥所长？如何灵活把控项目过程中出现的问题，及时应变和处理？所谓的项目管理，目的在于提高对项目的计划和执行，检测项目实施过程中的状态，做好高效的人员分工，从而推动任务的顺利进行。不管是团队中的项目管理还是个人的任务管理，都需要你有良好的计划和把控能力，今天酱就和大家分享下如何巧妙利用 XMind: ZEN 中的标记，实现高效的项目管理。思维导图在项目管理中的作用[/h1]☉立项前，想清楚到底要做什么思维导图的作用在于理清思路，当你在项目成立初始毫无头绪不知道该怎么入手的时候，可以用思维导图把头脑中的思维进行可视化的梳理。在项目成立时，想清楚这个项目到底要做什么。想清楚目标用户特征和核心需求，需要哪些技术支持和驱动，需要哪些人力支持，项目的紧急程度，在把这些想清楚的基础上，就可以开始立项了。☉计划时，进行精细化的任务拆解当你在进行任务规划的时候，应确保任务执行的粒度足够细，也就是说任务必须是清晰、具体、可执行的。在这个基础上，将任务和相关的负责人对应起来，并且明确每一个任务的工作量和完成时间。☉将任务进行优先级安排为了更好地把控项目的进程，让各个任务有序完成，应通过任务的重要度和紧急度来进行优先级的判断。按照轻重缓急进行事项上的安排，能让你更好地把控项目进度，让一切按计划进行。而且很多任务具有时间上的承接性，比如一个产品功能的上线需经过「需求发掘-版本规划-方案策划-方案评审-UI 设计-开发-测试-发布」等一系列的流程，哪些任务可以同时进行，哪些任务有先后顺序，都应该合理安排。☉项目开始执行后，进行进度把控在项目开始执行后，及时记录进度，检测项目状态是保证项目顺利进行必要的手段。这时，需及时把握项目进度，控制好每一个任务的时间节点。为了保证执行的各个环节不出岔子，应根据具体的执行情况，调整任务目标、资源、进度并修改计划。巧妙运用标记，进行高效的项目管理[/h1]标记是做日程规划、项目管理和一些需要掌控时间节点、进度和人员安排类思维导图的利器。巧妙运用小标记，能够帮你高效地完成轻量级的项目管理。>>>> 标记任务的优先级你可以用星星的颜色来标记任务的重要程度，给每个颜色进行优先级的定义，比如红色为重要，黄色次之。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-9738b15a7a5eddcd2e0a2ca3793a8315.jpg >>>> 标记任务的完成顺序你可以用顺序的标记来表示哪些任务需要先完成，哪些任务可以稍后完成。任务的完成顺序可以和任务的优先级排序结合起来考虑。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-755c81a42d93809a983d6e28a66e1d9e.jpg >>>> 标记任务分配 /人员分工清晰的人员分配，明确每个人的工作职能和任务是确保团队写作有效进行的前提。为了保证项目的顺利进行，进行合理明确的人员分工十分必须。你可以用各种人像的标记来表示相关负责人。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-dadec6c899605a0b4edf8948fdb658ff.jpg >>>> 标记任务的完成度在项目执行的时候，可以用任务的进度条标记来表示任务的完成程度。定时记录进度，并及时调整各任务的进度安排，可以保证项目的顺利进行。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-8b96911aee63dabaf648f19e95d537c3.jpg >>>> 自行定义，灵活运用除了以上的标记用途，你还可以运用月份星期的标记来表示时间。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-2aa0d3067d77ade76021b3a3bb9e37bc.jpg 也可以运用符号标记来表示其他你想表达的意义。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-c27732ff3c2e93723e6935b7db6ae27d.jpg 举个具体的例子，比如当你在思考一个新产品上线需要做哪些工作，具体任务怎么安排，时间节点怎么控制的时候，可以运用标记来帮你理清思路。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-ad55d5467336a4b1b7fbc26e09e166bf.jpg 为了让别人能读懂你的思维导图，这边有一个小Tip：可以单击空白处，在格式菜单栏里勾选显示图例，并编辑标记的定义。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-931f5642e1a92d4c4b695c95c548e1ff.jpg 当然，这只是一个比较简单的示例，具体工作中遇到的项目会更复杂。但这种轻量级的项目管理方法非常值得借鉴，10分钟就可以画出一个大概，能有效提升你的工作效率。高效的项目管理不仅能推动项目的顺利进行，让每个人各尽其用，而且能提高项目的完成效率，让你更好地管理产品需求、把控开发进度、提高研发效率，最终推动产品的不断提升。小标记也能有大用途，你 get 到了吗？更复杂的项目管理，就需要用到XMind 8 Pro 的甘特图。参照：教程｜如何利用XMind实现高效的项目管理？ 推荐阅读3个步骤教你学会麦肯锡的思考方法：结构化思维揭秘 | XMind团队内部是如何使用XMind的？告别精神涣散，从享受「专注」的快感开始如何降低 80% 的决策失误，提高决策效率？软件下载：XMind: ZEN 回复

项目管理软件哪家强？——当然是要问正儿八经的项目经理了。我们岂安科技项目经理阿木，程序媛，基础开发出身，主要负责岂安科技安全Saas产品和项目的日常进度管理。她的日常，就是与项目管理纠缠不休の日常。以下，将是她的推荐，GO~我是阿木。被我们新媒体运营猫七拉来回复这个问题。也是很多项目经理都无法避免的问题。目前，软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。完整的项目管理流程可以总结分为五个过程组：启动规划执行监控收尾用了一段时间的项目管理工具后，我简单的总结项目管理工具就是：一个能够满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，同时提供了项目进度可视化展示和支持团队合作的平台工具。在这里，对论坛上热推的几款在线项目管理工具进行了简单测评。目的不是为了说明哪个工具是最好的，而是希望看过测评的人能够找到最合适自己团队的项目管理工具。因为不同工具的适用对象都是不一样的，最终能够提高项目效益和团队默契的工具那就是最好的。论坛热推的 6 款在线项目管理工具：TeambitionTowerTrelloJoywokForecast.itTeambition[/h1] 看板展示界面：http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-c2b4198409507fa5defd59d9113aea04.jpg 01定位：一站式企业协作工作平台02结构：[*]企业项目还包括：成员、团队、周报、统计、我的、日历、通知[*]个人项目还包括：分享、文件、日程、群聊、我的、日历、通知03可用平台：网页端、PC/Mac、IOS/Android04可用版本：免费通用版本、企业版05价格：249元/人/年06我关注的：功能齐全，一站式通用服务07优点：· 功能细致齐全· 个人和企业共账号，同管理· 支持第三方账号登录08缺点：· 看板只展示子任务数量，不展示子任务内容· 个人项目成员最多10个· 企业版和个人版意义差别不大，周报和统计信息太通用和笼统· 个人项目和企业项目同时管理可能会导致功能层级关系过于繁冗Tower[/h1]项目看板展示界面：http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-f7632b2aeb0939c1f125b805f1b19d92.jpg 01定位：简单的团队协作工具，适合中小企业使用02结构：团队创建、项目、动态、周报、日历、团队、我自己03可用平台：网页端、PC/Mac(需要借助钉钉)、IOS/Android(需要借助钉钉)04可用版本：免费通用版05价格：240元/人/年06我关注的：风格简单，功能直观明了，速度快07优点：· 界面设计清新，访问速度很快· 可以建立多个团队· 免费通用· 集成了微信08缺点：· 基于事件和任务进行管理，而不是项目维度· 不能同时进行多个任务，也不能把一个任务同时分别给多人Worktile[/h1]项目统计界面展示：http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-0840ec064ca5b61d1a070cea42a099be.jpg 01定位：面向中小团队和企业，解决团队协作和效率问题的一个基于SAAS的企业级服务02结构：[*]企业版：应用管理、消息、动态、任务、日程、统计分析[*]基础版：任务、日历、文件、话题、文档、统计03可用平台：网页端、PC/Mac、IOS/Andorid04可用版本：免费通用版、企业版05价格：299/人/年06我关注的：看板以及任务checklist07优点· 界面友好、设计美观· 默认支持Markdown语法，文档支持多人编辑· 免费且不限项目和人员数量· 企业版能支持多视图切换08缺点· 基础版本不支持子任务· 绑定了微信账号但并不支持微信实时通知状态更新Trello[/h1]网页端看板界面：http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-b1e3d06b29643270e2d78ee765f21a4f.jpg 01定位：轻量级团队流程协作和列表管理平台02结构：看板、卡片、菜单管理03可用平台：网页端、IOS/Android04可用版本：免费通用版本、企业版05价格：9.99美元/人/月06我关注的：看板和卡片功能，更适合个人事务处理07优点：简洁小巧· App端横、竖向切换非常平滑，体验流畅· Board机制，通过管理card来形成list，board形式展示· 背景色彩丰富，可随便选择· 企业版为其他办公软件开放了接口08缺点：· 团队人员过多的情况下，list超长的情况下Board机制管理会混乱· 更倾向于个人事务处理· 功能比较简单，不注重回顾和总结Joywok[/h1]首页最新信息展示界面：http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-2e88baf7a9c0998132cb90faec40c2c8.jpg 01定位：连接员工、客户、合作伙伴的企业统一通信协作平台02结构：信息流、团队、同事、文件、应用03可用平台：网页端、IOS / Android04可用版本：免费通用版本05价格：20人以下的团队是免费，超过人数0.8元/人/天06我关注的：强大的讨论和沟通功能07优点：· 兼顾OA系统，可以连接企业内外、实现全员合作· 免费语音/视频/邮件服务· 无限量的云文件管理、共享· 项目管理报表支持文件导出，Excel格式· 支持消息分享08缺点：· 登录后，信息流方块展示，看起来比较乱· 功能模块不支持定制化，缺少个性· 项目管理功能隐藏比较深，突出交流和讨论功能· 不支持第三方账号登录Forecast.it[/h1]项目总览界面：http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-ebedb5f152c6fe9f3bd0a13595f65b74.jpg 01定位：一款融入人工智能，有预测功能的项目管理软件，主要适用对象是IT行业02创立：2016年，丹麦03结构：项目计划和管理、成员管理、自动可视化报表04可用平台：网页端05可用版本：付费（30d免费试用）06价格：85美元/月07我关注的：项目维度展示的非常细致，自带scrum和waterfall模板，支持模板自定义08优点：· 项目维度管理，细节展示充分· 自带scrum和waterfall模板，支持自定义管理模板· 不限项目和人员数量· 自动可视化报表· 任务计时功能非常新颖· 开放API，支持多个工具集成09缺点：· 中文访问版本暂时还没有上线· 费用太高· 响应速度可能会有点卡[*]目前基于中小团队、不愿增加项目成本、开发资源又十分有限的前提下，以上几款最适合的可能还是 Worktile 。[*]如果开发资源充足，还可以考虑开源集成的工具，比如Trello和Forecast都提供了开发者文档。[*]另外还有Redmine、Jira、禅道等各式各样的项目管理工具可以参考。如果这些项目管理工具并不能自项目管理上提供帮助反而增加了项目管理负担，我建议是：选择一支笔、一张白板和几张便利贴就可以去实施项目管理流程了。作者简介阿木 岂安科技项目经理 基础开发出身，主要负责岂安科技安全Saas产品和项目的日常进度管理。可以关注岂安科技微信公众号查看更多干货记在项目管理中的一些体会 回复

项目管理软件没有最好的，只有最适合的。找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通任督二脉。用过市面上的很多款协同产品，大概分为几个大类：1. 轻协同产品：Basecamp，Asana，Trello，Notion，Teambition, Worktile...特点：开放面向C端用户，交互做的比较好缺点：主要是协同功能，很少或没有针对单一垂类客户的功能支持评价：适合简单的项目/非研发团队做任务管理和协同，不适合人数达一定规模的研发团队进行研发项目管理。2. 软件研发项目管理软件产品：JIRA/Confluence，ONES Project/ONES Wiki，禅道，redmine特点：有针对研发团队的功能特性，支持软件研发流程，可以进行需求管理、bug 管理。缺点：JIRA 比较重度，配置复杂，没有中文界面，且服务器在国外访问速度慢；禅道交互不友好，界面老旧，自定义程度低，不支持任务自动流转。评价：基本上研发团队只能从上面选。不想付费的、能忍受其交互可以选禅道开源版；对统计报表有需求，希望有自定义工作流，追求更流畅的体验的可以选 ONES Project；不介意英文界面和访问速度的也可以看看 JIRA。需要注意的是，JIRA 是国外的公司，在国内没有服务，有问题也很难响应。3. 甘特图产品：Microsoft Project，Omni Plan特点：任务列表和甘特图相结合，对任务时间维度的把控较好。缺点：重操作，PM 除了需要管理任务还要管理时间条、资源池；对协同的支持差。评价：Project 只有 PC 端，Omni Plan 只有 Mac 端，所以按照办公电脑类型选就可以。两款软件文件格式高度兼容，界面上都是左任务列表、右甘特图的布局，并且支持日历和资源池，可以生成可视化优秀的报表，可以说是不分伯仲。需要提及的是，Project 只有 PC 端，没有手机端 App，而OmniPlan 有。但是为了支持在更多场景使用，微软发布了 Web 简化版 Project Online，同时支持多人协作编辑。除了上面这些软件之外，还有很多服务单一垂类的项目管理软件，比如工程类项目信息系统，等等。我上一家公司在选型时走了很多弯路，换了好几款产品，PM和团队成员都被换平台折磨得相当痛苦。一开始立项的时候，我们选用了看板鼻祖 Trello。然而随着开发时间延长，任务变得非常多，看板很长反而难以管理，于是我们转向了列表式的 Asana。Asana 的体验真心不错，但是用了一阵却发现，由于产品比较轻度，所以每个产品组一个团队账号，几个产品组是分开使用的。这对于管理者来说很不方便，要切换多个账号才能查看几个产品的进度，于是换成了 Jira ——却由于系统过于复杂没有在团队推进成功。用过ONES Project-敏捷开发最佳实践 | ONES后，真心觉得对于软件研发团队来说，这款软件比上述的几款都更适合，从需求管理到 bug 管理都能实现，甚至运营、市场的同事也都能在上面工作，能够及时看到产品发布的计划和进度，市场和用户反馈也能及时到达产品和研发组，实事求是地说，市面上再也找不到第二款能够达到上述效果的研发项目管理软件了。列举一些 ONES Project 的基础功能：[*]自定义的属性表单，可以配置符合你团队需求的需求表单、bug 表单等；[*]自动义工作流，可以让需求、bug 按照你设置的条件进行自动流转；[*]智能报表引擎，支持所有维度的筛选，涵盖各种需求、缺陷、工时、任务统计；[*]全面的项目、迭代概览，帮助你掌握项目与迭代的进度[*]PC/移动端支持，支持邮件通知http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-2f65c349643f0921c2b1be0f5c89237d.jpg 迭代概览http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-56b1318b8faf56b9c77df2b918942104.jpg 缺陷统计报表除了基础的项目管理、任务管理，ONES Project 还深度整合了 DevOps，支持代码关联、持续集成、持续构建：[*]工程师实现功能，提交代码，同时在提交日志里关联对应该任务[*]关联信息将在对应的任务的详情，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-e5c8d5099a48abf0a89a5db16adb11dd.jpg 迭代的代码统计与提交记录[*]提交代码触发CI构建，构建结果将自动关联到对应的代码提交记录，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示[*]自动发布构建到测试环境，发布情况将在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示最后，支持私有部署！支持私有部署！！支持私有部署！！！更多功能请看：ONES Project-敏捷开发最佳实践 | ONES 回复

海康威视太假了请假都请不到有什么好的员工回家有事都请不到假还被强制强行辞退。有什么好的我看来海康威视上班都是错误的选择。 回复

加班加班，把底层员工当机器用！！ 回复

某211小硕一枚。。。。。刚刚拿到海康威视的offer。。。看了评论感觉心塞啊 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 做硬件真的不太好找啊。。。找来找去，没有更合适的了。在北京，想找个带户口并且待遇还不错的公司太难了。估计近期会和海康签三方了，做好加班的准备了。 回复

到机器人国内营销部来试下 回复

讲真，体系太庞大，中层有些空心化，工作都压在一线，然后没有晋升空间 回复

懂政治抱大树很重要 也是本事 回复

反正我是受够了这个环境了，尤其分公司，真的什么玩意？？？ 1.一天天就知道勾心斗角。能不能真诚点？？？ 2.优秀的认很优秀，愚蠢的人很愚蠢，中层力量薄弱，一副要散架的节奏了 3.反正我下个月就走，再也不见 4.不适合女销售，客户用户都是一群饿狼，中年油腻老男人，就他妈想着揩你的油，SB，得亏我自我保护的好 回复

admin admin12345+ 老婆说家里要多购进几个柜子了。 回复

在海康做互联网业务，不止要做自己软件，还要被海康外包给别人公司做定制。算好我们的工时，找人家要钱，我们是一毛钱都没有的。这个过程中还要修改测试提的自己软件bug。每天都是晚上十点后下班。钱给的也不多。 回复

都说华为累 你是应该来海康试试 十点半下班 都是日常， 人力 海康研究员 等有逼格部门 各种活动 你如果摊上定制研发 技术支持 你就把命往上搭吧，18年5月份离职都是排号的机制 回复

楼主最后进维也纳了吗？怎么样呀？ 我也想多了解，也是很纠结 回复

见习经理要去深圳参加培训班，然后下放到分店。前期说到底就是个保底工资会比一般的服务员要高几百，培训方面也会优先考虑你。但是能不能上，做事行不行还是看你。想做酒店的话目前来说维也纳是个不错的平台，至少还能旺三年。 回复

