员工股权激励方案设计，是现代企业人力资源管理中的最有效方式之一，对于激励员工、提高员工积极性，留住人才、缓解公司现金流压力有很大的作用。而设计这么一套切实可行的股权激励方案不是一件简单地事。 股权激励，应当以人为本。股权激励方案是让企业所有员工参与进来的，那么，从员工的角度出发，设计的方案，才能达到预期的激励效果。这就需要再制定股权激励方案之前，考虑员工三方面的因素。 1、员工股权意识。很多员工即使是激励对象对股权都不一定能够有一个很好地、清晰的认知。股权对于基层员工来说，可能价值并不大。他们不懂股权能够带来什么价值，股权的作用有哪些。很多公司一开始就针对所有员工实施股权激励方案，就让员工出资购买公司股票，员工不愿意出资，落地施行时发现很多员工都没有参与进来，激励效果并没有达到。 因此，股权激励时就要注意筛选股权激励对象和资格条件，股权激励虽然面向的是公司所有员工，但是真正激励对象只能属于公司的核心人才，包括企业高级核心管理层和中层管理人员及关键技术骨干和特殊人才。 2、员工实际需求。一个公司的激励对象一般都有这么几种：第一种就是更在意现金价值和短期利益的，公司让这类员工出资购买股票，对他们来说是一种价值付出，而不是利益获取。而公司自己赠送实际股权则是很难达到激励效果。第二种就是更在意长远价值、对企业十分看好的员工。这类人才是激激励的主要对象，他们对股权价值更加看重，股权对他们来说，是一种身份和荣誉的象征，需要用股权来提升自我价值。这就可以采用虚拟股权或实际股权的激励方式。 3、员工行为分析。对于很多公司来说，职业经理人手中的权力很大，为了避免公司的对于他们的行为就必须要有一定的约束和限制。那就必须从员工行为上制定股权变动说明办法。对于激励对象有降职或处分情况时，就要相应的调整他们的激励方式，或是降低股权持有数量，或者是减低账面股权价值。 只有从员工的心理、行为等层面出发，剖析员工的实际需求，设计的员工股权激励方案才是切实可行，能够落地推广的，企业才能达到预期的激励效果。
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