怎么寻找技术合伙人? 必读建议!

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leoplum   2018-9-24 01:16   16123   6
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2#
leoplum  4级常客 | 2018-9-24 01:16:32
1.技术合伙人并不是一个996,月薪1万,股份0.3%的核心员工。
如果你期望的目标就是这样,那么谈不上是技术合伙人,技术合伙人应该是非常类似于创始人的概念的。
我相信很多人都听得到过一句话。idea的价值是零。所以担心你在跟别人交流的时候,别人听了你的idea之后自己做项目的,尽早打消创业的打算吧。

我看公司是否靠谱,第一看团队,第二看资源,第三看方向,第四看资金。idea在这里的位置,仅仅能排到第三而已。
所以如果你觉得自己在公司会占据比较强的位置,你认为自己是创始人,那么也请你认真的考虑下你对公司的重要程度是哪里。
觉得自己有一个好的idea就认为理所当然的拿着大股份,觉得自己能出个十万块钱就想把项目做出来的,你想找个靠谱的技术合伙人,真心难。
技术上靠谱的人本来就不够多,愿意出来创业的人就更少,认同你的人,认同你的方向,认同你的资源的就更是少了。
而且,愿意出来创业的,多半是不甘于仅仅写代码的,无论是在产品方向或者是产品细节,在用户体验或者是运营方式上,都会有一些独特的见解。

2.技术合伙人更不是一个你为了节省开发成本忽悠人而产生的噱头,我觉得任何一个创业都要谨记在心。
没有人天生自带主角光环,更没人注定一定会成功。创业公司的成功率远远低于1%。
成本,公司困境,没有天使,没有团队,没有投资,这些都是创业公司很有可能遇到的困境,可是解决问题的方案一定不会是打着技术合伙人的招牌哄人做事。
有的人天生不懂技术,总觉得技术可有可无,这样的朋友请直接去寻找外包公司。如果掏不起外包公司的钱,我想你也同样掏不起请一个靠谱的技术合伙人的钱。
你唯一能付的起的,是你自己的能力和对未来的许诺,以及项目的风险评估。我想很多技术人员是不介意花一些业余时间做一些自己认同的项目的。
但是如果你要招的是一个全职人员,请不要埋怨技术人员要的薪水高,股份高,在我看来,这是理所当然的。本来就是一个互相选择的市场。
对于技术人来说,为什么要在一个风险和收益不成正比的小创业公司工作?更何况是技术合伙人这个看似风光其实就是苦逼的岗位?

所以,如果你要找,你要确定你找的是技术创始人,他跟你一样,愿意做自己感兴趣的事,甚至愿意跟你一起出钱,一起招人,一起去解决所有你们面临的问题。
技术合伙人也是创始人,股权也得给的恰当。

创业群:422172964
3#
程序员客栈翠花  3级会员 | 2018-9-24 01:16:33

寻找技术合伙人,这档事其实就跟找女朋友差不多的~~~

下面我们来等同下概念,女朋友长的好看=技术合伙人技术牛逼,他们的共性是都是这个世界上的稀缺资源,并且都有自己的价值判断体系,是非标品。


想找个好看的女朋友(= 技术牛逼的合伙人)

首先看下自己口袋钱多不多,是吧,虽然创业公司钱都不怎么样,但融个400万与融个1亿还是有很大差别的....

然后再看自己长的怎么样,才华怎么样,哈哈哈,就是你的项目骚不骚,如果你够厉害,搞不好那个人就被你忽悠过来了呢~~

我BB这么多,只是想表明,找个技术合伙人,没那么复杂的,你问下一个大龄青年都是怎么找老婆的,大概就能知道套路咯。

1.各种相亲网站=各种找合伙人网站

这类网站有个好处,资源丰富嘛,任君挑选。这种网站的坏处是,网站并不能为所展示的人提供担保,就是这个人是不是骗婚的,这个人是不是个水货,根本没办法搞清楚的.....

但我建议初期找技术合伙人的人可以试试,这就像谈恋爱,都是要经验的,你就当拿这些网站练兵呗.....