维也纳现在加盟的挺多的，开店速度很快，发展机会是肯定有且很多。其实啊，酒店工作就一个词，坚持！如果家人不同意确实是挺难熬的，我经历过，懂得。如果你喜欢一定要坚持，把履历提高，这行还是很看重经验的，如果不是很喜欢只是碍于管培生这个面子工程那没啥意思…… ———————有毒，慎读——————— 1、有前厅和客房可以选择。我是前厅，我在的店入住率几乎百分百，满房是日常，忙到死，真的分分钟想撂下手下的事儿走人，现在我看和我一起入职的小伙伴选择客房的留下的比较多，前厅的较少……有舍有得吧，前厅比客房能锻炼人，而且什么沟通协调多任务处理能力都得到大幅提升，但是承受的压力也更多；客房前面做房会辛苦点，后面查房应该好点；前厅要夜班，客房一般不用。 2、被分到哪家店很重要！我经历过两家店，第一家领导好同事好地方也好，我也好，刚入职嘛，积极主动，理想丰满期；第二家店除了同事全部都与上面相反，不想回忆了，太心塞，现实骨感期！ 3、福利问题一定要重视！有直营和加盟两种经营方式，直营的什么都标准，招聘会上说的基本都有，加盟的我所见的没有公积金没有年终奖没有什么假期加倍工资…… 4、加班就是肯定的，免费的，按时下班是个什么东西！ 5、有可能每家店的情况有差，仅供参考，这些负能量自己跳进来慢慢体会吧～不能再剧透了！ ————————来点鸡汤—————— 其实吧，真挺感谢维也纳的，收获了很多，来了之后你会发现你的多任务处理的潜力无极限！还有认识了挺多朋友的，那时不开心了一起吐槽互逗啊，开心了就去吃吃喝喝唱唱玩玩～我本就是个喜交友的人，所以收获了这些伙伴们还挺好的～即使现在都各奔东西了，至少回忆是美好的，很值得珍藏。虽然客人无数，客诉无可避免，但是只要有一位客人肯定你，感谢你，给你回一个微笑，前面的委屈无奈都消除大半了。 想想其实没什么工作是不辛苦的，每行每业都一样坑，成年人的世界没有容易二字，只是看我们最终想要什么罢了，舍得方能获得！现在还年轻，认真思考的同时要干脆，权衡利弊，想干就干不想干就滚，别浪费时间！ ——希望你们一切都好，有什么就问吧～手机码字好辛苦的，不介意的赞一个呗 回复

已经替提问者邀请了维也纳集团中档酒店事业部，负责见习经理发展板块的高级经理，及计划绩效板块负责人进行回答。 同时也邀请了一部分维也纳在职的见习经理回答。 据我所知，12年到现在，已经有一部分见习经理晋升到了副总经理、部门总监、酒店总经理等岗位，有少数无法晋升的见习经理，会被淘汰。 回复

今天刚去面试完的，感谢楼主答，正想转业去证券行业，今天也面过试了，给我开的条件是试用期零底薪，达标就转正，而且指标好像蛮高的，开户有积分，客户交易产生佣金有积分，具体怎么算也没说清楚，说是月末评分七十五以上算达标。给我举个例子就是客户资产一千万，天文数字一样的概念。假如我只能开发九百九十万的客户，一样零分钱 回复

内地证券经纪人好难做了，市场瓜分基本结束的 我比较看好做港美股券商业务 回复

理财参谋助理就是一般办事员，不具备直接办理客户进行理财的资历，待正式上岗一段时间，公司根据您的业绩和体现，才干升为理财参谋，估量助理的底薪应该在2000到3000左右！ 回复

证券经纪人主要靠的是佣金提成，等你有几千万客户资产的时候可能也就看不上底薪了 回复

我能去做么？反正完不成任务我也不损失什么。 回复

承诺给你转正但还是要看什么职位，现在很多客户经理也算是转正，但是任务还是任务，考核还是考核，一点不比营销人员轻松！看你今后的计划，如果你想往分析，投顾这方面发展，公司有机会晋升，那你可以去努力做！或者试试去私募做操盘手！ 回复

看到点赞比较高的几个答案，有一个是对经纪人充满了负面的评论，另一个则比较正面比较积极。我觉得两个回答都值得参考。 第一个负面回答确实说明了经纪人的劣势，证券公司确实随时可以解除跟你的合同关系，然后以前你拉的客户都归证券公司所有；经纪人初期生存特别困难，不成熟的经纪人面对有钱的客户很可能会走上歧途，去赌一把。 所以跟证券公司签订经纪人合同前，一定要打听好这家公司解约的机制是什么，一般都是有规则的，不会乱来，但还是有风险，国内排名前五的某券商就做过一件很奇葩的事情。 在自己搞明白什么是投资之前不要给客户任何投资建议。投资不是赌博。 另外一个比较积极正面的回答则说的很好，说出了经纪人/客户经理的正确发展路线。无论从事什么行业/岗位，都要去思考自己如何在这个岗位上创造价值，只创造价值，才会挣到钱，创造的价值越高，拿到的钱越多，自己的发展越好。而并不是靠口才、忽悠。 金融行业接触的有钱人特别多，确实特别容易让人走上歧途。身边很多同行看过《华尔街之狼》后的结论是，金融就是没节操没底线，靠忽悠和坑害客户赚钱。他们却没看到影片最后，主角在讲述的营销技巧。他们眼里只有忽悠。 回复

不是的 一般底薪在1000-2000左右，公司要看你的成绩的 即便跟你钱了你也不是他的正式工 要两年后才干成为注册的证券从业人员 薪酬才干有上涨的可能 假如成绩不合格的话可能会被裁掉 不过一般没什么问题 加油！理财参谋助理就是一般办事员，不具备直接办理客户进行理财的资历，待正式上岗一段时间，公司根据您的成绩和表现，才干升为理财参谋，估量助理的底薪应该在2000到3000左右！ 回复

几千万。。。这要求很高，再加点就能当个小券商营业部老总了 回复

有可利用的资源，比如高净值客户人脉，可以做。刚毕业的，没资源的，现实一点讲，没有作用。而且在经纪人这块你能学到的东西有限，每天还得挣扎在绩效考核和低薪酬的压力下，对于希望学习提升自我的青年人来说，成本收益比严重不对等，不值得。 回复

追求操作和功能选x53，便携、续航大法，铁菊花直接pass。铁菊花一代智商税，二代也是很迷，设计思路还是录音笔那一套，体验一坨翔，音质也好不到哪里去。 如果还要接音响的话，x53lo口素质很不错。而且大法和飞傲都有USB dac功能，接电脑也很方便。 回复

鐵菊花二代聽感很好，比較難得 回复

这三款的话铁菊花吧，zx300单端没啥惊喜，4.4平衡还可以，要是有4.4耳机可以考虑，操作什么都挺流畅，飞傲x5三代的话，操作性远大于音质 回复

Lotto PAW5000MK2、 FiiO X5III MOD 回复

不知道题主听什么歌曲，其它两款前端没听过，ZX300调音暖适合听流行。上4.4音质有提升，声扬比3.5的明显要大 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-beb6ea14685ceb7a0ee00c6974b8171a.jpg 回复

性价比就铁菊花，声音中正一点，背景也算黑 但是ui一般 ui易用性和续航自然是zx好，外观做工也是牛逼，但是声音就些微差一些 至于飞傲，emmm…… 安卓ui可玩性是不错，可以换模块也是可以 ，但是声音嘛，就是没什么质感 回复

如果不考虑预算，4.4平衡的zx300音质最佳，续航最好，系统ui也比较简明。如果不考虑平衡可以去实体店试一下铁菊花，如果操作受得了就可以考虑入。 回复

不知道题主的使用环境如何？ 只考虑音质的话，我推荐...... 因为相对于其他两款产品，PAW 5000 MKII的弱点被题主忽略掉了，只考虑音质和价格的话我还是更中意我们的产品。 其实一些使用方面，铁菊花是要弱一点的...好在它不卡，不会有令人恼火漫长的开机时间。操作起来也没有延迟，如果用惯了的话，一些“反人类”的设定反而会让你觉得更顺手。 而且三款当中它最便宜。 回复

本人211会计学本科，免五门，大二开始学大三结束以前完全能结束f阶段，情况正常的话p阶段应该能过两三门了，然后准备半年考研，考完研之后再考一门p阶段收官。能多考证就多考证 回复

来得及 想学想考 两年内考完不是问题 回复

种一棵树最好的时间是在十年前，其次是现在。考吧，学点东西总没错。 回复

如果有条件当然要报！ACCA比CPA简单一点点，而且认可度也很高。你现在完全不晚。我个人是大三才开始考，也就是大二升大三的暑假报名的，ACCA有免考政策的，会计专业学生修满两学年可以免考前三门，即F1-F3。然后我大三上学期把F4-F5考过了，前面这些科目还是挺简单的，集中半个月或者每天利用课下时间学习完全足够，然后现在考到F6暂停考研了，计划读研期间继续考A。你如果不考研可以到时候边工作边考，有个含金量高的证傍身肯定是好的。 回复

大二报考并不晚，大二其实时机来说正好。为什么呢，因为大一你报不了，如果想报只能走FIA的通道，考过三门之后自动转为ACCA学员，大多数学员都是大二开始的，当然有的还大四开始的呢。 如果你时间上安排得当在毕业之前考完不是问题。一般来说通过快是有1年半的，大多数都在2-4年之间。所以你完全不用担心现在晚了。 如果现在来不及的话，那么我估计后面更来不及了，想做的话就加油吧，点个赞，谢谢！如果你还有疑问可以评论或者私信我 回复

考A认识一个南大工商管理的学姐大二开始考的，现在大三快结束还差两门，基本每次考两门 回复

不迟。ACCA的含金量是毋庸置疑的。大二开始备考，题主又是财会专业的学生，有基础。ACCA一年可以考四次，再加上免考，题主要考完全科的时间应该不会太多。前提是要肯努力。 题主有这种想法已经是很好的了，很多大学生大二还是懵懵懂懂的呢！ 加油吧~ 回复

如果是现在大二下了，我觉得稍微有一点迟了，但是也还好，还是来得及的。因为我也是财经类院校，acca方向班是免考前五门，我们会计学院普通同学好像是免考前三门。而且acca认可度还不错，在大学就能考，我觉得还是可以从现在就加油好好学的，加油哦！ 回复

我就是大二开始考的，因为是方向班所以免考五门，现在大三下还剩两门，由于提前没有安排好，导致我现在还没出坑 准备大四下抽空考完 如果是纯学习目的，我觉得什么时候报都来得及 如果是有功利性目的的话，个人观点，ACCA大学期间最好考完，如果大学期间觉得自己只能考完一部分，那就不要报了，性价比不太高，不如现在看看注会的书，大学毕业直接考注会(其实现在你现在也是能考的，这个吧，省略点点点)毕竟注会的签字权方面是ACCA没法比的 为什么说大学期间最好考完呢 个人认为，ACCA更像是在培养多种意识，不是在培养一种过硬的技能，在大学里可以当成一种提高课程来学习。但是大学毕业了还在考，真不如去多实践一下。(它属于锦上添花型证书，如果没有过硬的其他证书，建议大学考完最好)要指着ACCA那些知识在实务中混还是吃不开的。况且，现在考ACCA的人越来越多。有一个笑话是这样说的，如果从四大的楼上扔下来一本书，那么砸到的人百分九十就是ACCA会员。(这个比例不一定精确，但是它反映了ACCA现在的有点烂大街的情况，不再是几年前的稀有证书，不过，烂大街在一定程度上也带来了它越来越高的认可度) 入门的那几个基础考试很简单，很多人都入门了，但是很多人都搁置了。我们班也有很多同学在免考的基础上考了几科就放弃的，这种中途放弃了的人正在不断加大ACCA的分母，如果不能坚持考完，那最后也会是庞大分母中的一块砖，学不到什么，但是年费考试费每年倒是没少交。而且现在实行f9之前全机考，我是在最后一次笔考的时候过完了所有F阶段，所以对机考的难度也不是特别清楚，只是了解到有不少同学因为机考卡在那里的，甚至有的都因此放弃了。 新出来的SBL和SBR也是挺恐怖的，卷子就一到题，考试时间加长为四个小时，题干有十多页 。。。串讲的老师说她的SBL网课是以类似电视剧的形式展示出来的 ! ! ! 六月份答主刚考完p123，也不希望高分，能成功飘过就好，不然，真的。。。 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-26188595a95da8ee7974ecfa43095b92.jpg 个人认为，这可能是ACCA觉得考生人数越来越多，宣传已经到位，为了压低通过人数来保住证书价值和质量而弄出来的筛选手段，p4567的低通过率已经不能满足淘汰需求了(SBL和SBR应该能直接刷下来很多缺乏商业领域工作经验或者英文写作能力不好的大学生，不过这也看考官改卷的标准，如果是像p2那种改卷，应该还是会有一部分人飘过的)当然了，改革也有一些什么所谓的与时俱进的需求。。。哈哈，不评论~ 题主结合自身能力和考证目的来判断吧，加油哦！ http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-5ffc5376be11bb3928449def9001bd02.jpg 回复

cma确实含金量不如acca，中文的考试也很简单，考下来价格也不低既然有这个精力还不如考acca; 我就是大二才考的acca,只要想学哪有来不及的，很多工作了之后还在考acca呗，现在我们在校生，其实学习的时间，精力要比工作多很多了，计划想考acca就早点开始吧，战线本来就长就更怕犹豫不决了。 回复

一开口就是年收入50万，100万，200万。感觉中国都赶英超美了。月收入一万以上的有没有1亿人都是问题。 回复

中产阶层的标准，需要根据生活的不同城市来确立。中国城市划线(2015)及各线中产标准 按照2015年的情况，用30k除以几线城市，即为各线城市中产阶层的月收入标准； 而中产的上限即高产阶层的标准，高产以上就是富翁了；中产之下是低产阶层，低产以下就是贫困了。各标准线用1=0.618+0.382的黄金比例来划分，如下图。 即：如果把富裕线定为100，则高产线为38.2，中产线为14.59，低产线为5.57，贫困线为2.13。 http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-654eba1d6cb109c0d4ce13e4221bd905.png ps 为何是30k呢，这是个略微繁琐的计算过程，略了。记得十年前的2005年标准是年入12万也就是月入10k就算高收入，根据每五年贬一半，十年下来就该月入40k才算高收入，在一线强市也就是个中产。 http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-90b14f5a43595b9c4958da2310a2470b.png 比如，你在三线城市，你月入10k，你老婆月入8k，那么你是中产，你老婆是低产，若还有个小孩，则家庭平均月入6k/人，即你家属于低产阶层。但同样的收入，在五线城市，却妥妥的中产之家了。 对于主流认为的城市划线： 按中国的情况，只要上了三线城市就是好城市了，一二线当然更繁荣，全国普遍的城市是四线、五线、六线，若是七线就有些掉队了。 以上一线7 + 二线14 + 三线33 + 四线83 + 五线64+，总计才201个城市，全国的地级市、自治州、盟有334个（县级市有374个），可见还有133个地级处于五、六、七线。若把县级市、县、自治县也纳入划线，则普遍的县是六、七线，处于掉队的就是八、九线了。 官方强行在一二线之间加一个“1.5线”，或美其名曰“新一线”，还把二、三线的名额扩充了0.5~1倍，其实不可取。 这样原本二线的变成新一线，三线被说成二线，四线被强行变三线甚至二线弱，五线被强行变四线甚至三线，结果发展水平、生活水平根本没达到。 ---------------以上2016.11.14------------------- 按照我的动态公式组计算（2002以后才有效），回顾一下奥运盛会那一天，中国各线各产的标准。 http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-2b2024e858848b2b9a5866ce9249db30.png 再展望一下，2020年（全面实现小康社会之年）正中间的7月1日，中国各线各产的标准。 http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-e53336a3877bfd119488f064c4ff80f8.png ----------以上2016.11.29补------------- 回复

说句老实话，不好说，各地差异很大。 哦对了，我再说一次，我只是个中专生，和这里的各位本科硕士博士博士后没法比，所以都是拿大家当作太皇太后看待的，小民如果说了啥不对的，请多多包涵。 其实因为中国私有产权保护不太好，实际上来说中国根本就没有”中产阶级“ 别笑，真的。 所以说中产阶级只能是一种精神状态而不是物产，因为中国人是不允许拥有”产业“这个东西的，都是国家的。 所以小资还好一点，但是中国tm偏偏是个社会主义国家。 所以小资也不行 综上所述，中国只能用精神状态贴近小资和中产了，当然还有一些是物质上的，这里因为不能持有资产，所以就是收入能不能在一定时期内满足某些物质要求来计算，所以他们普遍是这样的。 1：有个自以为稳定，收入在他周围能接触到的人里不错的工作，我说的是他和原来的阶级相比，所以说一个很穷的人变成工薪阶级，他会认为自己是中产或者小资，这是对比的产物。 2：有一定的文艺活动，至少不会完全是为了生存，哪怕这种文艺活动是和老大妈一起去跳跳广场舞，这些人很多会学一些至少稍微正规一些的舞蹈，他们认为自己是中产。 3：喜欢表现自己空闲，生活上的和心灵上的，换句话来说就是两种东西，不过这两个东西都有共同的名字叫”鸡汤“。 4：他们都希望自己能姓赵，但是对上面的很惶恐，对于下面的很看不起。 5：他们并不能用自己的钱为自己的父母和自己提供足够的大病医疗服务（买保险也只能针对年轻时候，年纪大了还是不行太贵）。 这里面，5个占3个的，就是中国的”中产阶级“了。 我是这么认为的。 回复

