在惠普 (HP) 工作是怎样一番体验？

有关回应 · 2021-5-23 00:24:22

HP属于传统IT，跟互联网企业的快节奏还是有太大不同。
工作时间早九晚六，Global范围来看基本上如此。另外不打卡，弹性工作制。
以前Work From Home比较多，不过从Yahoo鼓励大家在公司之后，老美的公司都开始强调这点了。
跟IBM规范化管理模式不同，HP还是延续老美的自由做派，凡事都比较松散。
HP的发展史就是硅谷发展史，其中带着大量的工程师文化基因，与Oracle以销售为导向的发展完全两回事。
相比现在的互联网公司，HP是典型的Old School Style，凡事都比较传统。
公司规模巨大，Org比较多，因此采用的是垂直管理模式，你做的事情跟你的发展方向主要看你所处的那条Reporting Line。
目前在分拆之中，要分为两家世界500强前50规模的公司，一家HP Inc，专注个人市场，其实就是以前的个人电脑与打印机的部门；一家HPE，E就是Enterprise，专注企业级Solution，包含服务器、网络、存储这些IT基础，再加上各种软件类、服务类、解决方案类各种线在一起。
评价：典型的Uncle Sam公司，发展看机会，不过肯定比互联网企业少、

有关回应 · 2021-5-23 00:24:23

虽然已经离开HP快4年了，但作为刚毕业就进入HP并且为HP工作了6年的人，还是自认为可以回答一下这个问题的。。。匿了，原因太多。。。

======貌似都得割一下再说正题=======

以下所有的答案都有一个前提：我和我当年的那批同事，对HP都有着复杂的感情，HP培养了我们，我们也尽了最大的努力为公司工作。。。至于为什么离开HP和HP的不好，不想说了，今天就是怀念一下HP和青春。顺便说一下如果你对一个公司如何才能带给员工荣誉感有兴趣，请耐心看完。答案挺长，并且这个答案有点跑题。欢迎转载。

06年一毕业就进了HP，算起来当时还不到22周岁。

现在想起来刚入职时觉得公司巨牛逼，自己也巨牛逼的那种荣誉感真是很难再找到了（自己巨牛逼那部分是我的幻觉）。。。能让一群人拿着只能吃路边摊的工资，还能每天跟打了兴奋剂一样乐颠颠的周末去没有空调的办公室免费加班，走过一群军训的学生面前时还故意把工牌拿出来带上（后面这条就是我干的），真是因为当时HP能给员工足够的荣誉感。。。这是离开HP两年后的总结。

下面举几个例子说明06年时进入HP时是什么感觉。下面能用中文的词我就尽量不写英文。
1. 入职后有一个月左右的general training，就是公司从各个部门抽了各种牛人给我们培训，从基础的硬件到当时还在用Windows Mobile的iPaq（没错，不是ipad，这是HP出的智能手机，当时还叫PDA）都见识了，也有负责客户投诉的给我讲沟通软技巧，到现在我还能记得大部的培训内容，并且很多trainer讲的工作中的段子我后来给我带的新人讲。除了一个口头禅是“你们知道不”的trainer，其余给我们的印象都非常好，我的感觉是我将要跟一群牛逼的人一起工作。

2. 培训中要用些电脑做实验，我当时的老板带我们去Lab借电脑。一进门就看见一个人在给其他几个讲unix，屏幕上不是Windows，而是黑地白字的命令行。。。

3. 接上条。在lab，我们看到了一柜一柜的电脑和服务器，还有从没见过的大型的绘图仪。管Lab的哥们nerd气质严重。

4. 接上。我们从lab借到了几个工作站，很沉，机箱的厚度学计算机的一摸就知道是好东西。我们抬回培训室，在那几个工作站上安装了AD,DHCP,DNS（非IT专业的看官请自己百度）。周末，没人要我们加班，我和几个同事自己到公司把一台工作站拆开看（老板鼓励我们这么干），我们看到了做工精细的显卡，主板，内存等等（虽然可能都是代工厂生产的，但那是HP的产品）。

5. 一个月的general training中，有传说中大公司常见的分组讨论，有带HP logo的奖品，培训完有证书。

6. 一个月后我们的Team lead和三个SME（二线工程师，下同）从美国HP做完知识转移回来了，他们在美国科罗拉多呆几个月。。。

7. 我们team的三个SME给我们又做了一个月的培训。。。加上前一个月的培训，知识其实是巨幅增加的，但感觉自己不那么牛逼了，因为见过牛逼的太多了。其中带我的SME后来说当年毕业时拿个几个offer，还考上了公务员，但后来选择进了HP。

