其实资助流程、项目评审的体系和商业社会的体系不差太多。帮助大家理解，打个简单的比方，你是一家企业，近期有个企业扩张的项目，而你手上没有太多的资金需要进行融资。通常来讲融资有股权融资和债权融资，股权融资对多数企业来讲太遥远（以及资本成本可能过高），所以中小企业多数债权融资较多。如果你是短期资金需求且数额不大那么通过固定资产抵押等方式可向银行进行贷款。但如果你根本没有什么值钱的家当（或者说你的厂房之类的都是租来的呢？），且企业扩张所需资金数额较大，普通的银行贷款啊根本不适合这个时期你的资本结构需求。这个时候你就可以去找融资租赁企业（比如说我就是一家融资租赁企业），我为你量身定制一个金融产品，在融资的基础上为你达到融物的目的。但我是怎么考量你是否值得我去做融资租赁方案的呢？一是对你项目或者设备（资金需求直接目的）的价值进行判断，二是你的经营能力的评判。而对经营能力的判断是重中之重，所以我们有各种风险控制、征信调查、看你各种报表、做尽职调查报告。在两者都ok的情况下，we have that deal，这案子就成了。
套在公益中，把上述中小企业换成基层的公益机构或者社工组织，融资租赁企业换成更高维度的公益机构、各种公募私募基金会或者大型筹款活动。你说你有项目需要我的筹款支持，好，我得看你的项目值不值得支持，是否符合我的支持方向。基金会里也有专门的项目部去做这方面的调查评审，这个尽调只是exercise due diligence in charity而已，换汤不换药，其本质都是对风险的控制。更何况现在国内公益事业刚刚起步，前些年行业内又出了这么多丑闻，我必须要知道你拿了钱是真的在做好事的。项目部的同事也会经常去出差，到全国各地的项目所在地去考察，具体成效如何，所以我要推荐一下老东家，这方面是真的在尽心尽力去做。
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