之前一直拿欧美中产家庭的实际收入和生活水平来反驳中国网友对“中产”的超高要求（什么年入50万以上才算中产，还不能有房贷...) 。现在我放弃了这种挣扎，你们说年入百万以下的都不算中产都没问题。毕竟我国同胞对社会阶层的认知是有别于欧美的- 大部分都认为自己是无产（which is true)但是我还是想挂俩答案。“一套市区还清贷款的学位3房 100万以上流动资产或房产 50万的车 家庭年入50万以上 以上，一线可称中产，二线可称小康”这个人的大概意思是中国拥有10,000,000以上净资产的才是中产, 然后光是年入50万以上, 但是资产几百万的只是“小康”。我敢说这哥们真的没拿过30万以上的年薪, 对千万级资产的概念跟对皇帝的金锄头的想象差不多。 还有这个：“中产，年收入（全年现金收入或可支配可兑现的险金之类如用来买房的公积金，以及各种期权股票保守股价）达到50-200平方当地均价”把这标准放到北京就是年收入400万－1600万？或者换个说法，1-2年收入可买一套房？在北京是不是中产我不知道，放在美国这种收入的人有一个称号叫 top 1%. 祝期权论坛网友都能达到自己定义的中产收入水平。以后尽量不浪费时间找中国相关的经济数据了。毕竟大家都觉得统计局是骗人的，只有朋友、亲戚、别人家的孩子才是真实的。 新增：挂一个精神屌丝。大哥，你北京有一栋楼都跟我没关系，又不能给我钱。指望我高看你？歇了吧。还是认识一些有钱人的，你这种半吊子还是找自己老家的亲戚炫耀吧。http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-d0cec9d05205c2c6017a5219bd4bd10f.png 回复

前一段时间，瑞信研究院发布了第6份全球财富报告——《2015年度财富报告》。报告以美国作为基准国家，按当地拥有5万至50万美元的财富标准(按2015年年中的价格计算)来界定中产阶级成年人。 　　按照这个批准，中国中产需要33万元人民币年收入勉强达标，年收入20万人民币，就想挤入中产，差老大一段距离。如果年收入20万人民币，按照汇率计算，大约3万美元，这个标准美国95%以上都属于中产。然后你还要知道，美国人的医保、社保等各种保险，比中国完善多了。然后生孩子有补助，基本上孩子不需要你养，没看见美国人出游，都是一大家子乐呵呵的？ 　　不过在中国，如果按照收入标准来评估，年入20万可以算中产，那是中国特色的中产。 　　根据国家统计局《2014年国民经济和社会发展统计公报》显示，2014年城镇居民人均可支配收入28844元，三口一家就是86532元。那年收入20万元肯定算是中产阶级了。 　　再看看西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心的报告，报告显示，2015年中国家庭平均资产水平为91.9万元，不过其中房产占比高达69.2%；中等收入家庭成年人口数量为2.17亿，平均财富约为81万元。 　　看清楚：中等收入家庭，不是中产家庭。 　　中产不中产，鑫哥这样理解：你先有81万财富，然后家庭年收入超过8万，那你疑似中产了。 　　更直白的理解是：只要你有吃有喝有房住有车开，然后年收入超过国民平均线，你就把自己当作中产吧。 　　所谓的中产阶层，本来就是一个混沌概念，按照马洛斯需求层次理论，只要你实现了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，那你必须是中产。 　　看晕了吧？鑫哥也有点晕。那还是按照鑫哥这个标准来吧：家庭资产100万以上（有家可归）；有一个体面的工作（受人尊重）；年收入13万（约合2万美元）或以上（保证生活质量）。 回复

真是。。。。可怕，中产阶级分明只是一个收入达到社会中位数的阶级，在中国你甚至一个月6000就可以算中产，然而在逼乎被吹成了社会精英阶级，年收入100万为中产这种话都出来了。那富裕阶级你们是不是得想象他们天天用金锄头锄地了？不过多分析什么是中产，分析一下为什么这些答主们要神化中产1.中国人的自谦心理，自己月入6k左右，觉得过得捉襟见肘，和想象中的中产完全不一样，因此把中产标准抬高2.装作一副见多识广的样子，参考“我认识一个朋友年入几亿啥啥啥”，常规装逼套路，以显示自己没有被贫穷限制想象力3.社会经验不足不知道钱难挣屎难吃的道理，大多未成年或者没上过大学，几百万什么的张口就来以上加一句，那些说年入一百万算中产的没有一个自己是自己达到条件的，倒是那些把中产标准说的很低的人很有可能是成俯视态度的富人 回复

漫谈“中产阶级”周有光2011年第2期 炎黄春秋杂志 中国有了新兴中产阶级了吗？　　《凤凰周刊》2010年第33期发表一篇值得一读的文章：《中国为何没有新的“中产阶级”》。周刊记者访问在复旦大学作客的澳大利亚社会科学院院士、悉尼大学中国研究中心主任戴维·古德曼教授，谈论中产阶级在中国的崛起问题。摘要如下：　　周刊记者：大约从2000年开始，一个庞大的中产阶级在中国崛起。请问，研究中国问题的西方学者是怎么看待中国出现中产阶级这一现象的？　　古德曼：中国社会出现了许多富裕消费者，但是，他们与其说是中产阶级，不如说是财富新贵。他们不是真正意义上的中产阶级。 中产阶级（国外称中间阶级）是一个社会学的概念。很多中国企业家现在主管的企业都是从党政工作中发展出来的。干部退休时，他们的子女变成商人，继承父辈的地方关系和势力。权钱交易常常坦率到了让我瞠目结舌的地步。有一位煤老板受访时候告诉我，他不仅把自己公司的一半股份送给当地政府，而且还得准备加入共产党，他现在考虑在县党委会上“买”一个领导职位。　　周刊记者：你的意思是，中国所谓的新型中产阶级，很大程度只是执政党的造物，而不是经济自由和思想自由的成果。　　古德曼：你总结得很好。中国的财富新贵不是新的中产阶级，而是未来的统治阶级。发达国家的中间阶级　　市场竞争的国家，在工业化达到一定高度之后，全国财富的分配自然地形成上中下三个层次。上层是大资本家，人数很少，他们所得是利润，生活富裕。中层是各种知识劳动者（专业管理人员科技工程师、自由职业者），人数不断增长，构成全国人口的大多数，他们所得是薪金，生活安适。这一阶层被称为中间阶级，不称中产阶级。下层是工农体力劳动者。他们所得是工资，生活紧凑；技术自动化，工农人数从全国大多数减少成为全国极少数，“蓝领”变为“白领”。　　中间阶级是现代社会的创新动力。知识分子是中间阶级的主体。他们各有专业，自食其力，贡献一技之长，换取安适的生活。衣食住行、弃旧换新，仰事俯畜、不虞匮乏。但是，他们积蓄不多，是安适阶级，不是富裕阶级。中间阶级的力量不是财富，而是知识。他们运用知识创造财富，不是利用权力巧取财富。中产阶级一波三折：否认、承认、错认　　民国时期，中国已经存在中产阶级，不过处于幼稚状态。请看陈明远的重要著作：《文化人的经济生活》、《知识分子与人民币时代》等。其中详尽地叙述了民国时期知识分子的薪金收入，这实际上是研究民国时期中产阶级的经济生活。当时没有中产阶级的说法，可是中产阶级已经存在，无名而有实。　　（一）中产阶级：幼年时代　　鲁迅，是什么阶级？中产阶级。陈著详细列出他在中华民国时期的薪金收入：（1）教育部当公务员，起初津贴每月60银元，不久定为200银元，后来增至300银元。（2）1926年，任厦门大学教授，月薪400银元；1927年，任中山大学文学系主任，月薪500银元。（3）1927～1931年，大学院特约撰稿员，月薪300银元。（4）写作、翻译和编辑：1932年后每月收入相当于今人民币4万多元。（5）从广州到上海，北新书局版税每月200银元；大学院撰稿员月薪300银元，合计每月收入500银元。鲁迅的收入属于高级知识分子的一般待遇，代表当时的中产阶级。　　1927年，中华民国规定教育界的待遇：（1）教授月薪400～600银元，合今人民币12000～18000元。（2）副教授月薪260～400银元，合今人民币7800～12000元。（3）讲师、中学教师月薪160～260银元，合今人民币4800～7800元。（4）助教月薪80～160银元，合今人民币2400～4800元。（5）小学教师月薪40～120银元，合今人民币1200～3600元。脑力劳动者的待遇高于今天，这在当时是中产阶级的生活常态。　　（二）工资改革：否认中产阶级　　1953年，上海实行工资改革，开始否认中产阶级。1949年上海解放之后，我从国外回到上海，在大学和银行工作，我的待遇按照新的标准，不再工资改革。我的大学同事和银行同事都要工资改革。　　如何改革？取消原来待遇的80%。100元改为20元；200元改为40元；300元改为60元。“薪金”改为“工资”，脑力劳动归入体力劳动，取消“脑体”差别。改革的第二天，人人眼睛朝下，见面不打招呼了！晴天霹雳，中产阶级贫穷化！　　民国时期，“薪金”明显高于“工资”。“薪金”是脑力劳动的报酬；“工资”是体力劳动的报酬。　　共产主义不承认中产阶级，把中产阶级归入资产阶级。后来，掀起“反右”运动，更加深入地、全面地否认中产阶级。　　（三）改革开放，重新承认、不幸错认　　改革开放，建设小康，让一部分人先富起来。这一部分人应当是谁？应当是现代社会的创新动力，就是中产阶级。可是迎新时候，掀起盖头，一看不是中产阶级，而是新兴权贵。古德曼教授旁观者清，坦率而明确地提醒大家：错认了！　　为什么会错认？原来，进入市场经济，要经过一个难以避开的“黑洞”，叫做“原始积累”。日本明治维新，四大贵族垄断资源。印尼反共政变，出现裙带资本主义。前苏联瓦解，俄罗斯高官变巨富。中国改革开放，国营翻牌成民营。新衣冠，旧面貌。“近水楼台先得月”。（作者为中国语言文字学家） 回复

看了期权论坛上的评论真是，逼乎大神真多啊，动不动就是年收入50万，100万的，还不能有房贷。发现逼乎大神眼里的标准：1，高考，去清北或者藤校的才能算学霸。在985就读的才敢报校名，211就读的才敢称自己不是学渣，勉强上一本的就是学渣，二本三本的，连学沫都算不上。大专生还有高中初中就辍学的，对不起，没听说过这种人。2，生活上，gpa在学校上游，各种社团玩的团团转，拿奖拿到手软，还有一个漂亮的女（男）朋友的，叫人生赢家。gpa不是前几名就是学渣，找不到另一半的就是loser，没拿过什么奖的就是书呆子。什么都没有的，对不起，你大学白念了，大学怎么会有你这种人。3，收入上，能在一线城市中心买七八套房的才敢称富豪，年收入200万以上才敢称高收入，年收入50万的只能算中产，月收入不到5位数就是穷屌丝，月收入两三千的，对不起，期权论坛没你这种人。－－－－－－－－－－－－－现在开始正式回答了，中产阶级的定义就是收入还有生活水平处在该地方中位数水平的人。注意是中位数不是平均数，因为平均数会被土豪们拉高。那么中产阶级就和你所处的城市相关，具体的标准如下。北上广等一线城市，月薪6000以上或者年薪7万以上的算中产。二线城市，比如合肥，石家庄等普通省份的省会城市，月薪4200以上或者年薪5万以上的算中产。三线城市，就是一般省份的普通的地级市，月薪3000以上或者年薪4万以上的算中产。县级地区的，月薪2000，或者年薪两万五以上的算中产。农村地区的，月薪1000，或者年薪1万以上的，就算中产了。是不是觉得标准很低啊，说实话能用自己电脑上网看到我这个帖子的，说明你的生活水平就已经达到中位数水平了。 至于50万100万的，那是拿美国卢森堡等发达国家的收入要求的，人家收入高物价还贵的，我在美国理个发都要20美元，折合人民币140了，你见过中国几个理发店剃平头能收到140块人民币的？那绝对是被宰了。 回复

本来不想回答的, 被一群小同学逗笑了. 老衲就强答一次吧. 缘起是这样的: @林shine同学发了一个评论http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-d68f47bc10461755efb575bf7d231d96.png 我们就以这句话为案例分析一下, 2016年个人月收入超1万的人口到底有多少, 现在是没有答案的(因为国家统计局不给力啊). 但可以通过简单的方式来检查一下是否能超过两亿. 先去国家统计局看一下基本数据: http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-76a8701a2a17b5412038e62439f9cbcf.png 累积至2016Q4, 那基本就是全年的总收入了. 数据很接近24000, 拆解到月上, 正好一个月两千. 根据我国的13亿人口, 估算一下: http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-326f1630b66e272b735074c9b2b1a00d.png 和GDP数字是能对上的, 基本没算错. 好, 上面的小朋友说月收入过1万的要两亿哦, 放到表里算一下: http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-9c93b36a20e503def0b0ef4842369dca.png 很好很好, 总数没有超出. 不错. 那剩下的11亿人的人均收入是多少呢? http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-58a60f64fda7769f7090ea8394547fac.png 当当当挡~~~ http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-0e106a5a4cf89cf9b374a7fd6e7c58c8.png 原来剩下的11亿人的人均月收入只有545元啊. 虽然大家都知道收入这玩意儿是偏态分布的, 但这个也忒偏了, 老衲已经脑补不出来了. 既然脑补不出来, 干脆直接看看别人的分析结果吧(虽然是13年的, 但是这几年基尼系数变化不大, 等比往上提一下门槛即可, 人口分布估计可以保持不变): 我们只看前面1.5亿劳动力人口的门槛. 是年收入11184美元. 也就是月入6058人民币. 考虑到家庭中往往还有非劳动力人口, 这个收入还要打个六折. http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-bec360b46dbc6ed654896022c64aeda2.png http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-88614a3a0c8c594f1f7a52f908e7677f.jpg 以上计算仅仅涉及加减乘除. 理论上是小学生都能算出来的. 说回中产阶级的问题, 中产阶级这个词没有明确定义. 所以大家只要知道大体上每个分布区间具体收入是多少即可. 如下图所示(蓝色的来自国家统计局, 灰色是线性预测出来的. 没法子, 国家统计局不给力): http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-980c75090eb50c4ca08aa4ea0996e711.png 城镇居民收入最高的10%也没凑够1万块的月收入啊~~~ -Fin 回复

期权论坛几千万人，很少人说得清什么是中产阶级。网络讨论非常多，同样众说纷纭，归根结底都在争论什么叫中产阶级？ http://optbbs123.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zhihu/521637-dfc8d4e148ecdfbbb0771a675817b1b1.png 我来试试。 有关中产阶级的定义，找到五个： 1、狭义中产阶级定义： 测定全球中产阶级的新方法 收入接近或超过发达国家中等收入者，约人均31000美元/年或85美元/天。 2、两位经济学家提出的广泛定义： 测定全球中产阶级的新方法 Branko Milanovic和Shlomo Yitzhaki于2002年提出，他们将经购买力平价调整后的日收入介于10至50美元的人定义为中产阶级。 3、世界银行定义： 世界银行报告显示加勒比和拉美中产阶级增长50% 世界银行发布了题为《经济活动和拉美中产阶级增长》的报告，报告对中产阶级的定义为日薪10-15美元。 4、福布斯定义： 中国中产阶级人数已超过两亿 福布斯杂志也公布过一个中产阶级标准：生活在城里；25岁到45岁之间；有大学学位；专业人士和企业家；年收入在1万美元和6万美元之间。 5、瑞信定义： 中国中产阶级人数已超过两亿 瑞信财富报告以每人拥有5万至50万美元的净财富来界定中产阶级成年人。 这五个标准中，世界银行标准最低，日薪10美元以上、按目前汇率算就是每月1860元人民币以上，就算中产阶级。这个标准下，中国超过6亿人都算中产阶级。（2014年中国城镇居民人均可支配收入28844元，农村人均纯收入9892元） 其它几个标准，有的按净财富定义，如瑞信，净财富5万美元（32万）以上；有的按年收入定义，如狭义定义31000美元/年（19.2万元）；有的按年收入加其他附加条件定义，如福布斯年收入1万美元到6万美元（6.2万到37.2万）等。 取几者综合，我们在这里提出一个较高标准的中产阶级定义： 在中国，月收入5K-31K，年收入6万-37.2万属于中产阶级； 月收入低于5K、年收入低于6万不属于中产阶级；月收入高于3.1万、年收入高于37.2万不属于中产阶级，属于高收入阶级。 回复

断人后路啊，真是人品问题造成重大损失，可以在背景调查时描述一下。 回复

谢邀，我不是专业从事人力资源的，虽然这么做不违法，但是觉得这样不太好，容易留下尾巴，员工不管因为什么原因离职，单位都要给员工开离职证明了，员工如果可以顺利离职和原单位以后也就没什么关系了，单位没有必要，HR更没有必要在员工再就业这个事情上给他设置什么障碍，话说损人还得利己不是吗？ 回复

如果真的是被解雇的，要确保解雇的程序、理由以及规章制度等依据合法。 尤其是规章制度从制定到发布到告知都是有法定流程的。如果因为一纸离职证明导致离职员工较起真来，或者心生报复，真是得不偿失 所以，为了避免潜在的被员工仲裁的法律风险，或其他不愉快的事情，还是不要这样写离职证明的好。 离职证明的目的 就是证明这个员工从今天起已经跟公司没有关系了，达到目的即可。 回复

觉得没有必要这么干吧 回复

这个一定要慎重，没有天大的仇，何必堵死别人的后路呢。你这么一写，明摆着要害人家啊。 首先说，离职证明，只是证明员工从你单位离职了，与你们单位没有关系了。原则上，离职证明可以写离职原因。也有单位因为与员工有矛盾，或者员工没有交接干净工作，就离职，有的单位会写一些不利的话。 国企的话，这些材料都是要进员工档案的。如果受到处分，被公司开除，这些法律材料，一定要入档案的。不入档案，对单位才有法律风险。如果这个员工，打着原单位的旗号，做违法的事情呢。 回复