8. 我们当时的老板是CCIE（编号1w几还是2w多的，已经很靠前了），据说当年大连HP的网络就是他带头搞起来的，大连HP的IT都叫他老大。我们的TL也是大连HP从工程师升TL最快的人之一。

9. 几个月后，公司雇了一个专职trainer，微软MVP，在网上也是巨牛的人物。因为我们已经开始工作了，公司没给我们安排参加他的培训，但和另一个同事去蹭课了，其他人下班后培训有加班费，我俩没有，但感觉赚到了。

10. TL组织team building，其实就是吃晚饭。他讲办美国签证时，前面的人都很久，到他们几个，拿着文件说是去美国HP出差，签证官看了就直接给过了。。。我没去美国商务旅行过，也许商务的都快，但当时还是感觉在HP工作真牛逼。

11. 听说当年入职后会在酒店办NEO培训，有大老板给讲公司概况，前景，企业文化等等，其他人去了都说特别好。我们这批因为工作太紧张，没赶上，遗憾。。。这当然是洗脑，但我还是遗憾没被洗过。

12. 听说当年也发生过新员工不认识别的部门的某大老板，硬是按规定把忘带门卡的某大老板拦在门外的事。听说大老板没架子，只是请那个新人找了他的秘书把门卡送出来，自己在外面等。。。

13. 我们入职后看到了前两年“同一首歌”给HP办的专场，压轴的是任贤齐。听更老的同事说，当年除了必须值班的，全国的员工飞到北京看那个晚会。

请各位想像一下，一个刚毕业的年轻人，看到和听到上面的这些，会是什么感觉。
要是有看官觉得上面这些只是我作为土鳖少年被洗脑的后的感觉，那也对，但只对了5%过更少，有公司肯花钱洗你，给你大量的培训，本身就说明公司重视员工，重视名誉。
其实当年在HP工作的感觉总结起来就是，我在为一家很牛逼的公司工作，我在跟一群很牛逼的人一起工作，这群很牛逼的人也很正直（最后这条我不举例了，因为会让人联想到反例，心塞。。。）

我们大概是赶上了HP的白银时代，后面就铜，铁，铝。。。看着HP走下坡路。。。
听说HP卖掉了一部分业务，心塞，特意翻出这个问题答一下。。。如果让我选择回到当年从头过一遍，我想我还会选择进当年的HP，即使工资低到买一个诺基亚要刷卡分6个月还清，我还想要那种可以挂着工牌到处走，恨不得别人都知道我在HP工作的感觉。。。

有关回应 · 2021-5-23 00:24:24

今天是在HP的最后一天了，已经离职去了新公司，更新一下。
HP还是很大的……虽然公司政策都在那边，不过不同部门的差别可以很大的，取决于不同的VP。只说一下我所在的喷墨打印运营部门吧。
总的来讲，就是时间很灵活，工作压力适中，同事很友善，钱和福利很少。
时间上嘛如果产线不出问题我基本是9点到公司然后在楼下吃早餐，9点半上楼开始工作，下午6点左右下班。偶尔有私事，跟老板打个招呼4点半到5点走也是可以的。不过如果有问题出现，那基本是7x24待命。不过嘛既然平时时间很灵活，非工作时间或者周末加班我也不介意（顺便吐槽一下，如果真的要我每天打卡那非工作时间最好也别来烦我）。
压力上如果没有NPI项目，基本也是来自于产线的问题。不过最近办公室政治会多一些，有了一些莫名的压力，这也是离职原因之一吧。
同事还是很友善的。新加坡惠普有一些做了二三十年的老员工，是在惠普最辉煌的时候进来的（大概相当于现在进了谷歌），这些人中的大部分都是经验丰富学识渊博，同时也在努力工作的人。最主要的是，他们对我这种新人还是很愿意提携的。我的一个同事说过‘it's part of my role to help you to be successful', 我还是挺感动的。毕竟在外面打工不是在学校，真心愿意帮你教你并且直言不讳的指出你的缺点和不足的人还是不多的。除了同事，老板也是很尊重个人发展的意愿并且对离职/转岗这种事情很支持。有些同事可能觉得目前的工作不是兴趣所在，老板也会帮他寻找有兴趣的机会。比如我的一个同事跟老板说喜欢做marketing（我们是engineering），老板就会给他提供一些相关方面的指导并且鼓励他在适当的时候尝试。
讲到钱和福利的话那真是比较hehe的……加薪平均是4-5%每年吧，奖金这种东西基本不到一个月。某些公司有政策的福利，比如读在职硕士的补助，如果你的VP不想出这个钱那公司政策也是视而不见的……当然了这只是我们部门，某些部门效益稍好一点还是会出。所以你会觉得你和他们并不在同一间公司……
还想说一下关于机会的问题。毕竟HP很大，一个VP手下可能有几百甚至近千员工，所以部门间协调沟通上还是能锻炼不少的。如果你的老板也愿意帮你，还是有很多visibility的。
总的来说，如果你是刚刚毕业的萌新或者功成名就想要专注家庭的大佬，到HP找个效益好的部门还是不错的。如果是像我这种快30了马上要开始给孩子买奶粉尿布并准备迈向油腻的准中年男人，还是出去拼几年吧。
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这问题也太惨了。。。连关注的人都没几个。。那我就来说一下吧
我本人是在新加坡惠普做NPI工程师，就是负责新产品从研发结束到大规模生产的过程，属于什么都要懂一点的类型。现在入职不久，看身边同事压力还正常。惠普这边讲究工作和生活的平衡，时间上比较是比较灵活的，上班和下班时间都很随意，就算是老板们也经常迟到早退——当然了前提是你不能耽误手上的活。不过总体来讲大家都是很自觉的，毕竟不自觉的人应该已经自动退出或者被开掉了。。
工作环境和待遇还不错，当然了比不上金融业和互联网。。。不过美国企业这方面还是比亚洲企业好不少的。

