BAT 是怎么做股权、期权激励的？

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周萌萌 · 2018-10-14 17:12:52

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最近，有好多用户找我咨询「股权期权那些事儿」，一一解释太累了。好久没答题了，不如借这个问题给大家介绍下：「BAT期权哪家强」。

1、看国内，BAT如何发期权？

在国内，虽然还有很多人对期权持有怀疑态度，但是随着越来越多创业公司正在积极推行期权激励机制，也已经创造了大批的富豪，这使得期权机制正在成为中国的创业文化的一部分，下面就以BAT为例介绍国内的情况：

1）阿里 & 蚂蚁金服虽然阿里的企业文化经常站在舆论的风口浪尖，但是客观地说，讲江湖文化的阿里对员工还是比较厚道的。据了解，目前，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权，老员工甚至可以直接获得股权，相当于行权价为0的股票期权，员工持股大约占集团股权的3%左右。
阿里技术员工从P6级开始有权获得期权或者股票。根据技术级别对应期权股票数额，基本定级之后就是这个数额，不会有太大的浮动。期权一般会分成四部分发，每年发放1/4。

从上表可知，每一年阿里的技术人才级别对应的股票数都明显下降，这一方面是由于阿里的股价在逐步提升，要保持总package不变；另一方面，也是由于阿里对技术人才的要求在逐年提高。

那么，好不容易升到级，拿到手的股票如何处理呢？阿里有完善的内部交易系统，双方可以自行协商后，在系统上进行交易，当然交易仅限于双方都有股票的情况下。而高层的股票，由于量大价值高，一般是专门的基金公司来收购和操作了。

另外，尤其值得一提的是，蚂蚁金服势头正猛，虽然股价比较便宜（今年初估值4美元/股），但是很豪气，股票给的相当多，几乎是全员持股，员工持股占集团股权的40%，这样的金主必须单独拎出来：

但是，蚂蚁金服的股票是无法自由交易的，一旦离职，必须卖给公司，20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛，这一点阿里非常严格，没有百度、腾讯灵活。

2）腾讯腾讯现在比较少发放股票，即使发放股票，也是采取固定行权的方法。腾讯5位创始人以外，员工持公司股权应该不超过5%。走职业经理人路线的腾讯会给与员工较多的现金报酬，这是腾讯技术人员的一般基本月薪：

3）百度百度的股票比阿里少，但是比腾讯多。且百度的股票浮动较大，以下是参照总的Package给出一个大概的比例范围：

可见，级别越高，期权可以谈判的空间就越大。另外，百度每年的流动性比较大，且欢迎技术大牛带领自己团队空降，机会比较多。

2、对比国外：硅谷怎么给期权？
从上世纪九十年代起，在富有创业精神的硅谷，股票期权是一种重要的企业文化和一种生活方式。现在，大量新开张的公司还是要依靠股票期权的诱惑力来吸引那些天赋极高又酷爱冒险的人来为自己工作。据统计，硅谷创业公司的期权分配一般如下：

外聘CEO - 5%到8%；副总 - 0.8%到1.3%；一线管理人员 - 0.25%；普通员工 - 0.1%；外聘董事会董事 - 0.25%：期权总共占公司15%到20%股份。

这些硅谷的创业公司普遍实行全员持股或者是大量员工持股，根据员工级别、工作类型决定授予的期权数量。这样的期权制度会让员工有一种主人翁意识，增加对企业的忠诚度；同时，也能让员工分享公司的成功和荣誉。

一句话，硅谷的创业公司希望将利益分配公平，从而形成有战斗力的创业团队。

3、那么，如何根据期权挑公司呢？
面对一份互联网公司的offer，期权是判断其是否靠谱的一个重要指标。BAT其实代表了三种不同期权授予方式的公司，你可以根据你对自己的职业定位，选择最适合自己的类型。

1）阿里/蚂蚁：全员持股型，加入的Timing很重要阿里的员工持股比例高，尤其是蚂蚁金服的全员持股计划，体现了互联网企业开放、分享的本质所在。选择这类快速发展的公司，就是看好公司的前景，用期权收益分享到企业的成长价值。而加入这类公司，Timing很重要，去年与今年比同一级别的员工可能期权就多很多，但行权价格越低，当然其中的风险需要自己考量。

2）腾讯：职业经理人型，选择的业务很重要腾讯是典型的「外企文化」，比起期权，公司更愿意给员工现金报酬。在这类互联网公司，创业的氛围会淡一些，员工更多的是以职业经理人的心态为公司工作。不同部门、不同项目之间的薪资待遇会差别很大，所以选择一个核心的业务很重要。