应该是可以写的，网上能搜到好多类似问题 回复

一般不是血海深仇或者严重问题不会写吧？ 回复

可以写 但如果写了，请出示相关证据，并保证这些证据能得到相关部门的认可。 同时，请准备好对付一场撕逼。 回复

没有确凿证据最好不要写，否则如果因此造成员工无法求职的话，公司将承担损害赔偿责任 回复

行事需谨慎，在你纠结要不要写时，你心里就知道不要写了。 回复

反正我是根本看不出来，除非这样的 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-99b9bce0adeb35dbacd880260c9dc87a.jpg 回复

看看身上穿的啥 看看人的气质 搭配的low、质感差而且气质差的基本真不了 还是那句话，没有情怀的话2000多块钱买一双街鞋真的亏。不如去买Raf、Hu这种不容易撞的，或者干脆攒攒买gucci老爹鞋和巴黎世家了...... 虽然巴黎世家也烂大街，但是你一身搭配好了不买爆款配色还是很好的（建议买水洗黑和荧光绿），如果手头资金够，Triple S的性价比还是可以的。Triple s 能替代板鞋、老爹鞋、轻量化慢跑鞋、AJ，而且更有排面一点。 Triple s 确实是经典，耐看而且适合很多风格 回复

“我就是想要这个鞋子的外观。” “几百块钱买一个几千块钱的鞋子，外观看不出差别，有什么不好?” “你们买正品的都是傻逼，花那么多钱买这些东西，留着钱给家里用不好吗?” “买正品的都是装逼的。” 我去你妈的，买个fake还有理了? 傻逼玩意。 回复

我觉得根本用不着什么技术鉴别真假，真的假的与自己无关，完全看穿着者的品味。如果是方格裤，紫色全员恶人套装就算穿的是真的AJ1我也会觉得他穿的是假的，因为真的假的对我们来说没什么意义，我只知道他的品味配不上真的AJ。 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-a7a5f52c0041345aad0fbcb044325505.jpg 而如果是图上这种的就算他穿的是假的我们也会觉得舒服，不会再纠结人家的鞋子真假，忍不住多看几眼。我觉得这才是一件单品的意义。 ———————————————————— 补充： 我的回答只是站在路人的立场看一的人的鞋，问为什么的去看问题。既然路人那鞋子的真假跟自己没有半毛钱关系，我也没有说学生党或者谁谁谁的鞋子就是fake。路人能做的只有欣赏，如果一身搭配很舒服你自然就不在乎鞋子真假怎么样，如果一身全员恶人加上AJ自己看见不仅不相信鞋子真而且还会辣眼睛。你们肯定会有的人不认同这个观点，但是你不得不承认我的观点没有错，至少肯定有人这么想。你穿真鞋子搭配不好你自己知道鞋子真就可以了，路人可不会管你这么多。 做个实验验证一下。如果这张图和上一张图中有一双真一双假，你更相信那双是真的？ http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-a74bc1db9cfd69689d955e867cfb7178.jpg 回复

真的不要在路上仔细盯着别人的鞋看 这样看显得你很...奇怪... 也不要觉得穿的Low都是假的 这种事谁说的出来呢 穿着Ow打球啊 玩滑板啊 这是真的可以干出来的 只是真正爱鞋的人啊 哪怕他是穿OW打球 他也会仔仔细细干干净净的打 而不会跟个莽夫一样横冲直撞 只有真正爱鞋的人才会花这么多钱买这样一双鞋 也只有真正爱鞋的人才会穿着自己的OW仔仔细细干干净净的打球 看人先看脚 感觉是一类人 然后刚刚好可以结交一下 自然会聊几句啊 有时候聊几句感觉就出来了 所谓的真真假假 在你的谈吐和行为中自然会暴露无遗 也不要觉得贵的都是假的 也不要因为人家穿的Low或者不够所谓“潮”就一眼把人家打死 可能真的胸怀稻略啊 看见穿着很贵的鞋的人 不要看几眼觉得就是假 试着交个朋友聊一聊啊 可能多个朋友 毕竟玩鞋也就是为了开心啊 多认识一点志同道合的朋友也蛮好 整天盯着别人的脚看 然后心里暗暗打量 真的 蛮累的 也很傻 回复

看搭配 看颜色 看版型 看价格 反正比我的鞋贵的 都是假的 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-87d2fb3fec9bc5cfd200134a5d22a5d7.jpg 回复

1.得摘掉的有色眼镜，别以貌取人。 2.例如一双黑紫脚趾，发售前就一堆人穿，结果可想而知。 3.不仅仅是一代，每个鞋子都有和别的配色不一样的细节。比如说AJ11鞋尾logo，长度宽度logo角度不同。又比如AJ3的的普通版和元年版是，logo做的不同，这样是明显能看出来的。 4.莆田100以上的鞋子基本上都看不出来的，小蛮腰什么的就算了，除了所谓的“专家”谁还一直琢磨。你穿双鞋人家一直评论你真假，不是因为他在乎，而是你影响人家装X了。 5.我不做评论，自己感受，我是打算入一双北卡蓝.........说正品装逼然后挨打敲诈医药费（狗头） 图片是拼多多拿的 侵删..... http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-80a51811ea041df79b66926f9e154e9e.jpg 回复

今年回国，不管在家乡的小城市还是去北京找朋友玩，发现真是满街OW Balenciaga和Supreme的衣服，鞋的话The Ten和Triple S不少，Yeezy烂大街 你问怎么辨别真假？衣服都比鞋好辨别，衣服材质和印花主要你自己买过真的稍微看看还是能看出来的，鞋除了那种低劣的一逼的仿制品，高仿的话，一个一身快手套装的人蹬个TheTen让我趴在他鞋上看我估计我都看不出来 这一趟回国真是震撼，StockX 上现在已经2000刀的OWAJ1，看着社会人们蹬在脚上跟不要钱一样，不是狗眼看人低，是真的你看这人就知道他那鞋大概率不是真的，但我真的看！不！出！来！有任何明显的瑕疵！ 快回美国前，知道有个以前的朋友正好在倒腾这方面生意，他不是开工厂，就是个倒卖的（美其名曰微奢私人店，真假掺着卖，骗骗小城市的小二代们），专门跑他囤货的屋子那拿着自己真鞋去细致对比，我说真的，可能我才疏学浅，我是觉得，只看鞋外观，现在高仿真的是厉害 不过上脚一穿，立刻就能去感觉出来，假的鞋不知道怎么形容，就是感觉更加“僵硬”，总之，假的真不了，你穿着假鞋，就算全世界都觉得你是真的，你自己每走一步都在告诉自己一遍，自己的那双是假的 回复

我同学在他们学校看见一哥们穿了双aj1芝加哥，那是一个下雨天，那大哥走一步一个红脚印 20天收到这么多赞，来知乎第一次，谢谢各位 回复

可能 某一个 year ind 组合中的missing data 太多，导致没有回归结果。建议： 1. 看一下数据的missing data的情况 2. 去掉quietly，看一下回归结果 回复

我前女友就是这样一个人 漂亮 学霸 已分手，估计只有高富帅才能hold住她吧 呵呵 回复

呃。刚处的女朋友也是这种性格。从不会主动发信息打电话。确实挺优秀的 学历比我高，工作比我好，家庭条件也比我优越。因为聊天时候觉得三观比较合得来。所以决定在一起试试。喜欢就得接受，是吧。你没权利要求人家改变。再或者是人家心里根本不服你。好像除了努力提升自己之外没什么方法了。不过性格是真的好。我先写到这，当个心路历程吧。然后再慢慢儿填坑。 回复

同感同感 我有一个还是现任的，所以只说说我家那位，她也只有我那么一个。 我家那位是和我是同一个大学的，但不是一个专业，我是理工专业，她是法学的。 1.生闷气。 我家那位，她的兴趣实在是太多了，她是学法的，为了写小说自学了法医，因此有段时间天天问我一些很基础的有机化学，虽然我能理解她是作为一个纯文科生，化学好久没学了，不懂很正常，但我的耐心真的不是很好，就在一次她问的时候，我有点不耐烦，她就不问了，我还以为她懂了（因为啥事都没有，还是和我有说有笑的样子），然后我们去食堂吃饭的时候，她遇到她学化学专业的闺蜜，然后又问了一遍，她闺蜜问为啥不问我，她说我最近一直忙，她闺蜜就不说话，给她讲题，我在一旁就很尴尬，为啥她不直接和我说她没听懂，虽然我可能会不耐烦，但是我也会和她好好说。 2.太汉子。 我家那位和我在一起两年多，我就没见过她穿短裙短裤之类的，穿裙子次数是五根手指数的清，这还要加上汉服。化妆啥的更是只有她穿汉服的时候才化妆，好多次我兄弟聚会让带家属啥的，她就一白衬衣和牛仔裤就过去了，其他的女孩子都是各种好看的裙子，我也有点纳闷，我还担心她和那些女孩子说不上话，没想到她们聊的挺开心的……女生的心态我不懂。 3.心太大。 她经常买书看，尤其开学的时候，法学的书贼多贼重，她从来不和我说啥的，买了自己去取快递，有次我同寝的哥们和我说，看着她一个人搬着一大箱书回寝室，上前想帮她，她婉拒了，问她为啥不和我说，她说不想打扰我。 还有次，我俩在自习，我一女同学过来找我问问题，姿势啥的有点暧昧（靠的有点近），我当时没注意，她看到了她也不说啥，我哥们在后面戳了戳我，我才反应过来，马上拉开距离，偏头看她的时候，她也没说啥，后来是我同寝哥们（她老乡）问她为啥不提醒我，她说那样会让大家都很尴尬，而且她相信我有自我判断力。 但这样，我真心的觉得她有点不在乎我，看那么多答案，越来越感觉她不在乎我，要不然咋一点醋都不吃 4.太倔强。 我举个例子吧，她158的身高，高二时候60kg＋，现在45kg左右。 5.感性的一面从来没用在我身上。 在一起那么久，我就没见过她对我耍小性子之类的，当然该爆粗口的时候没少过，而且她还自己练拳击…… 但是我真没见过她为了吃醋啥的和我耍脾气，而且她不喜欢看什么青春片，喜欢看辛德勒名单什么的，有次她考完试陪我备考自习的时候，在旁边看92年的周恩来电影，在旁边特别安静，我复习一半准备问她饿不饿啥的，才发现她在旁边哭的厉害但啥声音都没有。 我从来没见过她为了我哭啥的，和我在一起真的基本上都是笑嘻嘻的样子，很难得有一次负面情绪的情况，让我感觉我对她不是很重要，或者我没有让她可以依靠。 回复

两个极端。 因为不在乎，凑合过吧，所以不黏。 因为很在乎，怕你嫌烦，怕暴露需求感，所以不敢黏。 哪种情况，自己掂量。 回复

我也实名反对“不黏就是不爱”，因为我觉得这更多是由个人性格决定的。我不仅不黏男朋友，也不黏父母，也不黏朋友，可以说我习惯了独处。我觉得我对精神上的陪伴要求会高一些，即双方互相的理解、支持和肯定，但不要求时时刻刻都要腻在一起，也不喜欢随时随地都在汇报吃饭喝水睡觉这一类事情，更喜欢随性一些的交流。对于我这样的人来说，异地恋什么的不是问题。但难就难在，我很难遇到跟我一类的人。我高中最好的朋友，毕业后各自去了不同省的大学，直到现在我在山东工作，她在云南读研。我们每年一定要见一次，但一年说真的联系不了几次。但她在我心里，始终是同样重要的一个人，我也并未因为联系得少就对她感到生疏，我对她的感情不因时间距离和联系的多寡而有丝毫改变，我只是不知道她是否也这样，因为我觉得像我这样的奇葩世上终是少数。不过我们每一次见面，都挺自然，离别都依依不舍。大学里关系很好的闺蜜，我们性格都有点内向，都不爱与人联系，曾经问过对方，如果我们毕业了，很久都不联系对方会不会感情生疏呢？我们对彼此说，希望不会，希望彼此都能理解，不联系不是因为不在乎，只是彼此性格使然。希望我们无论多久不见面，还是像当下一样感情这样好。 现在毕业两年了，没见过，也很少联系，只是她每年过生日我都会给她送礼物。快要再见面了，不知道能不能像从前一样，但我觉得，跟她应该会相对亲切自然一些——比之大学里同样要好、但性格很活泼开朗的闺蜜的话，我觉得后者的感情，真的会因为不联系而疏远。因为人与人之间维持感情的方式不一样。那是没有办法的事，那是个人性格的差别。 是的，我的确也黏过别人。有两个前提：1.我很喜欢对方 2.我毫无安全感 这两个前提但凡有一个得到了解决，我都不会很黏别人。 有人说，不黏是不够爱。我也不知道是不是，对不对。但我总是觉得世上不只有死去活来这一种爱的方式，不只是轰轰烈烈才叫爱情，细水长流也可以是感情的一种方式。可能也经历过很透支的感情，后来觉得不如平平淡淡才是真。而真正好的感情，没必要爱的那么伤。至于说撒娇卖萌什么的，这是恋人的天性嘛（不说女人的天性是因为男票比我更会撒娇ヘ(ｏ｀)ヘ），感情好的话肯定会的。心疼和想依赖的感觉都是有的，只不过是不会表现得那么外露吧。 现在也跟男票遭遇了危机，他炒鸡粘我，我有点受不了。正在沟通交流中，目前看来状况还好，但因为这归根到底是个人性格性情的差异，生活方式和恋爱观的差异，所以还是有点担心是否能磨合成功。其实有点心疼他，如果他遇到的不是我就好了，因为绝大部分女生是黏人的，也是喜欢男票黏人的。如果还是因为这些个原因分手的话，我会觉得我注孤生吧，毕竟性格太奇怪太冷僻了。 但愿我心内的寒冰不会冻伤你，但愿我们能温柔地去爱彼此。很想一生都跟你走下去。 回复

差点以为我自己什么时候匿名提了个问题，关心地问一句题主现在怎么样了 回复

我觉得你们很合适，你的爱和专一她不会看不到。偶尔改变一下自己或者给她一点小惊喜会让她有不一样的感觉。我也缺安全感，但是自己带给自己安全感是正确的，不用太过忧心，她既然选择你不会离开，你只是需要时间给她慢慢的了解和接受。相信我，爱是相互的，没人会感受不到。不要妄想去改变她，这样是自私的，相互理解相互信任才是重要的。如果你害怕还是对自己不够自信……所以你们慢慢都会变好，时间会证明一切。 回复

成为更好的自己，绽放自己的独特光芒，内心强大的男子会自然而然吸引对方，与其花心思想怎么留住对方，不如变的更优秀吸引对方哦～ 回复

我很想改掉粘人的习惯 回复

题主，我前女友就是这样的人，不粘人，学霸，特别自强，给我的压力特别大，害怕以后事业上不如她，我也特别没有安全感。担心也不是多余的，上了大学异地半年多，她就提出分手了，于是我GG。 回复

是啊，我们祖师爷图灵和冯诺依曼都是数学家 (逃 回复

作为一名码农，我还是有自知之明的。写代码就是比数学研究更加低贱。 要是我能够用数学养活自己，我绝对不会选择其他的职业。 互联网 半导体 这些领域，在我们这一代人退休之前，中国和外国很可能就会平起平坐了。 但是，以目前的速度，数学教科书上中国人的名字想要很外国人一样多的话，大概还得1000年吧。 回复

人家都暗示了万般皆下品，唯有数学高了，那就不用去杠了吧，这是世界观的对抗，和现实已经没有关系了。 回复

后来想想，确实得认这个理。这年头，搞数学的和搞物理就是硬气啊。写代码的，跟修桥补路的人没有区别。搞数学和物理的人，都是戴金腰带的人啊。为什么？原子弹的存在，减少世界大战。和平无价啊。数学家和物理学家给我们带来了这么持久的和平。我们为什么不尊重一下人家呢。 高看他们一眼，他们继续研究数学。这样，我们就可以安心写代码了。有的时候，尊重也是策略的一种。不要逞口舌之快，没听说，几句话就把人给气死了。 回复

请问数学家就不用上班，正常缴税了么？ 回复

一定程度上，他是对的。。。。。。。 回复

小孩子才care高低贵贱、这好那不好的，成年人只care有没有钱赚、赚得多不多。。 回复

听说bit-torrent第一个版本是四天四夜不睡觉写的，如果一个晚上写出来的代码是廉价的，那bt无非也就是廉价乘以八嘛。 回复

@夜勃 excited-zeng是轮勃合流的意思？不要动不动就把李吟拉出来批判一番。世俗的诱惑太大了。若不是天赋异禀，只要想要的没有不能轻易得到的，刮彩票是不可能一直刮的下去的。所以李吟也许是偏激的，可如果不这么想，他早就去肥勃公司写代码了。勃学家才是真正值得批判的。有的口口声声说自己智商107，自己不赶紧退出科研，还去劝退别人。有的自己怎么勾搭都找不到女朋友，自己不赶紧放弃，还鼓吹什么内卷，好让别人都主动放弃，以为这样他就有机会了。都这样了，还黑什么轮子哥。要按他们这么说，轮子哥才是反内卷的先锋。话说广东由于一贯来受到歧视，基本只有十万分之一才能进清华北大，所以我从很早以前就觉得，学得那么好没什么用了，反正很难去清华北大，还是把时间放在编程上，中学的日子才过的爽。 高考前5％的人（211水平）以填鸭式学习为主的人多吗，是否大多数人都以主动学习为主？5 ‰呢？ 回复