2. 朋友介绍

这里就不多讲啦,只要记住,一般靠谱的人介绍的多半是靠谱的人,不靠谱的人介绍的多半是不靠谱的人。


3.聚会,各种聚会

聚会这种场合很好的,不在于聚会的内容,而在于聚会的氛围,方便沟通呀,搞不好勾搭着勾搭着,你就有着落了呢,对吧。


最后再来说下,怎么证明你找的人靠不靠谱,首先,不要被对方名头吓到,这世界上是存在江湖骗子的,也有爬的很高但实际水平很烂的人,这种情况就算背调你都验不出真伪,所以一切看实践,这点风险你还是要冒的,就像你相亲瞧中某人,难道不处一段时间,就直接入了洞房么.......

实践中,你也算实际操作项目了,会很快的清楚整个流程,他究竟坑不坑,你是有感觉的,也会有其它人给你反馈,所以你只需要在前期规定好合伙人合同就OK啦。

如果你找的人很好,那就入“洞房”呗~~~


这里其实还有一种替代解决方案,就是先不找合伙人,项目先跑起来,等到手里钱够多,项目够骚时,再去找咯,就像当年的程维找到张博一样。

当时程维开发滴滴时,用的是外包,具体有多坑,可自行百度程维的自述,所以这里就不推荐外包了,推荐一种新的开发模式,众包。与外包不同的是,众包并没有固定的团体,是由平台直接根据需求线上对接程序员,进行组对。众包的优势很多,比如更加优化的价格,更快的速度,更优的质量,以及更富有灵活性与多样性等等。

分不清外包和众包的话记住两点即可:所有平台自己接单的都不是众包平台。所有平台提供固定团队来接单的都不是众包平台。众包平台,不论开发时间以及费用上,都会比外包的快速和低廉,而且更可靠。

这里给大家罗列一批众包平台:如

程序员客栈

快码

大鲲

码易众包平台

SXsoft

英选

oschina众包

4#
钟红雨  2级吧友 | 2018-9-24 01:16:34
楼上的都分析得很好了,在互联网创业下,不懂技术的创业者也会越来越多,找一个靠谱的技术合伙人也是不那么容易的,找到之后怎么管理技术合伙人也是一个难题。
5#
靳洪飞  2级吧友 | 2018-9-24 01:16:36
很赞同李康的观点
对于创业团队人员构成
创始人
联合创始人(CTO,COO)
核心成员
团队成员

联合创始人角色也就是合伙人的位置重要性不言而喻,
要因合伙人个人能力高低和位置的重要性给予股权,不是期权,创始人在这方面太吝啬往往未来会有大的隐患,
谁也不愿意跟一个吝啬,贪功,私心太重的人去创业,况且这样的人不具有最基本人格魅力,很难成事。

创业维艰,这条路上遇到的坎往往出乎想象,真诚相待,相互扶持,互相鼓励,才能走的更远,可惜很多人不懂得这个基本道理,团队支离破脆,岂能走的更远。

作为创始人选技术合伙人也要慎重,从技术能力,沟通能力,抗压,是否有自己的见解等多方面去评估,真的切忌盲目确立合伙人,一旦认定合适,及早谈,别拖,及早确立双方的合作机制和目标。

对于如何选合伙人,我的经验。
1)有创业意愿,是主动的创业意愿,不是那种很被动的,意愿对做事心态影响很大

2)找偏互联网公司的人,传统行业的偏保守的居多,顾虑较多,这不绝对,是个比率的问题

3)找沟通能力强的,不一定要找技术最强的,技术合伙人是要带团队攻坚的,技术上的一些短板可以通过招募去解决,但沟通差,不能把团队拧巴到一起,技术在牛B也枉然
6#
非常道  3级会员 | 2018-9-24 01:16:37

开始一家公司就像开始一个乐队,像一个乐队,你需要强大的团队成员才能达到顶峰!今天,如果没有某种形式的在线存在,您就无法启动公司,而且往往需要技术合伙人。我们听到有人抱怨说,找到一个合适的技术合伙人一直很难,“找不到一个好的CTO是不可能的”,“他们太贵了”,“他们不明白”。列表继续。


如果你想获得最好的,那么你必须去广泛的搜索,探码科技在这里帮助您指导您对网络和移动开发大师的追求。我们提出了5个不同的提示,以便在找到技术合作伙伴时将您放在最佳位置。记住这些要点,明智地选择,你很快就会有一个强大的技术队伍!