3）百度：牛人空降型，谈判的手段很重要与阿里自己培养高层不同，百度欢迎牛人带着自己的团队空降。选择这类渴求牛人的公司，只要证明自己是实力，期权的谈判空间比较大，这也体现了公司对员工的重视程度。但是空降也有两面性，容易派系对立，搞小团体，这也是你要考虑的因素。

总之，回顾硅谷创业公司的期权历史不难看到，期权具有周期性的特点。在一家创业公司的早期和高速成长期，会给较多的员工发放较多的期权，但是当公司进入平稳、成熟状态，期权的发放要求会逐渐提高，数量也会减少。反观国内的BAT和其他一线互联网公司，也是如此。

在技术人才流动空前频繁的当下，把握时机，选择一家快速发展，有可观估值前景，且愿意给员工期权激励的公司，已经是越来越多优秀技术人员跳槽的选择。

最后再强调下：
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匿名用户 · 2018-10-14 17:12:53

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山大 · 2018-10-14 17:12:54

阿里的最慷慨吧，百度对小气，腾讯变化比较少

jackzhang719 · 2018-10-14 17:12:55

蚂蚁股票现在多少钱一股了啊，为什么会有最高45%的交易税呢？不是交了个人所得税了嘛

tsglxy · 2018-10-14 17:12:56

泰山管理学院马方：期权激励是门技术活导语：股权激励已成为一种常见的企业管理实践。除实际股权和虚拟股权激励之外，公司还可以进行期权激励，即公司在与经理人签订合同时，授予其未来以此时约定的价格购买公司一定数量普通股的选择权。
某公司在2012年按照每股5角钱的价格向员工配股，2015年员工按照这一价格行权，此时如果公司经营业绩好，股价可能已经提升至10元，员工就获得了每股9.5元的增值收益。如果公司价值没有提升，员工也可以选择不买。期权激励主要包括赠与、授权、行权、出售四个环节。以2%的激励比例为例，赠与是未来给你2%的期权，也就是该员工可以持有的股权总数；但2%不会一次性给，而是分次授予，比如每年授予0.5%；从授予到真正持股，员工需要行权（掏钱购买），之后才可以出售转让获取增值收益。
期权激励看似简单，其实有很多地方需要权衡。经纬中国创始管理合伙人邵亦波曾谈到易趣的例子。易趣在这方面走的是硅谷道路，期权发得早，员工过了试用期就发，几乎每人都有。这样做的好处是可以齐心协力把公司做成功，大家都高兴。坏处是每个人“免费”拿到，很多人不够珍惜，觉得期权不会值很多钱。也有公司发得很晚，到了公司快上市时才发，并且发得很少，很多员工都没有，或者做了两三年以上的老员工才有。有家从事网络安全服务的企业，业务进展不佳，为提振士气，老板决定对竞选出的10名核心高管进行1.5%的期权奖励，这让其投资人大为震惊：太少了。显然，该公司激励不足。股权激励如果不到位，等于没激励。
从期权激励的模型可以看出，这种激励方式由于在获益上需要经历很长时间，因此弱化了每年的分红，人们更看重差价，也就是增值。这就使它有了自己的适用范围，即高成长、低利润、负现金流的企业，很多TMT公司就属于这种类型。当当网是一个例子。它上市这么多年依然亏损，假如用分红权（属虚拟股权）激励，人早就跑光了，但它授予的是期权，赚的是股票增值。
在实操中，企业创始人应注意“要买不要送”。期权的核心概念是，我给你期权，大家共同努力，实现公司业绩成长，然后大家一起来吃肉，如果没有实现，就连汤都喝不上。所以，期权一定要让员工出资购买，因为如果是送的，员工会觉得是否达成目标无所谓，就没有激励上的意义。
就适用阶段来说，创业公司可以在成长期考虑期权激励。创业初期，企业往往还没有利润，无法分红，采用实际股权激励比较好。到了成长期，要根据不同企业的特点灵活选择股权激励方式。从核心高管中选择的未来接班人肯定要给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。成熟期一般处于上市阶段，股权的近期收益很可观，可以考虑实际股权激励；到了高成长后的衰退期，股权已经没有吸引力，应以现金激励为主。
来源：泰山管理学院马方：期权激励是门技术活

陈吉喆 · 2018-10-14 17:12:57

我是一个初创公司的老板，我想知道如何去实施股权期权的实施呢？在这方面比较了解的朋友可否加个QQ详聊一下！2540061641

匿名用户 · 2018-10-14 17:12:58

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匿名用户 · 2018-10-14 17:12:59

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BAT 是怎么做股权、期权激励的？

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