不是写代码是廉价的，而是一个晚上就写完的代码必然是廉价的。 如果题主可以一晚上写完一个媲美windows的操作系统，我可以帮题主申请国家科学进步一等奖。 回复

http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-944e25f29092eac852dbc1fc71b51831.jpg 聊聊民宿 公号‘新威海人’中有一个专栏，是民宿。这也会是我们公号的一个方向。 为大家介绍威海的优秀的民宿主给大家认识。让大家在来威海的旅行住所可以多一个选择，同时，我们更希望能打造一个大平台，让更多有梦的人可以在这个城市过上自己想要的独立，自由，美好的生活。 【民宿】这群年轻人在威海，享受着另外一种生活方式。 说实话，我也很向往这样的生活。 那么今天来聊一聊，在威海做民宿的成本，以及回本的周期。 笔者虽然没有亲身做过民宿行业，一方面朋友较多，第二方面一直对这个方向比较感兴趣，所以略作研究。疏漏之处，还望海涵。 我们常说的经营民宿其实主要有这么两类，第一类是真正的民宿，在装修和设计花费了很大精力，房主也把这件事当做自己生活的一部分。这一类的民宿往往会更受欢迎，也更花费心思。威海目前还难有说网红气质特别浓的民宿。目前比较出名的还是以海草房，别墅改造为主的一些民宿品牌。 民宿的投入要比短租大很多，回报周期也要长很多，但是一旦有了良好的口碑和品牌效应，带来的利润和想象空间也是无穷的。 第二种就是大家比较熟悉的，介于二房东和短租主人之间的。通常在2-7套客房。一方面有规定不超过15间客房才算民宿。另一方面5-7套也算是正常个人能顾及过来的精力极限了。正常而言，这种年租下来，之后根据运营情况短租出去的，我们不叫民宿，叫做分时短租。 短租是比较稳定的现金流生意，如果不是太冒进，基本不大可能会出现赔钱的情况。但是个人精力是有极限的，不是专业团队运营，很难规模化。 目前主要的平台是不做短租和民宿区分的，如：airbnb 蚂蚁短租，小猪短租，途家等，各个平台的运营模式不同。 首先来说说民宿的投入和回报周期： 民宿的主要投入有：1.购置/租赁场地，因为涉及到的点太多，就不在此展开分析，之前公号有对在威海适合的选址做过分析。 来说说威海做民宿的一些注意事项，以及适合的选址（原创干货） 2,设计费：要想打造出一个网红民宿，天时，地利，人和缺一不可，而优秀的设计师就是其中非常关键的因素。好的设计就是一个民宿的灵魂。不找一个好建筑师或好设计师，几乎没有胜出的机会。 3.土建成本：在原建筑基础上，进行施工改造，甚至是重建。 4.硬装和软装成本：在这里要说一下，要控制成本，单千万不要一心想省钱。把钱花在刀刃上，这一点非常重要。在能给客户带来舒适体验的环节中，尤其要舍得。软装就更不用说了，挑剔起来简直就是无底洞。 那么民宿多久可以收回成本呢？以最出名的莫干山为例，8间客房，投入400万元，每间平均售价1200元，50%入住率，60%利润率（对，这一点比酒店高得多），那一年大约赢利100万元，四五年收回投资，这已经是很理想的了。在威海，无论是客单价还是入住率都要大打折扣，所以回收周期还要更长一些，这是一笔有情怀的满生意。 再来说说短租这个生意： 短租费用的大头就是年租金：威海一般两室的房子在2-3万，三室的房子一般在3-5万，对于短租房主而言，关键就是如何找到性价比高的可以长租的房子。短租最适合的还是两室或小三室的房子。 最主要是位置，大部分来威海的人还是希望找一个海景，或者离海边近一些的，其次就是有带小孩的家长喜欢找有沙滩能给孩子玩沙的浴场附近。 位置相对越方便越好，坐车方便，买菜买海鲜方便，逛商场，走夜市都不远，对交通因素看的会重一些。 另外就是房子是否有特色，内部的装修，外部的环境，是带个小院子，还是带个全景大露台，这些都会加分。 短租设计到硬装改造的部分很少，主要在于软装的装饰。这种情况下对于房子本身装修要求就会更高些。另外一种是毛坯房签长期合约，由短租房主负责装修部分，这样在房租上能节省，在装修成本上要增加。 威海短租季节性明显，7-9月是真正意义上的旺季，两居室的房子平均能到300-500的定价，有的甚至更高。而且出租率有保证，其他月份有的选择长租出去，有的甚至干脆就空置了，收益一般是在房子正常年租金2-3倍左右 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-342428cc79c4ac6e6a3111df912b5fc0.jpg http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-6dff2624fed8147ee16cb90be6b8a5c2.jpg http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-c756f2f1341a530788a797c0edaa2161.jpg http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-43e759194ac0e1fa3e2221c8fd060782.jpg 这是我们在airbnb随机查询的威海一处两室短租房，目前预定人数虽然较少，但是我们可以看出，78月份的定价达到了559一天，（而另一位达到了800+并且已经提前预定了不少天）扣掉平台10%的费用之外，即使会有空置期基本也完全不用担心会亏本。 短租主一般都是在多个平台做推广的，而并不仅仅只是一个平台。另外威海的夏天一般情况下都是爆满。如果能做到5-8间，基本比正常上班要强很多。 是不是心动了，不过我要告诉你，这门生意也不是那么好做。 没有门槛，让越来越多的人都参与进来，高区海水浴场附近，一溜眼都是宾馆酒店短租民宿。夏天热热闹闹，冬天冷冷清清。 如何能够做出自己的特色与品牌，如何能让自己不断的学习和成长才是关键所在。设计，定位，前期准备，打扫，清洁，面面俱到，投诉，差评，心力憔悴，推广，运营，无所不能。你要成为钢铁侠。 我们成立了威海民宿短租联盟，如果你是从业者，如果你对这个行业感兴趣，可以在后台给我们留言，提前预约属于你的位置，加入到我们这个联盟中。在这里，你能和优秀的从业者分享交流，学习探讨，认识志同道合的朋友，在这里，你能获得新的资源和帮助，而不用为单打独斗而苦恼。 更多民宿相关 【民宿短租】一棵海草正式在威海诞生，河北大学同学移居威海的创业之旅，缘分，妙不可言！来说说威海做民宿的一些注意事项，以及适合的选址（原创干货） 欢迎进入公号，点击子菜单新威海人：民宿一栏查看更多内容。 - THE END - 本文内容原创于威海那点事 作者：丛政 “威海那点事”是威海地区最具影响力的客观专业楼市自媒体 “威海新移民”自己的互助服务公益平台。 大家来自五湖四海，为了共同的人居理想，置业在威海、旅居在威海、养老在威海、工作在威海、生活在威海。在这里，我们分享信息、交流经验、展望未来，共同发现威海生活的美好与机遇。 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-abb354edfca03c6ba105f1ac7b9b8a03.jpg —长按图片识别即可关注— 回复

这个问题，我在日本民宿论坛上做过分享。 其实大概来说最基本的就几个点： 1，location！location！location！选址要选好，交通方便，靠近景区等，人流大的地方。 2，拿到相关的经营执照。 3，买好相关的保险，比如火灾保险等 4，专业的清扫公司和运营公司也是不可或缺的。 这一些clear之后，就是市场调查之类的，这个说起来就长了。 但是总的来说，民宿附近有酒店的，地址就不会太差。 然后装的好一些，就不愁客人。 剩下的问题就是维护了 回复

解决好以下几个环节的问题，您的民宿相信会运营的越来越好。 标准是基础，实施是关键 民宿从业者大多不够专业，也没有出台相应的培训机制，甚至仪态仪容以及服务标准都不如酒店那样完备。人才流动快，可能刚培养的比较合适了，人却也要走了，导致民宿的后续困难。可以制定行之有效的人才输送体系，通过专业的民宿培训及考核，为民宿做定向培养，这样的人才专业程度高，对工作有预期，能更快的适应岗位。 效率第一位，严把质量关 民宿日常运营，其实都是很琐碎的事儿。客房卫生、前台接待、客诉处理、设施更替等等，所有的环节都需要在客人入住前准备好。多数民宿硬件老化速度快，日常用品存在一定问题，这些都会严重影响客人的体验。需要细心、贴心、有亲和力的店长及管家，舍身处理的为客人解决这些环节的问题，让客人真正体验到舒适到家的感觉。 挖掘用户需求，增强好感度 不同的用户群体，对产品有不同的述求。多数民宿没有产品思维，提供的只有食宿环节，不重视用户的体验与参与感。从情感上没有融入到民宿氛围中，也就无法产生必要的粘性与好感度。负责任的店长管家应该深度挖掘用户画像，了解不同群体的消费需求，推送相匹配的产品方案，才能真正意义上做到增加用户的二次消费与再次体验。 服务意识关，需要勤磨炼 民宿服务好不好，与民宿的员工有极大地关系，也考验着是否是合格的店长管家。相对于酒店的标准化方法，民宿运营者需要不断的努力、成长、提升，用工作状态来持续改变客人的不好的体验。要做到有问必答，有求必应，始终站在客户的角度思考问题，解决问题。具有亲和力的服务意识，能够换来客人的谅解与宽容。 平衡人事物，优势最大化 民宿运营当中，重运营和轻运营如何平衡？如何解决人员、物料、事情的平衡？是更注重体验，还是加大投入？民宿的内容怎么产生，如何持续盈利？这本身就是运营者要考虑的问题。关键要做到人事物的平衡，在人力储备充足的情况下才能确保不亲力亲为，也还能保证持续向上的势头。这样才能把自己的味道做到极致。 留住老员工，留存生命力 民宿的运营是解决问题的过程，都是要有人来面对的。不断的摸爬滚打出来的员工，是最有价值的，也是必须要留住的。人才是民宿的发展力，甚至是生命力。对于日益稀缺的人才，留住老员工也是最保险、最有用的办法。要提高老员工的福利待遇，更与更多的关爱好股，让民宿真正的与之休戚与共。 民宿终究是为客人提供精神按摩的美好产所，这个场所不仅需要美好的民宿空间，还需要专业的运营，需要一房间为基础的综合旅游服务。 回复

首先总的分析卤煮的目前打算成功的可能性： 好的民宿选址很重要，江浙地区，特别是莫干山地带的民宿做的是最好的。 好的民宿有设计感，有情怀这点也很重要。但正如目前点赞数最多同学一样，做民宿的分两波人：一波纯情怀，审美各方面也不错但不懂商业；另一波纯商人，看好民宿行业的发展前景，也深知民宿的运营模式，但是情怀欠缺。其实无论哪类人，做民宿的根本目的还是要盈利的，再有情怀，再怎么有商业思维，月月亏损入不敷出，我觉得也没人会坚持吧。 卤煮本金不多，可以走多彩投等众筹平台，或者找互补的同道中人（有资金，没情怀和审美）。 房间数量原则上大于等于3间都没有问题，总投入量涉及的东西很多，装修材料和一些软装设施，价格没办法确定。 营业后，盈利的可能性大吗？这个不能算问题了，能不能盈利，取决于民宿的选址，设计，服务，运营和营销。这个问题相当于在问 我在闹市区开一间酒吧，能盈利的可能性多大。在闹市开酒吧，人流量是够了，装修low，服务差，没有营销人家愿意来？所以归结起来，5点条件都满足了，才有资格说能不能盈利吧。 然后，以我对这个行业的了解。选址，设计，服务，运营和营销是民宿盈利的5要素且缺一不可。 选址的话，建议在景区附近，车程两小时以内，让游客把它当作一个 地标式的休息驿站。 设计不用多说，看民宿针对的是什么样的群体。针对的文字爱好者，是怎样的设计；针对音乐爱好者，又是怎样的设计。另外要说的是，设计不仅是为了好看，还要有实用性。没有实用性的设计是没有灵魂的 哈哈 服务这块我没什么经验，多体验好的民宿，他给你带来的一切贴心的事物，就是他的服务。 运营是在民宿内部形成闭环，营销是在民宿外部形成闭环。把内部的事物安排妥当，每人各司其职，以良好的服务加上特色的设计增加好感度。利用外部的宣传加上好口碑做好线上。 好的设计，好的选址时看得见摸得着的，好的服务时什么？我觉得你们会需要这个。 为了防禁，就不放二维码了，看图。 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-69acb443ce37c1f0f5f713bde0df3411.jpg end. 回复

近年有幸参与了几个江浙地区的民宿设计，从设计的角度作个回答，希望能给您带来些许启发： 首先，我要分享的主题是：策划、设计和运营三位一体，打造有个性的民宿！ 从设计者的角度来看，民宿的本质是一个旅游度假产品，需要从顶层设计来打造符合市场逻辑的产品。但是现实中，我们常常发现一个问题，大部分设计团队往往只懂设计环节，与策划、运营等严重脱节。这样背景下诞生的民宿往往缺乏合理的市场逻辑，最多只是一个又一个精美的乡村酒店罢了。 一、民宿最核心的竞争力——个性化：近两年，民宿数量急剧攀升，民宿质量良莠不齐。在未来，一个民宿要想在同行激烈的竞争中生存，必须要有可识别性，我们称之为民宿的个性化，这是决定民宿核心竞争力的根本。我们前期所有的努力都应该围绕这个核心进行。 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-1c8fd78b2f07126633c2bcef18cb0224.jpg 民宿个团队协作分工，保证个性化落地 总体来说，民宿个性化是投资团队、设计团队、运营团队三方共同合力的结果。在设计前期策划团队、设计团队和运营团队要充分论证民宿落地的可能性，并保证论证结果反馈到设计团队。设计团队带着各方的需求，担任起总设计师的角色。充分发掘民宿的个性化特征，并在设计中反映出来。 二、设计团队——特色发掘：设计团队的一个重要使命就是对民宿进行特色发掘，这直接关系到民宿个性化的实现。设计前期充分了解策划团队和运营团队反馈的需求与目标，从地域特征、主人志趣、目标人群三个方面挖掘民宿的内在基因，对项目有一个整体的概念和定位，然后再进行具体的设计工作。具体内容见下图： http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-545c0123fd88734c890edfe2e26bcbf7.jpg 民宿设计团队工作图表 三、投资团队——情怀落地：一般来说，想做做民宿的投资者多多少少都有点情怀，真正懂民宿、有行业背景的很少。我们认为，情怀要落地，必须在前期踏实做好以下几个内容，才有可能。 1、选址：民宿是一门实体生意，虽然内容跟酒店有点差异，但是本质还是酒店。所以，李首富的那句话永远没错：地段、地段、地段。要想清楚，你的客源是哪里人，他们从哪里来，如何到你的民宿？周边停车方便吗？周边吃饭方便吗？要在策划之初就将用户场景尽可能地呈现出来，包括游客从预定到check out的全过程。 2、市场调查：民宿的目标人群是谁？他们的消费能力如何？有哪些需求特征？周边的竞品有哪些？如何实现差异化？这些都是必须要调研清楚的问题。 3、团队：民宿虽小，但经营起来却一点都不小，从策划、设计、装修到管理、运营、营销后期维护等，都不是一个人能完成的事情。所以要依靠团队的力量。一个好的民宿合伙团队应该是由民宿主、投资人、设计师和管家一起组成（最好引进有市场营销的人才进入团队）。大家分工协作，各司其职，才有可能把民宿真正运营起来。 4、资金：民宿是一个很重的生意，体量小但投资很大。一个中高端的民宿，平均单房投入可能会到在30w—50w左右。很多民宿主在建设过程中会发现资金不够用了，完全超出了预期。这时候就需要寻求外部的合作。融资的渠道也有很多选择，可以通过众筹平台众筹，项目好的话，也可以寻求VC融资。 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-6b4f5bab37a631f5c63bb1a75b1f8197.jpg 策划投资团队工作图表 四、运营团队——品牌建设：在民宿前期经过了选址、合同、策划、规划、设计、建设、装饰、配套等一系列过程后，终于要经营了，期间牵涉复杂的运营模式、运营流程、运营技巧、成本核算等，将对运营团队提出很大的考验。民宿运营虽然是个辛苦事，但要始终注意一点：运营的最终目标是做好品牌建设工作。结合品牌的实质定义，无论国内民宿是讲究个性化、文化内涵的，还是已经跑偏了的“精品文化艺术酒店”，都应该建立起民宿的商业化品牌；既然是商业，小情怀注定要被击垮，民宿的品牌化、连锁化的道路已然势不可逆。 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-49505c5127bfc7188efed9d3de597ff7.jpg 民宿运营团队工作图表 那么应该如何做好民宿品牌呢？ 品牌代表着在用户/消费者心中的综合形象，也就是定义所阐述的价值、文化和个性；总体来说，民宿品牌的个性应该是体现在个性化硬件设施和特质化软性服务两方面，可以从以下几个方面进行： 1、设计风格与当地历史背景、人文风情结合更紧密，凸显地域文化特征，比如陕西窑洞、山东枣庄石屋、福建土楼、浙皖土屋、徽派建筑等等。这些形态各异的建筑风格让民宿变的有个性，也颇具当地风情。 2、充分体现民宿运营者的本地通服务，组织特色活动，根据顾客需求而提供服务，由此拉近民宿与客人之间的距离，使其变为“有温度”，建立民宿良好的口碑。 3、打造品牌文化，品牌文化是品牌在经营中逐渐形成的文化积淀，代表着一种价值观、一种品位、一种格调、一种时尚，一种生活方式。民宿要求与当地的文化人文、民俗风情相契合，一个没有故事、没有人文的民宿，是没有生命力的，可以结合主人志趣、地域文化、特色服务等打造一个有故事有场景的民宿。 4、注重宣传推广：好故事，没有倾听者也是枉然。运营者除了做好日常的线下运营外，还要做好线上运营工作。线上持续的内容输出将会带来更多曝光的机会。 5、提升民宿的价值属性：民宿产品价值是指周围地理环境、民宿的建筑设计品位、房间硬件设施的档次、消防安全及卫生清洁状况、服务流程等综合因素之和是否等于这个房费价格。可以从这几个方面提升民宿的价值。除此之外，还要能提供附加价值，比如接送、包车、代订机票等软性价值。 http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-c9e12f2d21c4b990db7f36f59eabeea2.jpg 民宿IP密码图解 总结：在这所有环节中，“个性化”是民宿投资人，设计师和经营者深入协作的成果。他们之间的合作就像是一场接力赛，投资人的初衷“情怀”交给设计师；设计师把“情怀”通过设计语言及运营策划落实到场地“特色”，并将之交给运营者；运营者贯穿落实“个性化”服务，并总结出“品牌”特色；最后回馈到投资者的是除了收益以外的品牌效益，从而进入下一轮的连锁化发展。 总之，民宿从策划到落地是个很复杂的过程，即是开始运营了，又是一个考验服务和营销能力的事情，在没有做好充分的准备前，盲目进入这个行业，还是要慎重考虑一番的。 以上内容来自本人专栏民宿设计，感兴趣的朋友可以关注，有设计方面的问题也欢迎一起探讨！ 回复