有关回应 · 2021-5-23 00:24:25

快下班了来答一发证明在惠普工作的还是有上社区的哈哈。
算了有点忙先占坑吧回家慢慢答
--------------------------------------------------更新---------------------------------------------------
说到社区上的这种话题：在XX工作是怎么样一种体验，之前看到的都是很多创新型企业，活力、刺激的企业。他们通常拥有新奇的办公室设计热力四射的领导团队充满了新奇想法希望改变世界的创始人。。。真的很少有人关注像惠普这种多年默默无闻（行业创新，丑闻不算）的公司。
------------------------------------------------继续留坑------慢慢回答------------------------------
惠普1939年在帕洛阿尔托创立，从车库开始，第一款商业产品是给迪斯尼做的音频振荡器（没见过实物，就是一个能发出支支嘎嘎的声音的玩意）当时的休利特和帕卡德两位老兄就是一线的工程师，没有任何的运营经验，怀着忐忑的心情给迪斯尼报价4美金多一点两个人怀疑这玩意能不能卖到5美金。当时幸好迪斯尼老兄没坑他俩,付了500美金,要不然可能这两人连开公司的启动资金都没有了也就没有题主要问的这个公司了
但是也正是这种工程师精神驱动着整个惠普从车库走向世界，几十年过去了从两个人的创业公司到全球几十万人的大企业这种价值观在每一位员工身上都得以体现从经理到一线。这就是我们所熟知的惠普之道，HP Way.
OK,现在说点干的，既然题主问道在惠普工作是怎么一种体验，那最直接的就是Open Office体验。所有的经理和一线员工是在一起工作的,我最初是在惠普笔记本部门工作,没错就是那个"蟑螂门"(纯属自嘲呵呵,当时四五个厂商均使用了英伟达的问题芯片,只有惠普的糟糕公关给自己的销量带来了灭顶之灾,anyway 这个不是题主的问题不细表了),当时只有supervisor有独立的一个区域,仅仅是一个区域,就是一个高出来的台阶,没有门.而且比supervisor级别再高的manager也是坐在员工中间的(不过人是有秘书的…)三年后我来到了HP的ES部门,这里就更没有等级之分了.supervisor就坐在我的身后,没有独立的房间,没有大班台,也不用像某些企业找个老板都看不见人,敲了门才能从大显示器屏幕后面探出个头来.这里你只需要把椅子滑到主管的身边,问问是否有空,如果主管时间方便的话你就可以讲你要说的了,如果你觉得在办公室不方便可以约他到会议室,走廊,甚至公司外面的吸烟区以你最放松的方式来跟你的主管聊天.
下一项体验应该是Innovation.
创新这块其实说起来比较尴尬,大家都知道近几年(就说十年以内的事吧)从Carle带着4500w刀辞职,马克赫德上台是得惠普从一个技术至上的公司逐渐像现在的管理至上公司转型,不断削减的研发成本似的新产品越来越少,但是在出货量上确实一路走高(投资者喜欢这种feel)但是这却与最初的HP Way背道而驰.而后李艾科继任(马克赫德被X丑闻炒掉了)在赔偿两任CEO的离职费用以及收购康柏这种当时的PC巨头后惠普的现金流已经所剩无几,而李艾科上任后第一个大动作竟然是以110亿刀收购Autonomy(这个业内曾有人说出到14亿美金就已经是顶天的价格了,了解背景就好不细表)接连不断的收购案最终导致的结果就是李艾科的下台,在Meg上任之前,惠普的现金已经几乎为零.在一阵腥风血雨的改革后(裁员,合并,不涨工资…)这个曾经最具"工匠精神"的企业复活了,创新再次被提上了日程,所有员工都有渠道并被鼓励提出更好的方案,无论是给自家的产品设计,生产还是销售环节或是给客户提供更优的解决方案.被获准的方案会被提交到高层审核,安排并开始推广实践.提案的员工将获得HPPoint(一种奖励,非现金,但又差不多)
---------------------------------------办点事回来说员工的工作生活部分---------------------------------------------
今天临时更新周六再讲新的部分吧
说说员工生活
很长时间之前看过一个视频,应该是在乐视(要不就是56 记不住了)上看的,讲的是当你戴维和比尔在公司人数还不是很多的时候在自己家的花园里组织员工party,这俩人给各位员工烤肉其他人有准备沙拉的有带小孩的其乐融融.
一转眼从两个人的创业公司发展到几十万的全球企业,但是公司在员工的生活关怀方面还是保持着过去的那种亲切感.我们整个site有各种员工俱乐部,摄影足球羽毛球毽球钓鱼帆船影视 ....太多了避免凑字数之嫌就不一一列举了,这样有一个好处就是最大程度的增加员工黏性.举个例子,说道你从上一家公司离职的原因一半是薪资不够一半是关系不好.在没有归属感的公司里如果薪资再不能满足要求,你会很轻易的离职,因为毕竟也没什么留恋的,走就走了.而在惠普公司除了是付给你薪水的一个地方外还是你一个非常重要的朋友圈,拿我来说,如果某一天我想到要离开但我还舍不得这群在工作之余一起玩的朋友们,大家年龄相仿还有共同的兴趣爱好很容易不同部门之间的同事组成一个新的交际圈.就是这种圈子让你舍不得离开惠普这个大家庭,这就是我想说的工作生活部分.
其实本来想周六跟club打完球回来更新的正赶上今天没什么事就把这段写完吧总挖个大坑一个礼拜一填太不道德了.最后再随意补一句,惠普的办公室关系真的比其它公司简单多了,不能说没有负能量但总体上来讲要比同业其它公司好处的多.
--------------------------------------------------下面都是纯干货周六更员工福利------------------------------------------
员工假期部分:
目前我们这是15天带薪病假 15天带薪年假(每满一年加一天) 这是basic的假期部分,婚假好像是7天(我忘了...)还有800元公司礼金产假流产假陪产假...各种假...
员工年金奖励:
2个月的税后工资作为年终奖也就是14薪制
员工股票内购计划:
折扣购买HPQ, 内部信息不细讲
节日福利:
50-500元不等并含实物礼品鸡蛋化妆品之类的我猜可能是公会跟哪个公司有合作低价购买的不过也比没有好
国家要求部份:
正式员工有五险一金+额外商业保险(税费自理)

