行动中的思考，提升认知深度，进而形成认知差异！
有个类比是这样：投资一个产品，当它涨到了100倍的时候，后续每涨一点，对于你而言都是一倍，而他人来说就是10％而已。如果你把这个事情反映出来的道理跟他说，也许他会礼貌性地回复：噢，是的，谢谢你的分享，我知道了。然后在做抉择的时候，他依然会按照自己的意志去做，而不是你所谓的经验。简单地说这是经过他的思考所得出的，经过他之前自己的行为模式所刺激出来的思考！！
话说这个观点一出，着实让自己有种“脑洞大开”的感觉。是啊，面对同样的事情，同样的信息，每个人的认知都不同，进而采取的行动也不尽相同，可想而知，其结果是对认知产生促进还是倒退的作用，然后又会形成“蝴蝶效应”对下一次信息的筛选产生怎样的结果等，这些都有太多的未知。人与人之间的差距，也许就是在这些细节上积累并形成落后的状态的。想想此刻的自己，是否正在执行着错误的认知呢？！是否也仅仅停留在干巴巴的“思考”这一大家都会做的事情呢？！突然有种背后发凉的感觉。
知道这个信息，也学到了这个信息，而且也是准确、清晰、必要的信息，与人分享（演讲）也写下了感受（写作），然后发到各个知识分享平台，运气不错获得了一定的反馈。然后你会觉得，自己已经完完全全地掌握了这些技能！比如说，通过Google找寻客户，知道可以先通过产品的关键词，行业的类别，客户所在的区域的海关数据，产品的图片，等放在Google中搜索，然后通过网页来筛选潜在的客户，进而通过客户的社交平台Facebook, twitter, linkedin,youtube, email等尝试与之互动。而且如果自己的公司或者产品有对应的网页介绍，在Facebook上有与同事参加各个展会的图片，公司团队活动，出货图片等来给客户获取他们的信任，进而再与他们聊市场战略，产品营销等等细节。以上的这些过程，可以跟其他人分享，也可以放在各大外贸平台，市场销售，往报纸杂志专栏投稿，暂且不管是否有读者反馈。你会认为自己已经彻底掌握了从开发客户，到寄送样品，收取定金（TT，信用证，PayPal，西联），生产大货（工厂上下游的供应商各种联系沟通事宜）发货（报关，提货单）收尾款，后续维护（节假日问候，展会邀约），整个过程了么？！实际上，所有的这些都只是简简单单的知道，学到而已，没有实际的落地复盘，怎么可能会有成长，会有认知的成长呢？下一次再碰到收款的时候，你还是只会说出这些皮毛的收款方式的种类而已。除此之外，无法从细节中提炼出自己对这个点进而比如对整个外贸行业的发展方向以及人民币汇率后续的走向对进出口的影响！总之，停留在那个阶层，无法突破。
做事的经验都是靠积累，这个想必大家都认同。而这个前提，就是践行，复盘，践行的重复过程，简单地说就是PDCA的循环。而实际上在这个刻意练习的过程中的思考，即行动中的思考（比如做的整个过程是否可以用清单来简明扼要地提炼，是否有赋予这件事情最大的意义，是否有设置截止日期等等）才是中重之重。我们通过不断的落地践行，不断地往当下这件事投入成本，让自己不会因为拖延而停滞不前，那么在复盘的过程中，就可以十分清楚地掌握现实与目标的差距，然后通过这些反馈再进行必要地调整，长期不断的反复应用在生活与工作当中。这样才有可能有效地让自己的认知深度与广度得到升级！形成认知差异，然后做出有利于提升知识变现能力的决定！ |
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