开民宿有三种人，第一是为了情怀，第二是为了赚钱，第三种人以情怀为起点，然后贯彻赚钱理念。 第三种是能赚到钱的。有情怀的人通常是有自己的生活自己的个性的，而民宿需要有个性。现在民宿如此火爆竞争力很大。需要有吸引顾客的点，才能做的起来，否则你早晚要被淘汰。 做为房东提几个关键点： 1、选址：有地铁最好离地铁口300米以内的市中心地区其二是选择景区周边 2、房屋类型：我建议最优选择还是公寓，其一安全到位，楼下保安24小时监控让顾客有安全感，其二是目前民宿还是属于灰色地带，在小区里一旦邻居举报会非常麻烦，你一没有灭火装置没有2监控。而公寓不一样，一般附近公安都会睁一只眼闭一只眼。当然，视城市而定。 3、沟通：你要时刻做好每时每刻被骚扰的准备手机基本24小时不离手，而且房屋的各种问题你都要知道，而且要知道解决的办法，我就遇到过顾客中央空调不会开……大晚上开车跑过去然后发现是顾客把空调面板锁死了，一分钟就解决了。 当然还有很多，交流，要对周边的交通景点，都要一清二楚。会给你加很多分 最后，来苏州记得找我啊～ 我来告诉你苏州怎么玩，24小时恭候各位～ http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-c796f206d98a9b89a2925e9359170aa3.jpg http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-3888ba135bd9002725af826d856f960b.jpg http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-01e5bd1b7ca1fdad5442aed58045ccfe.jpg http://optbbs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/sjs/521637-1665ffe646ce17108c07c2363b8b1243.jpg 回复

做一件事情之前应该先去考察，看看已经成功的人是怎么做到的，有什么经验可以借鉴。相对于开一家民宿需要做那些准备，你会发现不同的民宿都有不同的情况。我们搞的就是延庆的北方民宿，这里给你推荐几种模式，你参考一下吧。 1、陈长春和他的隐居乡里，民宿入住神话的缔造者 你或许没有听说过『陈长春』，但你一定听说过『山楂小院』。 『山楂小院』作为第一批老房改造民宿，打开了京郊民宿圈的大门，而陈长春就是这把钥匙的炼造者。 年轻时，陈长春曾是部队里面的一名情报官。2015年，在旅游咨询和营销推广方面摸爬滚打了8年的陈长春，发现了乡村旅游市场的崛起。 随着都市人对乡野和舒适的双重追求，传统农家乐已经逐步被市场淘汰，同时过于高端的酒店或度假村又没法大规模复制建设。 为此，他创办了隐居乡里平台，专注乡村沉睡资产的盘活运营。他想用他独有的商业模式让农家乐升级，让民宿平民化，满足都市人的周边游需求。 陈长春认为，无论是何种住宿载体，它首先是个商业，只有商业才能给人提供持续的、满意的交易服务。 2015年8月，陈长春带领团队选址，将隐居乡里第一个项目选定在了延庆区刘斌堡乡下虎叫村，因村民院内栽种山楂树，取名为山楂小院。 「乡村建设不是重头再来而是锦上添花。」 陈长春认为乡村处处是风景，都市人来住小院是渴望感受大自然、回归乡间田野的，如果破坏了房屋原本的肌理，企图把所谓的时尚元素加进去，那就本末倒置了。 所以山楂小院突出“农”的消费，将个性化装饰降到最低，引导客人把注意力和审美放在室外、放到周边，把自然的东西还原。 山楂小院以当地农民为主体，探索出一套民宿促进乡村发展的共生模式与在地化运营体系。 2016年，基于该模式的隐居乡里姥姥家、隐居乡里桃叶谷相继开业。 2017年4月，隐居乡里黄栌花开对外营业，新东方董事长俞敏洪先生曾在此下榻，并给予高度的评价和赞赏。 山楂小院在陈长春及其团队的运营下，预定量一度爆棚，山楂小院的成功吸引了隔壁小观头村村民的目光。 村民们联系到隐居乡里团队，表示可以自己集资，希望团队能来帮忙建设自己的村庄。 小院于2017年9月底开工建设，在两个月后的11月正式完工，12月进行入住测试。 为致敬『民国乡建三杰』晏阳初、梁漱溟、卢作孚三位先生，陈长春将小院取名为先生的院子，并在2017年12月31日正式对外开放。 “山楂小院是在两年前飘着小雪的11月对外营业的，两年后的今天，先生的院子与它两两相望，我们从不避讳在无人问津的淡季启动一个全新的项目，因为瑞雪兆丰年，万事都是天的美意。” 先生的院子是隐居乡里的第47个院子，一个民宿品牌是如何做到在三年内迅速扩张的？陈长春给了我们两个答案。 「一是端正态度，搭建共享平台。」 “千万别跟村里的父老乡亲卖弄你的情怀，人人都想挣钱，卖不动的情怀都是耍流氓。 不过分追求情怀，不寄托梦想，以赚钱为目的，以商业模式为根本，是隐居乡里能在短时间内迅速扩张产业的制胜法宝。 村民把房子交到你手里，你要做的就是帮他们赚到钱。 帮他们设计，将破旧的房屋进行改造，同时对农民进行培训和提升，让他们有主人意识也能获得收益，村民们的积极性高了，小院才有存活的可能。 让大家伙儿赚到钱，整个链条才能转起来，我们用营销能力把小院卖出去，村民用好的服务产品回馈给客人，如此循环，任何一个螺丝都不能松懈。” 「二是可复制的商业模式，降低了做民宿的门槛。」 许多村民都对精品民宿存有戒心，他们认为民宿不是普普通通的农家乐，需要高昂的前期投入和深不见底的维护费用。 但是陈长春毫无保留的告诉村民们，投入30万、30天，就能建一个像山楂小院这样的民宿。 村子作为主体，隐居乡里作为运营方，为他们提供设计、包装、人才培训，建筑的最终结果需要被使用，而使用的主体最终应该回归到村民，这样的建筑项目才能被乡村接纳，最终活下去。 比起其他民宿主，陈长春一直在强调商业和精品农家院，他认为隐居乡里平台是个商业的服务体，而各个小院汇集而成的就是一个乡村度假综合体。 他说，农家院首先是农，其次是家，再次是院，你看一个“农”，它能体现为很多农人农事，我希望能把关于“农”的全部理想都装进这些院子，这是我的终极追求。 2、裴玉慧和他的左邻右舍2014年，北京龙湾国际露营公园召开了第80届世界汽车房车露营大会，在接触过程中，裴玉慧发现了露营公园以其国际化标准和高端经营理念收获了无数游客的青睐。 同时他也察觉到一个问题，与人来人往的露营公园相比，紧邻的东龙湾村显得毫无生气。 村民纷纷外出打工，全村201户、505人，闲置房屋竟达60余户。 裴玉慧经过多方面调查，觉得乡村旅游是当下热门的话题，有可能为东龙湾村带来致富希望，农家乐市场已经饱和，充分利用村里的闲置房屋，另辟蹊径走高端路线才有活路。 镇政府对发展旅游高度重视，在听说裴玉慧的想法后，镇党委郭书记特别带领村两委班子和民俗经营户代表，先后到河北金山岭唐乡、北京密云干峪沟山里寒舍、浙江莫干山、桐庐等民宿进行参观学习。 合作社+农户+企业 众人拾柴火焰高。 在不断的学习观察后，裴玉慧明白了要想做大事，单枪匹马上战场是万万不可的，在和村委会领导班子商议后，成立了北京妫川龙湾旅游专业合作社。 为了让村民拿出自家的房子和钱入社，裴玉慧真可谓是跑断了腿、磨破了嘴。 但是大部分村民仍对这个无法预知的项目充满怀疑，在无数次走访后，仅有11个人同意入社；裴玉慧和几个村干部倾注家产加上银行贷款，才勉强凑齐了启动资金，但是开头的艰难并没有让他失去信心。 2016年9月，在镇党委政府的帮助下，裴玉慧和北大设计团队取得联系。资金、人才两大难题相继被攻破，左邻右舍精品民宿项目正式启动。 2016年、2017年左邻右舍相继改造了8个院子，分别取名为长庭、方庭、曲径、和庭、连庭、南庭、北庭和与庭。 看那青山荡漾在水上，看那晚霞吻着夕阳。 走进左邻右舍就仿佛走进了烟雨朦胧的江南小镇，青瓦白墙石板路好像牵着你走入了另一个世界。 「当所有人都奢望着逃离都市，我们更希望一起回归邻里。」 因此小院在建造时，特别保留了当地房屋紧依的地域特色。穿过月洞门，就能看到炊烟袅袅的邻居家；推开旧篱笆，就好像回到了一起玩耍的小时候。 "不出京郊就能寻访到江南味道，左邻右舍就是要用最简单的事物给客人带来最特别的感受。" 2018年上半年，合作社提出“8+1”模式，计划在下半年推出民宿+餐饮新模式，即为8个民宿院和1个餐饮中心。 现如今，餐饮中心已全部修建完成，预计将于下月初正式对客人开放。届时，客人用餐便有了更多选择，不仅有管家做好饭送上门，还可以到餐厅自助点餐。 餐厅的建设完成，让左邻右舍向着理想目标「乡村田园旅游综合体」又近了一步。 除了美丽的景色，左邻右舍的建设还为东龙湾村带来了许多改变。上下水改造、天然气接入、村内大环境整治，裴玉慧带领合作社让东龙湾村焕然一新。最重要的是增加了当地就业，民宿在运营管理中优先雇佣本地村民，现在已经解决了十几名村民的就业留守问题，入社村民年分红也有两万元之多，东龙湾村的旅游业也日渐蓬勃起来。 未来，左邻右舍还将引进乡创集市、自然课堂、草木工坊、手工传习等体验业态，并将建设现代温室大棚，提供采摘、种植项目，丰富游客的乡村度假生活。 作为合作社模式的先行者，裴玉慧吃了不少苦头、走了不少弯路，但从没感到后悔。 “五年军旅教会我勇敢，两年的哥教会我忍耐，十年创业教会我重头再来。 三年村书记，父老乡亲教会我什么是信任与支持。 左邻右舍还在成长，我定不负众望，带着全村老少一起奔小康！” 想了解更多的民宿咨询，请关注我们的公众号，【沿途TOUR】，所有关于北方民宿的咨询，应有尽有哦~ 回复

你整了没有 最近考虑在苏州接手一家 五个房间的民宿 回复

提前做好店里的装饰，在开业前和各大消费平台进行合作，在网上寻找潜在客户，在线上线下进行宣传，增加民宿的知名度，还要对服务进行打造，民宿的安全设施也齐全。风险主要看周围的资源是否可以支撑民宿的发展，看当地政策的是否支持，团队运营的能力也是一个重要的点。 回复

选址，关乎民宿的生与死。除了原本已经自带流量的民宿主，好的选址，直接决定了民宿的“生存质量”。 宿描君将陆续搜集、分享全网及民宿相关书籍的大咖观点，并做简单的点评延伸。 关于气候天气 “（民宿选址）要考虑四季气候差异、环境湿度、极端天气等带来的淡旺季影响。” ——广州市城市规划勘测设计研究院建筑设计四所所长张伟。 宿描君评： 气候的影响可能是选址中最容易被忽视的因素之一，许多地方一年中民宿可经营时间，实际上会受到气候的极大限制，从而影响民宿的营收。 比如新疆的禾木，在最美秋色过后，有近半年的大雪封山期，也就是说一年中民宿可经营的时间顶多只有半年。青藏高原、内蒙古等地，许多地方有着相似的气候限制。 关于景观 “找到了一个合适的地方架摄影机，想象着把民宿建在摄影机的位置，考虑环境景色和在这个地方的感受，渐渐还原脑海中家的样子。”——松赞精品民宿创始人白玛多吉。 宿描君评： 松赞民宿都开在景色绝美的藏区，白玛多吉先生这个“脑补法”，本质上是考虑如何将最美的景色呈现给客人。从房间的开窗，到民宿公区怎样呈现天赐的美景，从选址到设计，始终围绕着如何将室外的美景“借”到民宿中来。 “选址第一点就是打动你自己，任何地段如何靠近景区，都没有第一眼的动心来得真切，真切得让你无怨无悔，哪怕独守空屋也能悠然自得。”过云山居联合创始人廖敏智 关于基础设施 “考察民宿周围的市政基础设施情况，比如经营所需的水电、排污、消防等，地表水系水质、生活饮用水水质是否达标，有无污染形企业，生活垃圾处理是否有序，有无乱搭建现象等。” ——广州市城市规划勘测设计研究院建筑设计四所所长张伟。 宿描君评： 只有美丽的风景，没有配套的基础设施，那么在这个地方投资民宿，很可能会成为“美丽的陷阱”，无论是资金、施工、民宿主的时间、与当地居民协调沟通等成本，都会成倍的增加升。此外，水电供应不稳定，那么投入运营后经常停水停电，会严重影响民宿体验；排污、消防这些不过关，也会增加经营时的监管风险，大理洱海民宿大量被关停是前车之鉴。 关于政策 “选址的重要条件之一是地方政府是否支持民宿产业，这决定了你的投资是否有保障。”——过云山居联合创始人廖敏智。 宿描君评： 地方政府的支持民宿产业，能在基础配套设施（路、水、电等）提供支持，同时也会在排污、消防等规范方面，给予清晰的指引，协助民宿合法化经营。著名的松阳过云山居，就是除了云海美景戳中民宿主的心，更重要的是当地政府对民宿的全力支持。 政策指引这方面，民宿强省浙江无疑走在全国的前列，早在2015年莫干山所在的德清县就起草实施了国内第一部《乡村民宿服务质量等级划分与评定》，2016年又出台了《关于确定民宿范围和条件的指导意见 》，与此同时，浙江各地的民宿具体政策也陆续出台。近年浙江省民宿蓬勃发展，与这些地方指引出台、给到民宿投资者的安全感密不可分。 看上心仪的选址后，不妨先在地方政府的官网、搜索引擎等，先了解当地对民宿的政策、对民宿支持的相关报道、具体细节等。 关于区位优势 “以休闲度假型的旅游目的地为佳，适合一到两天停留时间为宜。距离发达城市群不超过小半天车程，这能保证一定的游客量，有利于持续经营。”——大乐之野联合创始人吉晓祥。 “按照大城市周边来说，最好在距离60-200公里之间，近了远了都不好，你要保持你的顾客能够通过驾车1-3个小时内能到达你那里，低于这个时间新鲜感会不足，高于这个时间会没有耐心。如果你的民宿离高铁站很近，那么座高铁+坐车不超过两个小时也可以考虑。”——前SOHO中国董事长助理羊欣。 “在历史街区，历史建筑不能拆，五星级酒店就进不来，精品民宿就可以成为替代，民宿进得到酒店进不来的地方，是重要的替代，是景区配套的重要补充。这是我们在选址、做战略布局的考虑。”——广州归觅民宿创始人蒋晓晖女士。 宿描君评： 无论是乡村民宿，还是城市民宿，持续经营就要保持有持续客源。一处好的民宿选址，不仅要考虑眼前风景，还要站在上帝视角，看看这个选址处在怎样的区域位置。 更多精彩内容，请查看如下链接： 宿描：民宿大咖谈｜人才储备、成本控制、感动服务…民宿经营的九阳神功宿描：民宿大咖谈｜魔鬼在细节！听菁木老师讲前期筹备、施工、运营…宿描：民宿大咖谈｜开城市民宿前， 你必须思考这两个问题。 回复

