股东有这4位组成 A40% B25% C18% D17% 到先在公司成立以来有半年了，公司一直处于保本状态。一开始股东的工资是这样开的 A 2800一个月加业务提成 B 3200 包月 C 2000加业务提成 D1800加业务提成， A负责技术兼业务 装配 B 负责...股东有这4位组成 A40% B25% C18% D17% 到先在公司成立以来有半年了，公司一直处于保本状态。一开始股东的工资是这样开的 A 2800一个月加业务提成 B 3200 包月 C 2000加业务提成 D1800加业务提成， A负责技术兼业务 装配 B 负责车间机器 C负责业务加采购 D负责业务加煮饭。昨天晚上A召开股东会提加工资，A 5000 包月 B 4000包月 C 2000底薪加300津贴再加提成， 3个月后未超过C的业绩300元津贴给D， D 2000底薪加提成 ，这样合理吗？ A经常说话不行动的人，就这样说吧，一开始公司规定不可以在办公室看电影，A带头看，后面看到C D就开始骂人。这样的A我如何服从他呢？上班一律要按时打卡也是A提到的，开始A还会按时上班 后面经常迟到， 下面BCD看到，也经常迟到，A就会骂人。这样的A我在合作下去有意思么？ 我还想问一个问题是，一个公司，业务量还没上来，生产还忙的过来的时候是先安排生产还是先招业务培训出来，等业务量上来在填生产机器和员工呢？ 我的想法是先招业务，业绩上来了，自然资金会周转的快，在添加机器和员工，这样不会没有业绩，而机器休息员工放假。想听听各位大哥的意见.谢谢展开
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