PDMA新产品开发手册【笔记】（二）

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九、产品创新组合管理 A.组合管理的定义 1.组合两方面的定义： 
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 * 战略流程：进一步筛选和探索市场、产品和技术方面的投资/机遇
 * 战术流程：战术组合管理是用来分配或筛选方案的操作方法，是进行项目筛选和资源筹集的首选流程。主要内容是消除限制，从而更好地管理交易管道
</blockquote>
 B.组合管理中可能出现的问题 1.产品创新的组合管理的对象是未来事件和机遇；进行项目筛选和优先决策所需的大多数信息有可能是不确定信息，也有可能只是不实信息 2.决策环境充满变化 3.组合中的项目有着不同的进度，但是都是为获得资源而相互竞争 4.可供分配的资源有限，不能兼顾所有项目；项目间的资源转移通常存在遗漏 5.数据的有效性和可靠性十分关键 C.组合管理的四个主要目标 1.战略一致性：目的是确保最终组合能够真实反映公司的创新战略 2.实现组合价值最大化：目的是在合理分配资源的基础上实现价值最大化 3.维持项目平衡：目的是达到预期的一系列参数平衡，确保战略一致性 4.维持合理的项目数：目标是维持活跃项目所需资源和可用资源之间的平衡 D.如何评估组合管理——优秀范例 1.包含高价值项目的组合：你的组合中是否包括高回报、高利润 2.项目种类完美平衡的组合：组合中属于不同市场和技术领域的长期项目和短期项目、高风险项目和低风险项目达到了完美平衡 3.组合中的开支（资源）分配真实反映了企业的业务战略：这是实现战略一致的一种方法，确保分配给不同种类、市场、业务领域等项目的开支能够反映企业的战略优先顺序 4.合理安排项目的优先顺序：管理者应该尽量集中一切NPD力量，按照资源的优先顺序对项目进行排序 5.维持活跃项目数量和可用资源（人力和财力）之间的完美平衡：理想情况下，管理者需要尽量维持可用资源（一般是人力和财力资源）和资源需求（项目数量）之间的平衡，将活跃的项目数控制在自己的能力范围内 6.项目组合符合业务目标和战略：这是项目组合的七项原则中的一项，大多数企业（57.2%）都实现了战略一致性 7.拥有专业完善的组合管理系统：在组合管理流程中，管理者需要定期对组合进行审查，以确保组合中的战略内容和战术内容一切正常 E.组合管理出现问题的预兆 1.缺少战略一致性 2.低价值项目：过多延伸、修正、强化和短期项目 3.缺少重点：项目泛滥，缺少统一的决策标准，项目数量不断增加 4.选择错误的项目 F.制定战略和战术组合管理概要 1.确定组合中的战略内容，需要具体界定资源的分配方式和对象 G.界定战略汇总 1.实施战略的真正含义就是在限定范围内进行预算分配 2.常见的战略汇总分类包括产品类型、平台、市场划分和项目类型 3.由于资源稀缺非常普遍，企业不得不做一些艰难的决定： 
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 * 是需要多少资源推动项目才能确保成功实现战略目标
 * 是在各个区域合理地分配资源
</blockquote>
 H.战术组合管理 1.战术决策的本质是项目的优先排列 I.对组合进行审查 1.高级管理层每年需要对组合进行四次审查，关键内容和问题包括： 
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 * 所有的项目是否与企业的战略保持一致
 * 管理层是否有权对项目进行优先排序
 * 活跃项目中是否存在需要淘汰或升级的项目
 * 组合是否处于平衡状态？项目组合是否合理
 * 是否所有的项目都能获得足够的资源
</blockquote>
 十、发现新业务机遇：麦哲伦流程 A.康宁集团的创新方式 1.两个决策： 
<blockquote>
 * 对康宁以往的创新项目（包括成功项目和失败项目）进行分析，并以此为基础制定一份“创新配方”
 * 成立战略发展组织（Strategic Growth Organization,SGO），主要任务是确定机遇、酝酿准备和业务开发
</blockquote>
2.“创新配方”：在处理每个项目的时候，康宁都能根据解决方案的特殊性、相关的知识产权，以及/或者独特的资本投资来达到和维持战略控制的目标 3.战略发展组织（SGO）：目的是推动企业的战略更新，主要职责包括： 
<blockquote>
 * 寻找有潜力发展成为主要业务

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