干货可能就这些吧其他的就零星更新了有疑问的可以留言基本在第二个工作日回复
------------------------------------------------拆分后补充--------------------------------------------------------------------------
自2015.11.1 后Hewlett Packard Enterprise 与 HP 正式成为两家独立运营的公司
面试签合同之前问清楚是哪家公司
一家叫HP(惠普), 一家叫HPE(惠普企业集团)
收到很多私信和评论希望了解企业内部情况的请先分辨好你是哪家公司
之前说的独立运营的意思就是两家公司除了都传承了HP Way以外几乎没有什么联系了所以HP的事情我真的不清楚,打听来的也不一定准确.
还有, 不要问薪资我也不是你的经理-_-!! 薪资水平参考你当地的同行水平 500强不一定是强在工资方面
#现在外企普遍没有五六年前景气了大环境使然
#个人感觉HP富裕资金更多一点

---------------------------------------------2016年3月更新-------------------------------------------------------------------
公司更名为上海慧与有限公司
(惠普的问题一概不知情,不好意思)
--------------------------------------------2016-6-4更新-------------------------------------------------------------------
就此完结吧相信关注这个圈的各位也都看新闻了
马上ES连HPE都不是了
惠普(慧与)生涯就此结束
感谢各位的关注

有关回应 · 2021-5-23 00:24:26

在重庆hp干过几年，总的来说是不错的，培训机会多，休息时间多，相较与国内it企业，工作量不值一提，还能在家上班，就是食堂.....有点坑

在惠普 (HP) 工作是怎样一番体验？

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