知道在哪里看

首先,您需要知道在哪里搜索未来的技术合作伙伴。首先询问当地网络中的人:朋友,家人,同事,朋友朋友,邻居,任何人。即使您最初没有找到你要找的人,他们也许会知道自己的圈子里有谁可以帮助你。所以不要失去信心,如果你没有找到你正在寻找的技术合作伙伴,坚持将占上风。

确保它们适应性强

软件行业就像一条河流; 它永远不会停留在一个地方。首先,人们必须认识到人才是一个移动目标。在一年内,标准要求是什么呢?软件行业发展迅速。我们甚至有一个叫做“年度框架”的话,结果“伟大的开发者”决不是静态的。软件中最好的人通常是不断发展和挑战现状的人。你现在可能有一个人是一个技术大牛; 但时代的变化,互联网技术的不断更新,如果你的技术大牛不适应新的变化将很可能会死亡!编程语言和框架来来往往,除非您的团队足够锐利,以适应不断变化的技术趋势。

此外,请记住招聘人员一直使用的一个重要经验。你不一定想看看过去人们做了什么,但是将来人们可以做些什么。不相信我 那么你为什么认为大学生辍学率在技术特别是软件领域的新发明继续破坏市场?想想马克·扎克伯格,比尔·盖茨,史蒂夫·乔布斯,他们都很快适应新技术,并没有正式的教育追求一个想法。

对齐目标

如果您没有定义要实现的目标,您根本无法组建公司。如果你不知道你想要建立什么,那么机会是不会等你的,你肯定不会找到一个好的技术合作伙伴,无论是外包还是内部保留。

团队合作就像一条双向街道,所以确保每个人都尽其所能帮助您的公司成长和学习。此外,为了确保每个人都以正确的方式做出自己的贡献,团队中的每个人都需要了解你所设定的目标。请立即与任何与您合作的人澄清。

来一个“战斗计划”

如果您正在宽松地定义如何达到您想要的目标,例如在设计批准之前开始开发,那么设计师或开发人员不得不重新开始工作。您的开发团队需要一个明确的策略来帮助实现您的目标,否则您将在初创赛中远远落后。理想情况下,您将需要一个类似于探码TMF框架进程的开发过程。这是我们多年来重申的过程,我们还在改进之中!

让自己和客户之间保持沟通,让工作流程像发条一样移动。沿着公司路线指导您的路线图将大大帮助您找到志同道合的技术合作伙伴进行合作。期待意想不到的,并确保你有一个计划B,以防止善变的市场。总之,希望最好,期待最差。

相互学习

这一切都是关于旅程,构建网络或移动应用程序可以漫长而艰苦,所以确保你享受骑行和学习沿途!当你追求创业的冒险时,尽一切努力从你的合作伙伴那里学习和学习。例如,营销专员可能不一定知道有关编程的任何内容,反之亦然。彼此学习将使团队相互“交流”彼此的语言。这创造了一个更加充实的环境,没有“丢失翻译”的剧集!

通过团队合作实现共同目标就像爬高山。这可能是一个漫长而奸诈的旅程,在路上有很多困难。你需要信任你的队友,因为你依靠他们才能生存下去。然而,随着正确的攀登计划,以及您身边的正确队伍,旅程将不会冒险,令人满意,而且还有一段令人难忘的回忆。每个人都需要知道这些过程是什么; 确保你们都同意如何爬山!


结论

寻找一个团队合作只是开始一个另类的回报繁荣的旅程。在一起,您可以创建网络空间所见过的最好的数字产品。

这是业务,但您仍然可以与您的技术合作伙伴建立强有力的个人关系。只要记住:永远不要与任何与您无关的人合作,甚至是最基本的原则。这些人很可能是你的技术合作伙伴多年,所以你可能会从第一天到他们的友好条款。以一个健康的重点和正确的态度,你的冒险将是一个充实的过山车乘坐很多高沿途一路...

7#
老郭  3级会员 | 2018-9-24 01:16:38
有创意的,说技术不值钱,有技术的,说点子不值钱。
能不能不这么针尖对麦芒?
创意和技术就象是鱼和水的关系,是互相成就的,谁离开了谁也成就不了。
窃以为,技术和点子,前者更具可替代性。
我会告诉你我不懂技术么?
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