从技术走向管理（李元芳履职记）--摘抄总结

一、管理菜鸟在脱变
01 赶鸭子上架 从事五年半一线技术工作的李元芳，由于技术能力强、工作业绩突出，被公司领导提拔为部门副经理 后续对李元芳履职情况进行描述的起笔 6
摘要：
新晋者：独立去思考，尝试，经历，揣摩、接受一些必要的挫折和挑战是十分有益的；
 
02 管理者需要必要的“折腾” 薛勇通过让李元芳独立编制部门年度计划，让李元芳领悟到：管理者需要经历必要的历练，实践出真知，“经理”要有适当的亲身“经历”才能更好地明白管理的“道理” 9
摘要：
薛勇说：“我做管理工作近十年了。别看我现在管理水平还算不错，但之前也有过不少挫折和失败。在开展管理工作的过程中，我认为，作为一个新晋管理者，独立去思考、尝试、经历、揣摩、接受一些必要的挫折和挑战是十分有益的，这会让你感受更深，更容易掌握管理技能。这就是我先让你独立做计划的原因。”
“之前我有一个朋友，在QQ个性签名中写道，’生命在于运动，管理在于折腾’，我认为是有几分道理的。早几年，我看过湖南卫视的一档节目，叫《背后的故事》，这档节目中有一句台词：’人生因为经历而懂得，因为懂得而珍惜。‘其实这句话用在对管理人员的管理能力的培养上，也是合适的。有些事情，自己不亲身经历和感受，是很难把握个中精髓的。管理者需要必要的’折腾’，但我并不鼓励凡事都自己去折腾。在以后的管理工作中，你一定要多学习、多思考、多检讨、多反思、多提炼、多归纳、多总结、多听听别人的意见和建议，这样会让你在管理方面’折腾’少一点，成功多一点。”薛勇说道。
 
03 让计划成为习惯 薛勇告诉李元芳要养成“计划先行”的行为习惯，给李元芳展示了制定工作计划的基本流程图作为从技术走向管理的管理者，需要首先养成“计划先行”的行为习惯 11
摘抄：
没有计划，就没有基准，没有基准，就无法衡量工作的业绩。
五个'凡是'，我感触很深∶'凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚'。
 
图1制定工作计划的基本流程
第一步做好制定计划之前的各项准备工作，包括收集必要的数据、进行充分的分析等。
第二步根据工作目标(如年度工作目标、项目目标等)编制计划纲要。
第三步在计划纲要的基础上，逐渐细化计划的各个部分，确保细化到计划可以被明确执行的程度。
第四步全面审阅整个计划，看看计划的各部分之间是否存在矛盾，确保计划中各部分的一致性。
第五步把自己认为已经符合要求的计划交给领导或评审小组评审。
 
04 计划之前要有行动 薛勇告诉李元芳，在做具体计划之前，需要做好必要的准备工作管理者不但要重视做计划，还要重视如何通过前期准备确保制定出科学、合理的计划 13
摘要：
为什么很多人说’计划没有变化快’吗？
薛勇说：“答案就在这里！我之前讲过，行动之前一定要有计划，其实计划之前也一定要有行动，那就是在制定计划之前，一定要做好充分的准备，该收集的数据要收集，该分析的数据要分析，只有这样，才可能制定出一个科学、合理的计划。很多人说’计划没有变化快’，其实核心原因是计划本身不科学、不合理，而计划不科学、不合理的根本原因是他们在制定计划之前准备不充分！工作中，不少人应付了事，公司或上司要求他们做计划，他们就草草拼凑一个交差，其实这样做计划纯粹是在浪费时间，还不如不做!”
 
05 技术人才当经理最重要的是什么 郑现实告诉李元芳，技术人才当经理最重要的是思维习惯和行为习惯的改变 想成功实现从技术到管理的转型，就要把技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯 15
摘要：
表1技术人才当经理的优势和不足
<table><tbody><tr><td> 优势 </td><td> 不足 </td></tr><tr><td> 内行领导内行，容易服众 </td><td> 缺乏人际沟通技能 </td></tr><tr><td> 精通技术，容易把控具体的技术

从技术走向管理（李元芳履职记）--摘抄总结

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