券商固收自营的业务模式随着券商自身规模的大小，变化非常大。 很多小券商受制于资本实力不足，其自营盘的规模天然受限，而规模是固收类投资的生命线，所以很多小券商之前依赖所谓的“代持”来在表外加杠杆，有些券商的债券交易和债券销售会放在一块，雇佣一批年轻漂亮的姑娘当交易员去市场上找代持（类似于买断式回购融资），在10年那会，外汇交易中心本币业务部为了活跃债券市场的交易，对这种业务持默许和鼓励的态度，但是最终在2016的债灾中酿成了国海证券（资管）违约这种影响恶劣的事件，这块业务随着监管的加强，目前急剧萎缩。 中大型券商一般分工都比较细：固收团队的架构一般分为投委会、投资经理、交易团队、信用研究团队、集中清算团队。具体分工是：投委会领导制定基本的策略和业务方向；投资经理拥有自己独立的账户，公司考核其收益率，有的券商投资经理也会有分工，利率债、信用债、利率衍生品分别由不同的投资经理负责；交易团队负责两块，资金流动性和现券，资金交易员负责维护流动性，现券交易员负责执行投资经理的买卖指令；信用研究团队顾名思义，负责研究信用债的质地，类同股票研究员，不过有些机构将信用研究定位在风险管理，这种机构的信用研究员只提出个券是否违约的意见，对定价关注相对少；集中清算团队负责每日账户的清算，非常重要但是薪酬可怜，一不小心资金不到账，轻则被大银行拉入黑名单，重则吃交易中心的警告。 有些大券商还有所谓“投顾业务”，银行类机构作为其客户，券商固收部给银行提供投资建议，包括选券、择时等，不过现在监管要求所有泛代客理财类的业务都应该归入独立资产管理部门，很过大券商在上一轮债券牛市中投顾业务规模急剧增大，所以总部也就睁一只眼闭一只眼，让资管部出借“资管”牌照。 还有些券商有所谓FICC架构，设立了“业务创新部”，涵盖了外汇、大宗商品和ABS发行，目前还都处于培育阶段 回复

入行不久，涉猎不广，纯属抛砖引玉。 第一个问题： 大家回答的差不多了，总结自营规模和资本金相关，所以大券商的自营一般都做的不错，并都在往大固收（即FICC）转型，其他所谓中小券商的其实很多都还可以，关键也还是看团队氛围以及是否有人带。整体的收入应该较可观。 第二个问题： 一般来说固收自营包括交易和研究（宏观、信用、策略等）。你想做固收自营，首先要先对这个市场有个大体的了解，要知道基本要素、大概市场现状和影响因素等等。其次在这个基础上可以选择专攻一方面，有自己的核心竞争力，例如宏观、信用财务等。 如果你之前做过债券销售的工作，那你大概对信用债已经有一定的理解，也知道投资者们关心什么，换到自营工作上，如果是做交易员，对信用债的理解可以让你在交易撮合上更好的和对手议价，心里能够对现券的价格有个大概的底线。 如果是做信评的话，知道投资者所关心的要素也能让你更好的去对发行主体进行信用分析。就信评而言，除了对公司和行业基本面有个理解之外，还需要从财务数据上看出公司的一些风险点从而提出投资建议；此外，信评还有一部分工作会涉及到打分系统的构建，这部分除了在对财务有较高的要求外，还需要分各行业进行景气度梳理，然后结合行业和财务的打分再甄选优质的个券等等，总体来说，这部分则需要对行业和公司基本面分析技能和财务分析技能。 宏观利率上本人了解不深，平时主要参考各大卖方研报，同时可以拜读下董得志老师的《投资交易笔记》这本圣经，关键还是整个知识体系的构建。另外衍生品也是本人的黑洞之一，这个不提任何建议。 第三个问题： 接下来的实习上，取决于你未来的职业规划路径，是想从交易员做起还是研究做起，但是终极的投资经理职位应该对这交易和研究能力都有要求。交易员对个人性格要求颇高，招聘者往往更喜欢招一些外向的、喜欢打交道的人做交易员，纯交易类的岗位一般大机构平时很少招，暑期实习会有，可以适当关注，一旦拿到机会就要好好把握啦；研究的话宏观是一个方向，信用是另一个方向，研究岗的实习找卖方研究所的就应该足够的，如果对信评感兴趣找评级公司的实习应该也无妨，但是貌似评级公司招实习生也比较少见，此外平时实习也要抓紧一切和前辈交流的机会，也争取多积累些业务的经验。 回复

匿一下再回答。 本人就是某券商自营固收负责人，所以说点干货吧。 首先，券商自营的性质就是刀头舔血一般的赚钱，适者生存不适者滚蛋。 其次，投资虽然有很多大牛人，但人不能跟命挣蹦，投资总体来说和农民一样，是个靠天（市场）吃饭的大环境。 综上两条，很少有券商自营会给新人机会，然后慢慢培养，你爸是高管把你弄进来的除外。你还没毕业，市场俩眼一抹黑，理论有了，实务等于零，新人来了就得干活儿创造利润，我为什么要你？单位永远缺人，缺的是上来就能干活的人。给你半年时间熟悉业务，找人带带你，然后再期待你半年之后能发挥出我预期你能达到的水平的80%——那我为什么不在市场上招熟手？这么说吧，给你月薪五千，半年我纯亏三万。找个熟手月薪两万，但人家每月创造十万收入啊。 所以，你的问题应该问“从业两三年以后我怎么进券商自营”。 你应该先找个地方练手，基金，保险，银行什么的。最好是国企，能给新人成长的地方。券商自营的事，两三年以后再想。 回复

谢邀。我今年毕业，签了一家基金的债券交易员，之前在一家券商的固收自营实习过。谈一谈一点浅薄的看法。 1. 具体哪家强哪家弱我也不太清楚。自营规模大的券商可能会更加重视自营业务，也更加成熟一点。可以去看券商的排名，一般来说净资本更高的自营规模大，因为自营是用公司自己的钱做投资，富足的资本金是前提。不过话说回来，自营规模多大跟一个新人也没太大关系，最重要的是工作地开心，有人带，进步快。所以我建议题主不管实习还是找工作不必太纠结券商的实力问题，尽力而为也顺其自然。 2. 我感觉想进一家券商自营还是比较看机会。自营团队招的人要比投行经纪等业务部门少很多，如果通过实习留下来，尽量把握住这个机会，很有可能就过了这个村就没这个店了。在面试的时候，一定会问的有实习经历，和对宏观、信用方面的一些看法。所以实习经历是非常重要的，如果能在实习中接触到交易询价业务，或者对宏观信用有深入的研究，会是应聘中的一大亮点。 3. 对进自营有用的实习经历的有用程度，个人认为是：债券自营>=债券/宏观研究>债券销售>债券承做>>其他和债券没有关系的实习。题主你已经有了销售的实习，算是已经快人一步了，之后找实习可以关注自营的交易或者研究这方面。承做我觉得就不要做了，除非你想做投行；ABS也是承做吧；评级我没做过，但听说一般实习都比较水，可能还是更适合走投行线的做，而不是投资线。 ------------------------------------------------------- 2/22更新 Q: 固收自营交易岗对应届生的专业技能和知识背景上有什么要求呢？看了看一些机构的招聘要求好像比较偏好理工科金融复合背景，本硕纯金融背景是不是很没有竞争力啊 A: 对于现券的研究主要还是基于宏观基本面和公司行业的信用状况，所以对于这方面的投资经理的要求主要还是偏向于纯金融的背景。当然除了专业方面，一个交易员/投资经理的为人处世、在市场中人脉、名声也是很重要的，所以在招新人时，也会看这个人是否是喜欢交朋友、是否让人喜欢与之做朋友、诚信踏实等基本素养。 此外，现在的自营也越来越多开始开发衍生品业务，比如国债期货、互换，外汇商品以后可能也会纳入进来，形成国外的FICC模式，特别是一些大的券商已经开始扩展这些业务，所以根据这个部门做的业务的不同，会需求一些数理功底较好的人才，可以熟练地开发策略、统计数据。所以一个具有扎实金融直觉的人，如果再有编程、统计的技能，一定是如虎添翼的。我相信未来这样的复合人才将是自营部门的标配。 专业背景是既定的，但是想多学点什么时候都不晚。只要能把能力培养出来，无论是应聘还是以后工作都是会受益的。 回复

我也是一样的情况，请问楼主如何了？ 回复

应该正在内部考虑中，是退是发一般都要开会讨论的，你可以催一下 回复

人没混怎么样，烟酒先搞开了，这是大多数年轻人的通病。 烟酒在以前，隐藏着人情，关系，交际等附加因素在里面。所有人都知道他们不好，但是却必不可少，原因就是因为这些隐藏因素。 江小白这个酒，依靠广告宣传，撕开了这一层遮羞布，让很多年龄成熟心智低幼的人有了一个宣告“我是社会人”的途径。其实之前同类型的产品还有一个，就是rio，不过预调鸡尾酒实在融不进中国社会，所以热一阵子以后，更多出现在酒吧夜店ktv撑场面。这种又贵又不好喝又没有多少隐藏因素的酒，我觉得结局也差不多。 别和我说什么酒桌文化，谁请人喝酒上江小白？又有多少喝过一次以后还会去买第二次？ 所以，这个酒的性质，打广告捞一笔，好了继续做，不好就跑。或许用酒类饮料来描述它更为准确。 回复

人家卖的是感觉和气氛，你却关注口感，这不是揭短嘛！ 回复

提供一个个人视角。 有一小撮人会喝这种东西，只是因为他既酒量不行，也不想付滴酒不沾的社交成本。 我没尝过江小白，但我喝过RIO，的确就是当糖水喝，酒精味越淡越容易下口。 至于什么香型，什么余味？对不起，真的品不出来。光是抵抗体内的乙醛就已经竭尽全力了。 再加上喝吐过的阴影，对特定的酒味是反胃的，没有味道才是最好的。从这个角度来说，清酒和伏特加真的挺好的。 反正要的就是面红耳赤的感觉，你品你的好酒，我灌我的垃圾酒精饮料，又有何关系呢？ 回复

他是一个广告公司，副业是酿酒。不要要求太多了！你或许可以想：在所有广告公司中，他已经是酿酒最好的那家了！ 回复

白酒从业人员。我也年轻，努力做一个元气满满的老少女。我也喝酒。认可江小白的营销，江小白每瓶上的广告词也能稳准狠地点到自己的穴位，但是，这个酒，我不喝，我不喝，我不喝，同样还有锐澳鸡尾酒。一分价钱一分货，白酒酿造是上天赐予的瑰宝，现在喝的矿泉水都是调制的味道，只有真正酿造的白酒，人工酿制，地理限制，气候制约，自然发酵，其中饱满丰厚的味道是天赐的杰作，非人工调制课程。（酿造解释：国产白酒有哪些价格不贵，但品质又不错的？ - Zoe Wang的回答 - 知识论坛 https://www.zhihu.com/question/23402455/answer/123749812）大自然赐予了浓郁的白酒，我为什么要去喝后天调制过的“轻口味”？就如同，你爸说，孩子，去博览群书，体验人生真味，我非说，我不，我就喜欢小学课本？再者说，小曲酒原本发酵时间短，酿造成本低，况且不排除业内外购基酒，酒厂调制之说。再加，酒中杂质多，口干、头痛，人体伤害大。为什么要把自己辛苦赚来的银子花在江小白不计其数的广告费用上去，就为了一段文案能集中痛点？倒不如一杯舒服的白酒，让自己慢慢放松，舒舒服服微醺状态下思考自己的人生。除此之外，最不喜欢因为消费者不同行刻意蒙蔽，白酒兑雪碧？开玩笑呢。小姐姐不怕酒，但是这样的酒，我不敢喝。最后，辛苦赚来的钱都希望花在自己喜欢的地方，努力了解更多知识，能够更清醒的消费，满足自己的真正消费需求。而不是，付钱跟风。把钱买成智商税。 回复

中国白酒分以下几大类 浓香型，代表产品泸州老窖。 酱香型，代表产品茅台。 清香型，代表产品汾酒。 凤香型，代表产品西凤酒。 米香型，代表产品三花酒。 混合型，代表产品郎酒。 特香型，代表产品四特酒。 还有一些别的地域性强的小众香型。 最后隆重介绍一下，新型白酒： 一点儿都不香型，代表产品江小白。 回复

给大家科普一下知识。香型的区别 和 白酒的鉴赏 中国白酒是怎么做的？ 华夏历史3000年以来，历朝历代的古圣先贤酿酒的首选材料都是纯粮，而纯粮酿造的酒有一点跟酸酯分离的裸体酒很有相似之处“它们的酒液都是浑浊的”，所以历史上经常把酒称做为——浊酒。 古法酿酒 到了元朝才出现了蒸馏酒，但酿酒工艺还是在纯粮之中加入大曲、小曲或麸曲，然后在窖室中进行发酵，到了一定程度后粮食中的糖分会转化成乙醇，酒浆初成后再进行过滤，入酒甑蒸馏。酒甑在古代又叫天锅，形状像个大蒸笼。在锅中烧水，将加了曲精之后的酒糟放入到蒸锅里，用锅炉往蒸锅里压住蒸汽。乙醇的沸点是78.3度，而水的沸点是100度，所以在用蒸汽加热的过程中，水还没有沸腾，乙醇就已经先沸腾了，这样就可以将酒从酒糟里蒸馏出来。乙醇蒸汽会顺着锅盖上面的管子上行，经过冷凝后就得到了蒸馏酒。这就是传统白酒的酿造工艺和原理。 这种酒的第一个特征是——用粮食发酵。因为粮食是固体的，而且酿酒的粮食都要整颗圆满无缺，所以这种酿造工艺被称为固态法，全称是“纯粮固态发酵法”。 这种酒的第二个特征是一定要加曲。什么叫曲？曲就是——糖化发酵剂。粮食里的淀粉和糖必须要经过发酵才能转化为乙醇，而发酵需要有一个媒介来促进粮食的糖化，这个媒介就叫糖化发酵剂，也就是曲。曲和老百姓家里蒸馒头用的酵母是一类东西。有一种说法叫“粮为酒本、曲为酒骨”，充分说明了“曲”的重要性。为什么曲这么重要？因为曲决定了酒的香味，曲里面的微生物和微量元素决定了酒的风格和味道。 曲有很多种。采用纯粮固态发酵法酿酒时加的是大曲，大曲是用麦子高温制成的，发酵期长，菌曲很长，微生物含量非常丰富。和大曲相对的是小曲，小曲是用米制成的，发酵温度低，发酵时间较短。最好的酒当然就是大曲酒，小曲的发酵方式及微生物、微量元素的含量跟大曲是不能相提并论的。除此之外还有第三种曲，叫麸曲。大曲是用麦子做的，成本较高。而用麸子、米糠之类的东西也可以制成曲，用这种曲做出来的酒就叫麸曲酒。北京的公交车上有一则广告，广告词是：“牛XX二锅头，朕喜欢，就是这个味。”商业广告不必深究，但我们应该知道，二锅头属于麸曲酒，皇帝是不可能喝麸子做成的酒的。 好酒在酿造工艺上的三个基本标志就是“大曲、纯粮、固态”。这是传统的酿酒方法。不过显然现在的酒远非如此简单了，所以接下来我要说的才是重点之重。 1960年至1963年中国发生了很多大事，中苏断交，三年灾害爆发，导致粮食不够吃，饿死了很多人。党和国家的领导人认为即使粮食不够吃，酒还是要喝的，人民不喝酒建设社会主义怎么会有激情？那么粮食和酒之间的矛盾该如何解决呢？ 1963年，周恩来和方易副总理指示轻工业部，研究一种新的酿酒方法——不用高粱、大米之类的粮食，不用制曲，仅用廉价的芋头、薯杆、红薯、高粱秆、秸秆、甘蔗制糖后的废料等含糖的原材料来酿酒，或者更进一步，用这些原材料做出食用酒精，然后加水制成酒。 中国有五大酒都，第一个是泸州，第二是个古力，第三个是邛崃，第四个是宜宾，第五个是仁怀。除此之外，四川的射洪也是白酒的著名产区。这几大酒都，除了仁怀在贵州，其他都在四川。 你到四川这几大酒都去旅游，会发现一个现象，街上的化工商店特别多，商店里都能够很方便地购买到乙酸、乙酯、苯甲酸乙酯、乙酸乙酯等化工原料，还有醇、醛、增辣剂等化学添加剂，所谓的塑化剂在这里也是可以买到的。 就国家标准而言，酱香型白酒不能用水和酒精勾兑，只能用纯粮酿造。我们到街上去买酒，什么价位的酒都能买到，但是请注意一点，它们的国标都是一样的——GB/T10871。也就是说，无论什么价位的酒，都是按同一个标准酿造的，即纯粮固态发酵法。 很多人喝了一辈子酒还是个酒盲，尤其很多退休的老同志，习惯于每天喝一点，他们不买很贵的酒，就在超市里买几块钱的廉价酒，甚至还会买用油壶装的大桶白酒。喝哪一种酒喝习惯了，别人问起他们：“为什么喜欢喝这种酒？”他们大都会说：“这个好，喝了一辈子了，是纯粮酿造的酒啊。”我只能非常遗憾地说：“那怎么可能！”粮食多少钱一斤？再加上那么复杂的制曲、发酵工艺，再说成本要多少？怎么可能那么便宜？ 所以不添加任何化学原料和食用酒精的酒只有一种，那就是酱香型白酒，技术上的全称叫——纯粮固态大曲酱香型白酒。 很多人说：“我们农村有人拿粮食做酒。”这个我不否认，乡下的确有很多人用粮食来酿酒，那也属于纯粮酿造，但它不是商业化产品，大家买不到。而且纯粮酿造的酒也是有高低之分的。高粱是酿酒的最好原料，五粮液用的是高粱，汾酒也要用高粱，为什么？因为高粱酿酒是最香的，只有高粱皮里面含有单宁，其他的粮食都不含有这种物质。不同的高粱和高粱之间也是有区别的，糯高粱的市场价格已经涨到了4.2元一斤，而梗高粱每斤只要一两块钱。 什么酒是最次的？玉米做的酒是最次的（云南等地也称为包谷酒），因为玉米做的酒特别烈。很多酒厂用液态法或者固液法做酒的时候，连玉米酒都不用。玉米酒精主要用在哪里？主要用于制作乙醇汽油，东北粮库里面有大量的陈化粮，其中的玉米都被做成了乙醇汽油。 现在大多数酒厂用的酒精有两种，一种叫薯干酒精，一种叫糖蜜酒精，这两种酒精市场价格基本在4000元至5000元一吨。用98度的酒精勾兑50度的酒，要加一倍的水，那么500毫升的酒成本才一块多钱，一吨酒加入的香精成本大概在200块钱左右，这样算下来，大多数液态法制成的酒一斤成本还不到2块钱。但就是这样的酒，配上华丽的包装就敢标价上千元。 酱香型白酒只能以传统工艺酿造，五斤高粱酿一斤酒，原材料成本就要二十多元，再加上酒师、人工费用，一斤酒的酿造成本就达到了40多元，酿出基酒后还要进行窖藏几年。与之相比，浓香型的白酒生产周期只有一个月。 为什么党和国家领导人喝酒都喝酱香型的白酒，不喝别的呢？因为他们非常清楚这里面的区别。在中国比地沟油、三聚氰胺、苏丹红、瘦肉精更可怕的就是——白酒，很多东西都是非法添加的，而白酒液态法又是符合国标的，是合格产品，所以很多酒我们喝了之后会头疼、口渴。 政府管理企业外行不要紧，液态法合法也无所谓，但要把知情权还给我们。白酒出厂的标签上应该写清楚酿造工艺是固态法、液态法还是固液法，这是明确白酒品质最重要的一个标准，而国家对此居然没有要求，这证明政府的管理是业余的，这是对全国酒鬼最大的伤害。我并不是说液态法不好，但是为什么不写清楚是液态法？ 很多酒根本就不是酿造出来的，而是制造出来的。大家有兴趣的话可以做个实验，站在酒厂门口盯三天，计算一下它有多少辆拉粮食的车会进厂，有多少拉酒糟的车出厂。酒厂必然是有酒糟的，酿酒的烟囱也一定是会冒烟的。但是现在很多酒厂没有粮食进厂，也没有酒糟出厂，烟囱里也不冒烟。到工厂里参观一下你会发现，车间非常漂亮、干净和整洁。 酒厂不可能是干净的，酒厂里的酒师不管一个月挣多少钱，他的穿着都会和乞丐差不多，这与卫生和文明无关，老祖宗几千年来都是这么教的。很多酒厂拍摄的广告片里，酒师穿着中式唐装的马甲和丝绸的灯笼裤，拿着崭新的铁铲在铲酒糟，这只是一种毫无根据的臆想，酒厂是没有这样的工作的。首先，铁铲不能铲酒，铲酒糟的工具叫宣板，是木头的，铁铲对于酒质会有影响。其次，酒厂里身份最低的人是铲酒糟的，酒师不可能去铲酒槽。 总结一句话，酿酒有三种方法：固态法、液态法和固液法。 现在市场上有很多人做酱香酒，但质量参差不齐。正宗的大曲酱香酒是坤沙，要九蒸九煮、八次加曲、七次取酒、三年窖藏。而市场上的酱香酒更多的是碎沙，生产流程简单，生产周期短，价格便宜，那些都不是正宗的大曲酱香白酒。 为什么中央要打压白酒反对“三公”消费？在权贵经济的绑架下，出现了太多反人类的东西。高端白酒简直成了暴利行业，本不是纯粮食品，只有一两个月的生产周期，卖的却是天价。很多人以为用的粮食品种多酿出来的酒就好，殊不知金银铜铁再怎么混合，也比不上纯金。做酱香型白酒只需要用一种原料，那就是糯高粱。制曲也只用一种原料，那就是小麦，只有用这样才是正宗的酿造方法，但今天这样做的人已经非常少了。 买酒时看到GB/T10871你就要小心一些了，一定要注意，标准酱香型白酒的国标是GB/T26760，二者是有区别的。 要想鉴别酒的好坏，最有效的方法就是学一下如何做裸体酒。裸体酒就是给酒点一把火，把它的酒精烧光，把酒的衣服给扒下来，这个时候剩下的酒就叫裸体酒，这是一种酸酯分离的手法。纯粮酿造的酒做裸体酒之前是清澈透明的，做成裸体酒之后会变得很浑浊，入口细细品味会有粮食发酵的酸味，酸味之后会有一点淡淡的甜味，甜味之后又会有一点淡淡的酒糟味，舌根上还会带有一点淡淡的苦味。如果入口是像小便一样骚涩的味道，那它里面一定加了食用酒精——不管是薯干酒精、糖蜜酒精还是玉米酒精，它们都有这个特征。 大家可以做个实验，在一个盘子里倒点儿酒，量不必多，盖住盘底就好，燃烧之后制成裸体酒，再把它倒入高脚杯里，看一下它是否是透明清澈的。纯粮酒中的乙醇燃烧完之后，剩下的东西就是粮食的发酵物，它一定是不透明的、浑浊的，喝到嘴里是酸酸的，后味是类似酒糟的甜香味。这是鉴别纯粮酒最简单的方法。 先秦以来，中国白酒做的是从来不会有损身体健康的，但是现代人喝了酒之后大多会觉得头疼、头晕，那么原因可能有二种： 第一是喝的酒太劣质了； 第二是喝得太多了。 回复

