企业文化到底是什么呢？

求橙商学院 · 2018-10-18 00:46:56

说起文化很多人可能会觉得有点虚，但你想想，为什么春节那么多人挤着站着不睡也要回家，中秋节为什么不吃个月饼就觉得没过中秋节？这其实就是文化的力量。
只要是一个组织，它要能生存下来，一定是有企业文化，有一个坚强的信仰的，这个信仰就是使命带来的。
GE（通用电器）在100多年前创建的时候，爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是「让天下亮起来」。

那个时候的电灯泡，大概只能亮两三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。
招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感「我的工作是让世界亮起来」。

迪士尼的使命是，让世界快乐起来，他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心，所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。

一个企业文化的结构就是“使命、愿景、价值观”，公司里的每个人都得清楚，有清晰的定义和解释，不只是白纸黑字要写下来，要在不断地打磨、碰撞、来来往往的过程中，慢慢出来。
就现在来说，互联网时代瞬息万变，五到十年之间，愿景是不会改变的，放在互联网出现之前，就是十到二十年了，这些年来阿里的愿景更换了好几轮。
阿里巴巴刚成立的时候，提出的愿景是要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是开始时的两个愿景，愿景不能太多。

阿里巴巴对使命愿景价值观的解释有好几万字，但一开始它是没有的，它是一个长期的文化迭代过程。
一开始，因为公司员工有很多就是马云的学生，所以它的文化体系就很像校园文化，但它也有一个规矩，这个规矩叫“可信、亲切、简单”。
后来销售团队开始建立，阿里文化才开始落地，有了独孤九剑的企业文化体系，再到铁军文化的建立，变成了六条。

价值观的建立决定了员工信奉的是什么，是非判断的标准是什么。很多人觉得企业文化很虚，那是因为他们只把“价值观”当成了一句口号。

没有根据价值观制定具体的行为标准，对下属工作的衡量也没有统一，那当然会觉得虚了。
价值观不能只是口号，也不能只是挂在墙上的白纸黑字，而是每个人身体力行实践出来的。

不论是赏、还是罚，都要与公司里所有人信奉的价值观牢牢相合，在阿里，价值观，也就是企业文化在各种大会小会上被提到，也和他们的季度考核直接相关。

打造一支阿里中供铁军般的团队，打造强有力的企业文化，发挥企业文化的作用。

秘密潜入微信公众号：求橙商学院。

后台回复：知乎企业文化，浙大教授、阿里巴巴核心高管跟你说说企业文化这回事儿。

王大锤 · 2018-10-18 00:46:57

你说屁是我放的。大家都说香

牛津 · 2018-10-18 00:46:59

是一种价值观和意识形态的高度认同。
注重企业文化的企业，才是有未来的企业。

我在宝钢7年，从没有觉得这个单位如何牛逼，所谓的企业文化只是简单空泛的口号。

而我进中兴才短短两个月，就高度认同了中兴的事业，身上有一种振兴民族工业的使命感和建设祖国的责任感。

徐昇 · 2018-10-18 00:47:00

企业文化，是一套话语体系，是一套视觉系统，是一套行为准则。
话语、视觉和行为，就组成了这个企业的企业文化。

蔡小鹤 · 2018-10-18 00:47:01

应该是把企业凝聚起来的一种东西。靠共同的信念支撑，靠企业对员工的尊重和积极影响吸引，通过一些制度，活动，，媒介传达公司价值观。
应该是一种长期的团队建设吧。
1.记录公司历史，传达美好愿景目标
2.办公室文化，从布置，交流等多方面切入
3.Team building 我想应该有小组型，全员大型的，可以有聚餐，竞争类游戏等有趣的活动
4，积极的学习培养，传播积极向上的正能量
5.通过微信群qq群微博的员工工作生活的互动，培养家的氛围
6.奖励鼓励

⊙▽⊙第一次回答题目，只是表达个人看法，希望有帮助。

栓柱 · 2018-10-18 00:47:03

企业文化多数情况下只是企业主给雇员洗脑的工具

飞鱼 · 2018-10-18 00:47:04

很多人认为企业文化是条文，死的。这是因为很多企业并没有在发展起来的过程中形成自己的文化，其实企业文化从企业创建的第一天起就开发萌芽了，它由创始团队成员共同形成。

如何建立良性发展的企业文化，在企业发展的各阶段企业文化会有点调整，但核心价值观应该是要保持不变的。

事业接班人 · 2018-10-18 00:47:05

这个可以百度

企业文化到底是什么呢？

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