茅台：酒肯定是好酒，但你要说性价比，那就是你穷。泸州老窖：酒肯定是好酒，但你要说性价比，我们还有很多神酒。五粮液：酒肯定是好酒，但你要说性价比，勉强给点。老白汾：酒肯定是好酒，性价比也高，就是不怎么撑场。 江小白：酒肯定...... 茅台：嗯？泸州老窖：哪起？五粮液：哦哟哟。老白汾：拉倒吧。 江小白：性价...... 茅台：那我也可以说性价比。泸州老窖：我也OK。五粮液：我觉得也可以。老白汾：但你不行。 江小白：我们档次...... 茅台：啥？泸州老窖：啥？五粮液：啥啥啥？老白汾：咳。 江小白：我们历史...... 茅台：啥历史。泸州老窖：历史啥。五粮液：历啥史。老白汾：啥啥啥？ 江小白：那就是没得谈？ 茅台：滚吧。泸州老窖：滚。五粮液：滚。老白汾：滚。 最后回题主，觉得江小白难喝很正常。觉得江小白好喝，只能断定是你对白酒了解太少，或者根本没接触过。要不就是你的喜好真的与众不同。 以前我喝最多是威士忌，白酒只有每年回家才陪着家中长辈喝几杯。饭桌上必备是飞天和普五，偶尔也有金六福和西凤充数。因为是农村，喝酒用的都纸杯，不讲究。也因此难喝出什么味道。第一次喝茅台时我才大一，平时喝得起的白酒也就二锅头。所以感觉只是“比二锅头柔和点”，难说清什么口感或香型的差异。 后来大概是威士忌喝得过于频繁，忽然某天就想换白酒试试。但还是太穷，没什么闲钱，加上威士忌其实比白酒亲民很多，200以内就能有很多选择。所以当时入的第一瓶白酒是茅台王子。喝的时候觉得挺心酸，以前不懂白酒，年年回家看着饭桌上的飞天都觉得是农药瓶。现在想喝农药都没得喝。 但茅台王子的确改变了我对白酒的印象。醇香优雅，酱香绵柔。曾经对香型没什么印象的我，也终于明白了酱香是什么感觉。之后很长一段时间里我的口粮都是王子、三人骗、老白汾。偏爱酱香，浓香清香也喝。除了曾经自己太作想试试酒量，结果喝了三分之一瓶牛栏山玻璃瓶，吐了半天。所以自此对牛栏山一直有阴影。 但基本没有我讨厌的白酒，尤其到了100元这个价位，已经有不错的口粮了。直到某天，看着网上冒出的各种江小白广告，一时好奇便去杂货铺买了瓶。好像18块左右？半年多以前的事，记不大清楚。寻思着比红星二锅头还贵了三倍的价格，怎么着都得比二锅头好。 喝的时候还期待，也想好了怎么写一篇装逼的酒评，什么曾经我们有梦，如今举杯浇愁都是梦碎的声音之类。结果真是......（脏话）。怎么会有这么难喝的白酒？你告诉我十八块钱是怎么做出这么烂的酒的？哪来的勇气卖得比二锅头还贵？水一样的口感加上有些诡异的余味，我还以为买的韩国清酒。 虽然我喝最多的酒还是洋酒，但我舌头没废。白酒能做到这个水平还卖到这个价位的，也就江小白了。让我觉得烦的不仅是他们做得烂。而是他们还在用各种广告洗你的脑，对你说白酒也能如何如何好入口，又什么适合年轻人的白酒。 我很担心年轻人以后都觉得“白酒就是这个味儿”。然后转过头去怼老白汾之类的传统清香型代表，再怼整个白酒行业。觉得自己被欺骗多年，只有江小白才是良心。因为我身边已经有人这样想了。他们觉得“那些酒厂的口感太次又贵，反倒江小白比较柔和”。真的，有这种想法很恐怖。因为你已经分不清“柔和”跟“水”的区别了。 但江小白为了继续打开市场，还推崇白酒鸡尾酒的做法。我还是要说一句，好酒是不会用来调鸡尾酒的。别觉得难听。事实就是你在酒吧里喝的洋酒，能用来调鸡尾酒的都不是什么适宜纯饮的酒。但既然江小白这么想了，你还不清楚人对自己的定位吗？哪管酒质好不好，重点是“怎么让消费者喝更多”。 得罪人的话说太多，不好意思。可我希望你能省下买几瓶江小白的钱，去问问你身边那些老酒鬼。他们喜欢的香型有哪些代表酒厂，及那个价位推荐的口粮酒。多去尝试，你会发现更大的世界。我对白酒的了解很少，喝过的酒款不算多。但我很清楚，这些年来我喝过所有的酒里，只有一款让我毫不犹豫地竖起了中指。而且开瓶到现在，大半年过去，五分之一我都没喝完。 你猜？http://201812.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zh/521637-2dc4a004b1eb31549b07bab03d8ee659.gif 回复

巧了，家里就是做酒类销售的，去年代理了某个地区的江小白销售，就江小白的销售问题跟老爸讨论过。按照我老爸的说法：有些人觉得江小白很便宜、低档，其实看看江小白普通包装的售价，2两的包装18元，6两的包装45元。放进传统白酒里面这个价格已经将将杀到中档价位了，觉得江小白便宜的是白酒喝的太少了。所以价格摆在那里，这个酒的酒质就不可能太差。而且这个酒相对于年轻人来说确实好喝一点，毕竟是纯粮食酒，口味上又泛甜，年轻人好接受。现在的年轻人在白酒品类文化面前就是一张白纸，你给他什么酒说这个酒好喝，年轻人就会去尝试，多喝几次他就记住了。尤其是江小白本来就是抢占了年轻人这个蓝海市场，饥饿营销又做得好（饥饿营销其实直接是针对代理商，每个地区的代理商的配额是有限的，销售完配额一般是不会补充的，这是我老爸的解释）。为什么在一堆全国通销酒品的面前，还是有一群地方酒活的这么滋润，就是因为这群地方酒把地方上的人口感养刁了，同样的道理，江小白不是养刁了地域，而是要养刁一代人。你看看这个（给我看的是江小白的天狗纪念款），现在江小白已经开始进一步挖掘消费能力了，这个这几天（春节前）卖的特别好，这个几百块钱的东西能比五星39（衡水老白干的一款中高档白酒）好喝？但是价位上已经杀到了这个高度。清香型、浓香型、凤香型、酱香型这几个的代表知道是谁吗？（我摇头），汾酒、泸州老窖、西凤酒、茅台，这四个才是最典型了，现在的年轻人（指着我，但是我不喝白酒呀.....），哪还懂这个，才不会挑这个喝。江小白其实有点凤香型的意思，但是归类上还是清香型，对南方人来说还是太刺激了。......... 总结一下我老爸的观点就是：现在的年轻人人傻钱多，江小白基本上是营销的胜利，口感上让年轻人容易接受，但是酒也就那样，在全国范围内其实还是酱香型白酒口感最容易被接受，清香型还是在北方更好流通一点。 emmmmm，我是不喝白酒的，所以各位指出口感上我说的不对，我也说不出啥。另外这是我老爸说的，仅代表我老爸的观点…我比较相信我爸的原因是因为，我们家搞白酒也十来年了，每年糖酒会都会参加，知识论坛上酒喝的比我爸多的，我觉得可能真没多少… 我觉得有必要再补充几句…我不喝白酒，我不喝白酒，我不喝白酒…我不卖酒，我不卖酒，我不卖酒…都是我爸说的，都是我爸说的，都是我爸说的…求各位大侠和品酒大佬不要纠缠我，也不要想通过我找我爸…http://201812.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zh/521637-5e59492a5f1f172b5f2f0be693a1615c.jpg 也不要质疑我家是不是真的卖酒…http://201812.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/zh/521637-545063cdec1eb66e2891a4b68162f0f1.jpg 光这个小库房里的酒估计够大家喝一辈子了… 回复

这酒确实跟别的白酒不一样，因为这酒很难喝。 江小白一斤装的将近百元，让我们看看同价位都有哪些：茅台王子，绵竹大曲，西风，二锅头，汾酒，古井等等一抓一把，更不用说各地方的畅销货了，论酒感哪个不吊打江小白。 这酒，也就卖个包装，包装盒上那几句话确实适景适情，糊弄一下刚入门的白酒饮者。 对了，有人说这是二锅头兑水，我倒觉得是水里掺了二锅头！ 回复

真的有人会看简历的第二页甚至第三页嘛？ 反正我不会…… 回复

超过一页的简历我一率看都不看，直接扔进垃圾桶。 国家领导人，马云马化腾的简历都能一页写完，你却一页写不完，只有两种可能。 第一，你比这些人还要牛逼，我们高攀不起。 第二，连抓重点，讲逻辑的基本功都没有，这种人不适合任何工作。 不管你是哪种，别给我提尊重。浪费别人时间就是最大的不尊重。 回复

一般HR筛选简历的流程分两部分，第一步打开简历快速浏览一遍简历的信息，看看简历中是否有自己需要的内容点，一般这个这个时间是6秒左右，如果有吸引人的内容点，那么就会对简历进行第二次的深入分析，评估求职者的综合能力素质。因此实际HR筛选简历看的也是内容而不单纯是篇幅，所以“简历一页就好，写多了没人看”的说法，其实反过来应该是，因为简历简单，没有什么亮点内容，所以方便HR在6秒内把我们筛选过滤掉，而不是帮我们拿到面试机会！ 当然一般的公司因为HR属于职能岗位，对专业的岗位内容不一定会很了解，为增加有效面试率，一般人事筛选过一轮简历之后，会继续转部门进行第二次筛选，部门根据自己的实际需求进行专业的筛选，这个时候就 看的也是简历的内容，如果简历简单一页的话是无法承载更多的信息点，那么就很容易在第二轮筛选中被专业的“HR”pass掉。 回复

对于有工作经验的人，包括应届生，简历的最佳长度是2页纸。对于多个工作经历的人，3页也可以。但是超过3页就肯定不够专业了。 1页纸一般是写无可写的应届生才做的事。其实应届生也有大把的实习实践经历可写，随随便便都能写到1页半左右。 对于有工作经验的人，如果只能写1页，会显得对该应聘不够认真，态度敷衍。雇主不是看你列提纲，也没有兴趣等你面试时再来阐述工作内容。很多时候你就根本没有面试机会。 当然，也有牛人简历可以很短，甚至不需要简历。那是因为公司知名度很高。如简历里写微软总经理，就不需要阐述具体做什么。 回复

这个问题 原本以为 职场达人应该非常清晰了 貌似没人答到关键 回家来写下。。。 回复

人群为普通上班族（大部分人都是这样，你说你要特别牛，那不在此列），原因主要有两点 一 说直接点，不配写那么多 说委婉点，五年以下大部分连公司中层管理都不到，写再多荣誉，在领导眼里不过是小打小闹，而且还给领导的感觉你特别重视，所以很多信息一句带过，大家都懂，没有必要写那么细 二 大部分换工作的过程都有关系在，朋友介绍、同事推荐、合作伙伴推荐，简历不过是个过场 如果一个行业工作了三五年，还需要一份简历来敲开工作的大门，而没有一点人际关系在，那更悲哀 回复

想起来一个梗。 传说Guido当年去Google面试，简历上只写了一句话：I wrote Python。结果HR没能理解，直到面试到第10轮才反应过来这个人是python的作者，而不是只是“写过”python程序。 回复

因为你写的越多，你的亮点越不容易被被人看到....... 回复

能用一页文字把自己的人生总结出来的人至少具有很强的总结和文档输出水平，同时给人一种很干练的感觉。 这样的人一般来说都是职场强人，我要是面试官我也喜欢 回复

一份完美的简历有几个要素，这里分社招和校招两个。分别从主题和内容两个方面阐述: 一、简历题目 一份简历能否被HR搜索到并愿意打开，题目是关键。 社招: 最贴切自己的岗位名称+从业年限+个人最具特色的描述。 例如: 1.Java工程师+8年工作经验+项目负责人经验 2.简单的:Java工程师。 哪个更吸引人? 校招: 专业及学历+院校+荣誉(和工作相关的荣誉) 例如: 1.财务管理专业硕士+上海财经大学+注册会计师 2.财务管理专业 哪个更吸引人? 二、简历内容 如果说题目是敲门砖，那么简历内容就是能否面试的那道门。 社招: 详细描述本岗位的从业经验或在这个岗位上所取得的成绩或业绩。这能看出你是否和应聘岗位经验是否匹配 校招: 引以为傲的学习成绩或曾经的荣誉。这能看出你是否具备从事本岗位的要求。 至于到底是多页简历还是一页简历，我觉得并不是最主要的，主要写的要能突出的表达自己，这样的简历最重要。 回复